让性格为你的职场导航
性格类型与职业类型的匹配度，影响着一个人对职业的适应性，因此，我们在考虑或选择职业时，不仅要考虑自己的兴趣和能力，还要根据自己的性格特点，为自己的职业发展做规划，让自己的“个性”成为职业发展的最佳导航仪。
性格决定职业成败
职业心理学研究表明，性格影响着一个人对职业的适应性，不同的性格适合从事不同的职业，同时，不同职业对人的性格也有着不同要求。因此，我们在考虑或选择职业时，不仅要考虑自己的职业兴趣和职业能力，还要考虑自己的职业性格特点，考虑职业对人的性格要求，考虑性格对职业的影响，从而根据自己的性格特点选择自己最易适应的职业。
在为自己的职业发展做规划时，首先要正确测定自己的个性。职业发展规划与职业气质、能力、兴趣、潜力、价值观、理念等因素相关联。性格若能与工作相匹配，工作中便能得心应手，轻松愉快，并富有成就感。反之，则不能适应工作中的各种情境，困难重重，给个人和组织的发展造成不利影响。
千差万别的性格决定了每个人从事的工作也有所不同，但性格并不是孤立存在的，它们之间存在一定的共性。如果按照这种共性分类进行分析的话，就能找到最适合我们的工作。有的人适合与物打交道，有的人则擅长与人打交道。例如：性格活泼的人，适合有挑战性的工作；性格内向的入，适合稳定的工作。职业生涯的第一步同时也是最关键的一步，就是要准确判断自己的职业性格，正确选择职业生涯的方向。如果不清楚自己的职业性格，找到一份自己不喜欢又不适合的工作，那会影响一生的职业道路；而如果等到发现目前的工作不适合、不喜欢再跳槽的话，就会走一大段弯路。所以，如果我们不以自己的职业性格作为选择职业的准绳，势必将永远生活在跳槽再跳槽的恶性循环中，而且这些都将对我们职业生涯的发展产生负面的影响。
要想做好工作，不仅需要专业的知识和良好的技能，更要和自己的性格相匹配。借助科学手段了解自己的性格类型，有利于进行准确的职业定位，更有利于职业的发展。当从事的职业与个性相吻合时，就可能发挥出潜力，容易做出成就；反之可能导致才能的浪费，或者必须付出更大的努力才能成功。
许多工作对性格品质有着特定的要求，要选择某一职业就必须具备这一职业所要求的性格特征。性格在很大程度上来源于后天的培养，并不是无法改变的，每个人在社会中都会因为种种外界原因而改变原来的性格，也许这种改变会让你意外地发现自己的潜力。另外，人的个性并不能决定他的社会价值与成就水平。当你发现你的个性与职业匹配度不高时，可以通过个人努力来弥补自身不足。同样，一个人在自己适宜的职业中不努力也不会成功。
总之，性格与职业成败有着密切的关系。理解、认清自己的性格偏好，找出自身的优点、缺点，并且学会在工作中扬长避短，才能使自己在职业竞争中表现卓越。
让“个性”成为你职场的最佳导航仪
性格并无好坏之分，但性格类型与职业类型的匹配度，却决定了事业的成功与否。究竟怎样才能让自己的“个性”成为职业发展的最佳导航仪呢？
首先，需要正确测定自己的个性，了解“性格与职业定位”之间究竟有怎样的关联。而且，要想胜任工作，还需要更专业的知识、技能、兴趣、价值观以及理念等因素加以支撑。因此，先借助科学手段了解自己的性格类型，有利于为自己进行准确的职业定位。
其次，要了解自己的性格，根据自己的性格做出正确的职业规划。
有很多人边工作边抱怨“现在的工作不是自己喜欢的”，从而怀疑自己选错了职业、入错了行。其实，这主要是因为在工作初期未做好职业规划，因此建议有这种想法的人不要太急于转行或转换职业。只有当性格与职业相匹配，并有这方面的工作能力时，个人才能实现自身价值的最大化。建议大家在面对这样的情况时，先进行一个自我审视评估和性格测评，了解自己的职业气质、能力，分析自己的优势和劣势，结合自己的教育背景、工作经验，在职业咨询师的指导下进行职业生涯的发展规划。我们应知道“自己要做什么？自己能做什么？”并结合自己的价值观和理念，进行一个职业目标的设定及策划，然后进行反馈评估，不断调整自己，完善自己的职业生涯规划。
人是在学习和工作中不断成熟的，人在适应社会过程中遇到这样的问题，是非常普遍和正常的。关键是看准自己的方向，马上更正自己的错误选择，并向正确的方向迎头赶上。
不同性格不同职业
美国麻省理工学院人才教授认为，根据职业定位，人可以分为以下四种职业性格类型。
——自由职业型
有些人喜欢独立做事情，不喜欢在大公司里受束缚，很多有相当高的技术型职业定位的人也属于此种类型，但是他们又不像那些简单技术型定位的人一样，因为他们往往并不愿意在组织中发展，而是喜欢独立从业，或是与他人合伙创业，或是做一名咨询人员。很多自由独立的人会成为自由职业人或是开一家小的零售店。
——技术型
以此为职业定位的人由于自身性格决定以及出于爱好考虑，往往并不喜欢从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。我国过去并不培养专业经理，而是经常将技术出众的科技人才提到领导岗位，但是他们本人往往并不喜欢做领导，而更希望能继续从事他们的技术工作。
——管理型
这类人有强烈的管理愿望，假如经验也告诉他们自己有这个管理和领导能力，那么他们往往将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。这一类型的人一般具有三个方面的能力：
沟通能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；
判断能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；
自控能力：在面对危急情况时，不慌张、不沮丧、不气馁，能够很好地控制自己的情绪，有能力承担重大的责任。
——创造型
这类人有强烈的欲望创造完全属于自己的东西，包括以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的物质才能体现自己的才干。
为了更好地确定自己的职业定位，我们可以尝试以下方法：首先仔细考虑以下问题，拿出一张纸，将自己的回答要点记录在纸上，然后根据上类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？
你毕业后的第一份工作是什么，你希望从中获取什么？
你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？
你后来换过工作没有，为什么？
工作中哪些情况你最喜欢，哪些情况你最不喜欢？
你是否回绝过调动或提升，为什么？
以上的四种职业定位分类可以帮助大家更好地认识自己，让大家重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。
游刃职场的性格法则
要想让让自己在职场如鱼得水，不仅需要专业的知识和良好的技能，更要和自己的性格相匹配。同时，要借助科学手段，了解自己与他人的性格类型，这样才能与别人轻松相处，或借助别人的力量，发挥出最大的潜力。
与不同性格领导的相处之道
如何与领导相处？你的领导是什么性格？这是每个职场人一直都在寻求的问题，是否能与你的领导和谐相处，决定着你职场的前途是否光明，是否畅通无阻，也决定着你的事业是否能成功，所以要了解你领导的性格，掌握与其共升共进的法则。
冷静型领导
冷静型的人会从比较实际、客观的角度来看待自己的工作与自己周围发生的事情。这种类型的人总是把每天的工作和生活规划得井井有条，他们从不做计划外的事情，处世风格相当严格和冷酷，所以下属常觉得他们冷漠、孤立、不好相处。这种性格的领导从不装模作样，也不爱别人对自己阿谀奉承。在工作上，他们很有能力，做事果断，而且往往成效甚高。他们通常做事态度冷静稳重，对自己说的话负责，但是形式风格固定化，不愿作出改变。但是他们又非常注重实效，一旦让他们感觉到新方法确实卓有成效，他们会马上作出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。
冷静型性格的领导对自己的下属要求很严格，他们欣赏那些有能力、做事干脆有成效的人，讨厌那些油嘴滑舌、不努力工作的下属。这样的性格给了许多认真工作的下属以自由发展的空间，也让那些无心工作的人没有空可钻。但是他们在严格要求下属的同时，却往往忽略下属的感受和待遇。虽然他们的领导方式可以提高工作效率，但却会给下属造成很大的压力。所以这样的领导一般让下属感到畏惧，不愿亲近。
肯尼思？布雷彻是威廉？佩恩基金会的前任主席，一个典型的冷静型领导。他从不在工作上缩手缩脚，从不畏惧那些有着种种障碍的工作，在他的工作中有很多这样的故事。
费城曾有一个住房建筑工程，它的位置正好临近肯尼思当时想要投资修建的一座新剧院。当时所有人都反对将剧院建在那里，因为他们认为那个地方到处是枪支、暴力，很危险。肯尼思当时没有一再坚持自己的理由，而是问了一个这样的问题，他们当中有谁去过那儿。没有人回答，因为所有的人都没有去过，他们只是听说而已。肯尼思此时充分发挥了自己冷静型领导的性格优势，他没有盲目听从大家的建议，而是冷静地思考，最后决定亲自去那个地方探察一下。他说当他步行往那个地方走时，非常紧张，心脏开始急剧跳动，但是结果是他看到了一幅很温馨的画面：孩子们嬉闹，母亲在准备晚餐，没有持枪的暴力分子，只有在艰难、恶劣环境下努力生活着的人们。结果他决定在那个地方建造剧院，因为与其相信不确实的话语，不如相信自己的眼睛。
冷静型的领导还具有很强的完成任务能力与妥善安排事务的智慧，他们天生是公司里的领导人。冷静的上司常常说话不多，他们不会把自己的想法都显露在脸上。所以这样的上司总是让人把握不住其真实的想法，他们任何时候都始终保持常态。
如果你的领导是这种类型的人，那么对于工作计划，任何时候你都不要自作主张，即使出谋划策，也要在领导授权的情况下。对于这样的领导，你大多时候只要认真地执行他的决策就可以了。但是在执行过程中，一定要有详细的记录，切不可疏忽大意，因为，任何时候，这样的领导都可能突然检查你的工作情况。
在执行过程中，如果遇到了困难，或者难以抉择的事情，你应该自己先想出解决的办法。因为如果你心中没有任何计划就向这种领导汇报，他们会认为你准备不够，缺乏自主解决问题的能力。同时他们也会认为你遇事不够冷静，做事不够果断。他们大多喜欢遇事冷静、能自主解决问题的下属。当然你即使可以自己解决，也不要忘记在合适的时间向他们汇报，如果你没有向他们汇报，他们就又会认为你做事太专断，不重视他们。这样的领导是不太容易相处的领导。
优柔寡断型领导
优柔寡断的领导做事啰嗦，并且喜欢随时改变自己的主意。他们对可能出现的任何情况都要反复考虑，凡事都力求小心、决不想出现任何差错；而一旦出现了问题，又不愿承担责任。这样的领导处理问题过于拘谨，不够果断，工作上也很少有创新的地方，自然他们的工作业绩也平平常常。
优柔寡断型领导有几个共同特点：决定问题时左思右想，前怕狼后怕虎，举棋不定，犹豫不决；办起事情来畏手畏脚，小心翼翼；事后常常后悔不迭，抱怨连天。这样的领导粘粘糊糊，可以说是领导风格不健全，缺乏魅力，给人感觉就是胆子小，不痛快，甚至会给工作带来麻烦，让大家都受到牵连。
在这样的领导手下工作，我们不能直接表达自己的意愿，但是我们需要完成自己的任务，还要让领导满意。对待这样的领导最主要的就是推动他做出及时的决定，在时机还没溜走之前就做出决定。另外还要让领导认为这样的决定是他自己做出的，没有别人强迫他。
要说服这样的领导非要有耐心不可，要和风细雨，不要疾风骤雨。慢慢地接触，反复权衡利弊，多种方案进行比较，最终达到说服的目的。心诚则灵，功到自然成，领导也会慢慢地被你感化的。
脾气暴躁型领导
俗话说，没有没脾气的领导。凡是领导，总是有点脾气的。一个容易发火的领导，可能是对自己的事业十分重视，甚至已经到了为自己制造很大压力的地步，但是他们对自己的下属总是不太放心，认为自己的下属无论怎样都不能达到自己要求的结果。但情况是，领导自己不能任何事都亲自出马，这样就形成了矛盾的局面。这种脾气暴躁的领导对自己的下属总是咆哮或者大声地斥责，而实际上，他们并不是对自己的下属有什么恶意，更不是觉得下属个个都很没用，他们只是认为如果自己大声地把自己的要求说出来，下属有可能会更明白一点，更能把握自己的意思，从而更好地完成自己交代的事情。
很多职员认为这样脾气暴躁的领导不好相处，不可理喻，所以总是在他们面前小心翼翼，但是这样反而更让自己的领导生气，令自己的地位更加尴尬。其实职员只要明白，脾气暴躁的领导不是对你有意见，也不是对你的一切都不满意，只是担心工作不能如期妥善地完成，而且由于一时的担心而失去心理平衡，才向自己发火。只要明白这样的关键点，那么在处理与领导的关系时，自己心里就有了一定的准备，与领导相处也会觉得十分轻松自然。
脾气大的人，往往性子比较急躁，肚子里装不得一点事，容易发火，一点就着，一碰就响。与这样的领导相处，你要了解他的性格特点，同时也要理解他，他不是对你特别过不去。要懂得察言观色，当发现今天情况不妙，领导的脸色不太好看，有可能会有暴雨将至时，如果你正好需要去跟他汇报工作，或是请示事情，那么你只要学会控制住自己就行了。此时你面对的是易燃物品，只要没有火源，它就不可能燃烧。所以凡事不要顶撞，要认真、迅速地完成领导交代的任务。在与他讲话时，也不要太呛，不妨顺着领导的意思行事。当你不小心遇到领导发火时，最好的办法就是硬起头皮来洗耳恭听。正确则接受，不对则事后再找机会说明，这比马上辩解、风助火势、火上浇油要高明不知多少倍。
一般情况下，人们发完脾气后都会有些后悔和自责，许多领导还会为自己不能“制怒”而深感懊悔。下属可以利用这个时机，规劝领导，讲明常发火对身体、对同事和对工作带来的不利影响，请领导遇事要冷静、理智，不要放纵不好的脾性。正因为领导此时心里懊悔，所以他也愿意接受下属的规劝。最后，也是最关键的，当领导发火过了一定时间后，你就要适时说话，给领导铺一个台阶让他走下来，他生气也累了，你要“晓之以理，动之以情”，让领导知道自己的脾气不利于与下属们开展工作，请领导尽量克制一下自己的火暴脾气。
多疑型领导
与“疑神疑鬼”的领导相处时不要随随便便，要小心谨慎，多请示、勤汇报工作会使他感到放心；对因信心不足而疑心重重的领导则要常给他“打气”。
多疑型领导一般表现为：过度警惕，对下属的一言一行都得琢磨琢磨；不信任下属，凡事都要问个究竟；怀疑下属背着自己说坏话；与下属的感情一般；缺乏自信。
那么，怎样与疑心很重的领导相处呢？
1．做事要谨慎
凡事都要掂量掂量，从领导的角度考虑，是否有破绽或漏洞，是否有引起领导不放心的地方。小心谨慎没有为过的地方，多疑的领导看到你谨小慎微、事事处处都为了使他放心的样子，疑心自然会消除不少。
2．经常汇报、请示
自己的下属在忙什么？交办的事情进展如何？下属在执行任务过程中做了什么手脚？这些疑问都是领导常常挂在心上的，疑心重的人对这些问题更为关心。
聪明的下属在做事过程中，并不是一味去干，而是同时考虑，“领导现在想了解哪些情况呢？我该怎样汇报才能让他放心？”汇报、请示是最能使领导放心、不至于产生过多疑虑的方法。这样，下属也就能明哲保身、高枕无忧了。元朝时期徐达于攻占苏州城大功将告成之际向朱元璋请示的例子，就充分表现了徐达做事稳妥老练，聪明过人。
少汇报、少请示的下属常常容易引起领导的猜疑，“这家伙怎么也不来问我？是看不起我吧？或许在搞小动作！”时间长了，领导可能会找你的麻烦。
3．多给领导打气
多疑型领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的，所以需要下属在关键时刻给予激励，以消除重重疑虑。
荀彧就是曹操手下足智多谋的文臣，在曹操处于疑心重重、信心不足时常能激发起他的勇气。
官渡之战前，曹操粮草兵马与势力强大的袁绍比相差甚远，曹操很不自信，怕打不过袁绍，顾虑很多，心事重重。荀彧看出苗头，分析了天时、地利、人和，对曹操说明战机成熟，“断不可失！”曹操闻之信心大增，果然官渡之战以少胜多，大胜袁绍。现将毛宗岗评论曹操释疑和袁绍之疑的一段话提供给读者揣摩：
“袁绍善疑，曹操亦善疑。然曹操之疑，荀彧决之而不疑，所以胜也；袁绍之疑，沮授决之而仍疑，许攸决之而愈疑，所以败也。”
领导考虑问题时，因为与下属所站的角度不同，比下属要考虑全面，所以矛盾多、疑问多，故需要下属替领导释疑，鼓起领导的勇气。
豪爽型领导
现实生活中，有很多这种类型的上司，他们声音洪亮、笑声爽朗、做事干脆、行事果断。这样的上司给人正直、豪爽的感觉，他们最见不得扭扭捏捏的人，他们欣赏和他们一样性格直率、做事干脆的人。
豪爽是一个好上司的必备素质，如果你的上司是一个豪爽的人，那么你很幸运。这种类型的上司通常喜欢有才能的人，他们从不在乎别人对自己的态度，即使你与他们针锋相对，出言顶撞，只要你说的合乎情理，有根有据，就不必担心他们会记恨或者报复。这样的上司对有真才实学的人，从来都很珍惜，他们或许会对你顶撞他们的态度生气，但他们从不真正把它放到心上，甚至有可能因为你的敢说敢做，而让他们对你印象深刻，让你有晋升的机会。在这样的上司手下任职，自己如果有能力，就一定要积极表现。因为他们看不起整天拿不出成绩的人，他们欣赏那些高能力、高水平的下属。而如果你没有真本事，只靠阿谀奉承混日子，那么你可要小心了，这样的上司一般都很铁面无私，他们对待品质恶劣的人，从来都不会心慈手软。这样的上司在工作上一般都冲在最前线，能够与自己的职员同甘苦，共患难。
与不同性格同事的相处之道
每一个人，都有自己独特的生活方式与性格。在办公室中，总有些人是不易打交道的，比如傲慢的人、死板的人、自尊心过强的人等等，要想与不同类型的同事融洽相处，你必须根据对方的性格特点，采取不同策略，灵活应付，这样才能达到成功目的。
性格脆弱的同事
脆弱性格的人一般会有着过人的智慧，工作上能独创见解，在计划及设计的工作中，能完整、高效益地分析与策划，对自己有高度的自信与优越感，却又高傲冷酷得令人讨厌。他们脆弱的性格常常能引发别人的同情心，所以人缘相当不错。冷静、理性、客观、实践力强是他们成功的关键，但却缺乏坚持的能耐，常一碰到挫折就会轻易放弃，最害怕别人看到自己的失败，在他们心中只认为“我”永远是最好的。
这种人待人处世诚恳而不乏热情，让人觉得亲切、可爱。可以说，纯朴本身就是一种魅力，能和这种类型的人交往，是一件很幸运的事。你不妨轻松自如一些，更无须多加疑虑和处处设防。不过当着他们的面，你最好不要夸夸其谈，言过其实，这只会使他们产生厌恶情绪；也不要凡事都大发感慨，试图以自己的经验打动他。“以诚相待”是打开他们心扉的最佳选择。
在与他们交往中，由于这种人不好表现自己，并有很高的透明度，喜怒哀乐爱恨，一览无余，能让人充分感觉到他们的爽朗、诚挚，人们多半会因其可爱的性格而喜欢他们。然而，顾及到他们偏激的一面，在他们表现狂热的时候，要适当设防，并加以引导。
他们往往人缘不俗，感觉敏锐且洞察力强，常以开玩笑的方式说出对事情的见解，不容易感到像谨慎性格的人一样具有心机，反倒让人觉得平易近人、容易相处。做事勇于突破传统、有魄力，但一遇到挫折会很快打退堂鼓，缺乏愚公移山的恒心与毅力。
察言观色是这种人的优点，明哲保身是其处世态度，在他们眼中，只有自己是最宝贵的。这样的人从来也不会得罪别人，甚至对每一个人，他们都一味褒扬和鼓励，所以别人对他们的评价很高。但他们在工作上却缺乏积极主动的个性，散漫的天性偶尔需要压力的鞭策，但空间式的思考模式，很适合于计划性的工作，思考周密，甚至将天马行空的想象力加诸计划中，使计划内容添加不少创意。
性格傲慢的同事
在人际交往中，我们应时刻提醒自己，要尊重别人，尤其是在出现意见分歧时。相处的价值就在于互相尊重对方，在于互不伤害各自的独立性，这也正是交往的乐趣与价值所在。
性格傲慢的人在举手投足之间总能让人感到一种内在的不可侵犯的凌人之气。他们从不轻率地对某事发表见解，然而一旦拍板，则很难使其回心转意。可以说，这是一种领导者的气质。
与性格高傲、举止无礼、出言不逊的同事打交道难免使人产生不快，但有些时候你必须要和他们接触。这时，你不妨采取这样的措施：
第一，尽量减少与他相处的时间。在和他相处的有限时间里，尽量充分地表达自己的意见，不给他表现傲慢的机会。
第二，交谈言简意赅。尽量用短句子来清楚地说明你的来意和要求，给对方一个干脆利落的印象，也使他难以施展傲气，即使想摆架子也摆不上。有时不能慑于他们内在的威势，顺从他们的意见。有些人虽然从外貌上看去仪表不凡，但却是外强中干，腹中空空如也，这种人你何苦受他威慑？另一方面，因为这种人个性特别倔强所以你最好也不要轻易抵触他们，以免招致他们的怨恨。总之，要做到不卑不亢，有理有节。
当性格傲慢的同事做他所从事的工作时，他们都有处理好自己工作的信心与决心，即使辛苦些、吃力点儿，他也心甘情愿，不希望任何人干涉或插手。所以，在他们没有征询你的意见时，你最好不要随意对他们指手画脚，乱提建议。
好占上风的同事
有些同事狂妄自大，喜欢炫耀，总是不失时机地自我表现，力求显示出高人一等的样子，在各个方面都好占上风。对于这种人，许多人虽然看不惯，但为了不伤大家的和气，只能时时处处地谦让他。
这种类型的人有极佳的公关手腕，所到之处都能很快与人打成一片，在诸多性格中可说是独占鳌头，他的这种交际性格更能博得上司的好印象与赏识。所以在社交场所中，这种性格的人能左右逢源，如鱼得水，通常都是焦点人物。
和这种性格的人交往应该举止大方得体，做事磊落果敢，切忌忸忸怩怩，给人一种“小家子气”的印象。也不要一味地去迁就他，在某些情况下，你的迁就忍让，可能会使他以为你软弱，反而更不尊重你，或者瞧不起你。对这种人，你要在适当时机挫其锐气。让他知道，山外有山，人外有人，不要不知道天高地厚。
人的可贵和独特之处在于有自己的见解，所以无论是在生活当中，还是在工作当中，都要有自己的见解。对非原则问题你不必非要据理力争，阐明自己的看法，在他仍强词夺理之时不妨微笑示之：“可能你是对的，我再考虑考虑。”
即使遭遇同事之间相互争执，眼看一方理屈词穷，又下不了台阶，你也要想一个好方法解决两个人的争议。你不妨拿一份资料，上前打圆场：“对不起，打扰一下，领导要我们马上把这个方案确定下来，你看看还有没有什么遗漏？”这句话也许就能把同事从尴尬境地中解脱出来。
性情急躁的同事
急性子的人重视工作效率，很快便能适应新环境并结交新朋友；办事很有效率，再加上聪明及危机处理的应变能力，所以很讨上司喜欢。这种类型的人天生好奇，对所有的人、事、物都抱有很大的兴趣，喜欢学习各种新东西，对于新上手的工作，也能很快掌握，在公司里扮演通天角色。而且他们活泼的性格也使得他们即使与人发生不愉快，一句调侃的玩笑话，也会让空气中的硝烟味很快散去，自然他们的人缘也不差。
急躁性格的人通常都有着一种很强的气势，这让他们看起来具有领导者的风范特质。他们在工作中也并非是一位有野心的人，但是他们与同事合作起来冲劲十足，很有效率，并且在工作中会主动分担别人的烦恼，主动学习别人的长处，所以很讨同事喜欢，有着良好的人际关系。
遇上性情急躁的同事，你的头脑一定要保持冷静，对他的莽撞，你完全可以采用宽容的态度，一笑置之，尽量避免争吵。
与不同性格人合作的秘诀
一个人的成功不能靠单方面的努力，它受很多客观条件和外部因素的影响，而与人合作是个人成功的一个重要因素，了解合作人的性格以及他的需求，促进合作双方达成共识是赢得合作成功的一个重要因素。
性格温和的人是最佳的合作伙伴
性格温和的人不论从事哪种职业，只要充分发挥性格特长，便能得到肯定与赞赏。这种性格的人最适合从事具有挑战性的职业，工作积极又有效率，是典型的先锋性格。富创意、喜爱看到事物的光明面是他们的优点，并且是活在掌声下的人，喜欢受他人肯定。这种人还能体贴他人的难处，让他人在工作上更有冲劲，所以有着很好的人缘。不论是上司、同事还是朋友，一旦了解他们，都会被他们的热情所打动，愿意成为他们的朋友。而且性格温和的人由于平稳、随和，不喜爱表现自己，也就容易和别人在合作上产生共识，利于建立良好的人际关系。这种类型的人，不论是在工作、学习和娱乐中，参与感、掌声与赞美都是他们不可或缺的原动力。
踏实的人是潜在的竞争对手
工作踏实的人很重视团体合作，不喜欢抢风头，这是他们共同的优点。在合作者的眼中，他们谦和、善良，不会耍计谋陷害人，因此大家都愿意与这种性格的人合作，并且把他们当做自己的朋友。但他们有时那慢工出细活的行事作风，不免让性急的同事看不过去，但不会引起同事的厌恶。个性踏实的他们常扮演沉默的角色，没有太多的意见及野心，任劳任怨的个性常得到上司的赏识，但这种人事实上却是潜在的竞争对手。他们也不是宰相肚里能撑船的人，细腻性格使得他们对伤害过自己的人，往往不能原谅。这种性格的人很勤俭，也很能为老板精打细算，有着精细的省钱之道，所以能得到老板的赏识。
与理性的人合作能赚钱
理性的人，做起事来一板一眼，小心翼翼，工作对他们而言是乐趣及成就感的来源，他们行事井然有序得令人佩服，但有时也有变通的弹性，所以常给人个性沉稳、练达的感觉。通常初次和这种性格的人合作，会让人琢磨不透，加上往往他们的要求又特别多，令人无所适从。所以在一般人看来，他们是城府较深的一类人，所以大家不愿与他们有过多的交往。其实一旦与他们深交，就会发现他们的内心十分单纯，而且也很善于交谈。只是因为这种性格的人与人交往时过于掩饰自我，不容易让别人对他们有更多的了解。
他们具有聪明的花钱技巧——学习如何使自己的金钱得到最高的价值。所有大公司都设有专门的采购人员，这类人都很理性，他们其他什么事也不做，只是设法替公司买到最合适的东西，但这已经足够了。
他们又具有小生意赚大钱的技巧——做生意，谁不想货通四海，财达三江？谁不想一下子就成为百万富翁、亿万富翁？但理想是理想，现实是现实。大家都想做大生意，赚大钱，但有些大生意却是从小生意开始做起的。做生意，讲究的就是“勿以钱少而不为”。做生意的目的是赚钱，只要有钱赚，不必分多和少。俗话说：“积少成多”、“集腋成裘”、“聚沙成塔”，世界上许多富商巨贾，大多都是从小商小贩做起来的。美国的亿万富翁沃尔顿就是很好的例子，他就是经营零售业起家的；鼎鼎有名的麦克唐纳公司，是经营小小的汉堡包发财的；世界华人首富李嘉诚，开始时也是做塑料花生意的。而现在，他们一个个都成了令人羡慕的对象和追求的目标。
与自信的人合作容易成功
有一位伐木工人去一家伐木场应聘，工头问他以前在哪里做过，应聘者回答“撒哈拉丛林”，工头瞪了他一眼：“我只听说过有撒哈拉沙漠，哪里来的撒哈拉丛林？胡说八道！”
伐木工人面不改色地回答：“撒哈拉那个地方，原本是丛林，自从我在那边砍过木头之后，就变成一片沙漠了。”
你对自己有没有这样的信心，有没有像这位伐木工人这般坚定呢？许多人对自己的工作一直未能产生足够的热诚与动力，主要问题可能就出在他根本不知道自己为何需要这份工作。如果能像故事中的这位伐木工人一样，迫切地需要一份工作，自然就能为自己开出一条路来。
每个人都想要成功。而要取得成功，首先，你必须对自己有绝对的自信，相信自己必定能胜任这项工作，并且足以驾驭它，能灵活地运用这项工作使自己获得更大的乐趣。
如果那位伐木工人真能将撒哈拉丛林变成撒哈拉沙漠，不妨想想，将有多少林场迫不及待地想聘用他？有多少客户想向他购买产品？有多少人想要他当他们的领导者？
美国钢铁大王安德鲁？卡耐基在未发迹前的年轻时代，曾担任过铁路公司的电报员。有次在假日期间，轮到卡耐基值班，电报机滴滴答答传来了一份紧急电报，内容令卡耐基几乎由椅子上跳起来。
紧急电报通知说在附近铁路上，有一列货车出轨，要求上司调度各班列车改换轨道，以免发生追撞的意外惨剧。
当天是假日，卡耐基找不到可以下达命令的上司，眼看时间一分一秒地过去，而一班载满乘客的列车正急速驶向货车的出事地点。卡耐基不得已，只好敲下发报键，冒充上司的名义下达命令给班车的司机，调度他们立即改换轨道，避开了一场可能造成多数人伤亡的意外事件。按当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分是立即革职。卡耐基十分清楚这项规定，于是在隔日上班时，写好辞呈放在上司的桌上。
上司将卡耐基叫到办公室内，当着卡耐基的面将辞呈撕毁，拍拍卡耐基的肩头：“你做得很好，我要你留下来继续工作。记住，这世上有两种人永远在原地踏步：一种是不肯听命行事的人，另一种则是只听命行事的人。幸好你不是这两种人的其中一种。”
思维灵活的人富有创造力
有这么一个故事：两个青年一同开山，一个把石块儿砸成石子运到马路边，卖给建房人；一个直接把石块运到码头，卖给大城市里的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状，后者认为卖重量不如卖造型。三年后，卖造型的青年成了村里第一个盖起瓦房的人。
后来，此地不许开山，只许种树，于是这儿便成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭梨招来八方商客。因为这儿的梨汁浓肉脆，香甜无比，村里人把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京、上海，然后再发往韩国和日本。就在人们为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过怪石的人卖掉果树，开始种柳树。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不上好梨，只愁买不到盛梨筐。五年后，他成为第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖水果开始发展果品加工。就在一些人开始集资办厂的时候，那个人又在他的地头砌了一道三米高、百米长的墙。这道墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园，坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花时，会看到墙上四个醒目的大字：可口可乐。据说这是五百里山川中唯一的一个广告，那道墙的主人仅凭这座墙每年又有四万元的额外收入。
20世纪90年代末，日本一个著名公司的管理人员来华考察。当他坐火车经过这个小山村时，听到这个故事，马上被此人惊人的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找此人。当日本人找到这个人时，他正在自己的店门口与对门的店主吵架。原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价750元；他卖750元，对门就标700元。一个月下来，他仅批发出8套，而对门的客户却越来越多，一下子发出了800套。
日本人一看这情形，对此人失望不已。然而当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。原来，对面那家店也是他的。上述事情只不过是他的经商技巧。
其实，创造力只是一种思维，创造力的实质是选择、突破和重新建构三者的统一，思维灵活的人都具有非同一般的创造力。