事业的冬天最爱纠缠疏狂的人
一个君主如果不能够在他的国家里看出滋生的忧患，他就不是真正英明的君主。如果君主沉醉于安逸比对关心军事更多，便会亡国。
——《第十四章 君主在军事上的责任》
历史上有很多君主的出色都毋庸置疑，例如居鲁士，他在文章中出现过不止一次。但仍有些人不为世人熟知，例如阿凯亚人的君主菲利波门。这位君主就曾受到各国史学家的赞扬，原因在于菲利波门在和平时期还思考着战争的方法。
有一次，当菲利波门和他的朋友一起走在乡村的小路上时，他常常停下来同他们讨论：如果敌人出现在这个山丘，而我们的军队却在此处，到底谁在地理上有优势？应该摆出什么样的阵形，才能最有效地打击敌人？如果想要撤退，又应该如何做？如果敌人撤退，又应该怎样追击？
菲利波门一面提出疑问，一面听取朋友们给出的意见，然后他再进行质疑或加以评论。由于深谋远虑、居安思危，他在率领军队打仗时能够应付各种意外事件。而在治理国家方面，菲利波门也非常出色。
无论是古代哪个国家的名君名臣，均知居安思危的重要性。有关居安思危之于现实的作用，也一样相当重要，特别是对那些领导者。作为公司、企业的领导者，居安思危则是站在宏观视角上的未雨绸缪。
某科学家曾做过这样一个实验：他取两只青蛙，一只放在盛满沸水的容器里，这时候，青蛙因为一下子接触到太烫的水，奋起一跃，成功地从容器里跳了出来，保住了性命。另外一只放在盛有室温水的容器里，然后慢慢加热。一开始青蛙游得自由自在，过了一段时间，水温逐渐升高，青蛙还没有察觉，最后，青蛙在毫无设防的情况下被活活煮死了。青蛙由于神经线条较少，所以条件反射的危险意识很低，而如狼、狐狸、藏獒、熊、马等这类较高级的动物，其危机意识就相当强。与这些动物相比，经常处于顺境的人类发现危机、预见危机的能力就要差很多。
事实上，在人的一生中既有顺境也有逆境，两者交替出现。我们若想取得成功，在逆境中要有战胜一切的勇气，同样在顺境中也要有防微杜渐、迎接未知挑战的决心和准备，只有这样，你才可能不会被逆境打击得再也无法立足。
2000年新世纪的伊始，在“网络股”泡沫破灭的寒流还未侵袭中国时，国内通信业增长速度仍以20%上升。当华为在2000年年销售额达220亿元，以实现利润29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其总裁任正非却大谈危机：“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来。”他在一次公司内部讲话中颇有感触地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感，也许是这样华为才存活了十年。我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为流传，深受推崇。
当然，“华为的冬天”实际上并非只是华为公司的冬天。正如在《华为的冬天》最后，任正非指点江山地说：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对两三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解那样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就能活下来。”
“华为的冬天”带给我们这样一个重要的启示——在顺境中也要警惕危机的侵袭。
企业如此，个人也应当如此，在顺境中疏狂只会让人大意，应当始终保持危机感。这种危机感不是来自内部的压力，也不是单纯的外部影响，而是一种处世的心态，时刻警觉，求生存就好像如履薄冰，否则一不小心就会掉进窟窿。对危机的警惕可以让我们知道怎样去务实、怎样去创新、怎样去求变，而不至屈居人后。
事实上，求生存也好，求发展也好，逆境也好，顺境也好，人时刻都应处于一种如履薄冰的状态中。在安逸时思考危险，并采取必要的准备措施，那么逆境中就会转危为安，顺境中就能把危机消灭于萌芽之中，更上一层楼。