企业决策也是一个企业管理工作中的核心工作。决策的正误，关系重大。只有决策工作做好了，企业的发展才会有可靠的保证。
企业决策的成败直接影响到经济的发展。美国管理协会《管理评论》杂志在1999年列举了23项企业决策，认为这些决策是20世纪最重要的决策，它们在人类社会的发展中深深地打上了自己的烙印。这些决策主要包括：1903年，亨利·福特建立第一条大规模汽车生产线的决策，它使人类走向了汽车时代；1929年，彼埃尔·杜邦建立现代公司会计制度的决策，现代企业因而获得了大发展的财务支持；1946年，美国统计学家戴明提出质量控制的决策，为丰田公司接受，质量控制为企业发展插上了翅膀……
企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力。同样也是一个企业管理工作中的核心工作，只有决策工作做好了，企业的发展才会有可靠的保证。美国学者P·马文曾做过调查，向一些单位的高层管理者提出以下三个问题：
“你认为你每天最重要的事情是什么？”
“你每天在哪些方面花的时间最多？”
“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？”
结果90％以上的回答都是决策。应该说，企业家最可贵的能力是决策能力。
第二次世界大战结束后，美国有两份销量最大的商业报纸，即《商业日报》和《华尔街日报》，在发行量和影响上两份报纸不相上下。
1951年，《商业日报》的负责人错误地认为在报纸上刊登每天的股市行情，制作成本很贵，同时没有多少读者，决定不再刊登股市行情，以便集中资源搞好商业报道。《华尔街日报》不改初衷，依旧每天都刊登股市行情，由于美国参与股市的人越来越多，结果很多人都不再看不登股市行情的《商业日报》，而该看《华尔街日报》，使得《商业日报》发行量发福下滑。
时至今日，《华尔街日报》的发行量已达175万份，而《商业日报》的发行量只剩下区区17000份。
美国著名管理与决策大师赫伯特·A·西蒙认为：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”总结一下现代企业兴衰的发展史，可以看到，很多企业的倒闭，都是因为决策的失误所造成的。当一项重大决策发生错误时，其经济损失常常是无法挽回的，因而给企业的打击也是致命的。近年来，国内企业的兴衰表明，决策的正确与否绝对是事关企业成败的首要龙头，决策失误是企业最大的浪费。
就建立节约型企业来说，从决策的角度分析，将节约上升到决策的高度来认识，进行宏观的规划和控制，必将为企业赢得最大的利润。
蒙古至天津±660千伏直流输变电工程是国家电网公司跨区域大范围资源优化的重点工程，也是国家开展国际能源合作的重点基础能源设施项目。该项目起自蒙古国，经内蒙古自治区、河北省至天津，电压等级为±660千伏，输电线路路径长约1200公里，计划2011年投入运行。
蒙古至天津直流工程在天津境内的直流线路长约58公里，线路路径需在宝坻区和宁河区的边界处跨越潮白新河，潮白新河两堤之间距离约为1000米，常规情况下应在河中立两个基塔跨过，但对河道行洪产生影响。为不影响行洪，须采用大跨越特殊铁塔，预计将投资5000万元左右。
天津市电力公司发展策划部严格审查设计方案，主动与天津市水利局相关部门进行充分沟通，之后提出了自己的优化塔基的设计方案和意见，成功修改了相关设计方案。
从项目看，经过认真审查和研究，优化了塔基形式，满足了河中立塔的技术要求，取消了大跨越特殊铁塔，节约了电网建设投资和建设工期。同时，对其他项目的设计方案审查具有示范意义，真正显示了规划的节约是最大的节约的力量。
决策节约是影响全局的关键性节约。任何一项企业决策，都关联着企业人、财、物等各种资源的投入，决策一旦失误，就会给企业造成巨大的亏损，甚至影响到企业的生死存亡。抓住决策龙头，以最小的投入获得最大的产出，便是对企业最大的节约。而错误的、盲目的决策，就会对企业造成无法弥补的损失。
【节约温馨小贴士】
决策所造成的节约是最大的节约，决策所造成的浪费是最大的浪费。