阿尔迪经营的商品只有700多种，然而每种商品都是人们的日常必用品，而且物美价廉。这种简化的商业经营模式减少了商品采购、销售及管理的各种费用。
企业要提升利润，贵在从小事做起，聚沙成塔地进行一点一滴的积累。每位员工的低碳意识似乎都是一些小事，却会对一个企业的成败造成很大的影响。提高全员的节能低碳意识，让员工参与到建设节约型企业的浪潮中，并把“低碳、环保”的理念传递给身边的每一个人。
改变每个人原有的浪费习惯和工作方式，树立低碳意识，这是建设节约型企业的首要任务，也是企业对员工的基本要求。每一名有责任感的员工，都会尽最大努力为建设节约型企业而添砖加瓦。
节省降低成本，节约的都是利润
企业不赢利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产。这是每个企业、每个员工都应当明白的道理。然而利润从何而来？一是增加收入，二是节约成本。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须谋求降低成本。在当今时代，节约作为低碳行为的最直接体现形式，已经成为众多企业降低运营成本的重要手段。
微利时代的到来是一种必然，企业之间的竞争已经不仅是业务能力的竞争，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，就能获得最大的利润。所以，节约是企业必须掌握的一门技能，因为它关系着企业的成败。
国内一家知名家电企业退出的《节约手册》规定：办公纸必须两面用；铅笔用到3厘米才能以旧换新；大头针、曲别针、橡皮筋统一回收反复使用；文件只要不是机密的，统一回收再用反面；员工洗手时，一湿手就应拧住水龙头，打好肥皂后再重新拧开冲洗……
因为对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。
古今中外，从小作坊到跨国公司，无一不注重“节俭”的经营理念。很多名人名企得以成功的背后都是与“节约”分不开的。凭借节约，可以创造尽可能多的利润。在生产性资源日益紧张的今天，厉行节约就显得更加重要。美国戴尔公司的前首席执行官凯文·罗林斯称：“在其他公司，如果你发明了一个新产品，你就会被当成英雄。而在戴尔公司，你要想成为英雄，就得先学会如何为公司省钱。”
企业经营的目的就是赢得利润，因此不但要会开源，更要会节流，努力降低各方面的成本。降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就等于挖掘出了一分利，因此，企业在经营过程中，必须将成本意识时刻牢记心中，尽力节约以降低企业的生产经营成本。
“5·12”地震造成四川省境内的电力设施大量损坏，因此电力重建任务十分艰巨。四川电力超高压建设管理公司提出，将在地震灾害中未严重损毁的输变电设备、材料用于恢复重建，以节省工程造价、设备投标的费用和时间成本。仅此项措施就节约成本达3700多万元。
2009年2月，该公司会同有关专家对“5·12”地震中损毁的220千伏银杏变电站进行检测，结果表明银杏变电站的2号主变压器仅是配套设备受损，完全可以在修复后使用。3月8日，银杏变电站2号主变压器运抵二台山变电站，此举为二台山变电站节约建设成本1300多万元。之后，该公司提出对银杏变电站的两台主变压器保护柜进行技术改造，用于二台山变电站建设，仅耗费了3万元技改维修费用，节省了24万元的物资采购资金。
同时，该公司还把水磨到银杏220千伏输电线路的铁塔、钢芯钢绞线、绝缘子等材料，用于二台山变电站送出工程建设。这些材料在“5·12”地震前计划被用于工程建设，后因地震工程停建。这些设备的有效利用，直接节约建设成本2400万元。
从上述例子中可以看出，利润不仅来自于企业创造的价值，同样来自于企业节约的成本。要想获得巨大的利润空间，就得想方设法地去降低成本，就像挤海绵里的水一样去挤，通过降低成本来增加利润。
对于企业能否节约成本以及能够将成本节约到何种程度，员工有着很大的决定权。当一名员工尽自己最大的努力完成自己的每一项工作时，无论是开动一台机器，还是进行一次服务，都对降低成本起到了很好的作用。当一名员工小心地使用设备和办公用品，高效率地利用好自己的时间，也同样对降低成本起到了很大的作用。
“涓涓细流，汇成海洋。”员工这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为惊人的数字。所以只有每一名员工都自觉地进行节约，企业才能最大限度地节约成本，才能获得更多的利润。
在市场以及职业竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的竞争力。能够有效节约的企业，会在市场中游刃有余，脱颖而出。同样，能够自觉为企业节约的员工，也会在职场中脱颖而出。
节约下来的都是利润，省下的就是赚到的，节约得越多，利润也就越多。这一理念不仅适用于普通人的居家理财，同样也适用于企业领导与员工在工作中贯彻执行。只有每一名员工都拥有这种理念，才能使公司赚取更多的利润，同时，自己也才会从中获益更多。
要想更好地获利就必须节约，尽量减少不必要的开支。如果每位员工能意识到“节约就是创造价值，节约就是创造利润”，那么他和整个企业都将会因此受益。
倡导低碳生活，节能减排不是口号
面对冒着黑烟的高烟囱，淌着污水的河流，我们应该明确，低碳是一种高瞻远瞩的战略，不是口号，不是政绩，需要实实在在的行动，是一种痛苦甚至艰苦的选择，远没有我们现在空谈的这么轻松。
说得多，做得少。当需要时，会将低碳挂在嘴上，作个秀；不需要时，低碳就被束之高阁，节能减排也沦为口号而已。若干年后回过头来，我们才发现，原来低碳有点像南柯一梦。于普通公众而言，低碳生活远远没有落实到行动上，更多的人总是认为节能减排是政府和企业的事，与个人没有密切关系。殊不知，在工作和生活中，我们也能实现节能减排。
2010年的“两会”上，很多提案都是与低碳、绿色的环保生活相关。事实上，在本次“两会”中，节能减排不仅体现在口号上，更在日常细节中得以贯彻。用石头为原料做的撕不坏的纸，到人手一本可以随时查阅各种数据的“电子书”，科技的发展让低碳生活步入两会。
在两会现场，分发给代表及时做零星记录的书写纸有了“质变”。乍看之下与普通的书写纸并没有什么区别，但是触摸起来却发现远远比普通的纸张来得更加光滑平整；用力撕扯之下我们更是惊讶地发现，这种“纸”在大力撕扯下只是有略微的变形，甚至都没有断裂！
这就是传说中的“石头纸”，它的原料为我国国内最常见的方解石，经过碾压、磨碎、拉伸等多道工序制成，整个生产过程中不用木头、不加水、不用强碱强酸，不仅能够在实现废水废渣“零排放”的同时减少砍伐、大量节约森林资源，而且其以碳酸钙为主的成分，决定了它坚韧度高、降解周期短的多种特征。
这种纸即使放到水里，浸泡一段时间以后拿出来用毛巾擦干，一样可以写字。生产这种纸不仅比普通木浆纸节15%以上的成本，而且非常符合低碳环保趋势。如果生产纸张达到540万吨计算，跟传统工艺相比，每年可以减少1973万吨二氧化碳的排放量，相当于一亿三千万台50吨重型卡车一年碳排放量的总和；能够节省的木材相当于一年内东北三省砍伐量的总和。
以前要查阅一年的财政数据资料，需要打印多少张纸？如果给每个人发一本简单的数据资料摘抄和集锦，还不算图表形式，起码每个人面前也得摞起一座“小山”——这样的“大阅读量”浪费资源不说，就是查找起来也特别困难。
而在这届两会中，抽象冗长的数据被形象地画成了“立体图形”，并浓缩在了一本小小的“电子书”里。数据工作是一项很复杂的工作，弄得不好就会档案堆成山，用时找不到；根据历年以来的数据情况作出完善的图形图表分析，通过这样的平台，政府工作人员在第一时间就能轻松调用出需要的表格、数字甚至历年的柱状图对比。
其实，“电子书”的设计也是很有讲究的。可以根据数据文字输出图表，也可以输出WORD格式的报告，不仅在电子书里看起来一目了然，甚至直接就能打印。这种“电子书”的形式不仅能轻松完成快速搜索、及时对比、调阅文档，还可以节约大量的印刷纸张，并能即时完成数据更新，减少复印打印等后期消耗。
2010年的全国“两会”，处处传递“低碳”理念。事实上，保护环境、节能减排，不能仅仅停留在政府部门的工作上，我们每个人都应该行动起来，全民参与节能减排。节能减排不应该是一句口号，我们也不需要任何的口号，我们需要的是实实在在的行动，让行动容纳于生活之中，让习惯指引绿色健康的生活。
上班自带水杯，减少纸杯使用量，公文袋多次重复使用，水龙头、水管、马桶出现漏水现象及时维修，下班关闭电脑电源……这些都是环保的生活方式，只要大家从生活点滴做起，就是为实现节能减排的目标作贡献，低碳生活距离我们也就不远了。
摈弃铺张浪费，不讲排场、不耍阔气
要想做到低碳，首先要摈弃铺张浪费。“历览前贤国与家，成由节俭败由奢。”这是唐代大诗人李商隐在总结唐朝由盛世走向衰败的历史教训时写下的警世名言。《国富论》的作者亚当·斯密就曾经对节俭与浪费的关系做过深刻的论述，他写道：“若只有勤劳而无节俭，有所得而无所贮，资本就不能加大。”事实上，摈弃铺张浪费正是以实际行动践行低碳经济。
一些企业创业之初筚路蓝缕，以启山林，再苦再累，也毫无怨言。然而，一旦事业有成，便大摆阔气，花钱如流水。这些企业为了追求表面的风光，完全不考虑成本和效益，这样的行为饱受诟病。