知人者智，自知者明——成功者善于自我管理
老子说：“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。”知人者智，是说能洞察他人品行与才能者，可谓智慧。自知者明，谓能觉悟到自己的优点和缺点、能知道自己的长处和短处者可谓高明。能战胜别人可谓有力，能战胜自我可谓刚强。对于现代职场人士来说，强调的就是自我管理的能力。
一个人在工作上的成长过程中，能不能进行自我管理是十分重要的。帕瑞克博士曾经说过：“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人或任何东西。”
一位不能进行自我管理的人，不会取得成功。美国作家杰克·布朗认为，缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，动作不断，可是搞不清楚到底是往前、往后或是原地打转。一个出色的职场人士一定是一个自我管理的高手。
李嘉诚说，要成为好的管理者，首要任务是自我管理。
“14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远。我经常会记起祖母的感叹：‘阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？’”
从平凡岗位上的普通工作者的角度来说，工作中我们要多一点自觉性，积极进取，自动自发，这样才能在职场中有所成就。
全国钢铁工业劳模张全安是新冶钢一炼钢厂LF炉作业长，参加工作24年来，张全安一直用高标准来要求自己，为炼钢生产管理、技术创新、工艺改造、指标提升作出了不少贡献。
1985年6月，张全安高中毕业，被分配到原下钢炼钢厂当一名炉前工，那一年，他17岁。 “刚一进厂房，一股热浪夹杂着粉尘扑面而来，像一支钢针刺得眼睛和皮肤生疼，稍不小心，飞溅的钢花落在身上，就是一个燎泡。”对进厂时艰苦工作环境的“第一印象”，张全安至今记忆犹新。通过不懈的努力，他入厂5年就成为老三段电炉班长，入厂16年被提拔为精炼炉作业长。1995年，全国冶金系统举办炼钢职业技能比赛，张全安一举夺得二等奖。鉴于这样突出的表现，他被破格晋升为冶金工程师。
中信泰富入主冶钢组建新冶钢后，公司先后对炼钢厂进行了系列技改。多品种、满负荷、快节奏的生产是一炼钢厂近年来形成的一大特色，精炼班长由原来的3人增加到13人，水平参差不齐。为了带出队伍，培养队伍，每拿到新品种的操作工艺指导书，张全安就会请技术人员给大家讲规程要点，请冶炼专家分析研究对策，与大家一同讨论，组织员工培训。他毫无保留地将自己的心得体会传授给员工，现在，经过他一手“传、帮、带”的员工个个都能独当一面，有的走上助理、调度主任等岗位。在张全安和同事们的努力下，一系列新品种成功试制并投入大批量生产，生产走上了正轨，纪录不断刷新，真正实现了“优”转“特”的历史性跨越，为公司创造了效益，实现了几代炼钢人的梦想。
在张全安的工作表中，无论两条生产线是正常检修还是计划换包，他寸步不离守在现场，从行车到炉台，协调工作进度，哪个环节慢了，跑腿、找人、搭上一把手，只为提前一分钟生产。员工年休，他说再困难也要安排，没人顶班他亲自上，自己却主动放弃了年休。这些，如果没有对自己的严格要求是绝对做不到的。
由于出色的贡献，张全安曾获黄石市劳动模范、全国钢铁工业劳动模范、公司十佳标兵、先进个人等称号，但他常说：“我只是做到了一个最基层管理者、一个普通员工应该做到的，甚至有些方面的欠缺还需要继续完善，如果身体条件允许，我愿意再干20年。”
对于一些人来说，在工作中时时刻刻严格要求自己确实是很难做到的，但如果不能在工作中做到勤勤恳恳、任劳任怨，不做到高度的敬业和负责，那是很难取得卓越的成就的。
那些在事业上颇有成就的人都是对自己要求非常严格，而不需要别人来强迫或督促。要想达到事业的顶峰，就不能仅仅在别人注意你的时候才装模作样地好好表现一番。任何成功都是个厚积薄发的过程，也许有些人是一夜成名，但是，他们的成功实际上是通过长期默默奋斗才得到的。要想达到事业的顶峰，你就要具备积极主动、永争第一的品质，不管你做的是多么普通、枯燥的工作。做好自我管理、自我激励，这样，你才有机会成为一个成功人士。
“三大纪律，八项注意”——有纪律才能有发展
组织的稳定需要靠制度和纪律来维系，没有纪律的约束，社会将会处于一种无序的发展中。曾任英特尔企业的华裔副总裁虞有澄认为：“在战争中，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律同样重要。” 当一个组织和他的成员都有了强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在必须遵守规章制度的地方坚决遵守时，组织才会朝健康的方向发展，员工的个人素质也会得到相应的提升。
没有共同目标，没有共同遵守的行为规范，没有严格纪律的组织必定是一个涣散的组织。从某种意义上说，纪律比任何东西都重要，没有了纪律，便没有了一切。具体到某一个团队，为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，都会制定一些条例、规章，以约束成员的行为。
1947年10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命令的形式固定下来，成为全军的统一纪律。
三大纪律：一切行动听指挥；不拿群众一针一线；一切缴获要贵公。
八项注意：说话和气；买卖公平；借东西要还；损坏东西要赔；不打人骂人；不损坏庄稼；不调戏妇女；不虐待俘虏。
“三大纪律八项注意”是由“三大纪律六项注意”演变而来的，它是毛泽东在20世纪20年代为人民军队制定的革命纪律和行动准则。
湘赣边界秋收起义部队在三湾时，正当红薯收获季节。在初次助民劳动中，有的官兵吃老乡的红薯。对此，毛泽东给部队规定了不拿老百姓一块红薯的纪律。不久，部队到茶陵筹款，在打土豪时又有个别官兵将没收的财物据为己有。于是，毛泽东又提出打土豪归公的纪律。1928年1月，部队到遂川发动群众和筹款。当时，部队以连、排为单位分兵发动群众，与群众广泛接触，也出现了一些损害群众利益的不良现象。毛泽东了解情况后，又给部队规定了上门板、捆禾草等六大注意事项。
工农革命军的“三大纪律六项注意”赢得了群众的真心信赖。当时流行着这样一首歌谣：“红军纪律真严明，行动听命令；爱护老百姓，到处受欢迎；遇事问群众，买卖讲公平；群众的利益，不损半毫分。”
可以说，这几条规定都很具体、很生活化，但正是这些有针对性的强制规定加强了部队的纪律性。纪律只是一种手段，而不是目的。纪律的目的在于告诉我们什么该做、什么不该做，它蕴涵的实际上是对是非曲直的判断和对利益立场的选择。遵守纪律，是忠诚和服从意识的表现，同样也是职场智慧的表现。
邱少云在抗美援朝的上甘岭战役中为了完成潜伏任务，严守纪律，以惊人的意志力忍受烈火烧身而纹丝不动，从而为任务的胜利完成立下了汗马功劳。他所在的连队以之为学习榜样，特别强调纪律。有一次，连队对复转官兵进行了一个专项调查，得出的结论是：守纪律的士兵到哪儿都吃香。
几十年来，邱少云生前所在连有数以千计的官兵复转到地方工作。他们中的许多人做出了不平凡的成绩，其中三百多人被评为各级劳模，二百多人当上了公司经理、厂长，两百多人成为科以上干部，还有的出版了个人专著。他们都谈到了一个感受：部队严明的纪律奠定了他们立身成才的基础。
“退伍军人思想正、作风好，有较强的组织纪律观念和管理能力，我们最欢迎！”这是不少私营公司老板的心声。有一次南方某公司老板到部队里来挑人，希望从即将退伍的军人中招一些工人和管理干部。连队就叫了二十多位老兵过来参加面试。这些老兵虽然脱去了军装，可一样排着队，步调一致地来到了面试地点。这个公司老板见了顿时眼前一亮，高兴地说道：“脱了军装还能这么齐整，可见训练有素，素质过硬，这些人我全要了！”
严明的纪律对于那些懒散惯了的人来说，是一种束缚、一种折磨，可一旦你慢慢地融入其中，变被动为主动，你就会发现，这其实是一次很好的锻炼机会。纪律的背后是自律，自律构成一个人的素养。如果一个人能够做到高度自律，那么无论在什么样的环境中，他都不会感到被约束和不自在，反而会如鱼得水、游刃有余。正如孔子所说的，从心所欲不逾矩。这也正是许多人追求和向往的人生境界。
学无止境，进取心永不衰竭
古人云：学而知不足。世事洞明皆学问，一个有进取心和求知欲的人，总是能在不断前进的道路上发现自己的不足，同时不断完善自己。毛泽东曾说：“谦虚使人进步，骄傲使人退步。”
社会在发展，环境在变化。新的时代赋予了我们全新的使命，这要求我们在工作中不断学习进取，掌握知识、新思想、新方法。不能因取得一点小成绩就飘飘然，而应该谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于进取。
陆桂林是一名学习型的金融员工。在工作中他始终保持着勇于创新、不断进取的精神，兢兢业业做事，踏踏实实做人，出色地完成了党组织交给的每一项工作任务，创造了骄人的业绩。
2003年1月，因业务熟练，陆桂林从浮桥头分理处调到了支行营业部主任的岗位。为了更快进入角色，他利用业务时间，刻苦钻研科学文化知识，努力提高业务素质，完成省委党校金融与财会大专学业。在工行股份改造这一大变革时期，他坚持在实践中摸索，在工作中提高，把每项工作都当做对自己素质和能力的检验和挑战。支行营业部业务种类多，业务繁重，但陆桂林自我加压，尽职尽责，努力争先创优。陆桂林担任营业部主任后，储蓄存款由原来的3400万元增加到2005年的7800万元，净增一倍多。
陆桂林领悟到，随着竞争越来越激烈，仅仅依赖三尺柜台是绝对不够的，必须改变传统的坐、等、靠的观念，主动走出去营销。针对不同客户，他采取不同的营销策略，对优质大客户经常利用手机发短信，提供理财方案和基金、股市信息任其选择；对于中小客户一有机会就对他们灌输理财观念，尽力提供多种业务品种供他们选择。陆桂林还根据不同时期的工作重点开展工作：春节前重点放在走访市内各家超市，为他们提前换好零钱，解决他们的后顾之忧；春节后，重点是走访打工族，为个体老板办理理财金账户卡，为一般务工人员办理牡丹灵通卡，仅此每年就能吸储上百万元，同时也带动了相关中间业务的发展。2005年，陆桂林率领下的支行营业部灵通卡发卡量、基金营销量、国债发行量都名列全市前茅，储蓄存款大幅度上升。
管理上，陆桂林注重身体力行，哪个柜台忙，就亲自到哪个柜台帮忙，遇到难题或出现差错，他不是先批评员工，而是从自身找原因，分析出现差错的起因，提出整改意见和今后工作的注意事项。当业务工作发展遇到困难时，他总是召集大家集思广益，共同学习和提高。陆桂林不断学习和进取的习精神染了工行营业部的每一个人，职工们渐渐地也有了学习的意识，工作水平得到了不断的提高。