孔子曾经问子贡：“你和颜回到底谁更聪明？”子贡回答说：“我听说一件事，就能推知两件事；颜回听说一件事，却能推知十件事。颜回聪明智慧，能从事情一开始就知道它的结果，是上等智力，生来就是智者。”孔子说：“我和颜回说话，他一整天都不反驳，好像很愚笨，回来后回想他的言语行动，都表明他足以发现我的道理和问题，他并不笨。”孔子非常赞赏颜回的为人处世态度，胸有丘壑却要以愚笨为可贵品质，以不炫耀自己为美德。
成功者不能没有的品质便是如此，他们像朴质的大钟，整日沉默不语，只有在辉煌的日子里，才会被命运的手撞响，发出震撼天地的雄浑钟声……
掌握好“傻”与“聪明”的界线
一个有才华的人，既要学会装傻，做到不露锋芒、暗中进取，又要学会把握时机，该聪明的时候便要果断出去，施展自己的才华，拼出一番伟业。人生如戏，演绎着幻化无穷的各种偶然情况，稍有懈怠就会有闪失，因此必须学会在“傻”与“聪明”之间划清楚只有自己知晓的界线。
楚庄王继位时很年轻，他并未像其他新君那样烧“三把火”，而是不问国政，只顾纵情享乐。他有时带着卫士、姬妾游猎，有时在宫中饮酒观舞，浑浑噩噩、无日无夜地沉浸在声色犬马之中。每逢大臣们进宫汇报国事，他总是不耐烦地予以回绝，任凭大夫们自己爱怎么办理都行。这时的楚庄王根本不像个国君，朝野上下也都拿他当糊涂无能的昏君看待。
看到这种情况，朝中一些正直的大臣都感到十分着急，许多人纷纷进宫，劝谏楚庄王要节制淫乐，应该以国事为重，可楚庄王都不予理睬，甚至下了劝谏者死的命令，果然没有人再敢冒死进谏。
大夫伍举知道直谏毫无用处，便给楚庄王讲了个故事：“远方的高山上，有只鸟三年不飞也不叫，人人猜不透，实在不知是只什么鸟！”
楚庄王听完了这段话，心里明白这是在说自己，可他故意做出一付失望的神情说道：“这有什么可奇怪的呢？三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人嘛。”
之后楚庄王依然故我，变本加厉地玩乐，几乎不成体统。一位叫苏从的官员再也看不下去，直闯进宫对庄王说：“大王恐怕会像桀、纣一样招致国破身亡之祸啊！”庄王大怒，喝道：“你没有听到不准上谏的命令吗？难道你不怕死吗？”苏从昂着头说：“如果臣死能让大王振作起来，能让楚国强盛起来，那臣也心甘情愿。”
庄王凝视着苏从，突然激动地说：“对了！这就是我要等的社稷栋梁之材。”接着立即斥退了舞姬妃子，与苏从促膝长谈。
第二天，庄王召集百官，任用了伍举、苏从等一大批德才兼备的大臣，罢免了一批只知逢迎的庸才，采取了许多强国富民的良策，楚国自此迈出了走向富强的第一步。
其实楚庄王表面上寻欢作乐，实际上却无时无刻不在寻找忠臣、良臣和智臣。因为他即位时十分年轻，不明世事，朝廷诸事尚不明白，也不知如何处置，况且人心复杂，他更不敢轻举妄动。无奈之中，想出了这么一个用假装糊涂以掩人耳目的方法静观其变。在这三年当中，表面上看庄王糊涂昏庸，其实他始终在默默地考察群臣的忠奸贤愚。他颁布劝谏者死的命令，也是为了鉴别哪些人是甘冒杀身之险而正直敢言的耿介之士，哪些是只会阿谀奉承、只图升官发财的势利小人。如今，三年过去，他年龄已长，经历已丰，才干已成，人心已明，方才现出庐山真面目。
楚庄王“不鸣则已，一鸣惊人”，让我们看到了一种“狡猾”的生存与成功之道。在时机尚未成熟、条件也不具备的情况下装一回“傻”，只有这样，才不会被别人小心提防，才能在暗处谋划全局。然而“装傻”又不是消极的明哲保身，而是为日后的大有作为奠定基础，在别人放松警惕的时候充实自身，当天时、地利、人和齐备之际，这些“装傻”的智人便会果断出去，而且一击即中，这时候，他们便不再需要“傻”的外壳来做掩护了。
该装傻时便装傻，该聪明时绝不含糊，成功便也不远了。
扮猪吃虎，以“傻”克敌
智而示以愚，强而示以弱，能而示之不能，用而示之不用，其目的就是为了蒙蔽对手，争取主动。“装傻”具有后发制人、出其不意的效应，在外交、谈判、经济等领域中均有广泛应用。
曾经有三位日本人代表日本航空公司与美国的一家飞机制造公司谈判。日方作为买方，美方作为卖方。美国公司为了抓住这次商业机会，挑选了最精明干练的高级职员组成谈判小组。谈判开始，美方展开了产品宣传攻势。他们在谈判室里挂满了许多产品图像，还印刷了许多宣传资料和图片。他们用了两个半小时，三台幻灯放映机，放映了好莱坞式的公司介绍。他们这样做，一是要加强自己的谈判实力，另外则是想向三位日本代表作一次精妙绝伦的产品简报。在整个放映过程中，日方代表静静地坐在里面，全神贯注地观看。
放映结束后，美方高级主管不无得意地站起来，扭亮了电灯。他转身向三位显得有些迟钝和麻木的日方代表说：“请问，你们的看法如何？”不料一位日方代表说：“我们还不懂。”这句话大大伤害了美方代表的心情，他的笑容随即消失了，一股莫名之火似乎正往上冲。他又问：“你们说不懂，这是什么意思？哪一点你们还不懂？”另一位日方代表彬彬有礼，微笑着回答：“我们全部没弄懂。”这时，美国公司的主管产生了严重的挫败感。为了商业利益，他又重放了一次幻灯片，这次速度比前一次慢多了。之后，他强压怒气，问日方代表：“怎么样？该看明白了吧？”然而，日方代表端坐在位子上，若无其事地摇摇头。美国的高级主管一下子泄气了，他灰心丧气地斜靠在墙边，松开他价值昂贵的领带，显得如此心灰意冷，无可奈何。他对日方代表说：“那么，那么……那么你们希望我们做些什么呢？既然我们所做的一切你们都不懂。”这时，一位日方代表慢条斯理地将他们的条件说了出来，他说得如此慢，以致美国高级主管像回答讯问似的，毫无斗志地斜坐在那里，稀里糊涂地应答着，他的思维已经紊乱了，信念被摧毁了，根本未作什么反对意见。结果，日本航空公司大获全胜，成果之大，连他们自己也感到意外。
大智若愚，不仅可以将有为示无为，聪明装糊涂，而且可以若无其事，装作不置可否的样子，不表明态度，然后静待时机，把自己的过人之处一下子说出来，打对方一个措手不及。
装傻的方法灵活多变。
“心照不宣”是一种高级装傻法，只要管住了自己的嘴，抑制住自己想表现的欲望即可。
如果被人当面提及，则可顾左右而言他，实在逼急了，就说不知道。有时候会有像小偷被人当场按住拿着赃物的手的感觉，这有什么，只要你双眼无辜地望着对方，准保他怀疑自己判断失误。
还有一种装傻法是被动装傻，也叫被迫装傻。那是因为自己对事情真相不清楚，又想知道；或此事关系重大，到处有陷阱，一个不小心，就会掉下去，只得装傻。
有时候想从你这儿探听情报的人反而可能掌握比你更多的情况，只不过是为了了解更多的事实或核实一下罢了。这时，你只有装得“更傻”。
如果想反过来，从探听者那儿获得情报，你更得学会装傻。只要多用反问句和疑问句：“是吗？”“真的？”同时，充满鼓励地望着对方，他可能就忍不住将所知道（或道听途说）的消息向你倾倒得一干二净。
在一些喜欢卖弄自己的人面前装装傻有百利而无一害。可惜的是，现在的人个个极欲表现自己的小聪明，唯恐别人说自己傻。
当然，除了装傻，有时还得装明白。
市场部的主管问你：“听说，从下个月起，公司的奖金又要调整了？”
如果你说“没听说”，则显得你消息不灵，更不会是老板的亲信，那是真傻了。这时，你应该问：“怎么，反响很大吗？还没有最后决定的事已经传得这样厉害，真是灵通人士。”这时候，装傻其实是装明白，是一种心理战术。