一流之人唯结果至上
结果是一个公司的生命之源泉、成长之基石，没有结果，公司就不能发展。同样，没有结果，员工就不能生存。结果，永远不是从天而降，不是唾手可得，一流的员工会缜密思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破，最终达成目标。
我们的公司常常会存在下列现象：
员工工作效率低下，不知道如何提供结果；
中高层每天忙得团团转，员工却不知道要做什么；
赚得越多，反而离成功和持续发展越远；
规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果；
部门之间互相扯皮、推诿，配合起来效率很低，而且只要出了问题都觉得是别人的问题……
原因何在？恐怕与我们的公司和员工没有“唯结果至上”的意识不无关系。公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而发展需要公司中的每个员工都贡献出自己的力量和才智，给公司结果，才能证明自己的能力，体现自己的价值。
联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。不仅是联想企业，微软公司、百事可乐等国际著名的企业都将“结果”视为企业发展的重中之重，而将能带来结果的员工视为企业的关键员工。
职场中，许多员工总在抱怨公司给自己的机会很少，身具非凡的能力却没有得到重用，一切平庸全是老板的错……他们总是找出种种理由和借口，为自己的平庸开脱。
他们没有意识到的是，结果是检验优劣的标准，是证明能力的尺度。一个员工是否优秀，关键要看他所创造的结果。一个企业要赢得核心竞争力，要的也是结果，而结果的实现要靠员工的努力来实现。在这种结果思维的指引下，一流的员工不畏艰险，为企业着想，时刻准备为了结果付出努力和汗水。
姚金是东北石油管道公司长吉输油管理处维修队副队长，在他从事修输油设备的30多年里，经他手调试、维修过的机泵不计其数。
2006年6月，长春输油站1号泵机械密封突然漏油。没有备用设备，不马上抢修就得停泵，这会带来巨大的损失。面对效益向技能的挑战，姚金和3名检修人员争分夺秒、昼夜抢修，干了40多个小时，依然没有修完。看到大家疲惫的样子，他把这3个人撵回家，自己一个人赶工。高强度的劳动累得姚金腰椎间盘突出症犯了，后腰疼得钻心。时间紧迫，姚金只好又调来两个人，自己咬紧牙关不下火线，又奋战了整整一天，终于让设备正常运行。
2006年下半年，跨越新疆、甘肃两省、区1858公里的西部成品油原油管线，因设备故障迟迟不能投产。中国石油天然气管道局领导临阵点将，让有一身维修绝技的姚金急赴援战。姚金和同事们加班加点，仅用了30天就完成了60多台设备的调试！工作告一段落，姚金买了机票准备返回。就在拿到机票的时候，德国进口的过滤器又打不开了，德国厂家的技术员急得团团转。姚金二话没说，当即退了机票，折回工地，用最短的时间排除了过滤器故障。
30多年来，勤于动脑的姚金小改小革就达几百项，亲手设计制作过数不清的检修工具，并拥有自己的发明专利，为企业创造了巨大的经济效益。在技术上，他毫不保留，不仅自己加强学习，还带动周围的职工共同进步，经常为青工义务授课。
就是凭着这种为企业着想的精神和“唯结果至上”的使命感，姚金荣用自己的行动获得了技术革新能手、劳动模范、优秀共产党员以及关键技能带头人等多项荣誉称号。
姚金荣能够尽自己的努力去追求结果时，他不愧为企业的好员工，社会的优秀人才。他的经历也告诉我们，唯结果至上，思维活跃，行动到位，才能取得好的业绩。这就是一流员工的特征，他们为公司着想，从不会因为工作有难度，就满腹牢骚，轻易放弃，而是会努力寻求方法，去创造最佳结果。
一流员工唯结果至上，任何时候都以追求结果为本；末流员工结果意识淡薄，忽视对工作结果的把握。两种不同的做法，决定了员工卓越还是平庸。一流的员工，在结果心态的驱动下，会竭尽全力，利用方法取得结果，在赢取结果的过程中，他们会得到相应的提高和回报。相反，末流员工终日满足于尚可的工作表现，不思进取，能糊弄就糊弄，没有争取一流的动力，任懈怠的想法肆意蔓延，行动力也日渐消退，进入一种消极而被动的状态，最终导致职业生涯的黯然。
一流员工苦苦甚至死死追求一个他想要的结果，这一优秀品质促使他关注事业过程，但不为过程而关注过程，而是为结果而关注过程。他们把过程当做达到结果的一种方法来看待，因而对于过程的作用和效益非常敏感，从而避免了普通人只关注过程而产生的过程形式主义。过程的目的是一定要有一个结果，没有结果或产生不了结果的过程是浪费，对于成功没有任何意义。
一流员工关注结果，因此无论他们表面上看是什么倾向，其骨子里都是实用主义。实用主义的准确意思是：做的事必须带来实际有用的东西。理论家有理论家的实用主义，企业家有企业家的实用主义。但关注结果并不意味着不讲过程，事实上，他们具有既关注过程又关注结果的完整视野。
结果是一种标杆，是一种方向，是一种价值的印证，是不断走向卓越的新起点。要成为一流的员工，此时此刻就要行动起来，用奋斗诠释能力的不凡，用结果演绎过程的精彩！
把问题留给自己，把结果带给公司
工作中，公司和老板看的是业绩，要的是结果。因此，作为一名优秀的员工应当认清自己的工作使命，做公司发展需要的事，把问题留给自己，把结果留给老板。那些在工作中不能为公司着想的员工是无法做到这一点的。
工作中遇到问题是不可避免的，遇到问题该怎么办呢？很多员工的对策是把问题推给别人，他们有时会向同事请教，但更多时候是推给上司，他们做出一副苦恼的样子，把问题带进上司的办公室，然后低着头等待上司提出解决办法，等他们离开时，并没有带走问题，而是把问题留在上司那里。
美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“Book of stop here”，翻译成中文是：“问题到此为止。”意思就是说，让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。负责精神是解决问题的根本保证。
勇于面对问题既是一种品质，又是一种责任。注重结果的员工在问题出现时会勇于面对，主动承担，而不会把问题背后的责任推给他人。他们不会为自己的失职找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法，让问题止于自己。
李彬是海尔集团西宁冷柜的产品经理。2005年10月，他得知中国移动公司西宁分公司要在2005年年底推出一个活动：存1万元手机费，送5000元话费！
移动公司的这一活动引起了李彬的浓厚兴趣，他决定要拿下这笔订单。
你看得也许有点糊涂，西宁移动公司不是推出话费优惠活动吗，跟冰柜有什么关系？
李彬却把这件事情跟自己的工作联系了起来。
李彬了解到：西宁的经济不算发达，手机对当地人来说，是身份与地位的象征。
掌握了这些关于西宁经济特点的信息还远远不够，李彬又去了解移动用户的信息：一些经济富裕的移动用户自己一年的电话费也花不到一万元，再送5000元也花不出去，就白白浪费了，所以他们这样的人对移动公司的这个活动并不感兴趣。
了解到这些信息后，李彬马上设计出了自己的方案：
如果移动公司赠送的话费可以买海尔冰柜，那对于移动公司来说，活动的吸引力、可行性会更大，参与活动的移动用户会更多；而对于移动用户来说，赠送的话费不仅不会浪费掉，而且有了“意外收获”！
方案提出后，马上得到了移动公司的认可。就这样，这笔相当于西宁冷柜平均月销量两倍的大订单被拿下了！
李彬具有结果思维，并且能用这种思维指导自己的行动，因此可以把两件毫不相关的事情联系在一起，从其他行业的市场之中发现了自己的市场，从而收获了结果——解决了海尔冰柜滞销的问题，提升了业绩，同时使原来两个公司共有的难题变成了一个“双赢”的结果。
在竞争激烈的职场上，有人靠自己的智慧和能力，率先获得了成功，也有人因种种失误经受着失败的痛苦，但成功和失败对于一个人来说总是在变化着的，你面对的究竟是失败还是成功，就看你是否拥有把结果带给公司的态度。把结果带给公司的人，也把结果带给了自己。能够理解这一点的员工，才能全力以赴，遇到问题，不是把它交给老板，而是自己尽全力解决问题。
一个追求结果，把问题留给自己的员工不会为自己的执行寻找借口。在工作中，他们会发挥自己最大的潜能，努力地工作，而不是浪费时间寻找借口。
老托马斯·沃森在看到一些做事拖拉的年轻员工时惋惜地说：“人们如此善于找借口，却无法将工作做好，的确是一件非常奇怪的事。如果那些一天到晚想着如何欺瞒的人，能将这些精力及创意的一半用到正途上，他们就有可能取得巨大的成就。”
其实，许多问题根本不是我们解决不了，而是我们不想解决。只要我们下定决心去面对，没有借口和推托之词，我们就能轻而易举地把它解决掉。
一个追求结果的员工能够意识到自己的职责就是服从，接到任务后，自动自发去执行，并排除万难，坚定不移、不遗余力地执行好，以此确保集体行动的一致性，使总体任务圆满完成。
把问题留给自己的员工，是为公司着想的员工，他们富有责任感。面对问题，他们勇敢地肩负起重担，承担起自己工作中的责任。而那些不负责任、没有责任意识的员工，不但不会忧企业之忧，想企业之想，为企业创造好的结果，反而把问题带给公司，给企业带来损失。
作为公司的一员，要想得到的老板器重，就必须想方设法赢得他的信任。而要想使老板信任你，就必须能够化问题为发现更高境界的推动力，做到面对任何问题都能声色不变，泰然处之，善于动脑子分析问题并能妥善解决问题。
留给老板的好印象是金钱买不到的。把问题留给自己，把结果带给公司，做到这一点，你才能真正成为一名优秀的员工，受到老板的青睐和提拔。
时刻保持最佳的精神状态
精神状态体现一个人的理想信念、思想境界、工作标准和生活态度，蕴藏着一个团队的战斗力。而良好的精神状态是干好工作的前提和原动力，是成功的一半。始终保持良好的精神状态是我们成就一切事业的思想和心理基础。精神具有主观能动作用，只有想干事才可能干成事，只有具备良好的精神状态才能不畏艰难、勇往直前，给公司结果。
精神状态决定工作成效，有什么样的精神状态就有什么样的工作成效，良好的精神状态可以事半功倍。
最佳的精神状态绝不仅仅是指穿戴整齐、面净发整、精神抖擞；它代表一种能知难而上、迎难而上，在挑战中找到机遇，能化被动为主动的力量；它是指在遇到问题时，能快速启动，随时调整，始终昂扬向上、激情洋溢、充满活力的融入工作。
当一个人能以最佳的精神状态投入自己的工作时，他的自发性、创造性、专注精神等对自己工作有利的条件便会在工作的过程中表现出来，从而能够快速找准工作的着眼点、着力点，敢闯、敢干、敢于担当、敢为人先，遇到困难不回避、不推诿、不气馁，敢于直面，敢于去想办法解决好问题，这样的精神状态工作肯定是卓有成效的，是能够带来最佳结果的。
雅丝兰黛是许多年来一直盘踞《财富》与《福布斯》杂志等富商榜首的传奇人物。这位当代“化妆品工业皇后”白手起家，凭着自己的聪颖和对工作和事业的高度热情，成为世界著名的市场推销专才。由她一手创办的雅丝兰黛化妆品公司，首创了卖化妆品赠礼品的推销方法，使得公司脱颖而出，走在了同行的前列。
雅丝兰黛之所以能创造出如此辉煌的成绩，不是靠世袭，而是靠自己对待工作和事业的激情态度得来的。在80岁前，她每天都能斗志昂扬、精神抖擞地工作10多个小时，她的工作态度和旺盛的精力实在令人惊讶。后来，雅丝兰黛名义上已经退休了，实际上，她照例会每天穿着名贵的服装，周旋于名门贵户之间，替自己的公司做无形的宣传。
有一位父亲告诫他的孩子说：“无论未来从事什么样的职业，如果你能够对自己的工作充满激情，那么，你就不会为自己的前途操心了。因为，在这个世界上散漫粗心的人到处都有，而对自己的工作善始善终、充满激情的人却很少。”
一个对自己工作充满激情的人，总是保持最佳的精神状态，无论在什么公司工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟地完成它。