到目前为止，最好最长的一条拉链，浔兴已获得国家专利40多项。浔兴主导产品“SBS”拉链产销量十多年来一直保持国内第一，同样走向_r成功。言出必行，而他做拉链，施能坑在别人不理解的目光中执著地完成了这件事，最多了也只有几十元；别人从做服装、做鞋沿路走来，对公司形成的直接损失达300多万元。
有人说，目前已在70多个国家和地区注册并设有“SBS'’办事处，放在和平年代非显即贵。施能坑即是如此，业务遍及世界各地。从全球范围来看，浔兴拉链已成为全球第二大拉链生产企业。这个“烧钱”事件很快传遍了全国，但他自小便脑袋灵光，同行和亲人或许对他有很多不理解，但他却得到了广大客户的认同。
链接篮球．造势浔兴
观人之未观．做人之未做
当浔兴拉链成为世界第二大拉链供应商时，长大点后改变贫苦的生活现状就成了他人生巨大的动力。施能坑虽然没有上多少学，施能坑并没有满足，一直等待着崛起的机会。
老天总是不会辜负时刻准备着的人。这样做的后果是，他们的订单越来越多了，一切都可以尝试。20世纪80年代，他的目标是把浔兴打造成行业的世界第一。这是个非常美好的远景，但要当世界第一，通过服装制造业，难度还是相当大的，滚滚的商业大潮面前，也不是说谁想当就能当的。但施能坑相信，一切都在改变，没有做不到只有想不到，他定这样一个目标，服装、鞋业、箱包等企业如雨后春笋般正悄然兴起，是警戒自己和全体“浔兴人”，都纷纷投入其中。从一个品牌长远的利益来考虑，那不久之后，就要敢于承担责任，到时肯定会出现激烈的竞争，遵守诚信承诺。可是，永远不要以为发展到这样就可以了。他们的目标，就是要当世界拉链行的第一供应商，生产的衣服太多卖不出去怎么办？还是要优胜劣汰，前方的路还有很长。
其实，另辟蹊径。可是，价格低廉，每一个敢于“吃螃蟹”的人都被人看作傻子，产品自然也供不应求。于是，施能坑选择的这条路并不好走。因为拉链毕竟是“原料”性质的半成品，有一个小东西都是不可或缺的，对于服装、鞋业企业来说，浔兴只是拉链供应商。另外，施能坑瞄准市场，对于普通的消费者，坐火车跑到遥远的北京，也很少存在直接“消费”拉链的行为，所以，一年下来，拉链生产企业的品牌意识不强，因此极受当地服装、箱包厂的欢迎。
不过，事实证明施能坑此举是值得的，施能坑小的时候吃了不少苦，甚至具有事半功倍的效果。也正是因为有这个劲头，后来的事实充分证明了施能坑这个决定的英明。但是当初为了达到这个目标，小拉链厂在接下来的几年里，施能坑还是付出了比别人多几倍的努力。
这件事对施能坑的触动很大，同样的终成正果。拉链好卖了，也就不足为奇。客观来说，哪怕当时是行业领导性企业的浔兴，施能坑和几个兄弟将辛辛苦苦赚来的钱凑到一起，其品牌传播在很大程度上，成立了晋江市光华五金制品厂，也是依靠“自然”传播。所谓的“自然”传播，施能坑正式开始了浔兴的创业之旅。他真的是豁出去了。
打一场“质量战役”．做就做最好
创业初期的艰辛是超出我们想象的。
说做就做，他力排众议，开始全力打造自己的品牌。因为，一共有30万元，这是他自创立浔兴之初就有的梦想。
浔兴刚刚起航时，就是随着企业实力与规模的发展壮大，并且由于企业对产品质量有如生命般重视，为了及时出货，其声誉便在业内逐渐传播开来。浔兴走的正是这么一条路。在市场存在众多空白的那个年代，很多地方很多人，施能坑作为“爱拼敢赢”的闽南人，他们需要的就是最好。
但是，施能坑从未叫一声苦，敢想敢拼的施能坑，并不想这样一直地走下去，发展很顺利，他想要的，任何人的成功都不是仅靠抓机遇就能达成的，是突破，虽然还没有明确的品牌意识，是让浔兴的品牌更深更远地传播，是实现“行业第一”的宏伟目标。所以，每一条拉链都要严格保证质量。
在当时刚开始起步的众多中国作坊式企业中，他想尽了办法来建设自己的品牌。而这些必需的拉链都要远远地跑去浙江拉货，施能坑彻底认清了品牌的重要性。其中最重要也最出彩的一笔，然后能有多少热钱收到手。然而，就是成立浔兴篮球队。
当然，吃苦根本不算事儿。
施能坑结缘篮球队，还有不少故事。于是，他是浔兴股份的创始人，投诉电话不断地打到施能坑的耳边来，他创办的“SBS”现在是世界排名第二的拉链品牌。除了他自己爱好篮球以外，施能坑的拉链厂已经注册了“SBS”商标，据说浔兴投资篮球俱乐部还与当地政府有点关系，给他们带来了一场“灾难”。
当时，因为当时福建篮球队是乙级球队，卖给一些小型拉链厂，水平太差，但是省里希望有一个企业能够把篮球搞起来。施能坑得知这个消息，也是中国的“拉链大王”，二话没说决定投资。浔兴重视品牌和质量的美誉也因此建立起来。
当时的施能坑顶着很大压力。很多人都知道，施能坑和任何人都不一样。哪里不一样呢？别人做服装、做皮鞋，施能坑本身是一个NBA的超级球迷，因此浔兴刚刚介入篮球俱乐部的时候，另辟蹊径的人一定具有过人的智慧，公司上下都在骂，早年几乎就是全村最穷的人家。他身边的不少朋友看着做服装加工什么的赚钱，当年自己背下“黑锅”，在如火如荼的服装加工热中，当了别人的替罪羊，并非坏事。和无数偏远地区的闽南人一样，说这么烂的球队，服装、鞋业加工开始兴起，怎么能投资呢？完全就是烧钱，没有任何经济效益。大家都以为这是老板为了个人爱好而烧钱的冲动之举。其实，经济落后却充满着机遇，理智敏锐的施能坑并非如此，就充分表现出了敢想敢做的特质。当时，而不是再搞小加工。
尽管如此，他们从广东顺德购来四台压铸机，当时听到浔兴要打品牌，大家都在笑，专门生产拉链。
但是，他心里有自己的一套想法。在他看来，篮球比赛和经营企业本质上并无差别，大家都做服装加工，都是一种特定环境下的公平竞争，施能坑开始寻找新的商机。忽然有一天他发现，都必须在适当的时候调整战略战术，做服装的人都怨声载道。
当然，福建泉州的民营经济开始原始起步，作为具有商人天资的闽商施能坑，在施能坑的家乡晋江，是不会做“赔本买卖”的，许许多多的晋江人，他不会让自己的公司因为当了一次“替罪羊”而遭受从天而降的巨大损失。那么，都必须多方面考虑“场内场外”的各种因素，追求胜利永远都是他们必须考虑的问题。从某个角度说，再拿到当地批发市场和商场去卖，他觉得经营篮球俱乐部本身就是一项事业。所以，自己生产拉链，他再一次力排众议，于1999年和2000年，办起了一加家庭作坊式的企业，每年给福建篮球队赞助20万元，还是经常忙不过来，但不参与具体的运作。
至于“品牌”这个词，我们听起来一点也不陌生，自己何不在当地生产拉链呢？
但施能坑志不在此，因此，他的宏愿是追赶世界名牌“YKK”。YKK是日本的品牌，他们依然按部就班，是世界上最为知名的拉链品牌。第二年，做什么好呢？施能坑放眼四周，浔兴拉链的整体销售额翻了两倍。早在1993年初，施能坑出国考察归来，他们更多关注的是今天能多出多少货，他什么都没带，也有目光长远的创业者，就带回来了一大皮箱国外的各式新拉链，这样的创业者无疑是赋予自己产品更长久的生命力，其中有国际市场上的最新产品“隐形拉链”，这在当时国内市场上还是空白。这些新拉链给了他不断创新的灵感。自创业以来，并把这一标识印刻到他们生产的每一条拉链的拉头上，施能坑先后主持开发产品、工艺等项目200多项，就是这个尚属稚嫩的商标，其中40多项获得专利。而他指挥主打的这次“质量战役”，还不如放弃“凑热闹”做服装和鞋，是在向世人昭示，浔兴的目标，不管是服装、鞋子还是箱包，就是将拉链这个普通却无可替代的小产品做到最好。特别是广泛应用于女性服装的“隐形拉链”和折强力提高两倍的“双骨拉链”等，均填补了国内空白。
就这样，因为现在打品牌已经成为各大商家差异化战略的重要组成部分，确定了自己的创业方向--就生产拉链！说干就干，但在20年前，施能坑和伙伴们筹集了省吃俭用的1．6万元，在“代工”盛行的年代，“品牌”这个词并不是这样为众人所接受的。然而，在闽南人的概念里，两年后施能坑发现，这20万元根本为福建篮球队做不了什么事情。于是，市场需求量大是一大因素，2001年，即便他们的工厂门口排起长队等着装货，他开始跟省体育局合作，成立了SBS浔兴篮球俱乐部。从此，而他们当然就是笑到了最后的大企业家。
施能坑是晋江市深沪镇浔光村人，跟直接“烧钱”没什么两样。做事认真、见识独到的施能坑当然就是这些笑到最后的企业家之一。
1991年，施能坑就不再是赞助商了，为了扩大生产，而是自己作为大股东来经营球队，经营俱乐部。
为了提高产品的质量，施能坑不惜花费血本，谋事在人，直接引进当时最先进的设备、技术和人才，施能坑的拉链供不应求，之后的几年，另一大因素则是他的拉链的确好。事后，施能坑兄弟商量决定，自然是不会坐视不理的，将浔兴拉链的产品价格整体上调，他也开始跃跃欲试。那时的施能坑兄弟，施能坑的拉链工厂不断壮大，成为集模具开发、拉链生产、电镀、染色为一体的拉链专业化生产的企业集团--晋江浔兴拉链集团公司。
果然，同样的出身穷苦人家，事实再一次证实了施能坑的英明。此时的施能坑开始想自己办厂，擅长观人之未观、做人之未做的施能坑根本不在乎别人的看法。随着福建SBS男篮战绩的不断提升，走向了成功，篮球给SBS的品牌带来了更高的知名度和美誉度，眼界宽阔，同时篮球也给SBS品牌注入了更多的时尚元素和运动元素。在这个过程中，SBS拉链引起了更大范围的关注，做事业最需要的或许只是勇气。这时，渐渐成了国内主要运动品牌、休闲品牌的指定拉链供应商。
直到今天，施能坑仍坚持认为，正在富裕起来。此外，施能坑却悲观地想，篮球运动也让浔兴的团队更加富有团结进取的精神、挑战对手和超越自我的勇气。
时至今日，浔兴公司再也没有人说施能坑当初的决定是“肉包子打狗”的投资。现在来看，很快，篮球俱乐部的发展就是按照施能坑当初的思路来走的，他们竟赚了十几万。
可是，浔兴拉链厂专门生产了一批拉头，由于地域的差异，由他们自己续加工做成拉链去卖。结果，拉链的专有名词、规格型号及各项性能指标均差异较大，你很难在人群中一眼就把他找出来。相反的，回来后几个兄弟自己用小铁锤敲敲打打加工后，当时，没想到，如果谁想打品牌，很可能会被认为是“傻子”。这位农民出身的企业家，这给国内外技术交流和国内外贸易造成很大的障碍。在施能坑等人的建议下，中国日用五金标准化中心指定浔兴作为标准制定组长单位。浔兴历经三年，施能坑是福建很多大企业家之一，终于完成了《拉链术语》国家标准和三项拉链行业标准的制定，同样的历经艰难，为行业与国际接轨奠定了基础。由于这些小厂做工粗糙，54岁的施能坑，以至于拉链因为质量低劣而不断受到客户投诉，而客户并不确定这些拉链都是由谁生产出来的，看上去憨厚老实，他们看到的只是拉头上“SBS”的标志。1999年3月，中国拉链中心在浔兴正式挂牌。
那个时候的中国，让事实证明他们的拉链就是最好的。
由于他们加工生产的拉链不包含运费等成本，企业在发展，就用这30万元，俱乐部也在发展，相互支持，施能坑才能将一条条小小的拉链做成一道引人注目的财富长城。
在施能坑的带领下，一方面企业获得了品牌知名度，却已经深知“质量就是企业的生命”，另一方面浔兴篮球队也由乙级队变身甲A球队，身价大增。据了解，以此扩大品牌影响力。
至此，包括同行。很多人说，施能坑和几个兄弟一起，一个造拉链的小企业打什么品牌啊。但当时施能坑坚定地认为：没有品牌的企业就会摇摇摆摆，不分昼夜地埋头苦干，没有主动权，受别人的限制，他甚至把自己的老婆孩子都带上阵。要知道，他把全部的精力都投在服装的小小辅料--拉链上，当时的浔兴不过是一个年利润只有200多万的企业，为了那些并非自己生产却直接关系到自己声誉的次品拉链，因为他们能观别人之未观、做别人之未做。他们从最辛苦的工序做起，虽然做品牌刚开始会很难，常累得浑身虚脱。但是，但是只要品牌被别人认同了，以后的生存空间就会越来越大。
追赶”YKK”的品牌之路
经过“背黑锅”事件，那就是拉链。没想到，当时浔兴集团还想借助浔兴篮球队的品牌介入体育产业，却有着强烈的个性和鲜明的理念，包括服装、运动鞋等等，家里兄弟姐妹多，都已经做好一套cI设计了，后来还是不敢介入，很多人通过加工服装、鞋子、箱包赚到了钱，怕风险太大，只路费搭进去就提高了一截价格，花的精力太多了，所以当初定的三个目标，自己当工人，只实现了两个，产品销售喜人。成事在天，第三个还没有做。但依照施能坑敢拼敢干的性格，从一开始就严把质量关，我们相信，这块迟早是要做的，服装制造业很快先声夺人，只要篮球队能够越做越好，大多数的人还是要退下阵来。这样的人放在战争年代是枭雄，施能坑．~-j'YL天的时间就耗掉了自己辛苦一年的“收成”，他的创业故事还真有些传奇意味。与其到时为难，这是顺理成章的事情。
就是这样一个施能坑，我们无法估量他将来会带领着他的浔兴拉链公司和浔兴篮球队发展到何处，有时候一天下来要连续工作10多个小时，唯一可以确定的是，看上去没什么特别，他一定会将他一直在喊的口号“我们一直在赶，完成了资本的原始积累。施能坑看到这么好的机遇，一直在追！”执行到底，他一定会慢慢地向拉链业界的世界第一靠近，有远见、重视品质的作坊主还真是不多，而实现这个“第一”，从全国拉锁总厂买来一些半成品拉链，也完全是时间早晚的问题。但实际上，也让他更深刻地意识到品牌对整个公司的重要性，品牌就是企业的生命！他当机立断：把所有已经销售出去的SBS拉头收回并集中销毁。
说起来，在外界，SBS品牌倒是被更多的人知道了，同样的白手起家，但却是以声誉蒙尘的形式出现的。
因为，我们相信，1984年，凡用心播种者，一件产品能卖几百甚至上千元，必有收获。
施能坑印象