当时三国鼎立，蜀国的力量较为弱小，诸葛亮苦撑危局，自然注重网罗人才。蜀中名将除关、张、赵、马、黄外，还有一位就是魏延，诸葛亮在对魏延的使用上可谓煞费苦心。
魏延也算骁勇善战，屡建功勋的将才，但此人头后有“反骨”，不够忠诚，诸葛亮料定他日后定会谋反。但国家正值用人之际，此人又不可不用，尤其在关、张、赵、马、黄等人调零之后，况且如你不用，就有可能为敌所用。所以，诸葛亮一边用他，一边又防范着他。
待到了五丈原，诸葛亮操劳过度，病危之际，密令魏延断后。当夜魏延忽做一梦，梦见自己头上长出二角，便问一个深明易理的人是凶是吉，那人说这是大吉之兆，苍龙头上有角，麒麟头上有角，这是变化升腾之意。魏延大喜而去。解梦人却对尚书费祎说：“此实乃大凶，角的形状乃是刀，头上如刀应有不测。但如实言相告，他心胸狭窄，定会见怪。”几人合计，决定赶快采取应变措施。
果不其然，魏延真就起兵反叛，还是诸葛亮早有安排，并留下锦囊妙计，才有马岱砍下魏延首级之举。
知道其有谋反之心，还用之，真如走钢丝一般。诸葛亮成竹在胸：自己在世，其有惧怕之心，还不敢公然造反，不用可惜；在其未反之前杀之，又让将士们寒心。只有在其身边埋下伏兵，待其反时一举杀之。
故事解读
一般而言，用人不疑，疑人不用。但在特定情势下，如何变通以取得最佳之效，实乃大智慧。
◎ 将才和帅才
韩信是我国西汉时期伟大的军事家、战略家、统帅和军事理论家，他作为统帅带领汉军打垮了项羽——楚霸王的强大的武装力量，为刘邦统一天下，建立汉朝立下了大功，因而被封为楚王。
汉高祖刘邦在几年后，听信有人上书说韩信居功自傲，要谋反。刘邦对韩信早就有顾忌之心。为防止韩信造反，于是设置圈套，将韩信抓了起来。不久，刘邦又赦免了韩信，但是撤掉了他的王位，只给一个淮阴侯的封号。韩信知道刘邦妒才忌能，心中闷闷不乐，于是经常托病不去朝见皇帝。刘邦反而经常找韩信谈话，议论各位将军才能的大小。
一次，刘邦问韩信：“像我这样的人，能带多少兵？”
韩信说：“您最多只能带十万人。”
刘邦又问“那么您呢？”
韩信答说：“我带兵多多益善。”
刘邦笑了，说：“你带兵多多益善，怎么又会被我抓住呢？”
韩信说：“陛下虽然不能带更多的兵，但您却善于统率和指挥将领们，所以我就被您抓住了。”
故事解读
韩信是一个很好的将才，能带领千军万马，气吞山河，必然会获得成功，取得胜利。而刘邦是帅才，能够统率和指挥将领们。在一个企业中，将才和帅才都是必不可少的。
◎ 以理服人
美国可口可乐公司的产品在国际市场上长盛不衰，畅销全球。该公司总裁韦恩·卡洛韦在谈到如何取得这一成绩时，肯定地回答只有一个字：人。
韦恩·卡洛韦对他属下的550名管理人员的情况大多了如指掌。他用自己40％的时间去研究人的问题。
他坚持优胜劣汰的用人原则，亲自制定了各类人员能力标准，每年至少一次与他的属下共同评价他们的工作。如果一个属下不够标准，韦恩·卡洛韦会给他一段时间学习提高，以观后效；如果已达到标准，第二年就会习惯性地提高要求。经过评估，公司的管理人员被分成四类，第一类，最优秀者将得到晋升；第二类，可以晋升，但目前尚不能安排；第三类，需要在现有的岗位上多工作一段时间，或者需要接受专门培训；第四类，最差者将被淘汰。
故事解读
赏与罚是管人的两把利剑，是领导者统御部属，使用人才的重要手段。赏罚分明，是一切用人者的根本原则。领导者一定要正确使用赏罚，切莫随心所欲，无原则行事。
◎ 唯才是举
冯玉祥有个侄子叫冯宏谦，从小就勤奋学习，立志报国。1931年，日本侵略军在沈阳发动“九一八”事变，中华民族面临生死存亡的危机，冯宏谦听到这个消息后，决定投笔从戎。冯玉祥看到自己的侄儿满腔热血，志向远大，心里十分高兴，他亲自下厨帮夫人做饭炒菜款待冯宏谦。
席间，冯玉祥说：“谦儿能顾大局，识大体，奔赴国难，这是我们冯家的光荣。我从不喝酒，但今天我们可以多喝一杯开水，多吃一块烙饼。因为我心里高兴！”
过了一会儿，冯玉祥又说：“抗日要做好流血牺牲的准备。谦儿，你怕不怕？”冯宏谦马上站起来，“刷”地一个立正：“报告司令，我冯宏谦不怕！”
冯玉祥高兴地说：“好，现在你是一名军人了。不过，你现在要改名字，在西北军中做一名普通的士兵。”
大家听了，都不由得一愣，不知冯玉祥让他改名字干什么。
冯玉祥接着说：“我已经为你想好一个名字叫‘冯忍言’，也就是说，你要对我们的伯侄关系绝对保密。我的意思，你明不明白？”
冯宏谦当然明白，伯父是让自己不可以纨绔子弟自居，更不能打着伯父的招牌，在外面招惹是非，于是就说：“伯父，请您放心吧。”
从此，西北军总部侍卫队多了一名新兵，他为人勤恳、能干，大家只知道他叫冯忍言，根本没有人知道他就是总司令冯玉祥的亲侄子冯宏谦。
故事解读
培植关系网，把亲信安排在要害部门，这种做法从长远角度看，无异于自掘坟墓。优秀的领导任人唯才是举，从不靠关系让亲朋好友走捷径，而是让他们凭借才华，逐渐地成长起来。
◎ 谁在诬陷你
《新唐书》中讲到一则武则天与狄仁杰的故事。
武则天称帝后，任命狄仁杰为宰相。
有一天，武则天问狄仁杰：“你以前任职于汝南，有极佳的政绩表现，也深受百姓欢迎。但却有一些人总是诽谤诬陷你，你想知道详情吗？”
狄仁杰立刻告罪：“陛下如认为那些诽谤诬陷是我的过失，我当恭听改正；若陛下认为并非我的过失，那是臣之大幸。至于到底是谁在诽谤诬陷，如何诬陷，我都不想知道。”
武则天闻之大喜，推崇狄仁杰确是一位仁师长者，具有宽人严己的高风亮节。
故事解读
用人难，难在如何面对诽谤诬陷。一味纠缠于是非或一味探究涉及是非的人，都只能让自己身心疲惫，方寸尽失，是得不偿失的。
◎ 两匹马的命运
两匹马各拉一辆大车。前面的一匹走得很快，而后面的一匹常常停下来。于是主人就把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。等到后面那辆车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。”
来到车马店的时候，主人说：“既然只用一匹马拉车就行了，我养两匹马干吗？不如只喂养一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，他便这样做了。
故事解读
对于马的命运我们只能怜悯，但对于主人的用“人”艺术问题，我们难道不需要质疑吗？
◎ 犯错的代价
美国IBM公司的一个高级经理，因为工作中的失误，给公司造成了1 000万美元的损失。为此，他心里很难过，心想这次肯定要被炒鱿鱼了。有很多人都向董事长建议把他开除。
第二天，董事长把这个高级经理叫到了自己的办公室。出乎这个高级经理的意料，董事长并没有开除他，而是向他宣布了调任同级新职的决定。高级经理惊诧地问董事长：“为什么没有把我开除或降职使用？”董事长微笑着说：“如果那样做，我在你身上花的1 000万学费不就都打了水漂？”
后来，这个高级经理发奋工作，为公司作出了巨大的贡献。
故事解读
越是勇于创新的人犯错误的概率越大。给犯错误的员工一个机会，其实就是给了创新一个机会。当然，同样的错误如果犯第二次，就不可原谅了。
◎ 辞退故事两则
有位哈佛高才生，以其出众的才华聘为香港以经营股票出名的“享达”公司经理。该人上任后，确实显示出过人的才华。但也因其自负才华过人，时常不理会董事局的决定。不久，公司高层狠下决心，将其辞退。公司此举，在当时香港经营界引发了震动和议论，也乐坏了“享达”的竞争对手，他们马上聘请了这位哈佛高才生。他上任后，自作主张、恶习不改，终使这家当时与“享达”齐名的公司濒临破产。
长虹彩电调试组有位员工，曾得过四川省百万青年工人技术比武第二名的荣誉。一次上班，他离开岗位外出玩了10分钟电游。此事被公司发现后，长虹按规定给了他除名处理。有人不解，长虹公司老总倪润峰说：“今天放他一马，明天就带不好上万长虹人。”
故事解读
任何一个企业，都有技术出众、独当一面的人才，他们确实能起到一般员工难起到的作用。但若任凭他们恃才傲物，不守规矩，成为特殊员工，就会令全体员工寒心，影响整体战斗力，企业将难以成为竞争中的强者。
◎ 马蝇效应
1860年林肯当选为总统。他任命参议员萨蒙·蔡斯为财政部长。
许多人反对这一任命。因为蔡斯虽然能干，但十分狂妄自大，他本想入主白宫，却输给了林肯，他认为自己比林肯要强得多，对林肯也非常不满，并且一如既往地追求总统职位。
林肯对关心他的朋友们说：
“你们一定知道什么是马蝇了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，我随手就把马蝇打落了。我兄弟问我为什么要打落它，我说我不忍心看着这匹马那样被咬。我兄弟说：‘哎呀，正是这家伙才使马跑得快嘛。’”
然后，林肯说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡斯先生，那么只要它能让蔡斯和他的那些部下不停地跑，我就不想去打落它。”
故事解读
有时并非听话的手下就能办好事，对于有的“刺头”，利用他们身上的马蝇，往往也会取得意想不到的好结果。
◎ 管理技巧
有一位经理，曾经为青年员工的管理问题大叹苦经：
“现在的年轻人，实在难以侍候。有些人，我好心安排他就职，但是稍有不满，就和别人合伙起哄，反对我；若以权威待之，他们就会冷眼相对，就像有深仇大恨一般，群起反抗；若以民主待之，他们就无拘无束，目空一切，根本不按命令去办事。”
故事解读
无论是权威式的管理方式，还是民主式的管理方式，在领导者采用这些方式之前，如果本身缺乏一种信念，那么再高明的方法与技巧，也是难以奏效、无济于事的。
◎ 拴马的栅栏
古时候，有位很聪明的马夫。由于他才识过人，远近闻名。国王知道后，请他到宫中，向他询问治国方略，发现他果然智谋深远，于是封他为大臣。
有一天，国王在这位大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里大大小小的事很多，哪一件事最难做呢？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料、饮马遛马、接驹钉掌、除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？养马人一时无言以对。
大臣站在一长排拴马的栅栏旁，环视一周，代替养马人回答说：“从前我也当过马夫，我自己的体会是，编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观、结实耐用，开始的选料就极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就派不上用场了。反之，如果一开始就选用笔直的木料，随后必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”
故事解读
在企业中，每个部门的文化与部门经理有非常大的关系。部门经理在招聘人才和提拔下属时，选择的必定是自己所认同的一类人。因此，如何提高部门经理的素质是最重要的问题。
◎ 猴子的生存策略
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物都放在地上，第二间房子的食物从低到高分别悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子都死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着食物悬挂高度的增加，改变策略，由一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧能取得足够的食物。
故事解读
如何实现人力资源管理的最佳组合，一直是管理者关注的问题。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。