在东汽新基地的建设中，少不了办公大楼的建造，这既是企业生产指挥和经营管理的需要，也是企业文化内涵外显的象征物。新建的办公大楼总建筑面积有一万多平方米，所采用的材料和办公系统均具有防震防火、隔热隔声、遮阳保温以及冷热水资源循环利用等功能，其反映火电、核电、气电、风电、光电以及海水淡化等涡轮机械、动力设备的外观形象与描述阳光、海水、大气包括海鸥、太阳神鸟等组成图案的特定风格和设计理念，都显示对生态文明与和谐发展的追求，以及地域文化、优秀的企业文化的有机结合。于是，“安全、环保、节能、减排、低碳、智能”的核心理念成为重建纲领的关键词，对建设发展好新东汽以继续进军由清洁高效可再生能源所组成的绿色动力的研发领域，追求科学发展与社会和谐无疑都具有重要的文化引领作用。
只有一个产业和企业拥有先进理念和优秀文化，才真正具有立于不败之地的核心竞争力。这种竞争力是难以模仿、不可替代和特殊的生存发展能力，它不仅包括已经掌握的生产技术和知识产权，同时包括具有自身特色的企业精神和经营理念。比起容易被别人克隆或侵权的科学技术和管理方法来说，这些理念并以此为核心所形成的文化思想则是其核心竞争力诸要素中最为持久、最具生命力，也最难以被模仿取代的重要因素。培育重装文化核心理念应贯穿于产业振兴和企业发展，这是文化建设的重中之重，有着关键的决定性作用。
东汽人集群体智慧之大成，对几代东汽人在艰苦创业、开拓创新中形成的管理思想、经营理念、企业精神、价值观念和发展战略进行了深入挖掘、全面传承和大力弘扬，确立了以“不怕牺牲、敢于胜利，坚韧不拔、艰苦创业，自主创新、勇攀高峰”的“东汽精神”为核心的企业文化，包括以“绿色动力、造福人类”的企业宗旨为发展纲领以及以“诚信至上、合作共赢”的经营理念、“以人为本、效率优先”的管理理念、“领先一步、人有我优”的科技理念、“持续改进、打造精品”的质量理念、“企业树人、人才兴企”的人才理念、“真诚做人、精心做事”的员工职业道德为价值取向和行为准则的核心理念体系。根据行业竞争态势与企业发展需要，东汽目前又对其进行了新的拓展、提升和定位，并延伸覆盖到安全生产、文明工作、优质服务、廉洁从业等范畴，使之更加适应生产建设和经营管理工作需要，并且通过行为规范体系与形象标志体系而将其外视化和实践化，让它切实转化成全体员工的行为准则和自觉行动，让员工在投身企业改革发展中有着更明确的目标、更清晰的思路、更理想的愿景和更执著的追求。
尽管我国装备制造业发展迅速，但是由于起点较低欠账甚多，致使产业总体水平与发达国家以及经济全球化要求相比，还存在许多问题和薄弱之处。特别是自主创新包括原始创新、集成创新能力明显不足。根据统计资料分析，目前在国家确定重点发展的许多重大技术装备领域中，还有不少产品类别在国内处于空白状态，部分产品虽然实现了国内生产制造，其核心技术与关键产品仍然掌握在外国人手中，国内企业现已承担的大多数生产项目和分包件仍属低端加工环节。许多重要原材料特别是大型铸锻件等关键资源还是制约重装产业发展的瓶颈，可见重装产业自主化的深度、广度极其不够。所以，倡导独立自主、自力更生的民族精神与培育自主创新、勇攀高峰的创新文化，不仅反映了整个国家社会的共同要求，而且成为重装产业和企业职工共同抒发表达的时代最强音。
如今，东汽对培育优秀的企业文化有更多的认识与理解，他们在追求先进的技术、精良的装备、科学的管理和优秀的人才以及高尚的精神境界与过硬的思想作风的同时，更将体现远见卓识的战略眼光、未雨绸缪的超前意识、超群脱俗的品牌效应、深谋远虑的先见之明作为核心竞争力与优秀文化的核心要素，使其成为东汽人在推进产品开发、技术进步、管理创新、人才培养等方面最为看重的战略思维和精神境界。近年来，东汽不仅先后在培育诸如确保机组运行绝对安全可靠的核电质量文化，体现产品研制具有当代顶尖技术的燃机攻关精神，寻求可再生能源的太阳能开发情结等方面打造了能够树立权威、赢得信誉的品牌文化，而且还以既有近忧又有远虑的超前意识全力推进“多电并举、自主创新”发展战略，并抢占先机和领先一步将产品研发触角从火电机组伸向核电机组、风电机组、重型燃机、太阳能光伏发电、海水淡化工程等清洁、高效、环保和可再生能源等领域，产业结构也由“火电独大”变成“多电并举”，形成传统产品与新兴产业优势互补和齐头并进的发展格局。近年来，企业发电设备年产量已连续突破1000万、2000万乃至接近3000万千瓦大关，工业年产值一再刷新百亿元纪录，实现总产量已累积超过2亿千瓦，并使东汽成为行业和省内少有的百亿企业之一。所有这些都与先进思想和优秀文化密切相关，正是这些先进思想和优秀文化引领东汽处于行业的领跑位置，并且迎来企业发展史上的最好时期。
面对新东汽，东汽人还应以更加理性的态度继承发扬以“人和”为核心的企业文化。这种“人和”不是一团和气，不是你好我好大家都好，其本质内涵包含着团结、和谐、安定和太平，使人能够心手相连和衷共济，处于共同追求美好前程的崇高境界，这才是东汽“人和”文化传统的精髓所在。由于企业既是经济组织又是社会细胞，员工则既是企业人又是社会人，必然有着两重属性和双重要求。东汽人作为企业职工首先就要按照企业规章制度、劳动工作纪律来规范举止言行，将企业员工共同的价值取向作为评判自己行为的主要标准。东汽人作为社会公民并已在灾难中走出大山，走进德阳这座有着悠久历史、深厚文化底蕴和具有工业文明的现代化城市，就应以良好的公众形象主动融入并自觉接受城市文明的各种规范，成为其光荣自豪的一个重要成员。
“设备选最好的既是支撑企业生产的规模等级，也是为新基地今后留下足够的发展空间”。这是张志英总经理为八角井基地能源系统确定的第二个理念，其主要工程项目就是金沙110千伏变电站。此前在组织汉旺基地的抗震救灾中，张志英总经理就对断电缺水和信息不通的艰难状况有着痛心感受，这也进一步加深了对能源保障极端重要性的认识。他在参加新基地110千伏变电站项目的立项论证中提出了这个主张，将变电站的变压器、保护设备和主要开关的采购对象都选定国内一流企业。除了硬件设施和外观形象外，一流的企业还得有一流的管理。东汽新基地为此规划实施了一个“能源信息管理系统”。具体就是各分厂车间的用电、用水、用气统一安装智能计量系统，这个系统能把计量的数据信息包括瞬时流量传递到控制中心，调度室就能根据终端界面显示的信息进行监督控制和调度管理。而以前汉旺基地对各单位的用能计量信息的掌握是人工到每个点去一一抄表记录。现在这套系统不仅可以在界面显示即时数据，还可以通过操作软件进行及时综合的数据处理，而后自动生成企业所需要的统计报表，管理成本下降了，工作效率提高了。有了准确信息和可靠资料，就能保证各种能源的合理分配和节约使用。
按照国家的政策法规，工业用水包括泵水、冷却水直接排放掉是不允许的。这样做既浪费水资源，又因泵出来的水还含有油渍污垢，直接排放到地表水沟会造成污染。只有修水池、建水塔进行净化处理，实现水的循环使用，才符合节约和环保要求。东汽八角井基地建设就完全做到了这点，实现了工业泵水、冷却用水100%的循环利用，这在以前汉旺基地是没有条件的。东汽在八角井基地筹建时就对当地环境保护有过承诺，施工中所有管道系统的设计布局都是分开设置、分类处理的，其中包括工业污水、雨水与职工洗手间、卫生间的用水都进行了统一排放，并有专门的设施予以净化处理甚至循环利用。同时还通过建立软化水集中处理供应系统，将各分厂生产用冷却水实行统一集中供应。
与此相应，八角井基地现已建立一套统一的水处理设备，将统一处理过的软化水输送到各个冷却塔，供给各生产单位用于机床设备的加工冷却。这样做就改变了以往由各单位单独处理软化水而导致的定点多、效率低、不专业的冷却水供应的做法和模式。除了水资源的净化处理和节约利用之外，东汽八角井基地还从安全角度考虑，对各种气体实行统一集中供应。原来，汉旺基地各分厂车间的现场各种氧气瓶、氮气瓶到处摆放，这种情况既不符合环保要求也造成了生产的安全隐患。为此，八角井基地统一建立输气管系与混合气站，实现氧气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳等气体的统一管理和安全处置。现在的作业现场只要打开管道开关就可以有氧气、氮气……再也不用各种各样的气瓶进行令人担心的生产供气，真正做到绿色环保、安全可靠。