徐文荣有孟尝君式的海纳大度和诚意厚道，吸引齐国人马纷纷前来加盟，其中包括市长书记、教授博士兵、部长局长等等人才。徐文荣还有他独特的人才观：假如我引进10个高层次人才，有6个人正常工作，能发挥应有的水平：有2个人水平不行，发挥不了多大作用，只要不闯乱子就行。有2个人水平高、贡献大，起到了领头雁的作用，就是成功了。
徐文荣对请来的洋人才的用法更与众不同：一上来就委以重任。徐文荣认为，人家来了就是要干一番事业，你可以先给他一个舞台，让他把真本领表现出来，干好了是我们的成功，真不行再把他撤下来也不迟。你左观察右考虑，犹犹豫豫对人家不放心，很难留住人。
温州人的致富经：企业和员工的关系是相辅相成的，所谓水能载舟，亦能覆舟。只有尊重员工，处处为员工着想，员工才回全心全意为企业服务，为企业创造更大的财富。
★适合企业发展的人就是人才
最好的品质需要最好的品位，最好的品位需要最好的教养，最好的教养才能够培育出最好的员工，做出最好的产品。
——夏梦集团董事长陈孝祥
2001年12月26日晚上，杭州之江饭店正热烈地举行着浙江省学生联合会第六次代表大会“知名专家、企业家成才报告会”。
一位学生代表这样问南存辉：“如果有两个大学生同时到贵公司求职，其中一人理论功底扎实，但属于一心苦读圣贤书之类；另一人专业知识并不出色，但他（她）是一个组织能力、协调能力都很强的学生干部，你会选择谁？”
南存辉没有直接回答，他给大家讲了两个故事。
第一个故事是这样的：
一个要建造房子的木匠师傅需要砍伐木料，他专门挑选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之材；而另一个搞工艺美术的大师则对那些奇形怪状的“歪脖子树”情有独钟，因为那正是做木雕、根雕艺术的理想材料。
第二个故事是这样的：
一群画家要画出一个人的光辉形象，遗憾的是，那个被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多画家都被这个缺陷难住了。这时，一个画家的画让大家拍案叫绝。原来，他给那个少了一只眼、瘸了一条腿的人画了一个持枪打靶的姿势，这个姿势正好掩盖了他的弱点。
由此可见，南存辉要告诉大家的就是，人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。对于用人者，要尽可能用人之长，避人之短，使人尽其才，才尽其用。对于被用者，则要有种平常心态，正确认识自己，努力发挥优势，才能做出成绩。
南存辉是这样说的，也是这样做的。
在正泰集团有一位名叫吴纪侠的总裁顾问，他的到来，使正泰在营销的道路上步伐不断加大，因此他被正泰人尊称为“财神”。关于“财神”的加盟，有一个动人的故事。
1993年，在乐清财税战线上工作了39年的吴纪侠退休了。吴纪侠刚休息没几天，南存辉就找上门来了。
南存辉真诚地请吴纪侠加盟正泰，他对吴纪侠说：“正泰就需要像你一样的人才，我真诚地希望你加盟正泰，帮助正泰发展。”
看到南存辉真诚的眼光，将近花甲之年的吴纪侠笑着说：“人才？我可算不上什么人才。不过，我可以向你推荐一个人，他是一个真正的人才。”
“谁？”求贤若渴的南存辉一听还有人才，眼睛一亮，急忙问道。
吴纪侠告诉南存辉，此人就是自己的顶头上司、当时的财税局长周敬东。他告诉南存辉，周局长即将退休，他才是一个不可多得的人才。
南存辉听到后喜出望外，对吴纪侠说：“周局长我要，你，我也要！”
在南存辉的诚心邀请下，吴纪侠终于被“招安”了。当然，周敬东局长也加盟了正泰。
吴纪侠刚进入正泰时是财务部经理，后来吴纪侠主张建立自己的营销队伍，在全国甚至全世界铺设营销网络。这个想法得到了南存辉的认同，原来，他早就有此打算。于是，吴纪侠全面负责营销工作。后来，正泰在全国各地设立了近2000家销售公司和特约经销处，并在国外设立了30多个销售机构，初步形成了一个以省城和主要工业城市为中心、地级城市为重点、县级城市为辐射点的三级分销体系。
合适即人才，这是现代化管理的一种新思维，一味地追求高学历、高技术并不一定适合企业，还会造成人才浪费，导致人才产生受冷落的负面感受。只要你把人才安排到了合适的位置，不管什么样的人都能发挥出他的特长。
浙江春城锁业有限公司的总经理是不到30岁的贾鹏。1994年，初中毕业的贾鹏刚进公司打工，拿的是每月400元的工资，干的是在车间做小工的活。但是，贾鹏在自己的岗位上干得很出色，除了做好本职工作外，一有空他就会跑到别的车间偷学技艺，不久他就学到了锁厂的制作流程。
在公司的发展过程中，尽管遇到过几次危难，但是贾鹏始终忠诚于公司，于是公司董事长吴笑海开始有意栽培他。贾鹏也不断地学习各方面的知识，如今，这家年产值上亿元的公司都受贾鹏的管理。
吴笑海曾笑着对贾鹏说：“如果有一天你突然离开我的企业，我哪怕花一千万元打官司也要拖住你不放。”
胡雪岩说过，有钱没有用，要有人，自己不懂不要紧，只要敬重懂的人，用的人没本事不妨，只要肯用人的名声传出去，自会有本事好的人到门下。世界船王包玉刚则说，只要这个人有本事，薪金再高也要请来。你给他一两万元，他却能给你赚几百万元，这样的事又何乐而不为呢？
高级人才是企业管理所必须的，要管理好企业，必须要拥有高级人才，对此，不可以过于计较人才的薪水。如果是真正的人才，付出的薪水，远远比不上他给企业创造的财富。
在康奈，一批年轻有为的大中专生被任命为集团中层干部，思维活跃、富有激情、能力较强的人才极大地促进了企业的发展。
康奈对于人才的看法是，要为人才成长提供平台，鼓励其在各自岗位上有所建树。
在康奈服务了十多年之久的康奈集团设计中心主任沙民生认为，自己留在康奈的原因就是康奈给了他施展才能的舞台，给了实现自我价值的平台。
“我的用人标准十分明确，你有多大的本领就能给你多大施展能力的舞台。”康奈集团董事长郑秀康如是说。
有多大的本领就给你多大施展能力的舞台，只要合适岗位要求，便是需求的人才。温州企业这种不拘一格的用人方式使许多人找到了自己的工作岗位，也使这些企业获得了员工的忠诚，为企业的稳定发展打下了坚实的基础。
温州人的致富经：用人讲究的是合适，最好的人才是适合本岗位的人才，只要能够做好本职工作的员工就是人才。
★像关心亲人一样关心员工
但凡成功的企业家，都懂得关心自己的员工的道理。温州商人更是如此，他们把自己的员工当成自己的亲人，对他们的关心无微不至。
红蜻蜓集团董事长钱金波说过：“远距离管钱，近距离管人。”这种理念在温州的企业中都有体现。
在德力西，有一条奇怪的流水线，那就孕妇流水线。在这条流水线上，所有的员工都是怀孕的员工。
原来，这是德力西集团有限公司专门为这些正在孕育着新生命的“准妈妈”员工开设的生产线。这条生产线开在德力西下属的小型断路器厂里，“准妈妈”职工的工作就是装配小型断路器。
德力西对这些特殊的员工也有特殊的规定：上班时间可以自由活动，如果遇到身体不适，可以随时向领导请假或提前下班；可以不穿工作服而穿孕妇装工作；可以根据自己的身体情况来定日生产量；允许出现一些小差错……
在这条流水线的休息室里，这些特殊的员工可以边吃东西，边翻翻怀孕的书籍，交流一下经验。
怀孕八个月的罗贵珍开心地说：“孕妇接力流水线很特殊、很温情。”
说起建这条流水线的初衷，厂长助理林金兰解释，一是替孕妇考虑，减轻怀孕女职工在生理特殊时期的困难，保护其身心健康；二是方便生产管理。德力西小型断路器厂共有员工1050人，其中女性员工约800人，70%处在育龄期，每年都有几十个人怀孕，为了统一管理这些特殊的员工，于是想出了这样的管理方式。
德力西一位相关负责人透露，“孕妇流水线”的投入，表面上给企业带来一定的负担，但它产生的正面效益远远高出大家的意料：员工队伍稳定了，使企业节省了大量的培训费用；更重要的是，因为周到关怀，企业与员工之间建立了更加和谐的劳动关系。
“以人为本”是温州许多企业确立的企业文化，并制定了与之相关的企业文化纲领。对企业而言，有两大好处：一方面，在制度上，企业为外来人才营造了一个良好的氛围；另一方面，在物质上，企业也给外来人才相对优厚的工资和福利待遇。
红蜻蜓是大家熟知的知名企业。与许多优秀的企业一样，该企业的管理文化业是充满着人文色彩。红蜻蜓特有的一个亮点就是每年的3月8日这一天，都会举办贤内助座谈会，将外销人员的妻子请到总部，对她们在生活上的困难予以深切的关心和切实的帮助，此举使外销人员不会因后顾之忧而影响工作业绩。
而且别具匠心的是：红蜻蜓在每年的年终营销会议期间，都会有一项特别的活动——开心乐园联谊，公司会特意安排总部的单身女工与单身男外销人员参加，以便能更好地促使他们解决个人问题，结为幸福伉俪。这就是红蜻蜓的温暖工程。
当然，在员工待遇方面，被大家所称道的红蜻蜓“阳光工程”，即为所有外销人员办理人寿保险与社会保险，为有健康、经济、住房等困难的员工身处援助之手，关爱和照顾员工本人及其家属——这些都是红蜻蜓的人文管理文化。
不少杰出的人才度被红蜻蜓的这些人文文化吸引而乐意加盟。其中，不乏从国家单位下海加入红蜻蜓的机关干部，据统计，不少于20人。原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明，于2001年被红蜻蜓聘任为执行总裁，这一举措，促成了红蜻蜓所有权与经营权的分享。由此，企业进入了更加科学运作的良性循环。
钱金波认为：“是文化之力托起了红蜻蜓。”从此，装上文化翅膀的红蜻蜓一路展翅高飞。
温州人的致富经：“这个时代是一个靠合作才能够成功的时代，这个社会是一个团队才能体现的社会。作为企业经营者，只有把方方面面的力量调动起来，只有把年轻员工当成自己的子女，把同龄员工当成自己的兄弟姐妹，把老员工当成自己的长辈，员工才能为企业兢兢业业地工作。”
——正泰集团董事长 南存辉