书城管理现代人智慧全书:智慧促销术
1673400000030

第30章 智慧促销术(10)

如果对方顽固不化,态度强硬,你可以推翻他的逻辑,这样他才会从你的立场看问题。如下属因为公司搬往市郊要求加薪,这时你可以反问他:“搬到市郊要加薪,那么搬到市中心是否要减薪?”

不要步步紧逼

有人觉得对方作出了让步自己就要步步紧逼。比如,你因为照顾母亲提出每天晚到两个小时。老板考虑到具体情况同意你晚来一个小时,这时你如果因为老板作了让步就坚持让他继续让步,仍然坚持自己的观点的话,你可能一无所得。

让对方保住面子

例如人事经理打算将一名职员调往外地,该职员怒火冲天,表示死也不去。人事经理试图说服他,但太晚了,因为如果他同意去等于承认自己原来的想法很幼稚,还会为此丢了面子。这说明,让对方让步要想方设法保住对方的面子。

用词和声调不要含有敌意

态度常能决定成败。如果你说:“你必须如何。”就不如说:“你能如何如何吗?”如果你说:“这不成问题,”就不如说:“这样做有问题吗?”你如果说:“你这简直是疯狂!”就不如说:“可能我没说清楚,这样做的原因是……”

不要发怒

情绪激动会使你失去对方对你的尊敬和信任,失去谈话的逻辑性及对方的信任。这个代价对你来说太大了。

不要理会对方的威胁

威胁会使“双赢”变成“双输”,因为这时候每个人都想打垮对方,而不在乎达成协议。受到威胁时不要理会,停顿一下,要求对方复述自己的立场,这样也许可以促使对方回到理性的立场。

沉默是金,但有时也要打破沉默

适当的沉默可以让你有时间思考问题,后发制人。当你不想承诺的时候,你就以沉默对付对方。然而,也要适时打破沉默,因为一味沉默会使对方难以琢磨你的态度。

不要害怕沉默

许多人害怕沉默,对方沉默会使他不知所措,从而无休无止地说下去,最后开始让步。对方沉默,你也可以沉默应之,不要因为对方沉默就满足他的任何要求。

如果你没有新的主意,你可以问一问对方:

对方拒绝了你的所有方案,你可以问对方:“我没有什么好主意了,我想听听你的意见。”这时双方会把他的意见说出来,如果他也没有意见,他们会同意你的方案,从而达成协议。

减少对方“开先例”的压力

有些人拒绝某个要求是怕“开先例”。如果他说:“如果我答应你,每个人都会要求这样”或“我答应了你这个价格,你会永远按这个价格买我的产品”,这就说明他怕“开先例”。在这种情况下你要论证这次情况的特殊性,这一点非常关键。

步步为营

你要求的太多,对方会慎重考虑,小心地决策。如果你一次只向对方借一本书,对方会觉得没有丢失什么。你可以用这个方法逐步掌握公司的大权,总经理辞职之后,你可以先要求做他的一部分工作,半年之后再进一步要求更多的工作,你最终会坐上总经理的交椅的。

使用供需原则

你到商场买椅子,当你选中一种时,售货员会说到仓库看看有没有存货,然后回来说:“你真幸运,还剩最后两把。”他的意思是说要买就要快。否则就没有了。你当然不一定这么做,但是当你的供应有限的时候。你可以据实相告,这样订货可能会增长,价格也可以提高。

借助权威的立场

当你有一个新主意时,借助权威的立场会更有说服力。例如,你可以说:“我们的高层领导早就说过支持这么做,所以我认为我们应该采取这样的措施,这应该没什么问题。”

做了再解释

“请人原谅比请人许可要好得多。”别人把经过谈判的合同寄给你鉴定,交货期限是90天。如果你认为不合适,你就马上把它改成60天。对方很可能接受这个结果,以免重新谈判或失掉生意,这样你就胜利了。太太们不是经常先买一大堆衣服再问丈夫是否喜欢吗?

不要认为印刷成文的东西不可改变

许多人认为印刷成文的东西具有权威性,是不可改变的,这没有什么道理。比如许多商店写着“概不退换”,这当然比口头表达的有说服力,但这也不是不可变的,因为它甚至有违法的嫌疑。

订最后期限要小心

在订立最后期限时要格外小心,如果对方说在最后期限也完不成你的要求,你怎么办?你是放弃期限,还是去找更差的厂家?这些都要考虑清楚。

不要太强调你的时间压力

你可能面对很大的时间压力,如公司存货已尽,原来的合同已到期等。你不要过分强调你的压力,也不要提对方的竞争对手,否则对方会认为你在下最后通牒。你可以说:“由于一切都有了安排,所以希望你明天准时交货。”而不要说:“如果明天中午不交货,我就找别的公司。”用语不同表明的态度也不同,正确的大度常能得到有利的回应。

对对方的时间压力不要急躁

当对方给你下最后通牒时,你要以平常心视之。即使对方声称因为受到时间压力而让步。你也不要立刻和对方成交,这可能是个圈套。匆忙作出的决定常常是错误的决定,要留出足够的时间作认真思考,否则会追悔莫及。

不要答应太快

即使你内心完全同意对方的条件,也不要答应得太快,这样对方会以为自己吃了大亏。尽可能非常自然地表示接受。

在拍板之前保持冷静

在谈判取得较大进展的时候,你可能忍不住要和别人谈及,这样做是错误的,它会给你和对方带来麻烦,也许会导致谈判失败。比如总经理答应给你多派一位助理,当你把这件事告诉另一位部门经理后,对方也会向总经理提出这样的要求,结果由于财政限制,谁也没有得到多派的助理。

想好如何对付揩油者

谈判完结以后,对方有时会回过头来再和你“谈点小事”。他会说:“我忘了一点小事,加上它协议就会完美……”这时,你可以说:“我对刚刚签定的协议非常满意,我真的不想再谈别的问题了。”

坚持到底

有价值的事情不可能一蹴而就。有的推销员试三五次就打退堂鼓,可研究者发现,接触六次对方才会对你有印象。坚持到底才会成功。

培育信任

双方都想解决问题,达成共识,如果双方能互相信任。这一点可能不难做到。如果双方不能互相信任,一方肯定以为对方不在意自己,其结果也必然是不欢而散。

以己度人是谈判成功的金科玉律

他人有心,予揣度之。以己度人,把对方的利益看成自己的利益,这是进行谈判的重要原则和谈判成功的金科玉律。它使谈判顺利的开始,完美的结束。

193.如何控制局面

公开地被羞辱通常并不是一件滑稽可笑的事,也不是一件小事。当感情被伤害时,我们中大多数人感到愤怒、口吃或脸红。但是,这里还有另外一种选择,就是理智地站在那里,控制局面,使难堪得到较好地克服。

善意地提醒对方

佛罗里达州立大学心理学家巴里·施伦科说:“假定这些使人难堪的人有秘而不宣的动机,是不对的。有可能这些人在没有认识到时就伤害了你。当指出他们的胡言乱语时,冒犯你的人一般都会礼节性地向你道歉。”

巧妙地回避矛盾

如果你的上级在你的同事面前训斥你,并且下次还要这么干,你可以平心静气地说:“我们能不能私下谈一谈这件事?”这样可以避免直接冲突,难堪也就可以避免了。

果断地中止伤害

如果人家继续使你难堪,已经很难使你信任了,你就可以采取比较强烈的措施,可以当场中止对你的伤害。对他说:“你真要使我难堪吗?你能不能告诉我,你这样做是为什么?”或者说:“你看起来是失去了理智,你是否对我做的什么事感到不愉快?”

理智地控制情绪

不管你说些什么,要避免发脾气。失去自控,只会使冒犯你的人占上风,只会使他们对你更加仇视。

灵活地运用机智

在生活中,面对复杂的社会,最好的办法是常常应用机智和幽默。艾德华·格网斯讲过两位作家舌战的典故。其中一位作家刚刚写完了一本书,正在接受同行们的恭维。另外一个作家在他们的谈话中听出了什么,就站起来说道:“我也喜欢你的书,那是谁替你写的?”这位作家就说:“我很高兴你喜欢我的书,那么谁替你读呢?”

冷静地保持风度

的确,在使你难堪的情况下保持优雅的风度,那才是真正的智者。