（第323堂）追求卓越是自我提升的首要课题。
管理箴言。
追求卓越是管理者自我成长的第一个命题，它能为我们带来成就感和自尊。
德鲁克说：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”正是源自对卓越的孜孜追求，许多富豪仍在孜孜不倦地工作。
美国维亚康姆公司董事长萨默·莱德斯通在63岁时，开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国。63岁在多数人看来是怡养天年的时候，他却在此时作了一个重大的决定，让自己重新回到工作中去。他总是一切围绕着“维亚康姆”转，工作日和休息日、个人生活与公司之间没有任何界限，有时甚至一天工作24小时。你想他哪来的这么大的工作热情呢？
诸如此类的例子还有很多。那些拥有了巨额薪水的人，不但每天工作，而且工作得相当卖力。如果你跟着他们工作，一定会为工作时间太长而感到精疲力竭。那么，他们为何还要这么做，是为钱吗？
还是看看萨默·莱德斯通自己的看法吧：“实际上，钱从来不是我的动力。我的动力源自我对事业的热爱，我喜欢娱乐业和我的公司。我有一种愿望，要实现生活中最高的价值，尽可能地实现。”
追求卓越并不排斥物质利益，但许多成功人士在追求卓越的道路上，往往会忘记物质利益。
美国“钢铁大王”安德鲁·卡内基在33岁那年，就建立了美国最大的钢铁公司。在这一年，他在备忘录里写下了这样的话：人生必须有目标，而赚钱是最坏的目标。只有当你把“做好事业，追求卓越”作为自己一生追求的目标时，你才会获得比金钱更多、更重要的东西。
（第324堂）要想卓越，就要承担重要的工作。
管理箴言。
只有接受了重要的工作后，才会感觉到自己的重要。
在公司发展的关键时刻挺身而出，这是优秀管理者的共性。很多成功的职业经理人就是因为在关键时刻的卓越表现，而拥有了职业提升的资本和良机。只有承担了重要的工作，管理者才能实现卓越。
琼斯是一家高新科技公司的职员。他很清楚公司现在面临的处境：公司刚刚开发出一种新产品但还没开始大规模生产的时候，竞争对手就马上推出了一种和这种产品十分类似的新产品，而且价格比自己公司产品的成本还要低。过去的一个大客户突然宣布破产，它欠公司的大笔债务也因此而泡汤。雪上加霜的是，公司的许多原材料供应商都抬高了价格。
琼斯意识到公司现在正处于举步维艰的阶段，很多同事都已离开了公司，在留下来的同事中有一部分实际上也在准备另谋高就，现在公司里人心惶惶，大家的心思根本就没有放在工作上。看到公司现在的情况，琼斯十分痛心，但是他知道那解决不了任何问题。
几天来，他一直在考虑如何尽自己的最大努力帮助公司减轻负担。琼斯想到了妻子的导师，一位很出名的老教授。于是，他很快找到了产品研发部经理，并带着他来到了那位老教授的家里，通过和老教授经常磋商，那位老教授答应和他们公司合作开发一种更加物美价廉的新产品。
同时，因为琼斯在公司负责售后服务，他趁着公司的事情暂时不多，把所有的售后服务人员都组织起来，让他们主动到老客户那里进行产品维修和维护工作。几个月之后，公司和老教授合作开发的新产品成功上市了，这种新产品受到了人们的热烈欢迎，竞争对手对此措手不及。
老客户们纷纷表示要继续和公司保持长期的合作关系，而且他们还为公司带来了许多新客户。最后，琼斯所在的公司终于走出了困境。因为琼斯对公司的杰出贡献以及在这段时间表现出的巨大潜能，公司总经理提议提升琼斯为公司的营销总监，这项提议很快就被公司董事会通过了。
（第325堂）用清晰的职业目标驱动自己成长。
管理箴言。
人们都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，管理者更是如此。
人们总是按照自己定下的目标和方向不断前进的。如果他们对自己没什么要求，那他们就只能在原地踏步，而不会有任何发展。如果他们对自己的要求很多很高，那么他们就会发展成为能力很强的人，而且所花的时间和力气也并不见得比成就不明显的人更多。
哈佛大学曾经作过一个极其著名的人生实验。他们调查了一群智力水平、学历、成长环境、家庭背景等各项条件都极其相近的大学毕业生，结果是这样的：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰的短期目标；3%的人，有清晰而长远的目标。
这项实验的时间跨度很大。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查，结果令人大为吃惊：有清晰而长远目标的那部分人（3%），都成了各自领域的领袖级人物；有清晰但短期的目标的那部分人（10%），成为了各个领域中的专业人士；目标模糊的人（60%）事业发展平平；那些没有目标的人（27%）几乎都一事无成，过得很不如意。
这便是是否具有生活目标而带来的结果差异。他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道自己到底要什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。目标是具有驱动力的，具有成就未来的力量。
松下电器的创始人松下幸之助说过：“人生如果没有目标，就无法得到充实，就不能前进或发展。”目标就像前方鲜明的旗帜，指引着成功人士向前奋进，成为成功的第一推动力。
（第326堂）树立高远的理想信念。
管理箴言。
管理者要按照一流的标准严格要求自己，自觉地把远大理想与实际工作结合在一起，坚定理想信念，巩固立身之本，经受住各种各样的考验，始终保持正确的人生方向。
人自懂事起就向着自己的理想不断前进，人们的动力来自这个理想，没有理想的人就像没有头的苍蝇毫无目的、碌碌无为。所以，托尔斯泰将理想比喻成指路明灯。对于一个组织的管理者来说，理想乃是他不断追求、进取的内在动力。
管理者实现愿望的第一步就是树立远大的理想。理想，是一种信念，是一个人的精神支柱，也是国家、民族、个人不断向上的精神动力。今天，在社会主义市场经济条件下，如果缺乏信念，放弃对崇高理想的追求，失去对人类崇高道德的弘扬，个人很有可能会经不起拜金主义、享乐主义等腐朽思想的诱惑，何况是集权力、财富于一身的管理者。
因此，确立远大的人生志向，给自己一个准确的定位，不懈地追求崇高的精神价值，对于管理者培养自己的高尚人格来说非常必要。管理者必须通过学习不断提升自己，培养一种大视野与远见卓识，站得高才能看得远，这样才能避免妄自尊大，才能从眼前的蝇头小利中解脱出来，也才能有容人之量。
理想信念是管理者的立身之本，只有拥有坚定的理想信念，才能脚踏实地地干出一流业绩，创造一番辉煌的事业。
管理者要以理想为指导，努力提高自身素质，振奋精神，把对理想的追求落实到世界观、人生观的确立上，落实到高标准、创造性地做好本职工作上，只有这样才能保证事业兴旺发达，永远立于不败之地。
（第327堂）专注于梦想更利于发挥潜能。
管理箴言。
每一位管理者心中都应当有一个属于自己的梦想，并全力以赴地去实现它。
牛津大学教授奥德赛从小就有一个梦想，就是希望能像自己心目中的那些英雄那样改变世界，服务全人类。不过，要实现他的目标，他需要受最好的教育，他知道只有在美国才能接受他需要的教育。无奈的是，他身无分文，没办法支付路费，而到美国足有10 000千米的距离。
但奥德赛还是出发了。他必须踏上征途。他徒步从他的家乡尼亚萨兰的村庄，向北穿过东非荒原到达开罗，在那儿他可以乘船到美国，开始他的大学生活。他一心只想着一定要踏上那片可以让他把握自己命运的土地，其他一切都已置之度外。
在非洲大地上，艰难跋涉了整整五天以后，奥德赛仅仅前进了25英里。食物吃光了，水也快喝完了，而他身无分文。要想继续完成后面的几千英里路程，似乎是不可能的，但奥德赛清楚地知道回头就是放弃，就永远无法摆脱贫穷和无知。
他对自己发誓：不到美国誓不罢休，除非自己死了。他继续前行。有时他与陌生人同行，但更多的时候则是孤独一人。大多数夜晚都是在野外度过。他依靠野果和其他可吃的植物维持生命。艰苦的旅途生活使他变得又瘦又弱。
由于疲惫不堪，奥德赛几欲放弃。他曾想说：“回家也许会比继续这似乎愚蠢的旅途和冒险更好一些。”但是他并未回家，而是翻开了他的两本书，读着那熟悉的语句，他又恢复了对自己和目标的信心，继续前行。
要到美国去，奥德赛必须具有护照和签证，要得到护照他必须向美国政府提供确切的出生日期证明，更糟糕的是要拿到签证，他还需要证明他拥有支付他往返美国的费用。
奥德赛只好再次拿起纸笔，给他童年时曾教过他的传教士们写了封求助信。结果传教士们通过政府渠道帮助他很快拿到了护照。然而，奥德赛还是缺少领取签证所必须支付的那航空费用。
奥德赛并不灰心，而是继续向开罗前进，他相信自己一定能通过某种途径得到自己需要的这笔钱。几个月过去了，他的事迹渐渐地广为人知。关于他的传说已经在非洲大陆和华盛顿佛农山区广为流传。斯卡吉特峡谷学院的学生们，在当地市民的帮助下，寄给奥德赛640美元，用以支付他来美国的费用。当他得知这些人的慷慨帮助后，奥德赛疲惫地跪在地上，满怀喜悦和感激。
1960年12月，经过两年多的时间，奥德赛终于来到了斯卡吉特峡谷学院，手持自己宝贵的两本书，骄傲地跨进了学院的大门。而最终，他成为了世界顶尖大学牛津大学的教授。
从奥德赛教授的例子中我们可以看出，专注于梦想，更利于发挥最大的潜能。对于一个梦想成功的人来说，应当从自己的兴趣、特长起步，找到自身的发展方向，明确自己的目标，并全力以赴地付诸实践。
（第328堂）以行动来突破迷茫实现梦想。
管理箴言。
由于选择太多、机会太多、方向太多，反而让很多人感到无从选择。
供选方案较多，这是造成管理工作迷茫的重要原因。现在的时代是一个多元化时代，每个人面前都摆有多种选择的机会，很多人因此而无所适从。其实，当无从选择的时候，行动是最好的选择。
如果有人告诉你，用80美元可以环游世界，你也许会大吃一惊，并半信半疑地问：“有可能吗？”但一个叫做罗伯特·克里斯托弗的美国人就做到了。
那么，他是怎样做的呢？
以下就是他为用80美元环游世界所作的准备。
设法领取到一份可以上船当海员的文件。
去警署申领无犯罪记录证明。
取得YMCA(基督教青年会)的会籍。
考取一个国际驾驶执照，找来一套世界地图。
与一家大公司签订合同，为之提供所经国家和地区的土壤样品。
同一家航空公司签订协议，可免费搭机，但要拍摄照片为公司作宣传。
罗伯特完成上述的准备后，年仅26岁的他就在口袋里装好80美元，兴致勃勃地开始了自己的旅行。
以下是他旅行的一些经历。
在加拿大巴芬岛的一个小镇用早餐，他不付分文，条件是为厨师拍照。
在爱尔兰，花48美元买了4箱香烟，从巴黎到维也纳的费用是送船长1箱香烟。
从维也纳到瑞士，列车穿山越岭，只需4包香烟。
给伊拉克运输公司的经理和职员摄影，结果免费到达伊朗的德黑兰。
在泰国，由于提供给酒店老板某一地区的资料，受到酒店贵宾级的待遇。
最终，通过为达到目标而设置的一系列巧妙计划，罗伯特实现了他用80美元环游世界的梦想。
罗伯特的经历告诉我们：只要朝着自己的目标坚持不懈地努力，积极寻找方法，就没有实现不了的梦想。管理工作同样如此，只要积极行动，就一定能够成功。
（第329堂）以坚强的意志去实现理想。
管理箴言。
作为一名管理者，一定要注意培养自己坚强的意志，只有这样，才能够将理想变成现实，才能征服种种困难，开创管理事业的新局面。
理想的实现过程不是一帆风顺的，会遇到种种困难和险阻。管理者要敢于坚持自己的理想，不管遇到何种困难都不能动摇信念。理想目标属于明天，而现实属于今天。未来的理想越高远，转化为现实的过程就会越漫长、曲折。管理者要使自己及所有成员为理想所作的奋斗成功而不是失败，就需要管理者有极强的韧性与意志力，顶住各方的压力，排除各种困难与阻力。
理想是对未来的一种追求，需要有一种对事业执著的热情和坚忍不拔的意志，还要有面对失败坦然的心态。任何高明的管理者都有失算的时候，面对失败，是逃避还是继续，也许正是成功者与一般人的区别所在。优秀的军事家也打败仗，但他们在失败面前从来不服输，有一种任何困难都压不倒的气概，他们敢于承担责任。正是因为这样，他们常常能把握住反败为胜的契机，保持一种积极向上的精神状态。
美国的艾柯卡是一位从巅峰到低谷、几经沧桑的企业家。他曾为福特公司立下过汗马功劳，但由于老板的猜忌而被解雇。用艾柯卡自己的话说，他是从珠穆朗玛峰顶上被踢了下来。但他没有认输，他重新受聘于濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司后，仍抱有坚定的意志。坚定的意志与顽强的精神给他带来了成功，克莱斯勒“复活”了，艾柯卡也被誉为美国企业之神。
意志，就是自觉确定目的，并根据目的来支配、调节自己的行动，克服困难和惰性，从而实现理想的心理素质。如果管理者意志薄弱，没有主见，就会造成事业失败，带来人心的涣散。商场如战场，在激烈的市场竞争中，管理者的意志便在一定意义上成为决定企业成败的重要因素。
（第330堂）成就建立在对工作的热情上。
管理箴言。
每个管理者都应该把生活的重心放到一份能够创造成就的工作上。
工作虽然不是生活的全部，但它应该是生活中最重要的一部分，应该是生活的重心所在。如果一个人不能获得工作上的成就，我们很难相信他的人生会取得令人称羡的成功。取得非凡的工作业绩并不简单。凡是渴望获得工作成就的人，必然会保持最旺盛的工作热情和最忘我的工作态度。
鲍勃是一家外资企业的副总经理。他是一个非常热爱工作的人，他说他只有在工作中才能找到人生的成就感。因为对工作认真，他每天都有成堆的事情要做，这个要思考，那个要琢磨。他有一句口头禅：由我负责的事就必须做好，必须高人一筹。