缺乏谋略的人生是失败的人生。因为世界上有了困境、有了未知，所以人们的思维不断成熟，智慧不断成长，行动愈加努力。正因为人们不断丰富自己的智谋、不断改变自己的行动，生活中的困难都转化为成就的基石，人们日益趋于成功。于是，我们得出了结论：有智谋的人能够促使人生走向成功。
有备自然无患
君主必须把自己建立在稳固的基础之上，否则必然招致灭亡。
——《第十二章 军队的种类与雇佣军》
人们在从事许多事情时，必须先抱有忧患意识，要做到有备无患，才可事半功倍。如果毫无准备就出手，鲁莽行事，除非好运到极点，否则不是无功而返就是惨败而归。
缺乏危机意识的人，对于有备无患这一概念是模糊的。中国古话说：“生于忧患，死于安乐。”此话正是告诉人要有忧患意识。自古，但凡有此意识的明哲之人，都会想方设法预测可能遭遇的困难和阻碍，然后尽一切努力进行心理、生理和物质上的准备，以应变未来可能发生的一切。
具有危机意识，凡事事先做好准备，并非杯弓蛇影，而是一种审慎的表现。没有人能够保证自己的一生一帆风顺，命运的坎坷从不遂人愿，时刻见利想害，谋划应对之法，虽然不能将未来可能出现的问题完全消灭，却可把对自己的损害降至最低，甚至能为自己开辟一条成功之路。
世界著名的信息产业巨子，英特尔公司的前董事长安迪?葛鲁夫在功成身退之时，回顾自己创业的历史，曾深有感触地说：“只有那些危机感强烈、恐惧感强烈的人才能生存下去。”
人们虽然不能对任何事物都有戒慎的心理，因为过于恐惧和小心翼翼是一种不良心志，但忧患意识是使“惧”成为不惧的新起点。“惧”是审时度势的理性思考，是在超前意识前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。正是在这种惧者生存的理念下，许多成就者时时刻刻不忘危机，让自己做好准备，才能干出一番伟大的事业。安迪?葛鲁夫就是这种人。在他的领导下，英特尔成为全世界最大的半导芯片制造商。
英特尔刚成立时，葛鲁夫在研发部门工作。1979年，葛鲁夫才出任公司总裁，刚一上任，他立即发动攻势，声称在一年内要从摩托罗拉公司手中抢夺2000个客户，结果英特尔最后共计赢得2500个客户，超额完成任务。此项攻势源于其强烈的危机意识，他总担心英特尔的市场会被其他企业占领，所以时时刻刻督促员工要尽可能稳住自己的客户，将业务做到最好，以保证让每一个客户都满意。
1982年，由于经济形势恶化，英特尔公司发展趋缓，他推出了“125％的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本。
在销售会议上，人们可以看到身材矮小、其貌不扬的葛鲁夫。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在。”这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一个共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片全部卖掉！
忧患意识几乎渗透安迪?葛鲁夫经营管理的每一个细节中。1985年的一天，葛鲁夫与公司董事长兼CEO摩尔讨论公司目前的困境。他问：“假如我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。”葛鲁夫说：“那我们为什么不自己动手？”在1986年，葛鲁夫为公司提出了新的口号，“英特尔，微处理器公司”。英特尔公司顺利地渡过了这一劫难。葛鲁夫始终认为，唯惶者方可生存，企业家一定要做好准备以应对各种劫难，只有如此，才可长久存在。
由于不愿意让公司再度陷入厄运，葛鲁夫让英特尔几近疯狂地投入到微处理器的战场之中。1992年，在葛鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的半导体企业。英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。
1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将葛鲁夫再次置于生死关头。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影，一切变得不可捉摸，雇员心神不宁。12月19日，葛鲁夫决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。最终，公司耗费相当于奔腾5年广告费用的巨资完成了这一工作。
这一次英特尔又活了下来，而且更加生机勃勃，是葛鲁夫的性格和他的忧患观念挽救了公司。他时刻预期自己将面临的困难，事先想好应急法，早做准备。
任何难事在一个早有准备的人面前，难度就已大打折扣，有备自然无患。