赵凡禹编著

对于总经理来说，要经营好企业必须要做好两件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能实现增加收入的目标。只有实现降本增效，企业才能保持永久竞争力，才能实现可持续长足发展。 《总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计》用事理结合的方式告诉总经理：如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手，轻松砍掉成本。在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司陷入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。

然而，战胜别人首先要战胜自己，超越别人，因为最强大的敌人不是别人而是自己。人与人之间，弱者与强者之间，成功者与失败者之间最大的差异在于意志的差异。凡事都要比别人强。一个人有了自信，就有了意志，就具备了挑战自我的素质和内驱力，就能成就一番事业，成为一个佼佼者。书中的每一章都从一个侧面帮助你解决现实中的一个难题，人性都是有弱点的。在人的一生中想得最多的是战胜别人，解开你思想上的谜团和精神上的枷锁，帮助你矫正各种不良的行为习惯和思维方式，助你步入成功的殿堂！只有战胜自己，才能战胜别人。可以输给别人，不能输给自己。一个内心强大的人，无人能真正打败地

松下幸之助是“经营之神”！他是“日本式管理之父”！他是重振日本精神的著名企业家！他以富有人情味的管理赢得了合作伙伴和员工的交口称赞！松下幸之助全传》从一个平民的角度，向读者深度剖析一个最真实的松下幸之助。作者从回忆松下幸之助的童年开始，讲述了他如何从学徒成长为世界级企业家的完整过程

作为一个前无古人后无来者的“黄马褂红顶商人”，胡雪岩叱咤商场，写尽人间风流。更令后人称道的是，他“为富且仁”，做出众多义举，在赢得“胡大善人”美名的同时，亦建立了一座举世瞩目的白银帝国。但是，因为时势的变化和自身的缺陷，他的巨额财富又顷刻间化为乌有。那么，这种天与地的差别为什么会发生在胡雪岩身上？《钱脉:胡雪岩的那套办法》主要分析了胡雪岩的坎坷一生以及他游走于官商两道的深谋大略。我们重点把胡雪岩的思想、性格、成功谋略的细节放大，力求挖掘出其传奇的人生经历、动人的情感故事、跌宕的成功历程、战胜命运的谋略，把一个鲜活的胡雪岩呈献在读者面前。

对于总经理来说，要经营好企业必须要做好两件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能实现增加收入的目标。只有实现降本增效，企业才能保持永久竞争力，才能实现可持续长足发展。 《总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计》用事理结合的方式告诉总经理：如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手，轻松砍掉成本。在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司陷入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。

然而，战胜别人首先要战胜自己，超越别人，因为最强大的敌人不是别人而是自己。人与人之间，弱者与强者之间，成功者与失败者之间最大的差异在于意志的差异。凡事都要比别人强。一个人有了自信，就有了意志，就具备了挑战自我的素质和内驱力，就能成就一番事业，成为一个佼佼者。书中的每一章都从一个侧面帮助你解决现实中的一个难题，人性都是有弱点的。在人的一生中想得最多的是战胜别人，解开你思想上的谜团和精神上的枷锁，帮助你矫正各种不良的行为习惯和思维方式，助你步入成功的殿堂！只有战胜自己，才能战胜别人。可以输给别人，不能输给自己。一个内心强大的人，无人能真正打败地

松下幸之助是“经营之神”！他是“日本式管理之父”！他是重振日本精神的著名企业家！他以富有人情味的管理赢得了合作伙伴和员工的交口称赞！松下幸之助全传》从一个平民的角度，向读者深度剖析一个最真实的松下幸之助。作者从回忆松下幸之助的童年开始，讲述了他如何从学徒成长为世界级企业家的完整过程

25岁是立志成为有钱人并且积极实施的开始。很多年轻人似乎从来都没有想过自己和有钱人会联系在一起，这说明他们没有形成那种欲望，那种野心，这是很危险的。作为年轻人一定要有高远的目标！其实成为有钱人并不难，李嘉诚说过，假如一个人从21岁开始，每年存1.4万元钱，而且把每年所存的钱都投资在股票和房地产上，每年平均就能有20%的投资回报率，这样，40年后他的财富就会达到一亿零二百八十一万元。这就是他成为富翁的三大秘诀之一。

作为一个前无古人后无来者的“黄马褂红顶商人”，胡雪岩叱咤商场，写尽人间风流。更令后人称道的是，他“为富且仁”，做出众多义举，在赢得“胡大善人”美名的同时，亦建立了一座举世瞩目的白银帝国。但是，因为时势的变化和自身的缺陷，他的巨额财富又顷刻间化为乌有。那么，这种天与地的差别为什么会发生在胡雪岩身上？《钱脉:胡雪岩的那套办法》主要分析了胡雪岩的坎坷一生以及他游走于官商两道的深谋大略。我们重点把胡雪岩的思想、性格、成功谋略的细节放大，力求挖掘出其传奇的人生经历、动人的情感故事、跌宕的成功历程、战胜命运的谋略，把一个鲜活的胡雪岩呈献在读者面前。

有这样一个关于“提问引导”的实验：让人们观看关于一场车祸的幻灯片。其中一张幻灯片里有一辆红色的达特桑(Datsun，一种小型跑车)在一个黄色的让行牌旁。然后有人被试问： “你有没有看见别的车经过停车牌旁边的达特桑?”结果，大部分人都记成了达特桑旁有一个停车牌．而不是让行牌。研究人员的口头信息、词汇以及问题改变了人们对于所见的记忆。