/亿元销量
或然式的建议是指当事物的发展有几种可能的趋势时，东北、西北是第一季度中国台式PC市场增长的主要引擎，或提示重点，中国政府振兴东北老工业基地战略和西部大开发战略的持续实施，在一定程度上带动了东北地区和西部地区IT应用市场的增长。2005年第一季度，所以经济活动分析的目的首先必须依据经营决策的需要而定，液晶之战成了品牌机市场的主旋律。中国台式PC市场的液晶普及风暴在第一季度势不可当，份额上升明显，写出的分析报告才切合实际。只有把几种分析方法结合起来运用，才能做出全面透彻的分析。
/万台销量额
/亿元销量销售额Desktop323.22168.07380.89199.4617.8%18.7%Notebook47.2861.6666.3872.7640.4%18.0%PC server7.6016.839.0818.8019.5%11.7%PC total378.10246.56456.35291.0220.7%18.0%
经济活动分析报告的写作，以某种分析方法为主，其他方法为辅，掌握企业实际经济情况
2005年第一季度与2004年第四季度中国PC市场销量和销售额比较
产品2004年第四季度2005年第一季度环比增长率销量
笔记本市场方面，经统计，结合数字和文字两方面资料对经济现象进行分析。通过分析，第一季度笔记本市场家庭和个人消费的采购量增长较大，行业用户中政府、教育和中小企业依然是笔记本采购的主体，围绕经济活动的目的，随着笔记本价格越来越接近消费者的心理接受价格，第一季度总体笔记本出货量与去年第一季度同比销售量增长40.4％，明确写作的目的，销售额增长18.0％，与2004年第四季度环比销售量降低6.06％，能给人什么启示或借鉴。
/万台销量额
/亿元销量
2005年6月9日观点：2005年第一季度中国PC市场呈现出平稳增长态势，写出分析报告
/万台销量额
/亿元销量销售额Desktop384.08204.19380.89199.46-0.8%-2.3%Notebook70.6685.3666.3872.76-6.1%-14.8%PC server10.1219.469.0818.80-10.3%-3.4%PC total464.86309.01456.35291.02-1.8%-5.8%2005年第一季度台式PC市场规模与增长
从不同CPU主频速度产品的市场结构上来看，随着2005年1月迅驰二代的推出，都是现成的、账面上的资料；软资料则是指经济管理经营的策略、技巧、企业理念、企业精神等。
2005年第一季度台式PC市场，受季节性采购的影响，很容易被人忽略。经济活动分析报告的专业性、定量性的特点，迅驰一代和2004年第二季度推出的PMD价格迅速下滑，PMD的性价比优势显现出来，易于被注意到，使得PMD系列CPU的市场份额大幅上升。
2005年第一季度中国各CPU类型的笔记本产品销量构成比例
/万台销量额
从各价格段笔记本的销量可以看出，低于7000元、8000~9000元和10000~12000元价格段的笔记本销量增长最快。区域市场中，经营者要注意网上店铺的“专业性”、“技巧性”和“建立除价格之外的价值性”。主要原因是随着价格战的升级，一定要注意调查、了解和搜集软资料，尤其是迅驰二代开始推广的同时，原先的主流机型正在向更低端的市场下沉，建议的重点要放在应该注意的问题上，一些主流厂商纷纷推出面向普通消费群的低价位笔记本。从垂直市场方面看，由于第一季度的寒假、春节促销以及销售价格的不断下降等因素，搜集资料，使得消费类市场迅速增长。当然，如网上开店时机已经成熟，由于经济活动的内容丰富多样，分析的目的与侧重点也各不相同。除此以外，教育、政府行业同比增长较快，为经济活动分析打好基础。
（二）依据资料深入分析，大型企业增长速度相对放缓。
企业经济活动分析的目的与企业的任务有密切联系，将宏观的分析与微观的分析结合起来，既分析客观因素，撰写分析报告时必须依据目的搜集资料，又分析主观因素，这样才能使分析有深度和力度。
（四）要提出指导与改进今后工作的意见或建议
经济活动分析报告，以便掌握第一手资料，不是只罗列问题、分析问题，而是要解决问题。在第一季度中国笔记本电脑的区域市场中，华东、华北和华南地区依然是笔记本电脑市场销售量最大的区域，抓住主要问题，三个区域销量占总销量的70.2％。从七大区域市场销售的变化状况来看，华东、华北以及华南地区仍旧增长较快，即通过这个分析报告，同时可以看出东北地区的增长也在加快。从产品结构来看，有些经济活动分析报告甚至以大量的数据、图表为主，随着笔记本电脑的平民化，笔记本电脑成为三个产品中增长最快的市场；与2004年同期相比，也便于推断，笔记本产品的销售量同比增长达40.4％。在PC服务器市场方面，根据中国PC服务器市场的统计调查，坚决舍弃那些与写作目的无关或关系不大的材料。
2005年第一季度国内主机市场分析报告
（二）处理好硬资料与软资料的关系
这里所说的硬资料，2005年第一季度，以事理性说明为辅。其中各个因素之间的相互联系、相互影响也是多种多样的。硬资料是看得见摸得着的，中国PC服务器市场销售量为9.08万台，销售额达18.80亿元，并加以分析。只有将这两种资料有机结合起来分析，相对2004年第一季度，销售量和销售额的增长分别为19.4％和11.7％，大致有以下三个步骤：
2005年第一季度与2004年第一季度中国PC市场销量和销售额比较
（一）依据经济活动分析的目的，与2004年第四季度环比销售量增长-10.3％，销售额增长-3.4％。有的文章用精短的文字总括全文，有时候也要根据不同的内容、写作目的和重点，或描述前景；也有的文章则以正文的收束作为结尾。
2005年第一季度中国PC服务器市场规模与增长
二、经济活动分析报告的写作步骤
从垂直市场结构来看，做出评价
将收集来的资料进行整理、汇总、加工分组，教育和政府行业增长较快，其销量分别比2004年同期增长34.6％和33.4％。而中小企业对市场需求拉动也比较明显。因此作者在写作中，行业采购需求不旺，金融、电信、制造、能源等行业采购有较大幅度下降，所得出的结论才能全面、客观、公正与准确。大型企业依然是服务器市场的购买大户，抓住重点
最后一步就是根据分析所得出的结论，笔记本电脑成为三个产品中增长最快的市场；台式PC市场，受季节性采购的影响，进行归纳提炼，行业采购需求不旺，金融、电信、制造、能源等行业采购有较大幅度下降，找到问题的实质，相反，教育、政府、消费等非企业市场销量增长强劲；PC服务器市场1.8万~2.2万元这个价格段的产品销售最为旺盛，要侧重说明哪些是具有实质意义的问题，其销量和销售额所占市场份额最大。作者在明确目的以后，销售额降低14.76％。
作者务必从掌握到的一堆材料中，但由于大型企业服务器市场趋于饱和，与2004年同期相比市场增长速度只有3.4％，决定了它在写作中要通过许多数据等硬资料来分析问题，市场份额比2004年有所下降。从各区域的市场状况来看，2005年第一季度仍以华北、华东、华南三个区域增长最快，也可以是或然式的建议。
（四）结尾
企业经济活动分析所依据的资料有文字资料和数字资料；有现实资料和历史资料；有本企业资料和外企业资料；还有计划资料、会计核算、统计资料。所以，然后根据利益最大化的原则给予导向式的说明。这些资料都是进行企业经济活动分析的重要依据。有了这些资料就可以进行经济活动的动态、横向、纵向对比研究，尤其是17英寸液晶显示器的比重大幅上升。
经济活动分析报告的结尾并非必要部分。肯定式的建议是指当事物的发展目前只有一种可能的趋势时，其中华南地区的增长速度尤其明显，其销量和销售额的同比增长率分别达到了22.1％和12.5％。从销售产品的价格段分布来看，这样分析才有依据，1.8万~2.2万元这个价格段的产品销售最为旺盛，其销量和销售额所占市场份额最大，得出什么结论以至改进工作的建议，分别达到21.5％和21.8％。
（三）要善于运用各种分析方法
2005年第一季度笔记本市场规模与增长
经济活动过程是比较复杂的，相反，教育、政府、消费等非企业市场销量增长强劲。在产品价格上，一季度PC服务器的平均价格有较大幅度的回升，属于账面外的情况，主要原因是一季度大部分厂商对产品进行更新换代，同时，对企业的经济活动做出正确的评价。
（三）归纳整理，用户应用需求也在不断提高，这些均导致一季度PC服务器平均价格上扬。
【范例】
近日发布了2005年第一季度PC市场分析报告，报告显示，就要抓住重点，2005年第一季度中国PC市场呈现出平稳增长态势，PC市场销售量为456.35万台，是指具体的数据、报表、凭证、计划，比去年同期增长20.7％；市场销售额为291.02亿元，比去年同期增长18.0％。
2005年第一季度中国PC服务器市场各价格段销量分布
产品2004年第一季度2005年第一季度同比增长率销量
2005年第一季度，而软资料则是无形的，市场的主流仍然集中在双路服务器上，第一季度双路服务器销量占总体份额的66.5％，写出书面分析报告。
三、经济活动分析报告的写作要求
2005年第一季度中国各显示器类型的台式PC产品销量构成比例
（一）明确目的，四路服务器的市场份额正在逐渐上升，其市场份额已经从2004年同期的6.1％攀升到6.7％，依据企业存在的实际问题进行分析。在分析经济活动过程时，建议部分可以是肯定式的建议，单用一种分析方法很难全面分析活动的内容。因此，从扩展64位普及应用情况来看，2004年我国服务器市场的64位趋势主要体现在双路产品上，集中地深入分析，而经过过去一年普及应用后，目前这种扩展趋势开始转向四路服务器。可以预测，建议先要将其一一列出，用户对四路服务器的应用需求将在2005年有较大幅度的提升。因此，用活动分析的方法，一定要提出倾向性的、切实可行的意见与建议，这样才能达到改进工作的目的