引子：那个叫做“影子”的日本集团
在国内，我们对日本的索尼、松下、丰田等企业都如雷灌顶般的熟悉，却很少有人知道三井，或许连听都很少听说过。但是包括索尼、松下、丰田、东芝、三洋、NEC等知名集团都是三井集团的成员之一。
2004年，曾在三井工作过的白益民被聘为首都经贸大学经济学院的兼职教师，讲授“国际贸易实务”课程。到了第二年，他选拔毕业生去三井面试，但是令他非常惊讶的是，几乎所有的学生，包括日语专业的学生，都没有听说过三井物产。更令人惊讶的是，当中国大多数企业梦想着进入世界500强的时候，三井物产对500强排名从来都是持不屑一顾的态度。因为三井物产这个体系内随便一抓就是一大把的世界500强的企业。
三井集团到底是什么样的一个企业？到底是做什么的？“问我们做什么，不如问我们不做什么。我们不做毒品、不做武器弹药这些违犯法律的事，但是其他的只要有机会我们都可以做。”三井物产中国副总代表魏杰是这样介绍道。无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件抑或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都做。以至于有人说，商社从拉面到火箭，从卫星到鸡蛋，三井无所不包，甚至有比卫星大的宇宙，比鸡蛋小的芯片和肉眼根本看不见的生物工程，三井都有涉及。
三井物产在1995年在世界500强企业中排名第二，并且连续5年以上进入世界500强前三名。近年来淡出了人们的视野，但是如果按照股权将世界500强榜上的丰田、东芝、新日铁等与其有千丝万缕关系的企业产值还原，它仍将是毫无争议的世界500强No.1。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在。三井物产拥有1100多家子公司，从1980年在中国设立事务所开始到现在，在中国有20多家分支机构，参与投资的企业达到了200多家。但是在与三井关联的企业身上基本看不到三井的名字，它就犹如一艘潜艇，潜伏在你的身边，但你却感受不到它。更可怕的是，它悄悄地潜入中国多年，悄悄地完成在中国的布局，悄悄地对中国的众多企业施行了层层“捆绑”。它就像是一只黑夜里的手，无形地抓住了你，你却对它毫无知觉。
为什么三井会把我国的宝钢称为他们的企业？为什么有网友说新浪是日本企业？无风不起浪，难道这一切都只是空穴来风吗？中国航油集团在输掉5.5亿元的“赌局”中，谁是幕后的庄家？谁在背后为东芝撑腰，以42亿元吞下西屋电器，拿到了80亿美元的中国订单，又打响了“核大战”？
货币战争、石油战争、资本战争、人才战争、粮食战争……这些战争是看不见的，因为无形的渗透比明显的渗透更难被发现。
宝钢是日本内部企业？！
据说，我国民间有这么一种捕猴的方法：在一块木板上挖两个洞，刚好够猴子的手伸进去。然后往木板的后面放一些花生。当猴子看见花生的时候就会伸手去抓。结果，抓了花生的手紧握成拳头，无法从洞里再缩回来，木板成了一块活生生的枷锁。猴子就这样紧紧抓着他的花生，被人轻而易举地捉去。
这些猴子之所以会这样，就是因为它太缺少食物，把食物看得太重了。听完这个故事之后，莫名其妙地会有种不寒而栗的感觉，因为这个故事跟我国的宝钢与日本的三井是那么的相近。日本对渗入中国宝钢的策划跟这个故事是那么的相似！
1972年，尼克松总统正式访华，但是三井早在1971年就从尼克松即将访华的信息中嗅到了商机，开始研究中国的经济。应该说，日本人的研究精神是非常独特的，他们可以从中国的报刊图片和铁人王进喜的事迹中推测出大庆油田的具体位置和规模，得到当时中国最为保密的情况，更何况是其他的。
很快，他们就发现一个重大的缺口：中国钢铁工业发展很快，需要大量从英国和加拿大进口废铁，而这两个国家似乎对废铁出口有所限制。钢铁对于一个现代国家而言，曾意味着一切。自工业革命以来，一个国家的钢铁生产能力几乎是国力强盛的象征物。冷战期间，美苏对抗在相当长的时间里其实是一场关于钢铁的竞赛，斯大林提出了“钢铁就是一切”的口号，而美国在钢铁工业上的投入也不遗余力，很多年里它一直是全球第一钢铁大国。我国早在20世纪50年代末期还在全国范围内开展了轰轰烈烈的全民大炼钢铁运动，对钢铁的渴求是可想而知的。
这个时候，刚好美国是世界上最大的废铁出口国。就在世界上大多数商家还认为中美经贸往来为时尚早的时候，三井竟令人难以置信地分别与美国、中国谈判成功。1972年3月，大批废铁从美国运往了中国。
1978年，中国宝钢进入建设阶段，三井集团因为与中国台湾有大量的贸易往来和政治联系，被中国政府认定为“非友好商社”。它没有公开露面，但是它旗下的骨干企业东芝和石川岛播磨重工却通过与新日铁合作成为宝钢的设备供应商。虽然新日铁不是三井集团总经理会议的成员，但实际上它持有新日铁商社20.132%的股权，是三井集团的“准成员”。中国的大型钢厂，几乎都从新日铁引进过设备。新日铁以提供生产设备和技术为先导进入了中国的钢铁行业，特别是宝钢，几乎全部的生产设备和技术都是从新日铁引进的。最初的时候，一切都很美，因为这符合我们一直以来引进国外先进技术设备的美好愿望。
基本上没有人能发现，日本三井其实在最初的时候就已经布好了局，就等中国的钢铁企业入局。在中国刚建宝钢的时候，日本就把它的成套设备（在日本已经被淘汰的设备）以高价钱卖给中国。中国花了很多钱将成套的设备当宝贝似的买回来之后，才发现一个很无奈的问题：我们只是将日本的锅炉拿到了中国，这个锅炉还有特定的要求，必须得消耗高品位的铁矿石。而中国不存在高品位的铁矿石，都是低品位的铁矿石。即为了用这个设备，我们就不能用自己本国的铁矿砂了。怎么办呢？没有办法，只能被迫去买澳大利亚和巴西的铁矿石，即必须去买必和必拓、力拓和淡水河谷的铁矿砂，直接造成了今天我国在铁矿石价格上面严重受到钳制的被动局面。
更重要的是，这三大铁矿砂公司都是日本参股的公司，三井从中赚一笔。并且全球最大的运输铁矿石的海运公司中就有日本的三井商船，到最后我们会发现，可能我们买的那个铁矿石只是50美元一吨，但是我们交的运费可能还超过了50美元一吨。三井就在物流中赚了比铁矿石还多的钱。整个布局策划就好像是江边渔人捕鱼，先围一个坝，让鱼儿在不知情的时候顺水流到渔人事先设好的坑里，不用网就可以将大量的鱼儿一网打尽。
1992年，三井物产与宝钢签署了综合合作协议，实现干部互派、情报共享等方面的牢固联系。此外，宝钢还花费8900万美元引进新日铁的管理软件，实行“集中一贯管理”模式，宝钢的一举一动都裸露在了三井的眼里，没有了秘密可言。
除了为宝钢提供技术、物流服务和人才培训的同时，三井财团还积极“扶持”宝钢进行对外扩张，借助与宝钢的合资切入中国产业链的各个环节，带领更多日本企业一起进入中国市场，进入上海交银、中银大厦、苏通大桥、上海地铁6号线等国家重点项目。
三井和宝钢合资成立的宝井在中国兼并了很多其他钢材加工企业，基本上控制了华东和华南的高档钢材市场，并垄断了汽车钢板市场的半壁江山。但是由于主要生产设备和核心技术均来自于日本，甚至部分钢铁母材也一度从日本进口，宝钢实际上也没有掌握多少话语权。而三井在中国的布局却从沿海区域开始逐渐向内陆延伸……
客观地说，三井在对宝钢的发展上是付出了很多的积极努力，将一个庞大的产业链链接起来。但是宝钢就像是那只极度饥饿的猴子，虽然获得了三井的食物资助，付出的却是失去自由的代价。
三井的布局是非常完美的，在他们的眼里，中国的宝钢不过是整个布局中的一枚棋子而已。三井投资了巴西第二大铁矿生产企业Mineracoes Brasileiras Reunidas公司、澳大利亚利亚罗布河铁矿山、纽曼铁矿山，控制了钢铁的上游。中国作为世界上最大的铁矿石进口国和钢铁生产国，对于铁矿的需要是不言而喻的。通过宝钢这样一个中国龙头企业，三井把中国和澳大利亚、巴西三地的布局联系在了一块。作为国际矿石的最大“买家”，中国为三井输送了源源不断的巨额利润，同时也饱尝铁矿石涨价的痛苦。2005年，中国被迫接受铁矿石价格上涨71.5%的苦果，而几乎100%依靠进口铁矿的日本却毫发无损。因为日本的三井等财团拥有大量的铁矿石资源，而中国却没有这么稳定的铁矿石供应，只能被动依赖。另外，由于商船三井是全球最大的铁矿石运输企业，对中国和全球的海运市场了如指掌，在它的操纵和影响之下，海运费大幅度提高，中国的钢铁企业只能在更为艰难的夹缝中生存。
虽然日本三井在为中国钢铁企业海外找矿和扶持宝钢方面“不遗余力”，但同时也让宝钢日益高度依赖三井。这样一个关系国家经济命脉的钢铁垄断企业没有了秘密和自主性，对国家安全的隐患是可以预见的。宝钢已经被三井渗透太多，甚至连日本财团称为是他们的成员企业。但是令人吃惊的是，在中国近两年参加铁矿石谈判的时候，平时由16家国内大钢厂组成的智囊团变成了由宝钢出面谈判，将自己的底牌在无意中就通过宝钢全部交给了日本的三井财团。
三井财团在宝钢布局的谋划点就在于，“帮助”中国钢铁企业发展的同时，获得了钢铁产业链中以铁矿石为源头，以物流为纽带的控制能力。三井物产就是通过所谓的“互利共赢”的长期协议，从上游对巴西淡水河谷以及澳大利亚和印度的资源控制，到下游钢铁分销的影响，实现了对中国钢铁企业的直接或间接控制，进而影响中国的整个钢铁体系。
在近五年的谈判中，宝钢在亚洲地区只成功获得了一次首发价的机会，日本新日铁则获得了其余的首发价机会。日本企业与中国企业最大的差别就是，中国不少企业虽然很勤奋，也不怕吃苦受累，但是闷头苦干没有意识抬头看路，很容易被不怀好意人下套，挣再多的钱也会被别人悄悄地圈走。而日本企业则更侧重于全局性的谋划，将中国的棋道发挥到了极致。他们的长远策划布局比中国早了四十多年。
从20世纪60年代开始，三井物产株式会社就积极地参与投资开发铁矿石资源。2003年，三井收购了世界最大铁矿石生产销售商Vale(旧称CVRD淡水河谷)公司的母公司Valepar公司15%的股份，并且还持续地扩大了与力拓公司和必和必拓公司之间共同合作的铁矿石事业。基于三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居世界第四位，年开采权益已超过4000万吨。早在中国还未改革开放之时，他们就抓住了中国钢铁工业快速增长，钢材、铁矿石进出口量迅猛增加的机遇，悄无声息地完成了在中国的钢铁布局。据三井物产的官方网站上显示：对手面前，中国钢铁“无机密”。力拓“间谍门”使得国内外舆论一片哗然。尽管案件真相尚未完全披露，但有一点可以肯定的是，中国钢铁业的生产经营等商业情报对真正的猎取者而言，的确是无机密可言的。
借助“壳资源”跳进中国市场
鹊巢鸠占，讲的是一个很古老的故事：有些鸟类有托卵寄生的习性，特别是斑鸠，它们自己不做巢也不孵蛋，悄悄地把蛋下到喜鹊的巢里，喜鹊以为那是自己的孩子，就细心地养育。可等斑鸠渐渐长大之后，就把喜鹊的蛋和孩子们挤出喜鹊窝，强占别人辛辛苦苦筑起的巢。