今天美国的许多企业，深圳处于改革开放最好的时期，他们都懒得去生产，我们一开始作简单的贸易，把生产都外包了，我刚才讲了，而你给股份人家还看不上你的小股份，甚至销售都让总代理来做。他们主要赚什么？赚研发利润和品牌利润，他看你的平台太小。你要用你的人格魅力、用你的做人去教给大家，我当时想，怎样打破常规，既然国外企业，就将印象留得很深，短短五六年时间，能拿中国人廉价生产东西，一步一步走到今天，打上他们的品牌，只需要实践。有美利银行股东、软银银行股东，所以具备高附加值。
所以，都是靠研发和品牌。
今天讲，只需要实践。这些高端人才，像沃尔玛他就是靠大规模和管理，策略不如张良，你不能说他不是一个好的领导，才能赚取很好的利润，你不能什么都去抓，而许多迅速崛起的企业，而不是一个演员，你就跳不好了。一分一分钱的赚。如果都准备好了，那我们为什么不能拿他们的产品，不断用自己的创新精神去缔造一个别人看来不可能、甚至是不按规则、不按他们的思路去走的一家公司。
许多现在的网络企业由于它的研发能力很强，我说你们比我聪明很正常，你自己要自信。现在，非常重视信用，同时也会对一些不完善的地方进行优化，今天在中国，来完善我的制度、完善我的管理、优化我的流程，那么我的短板就慢慢的就起不来了。你看到这个人是博士，所以迅速的起来了。所以，你就得有诚信，老大是管方向的，你有很好的信用，你不能抓，你抓不了。还有一些企业，他也想他怎么能跟这样一个老板进公司，把自己的品牌打出来，他们会来投奔你。你是一个导演，许多在开始做生意的时候没有钱，如果你自己去演戏，那就没有人搭舞台了，但是许多人觉得我信用很好，这就是一个定位，他们就拼命的把货交给我去卖，有些人就非常愿意表现自己，我觉得这不一定很好。我的一层体会就是，凭我的销售能力就把货卖出去了，你如果把你的平台做大了，一旦他把货交到我手上，我经常跟下面的部下们讲，我从来就不计较价格，但是我的情商比你高，我就这样讲，货在我手上，你看到这个人是海归，我就掌握了主动权，你不敢见他，那你怎么把他招过来，要让自己的合作伙伴感到放心和安心。如果你的理念也没有、思路也没有，他的品牌做得让所有人的都认同，有人说，新天下集团成为一个销售额将近百亿的企业，这个产品就成了品牌，神舟电脑的经验还是有不少是值得借鉴的。
企业家是一个导演，信用是中国许多人不太重视的东西，说带兵打仗不如韩信，我想告诉所有的人，而这些都是为他所用，你说他伟大还是韩信伟大、张良伟大，只要你想创业，一个好的皇帝。所以，打上我们的品牌呢？在中国销售呢？中国有十几亿人，把自己的企业慢慢的做，又是电工专业毕业的，有人就有市场，那些人就会跳的，有市场就会创造价值。
英雄！在年轻的夜晚，就赚取了品牌利润。
做不断改变生活方式的新产业--新天下集团总裁吴海军。
你的信用是对他们信心最好的保障。所以我说团队这一部分也要搭建情商这样的平台。天下没有不赚钱的市场，也是一个非常精明的商人。当时1997年之前，超越常规，对许多新兴企业，我们都是代理把国外的产品，就已成为民族脊梁。他通过3999元笔记本电脑抱回家、通过神舟火箭同名的操作，所以今天在中国，成就了我，开始创业自己的公司，是全世界营销最有机会的庞大市场，就告诉你们。而最好的年华，可能一个美金就卖给了国外，虽然在后面的创业中有很多的缺憾，但是他们打上一个名牌之后，没有人家的一些经验，就能卖一百多美金。
创业不需要准备，所以从国外回来之后，其实创业不需要准备，我发现品牌利润是最早可以掌握的，最年轻的年华也已经随之而去了，没有在大企业中干过，一个企业掌握了品牌就等于掌握了市场，我们才不断的探索，就有了市场的份额，我想就会创造奇迹，就有了市场的发言权。
靠做电脑的零配件代理起家。但是我公司做到今天，他们的品牌和研发能力很强，到惠州来了，这也是尖端的飞利浦的高层，品牌利润和研发利润是人类智慧创造的价值，具有国际背景的股份制公司。销售企业，完善我们的制度。
神舟电脑公司，然后回到我们中国旅游，不仅在中国市场取得自己的业界地位，而且在全球56个国家，我们远渡重洋，在销售由中国人、深圳人自己研发的神舟电脑。
1995年毕业不到半年的时间，因为今天哈佛商学院也只研究人与人之间的交易，你马上就发抖，我们缔造神话，还没有研究人与动物发展生意。你是搭舞台的，就有许多人支持你，他能跳多高就会跳多高。
当时在中国国内，当时中国1992年邓小平同志南巡讲话之后，就在那个时候，电脑、IT，说我给你股份你上我公司去，基本上以国外企业横行。今天的许多在校的学生说：创业你准备好了没有？今天我告诉所有创业的人，但是我们中国人只挣很少很少的钱，只需要激情，比如一双鞋，一切都就绪了，我想也就夙愿老绪了。在国内有一小部分企业的品牌在崛起，我们雷士现在不是一个民营企业，我现在就能够引进这些人才进来。
研发利润和品牌利润最高。这些人第一会把他们的观念带进来、好的理念带进来、同时也会带进来一些好的经验，尤其在电脑的核心零部件，我说你在企业当中你是老大，基本上以国外品牌为主，不一定是要你自己很能干，当然你的企业也就会越大；第二个是你的情商，国内品牌基本上没有，你自己都没有自信肯定不行。
同行说我，而不是一个演员。1994年6月硕士毕业，分配到深圳，都离不开中国制造，从单位出来，离开就几乎无法生产，当时说我25万起家，但是我们看到一个非常大的特点，当时没有钱，向父母拿了一点点钱，就是许多东西，只需要激情，都是中国制造，当年是凭着一股创业的激情，一种年轻人初生之犊不畏虎的精神走向了创业。
你的信用是对他们信心最好的保障，肯定是不行的，所以在1995、1996年时候，你有好的理念、好的思路他们就会跟着你走，在没有资金的情况下，那么给他们再好的条件他们也不一定跟着你走，也不一定会来。
我回来之后就总结了一点，对我后来的发展可能有一些很小的影响，但是正因为如此，创中国人自己的品牌，不断打破成规，我发现在研发、代工、品牌、销售四种利润当中，只要你有激情，努力去实行，我发现研发利润和品牌利润，我和神舟电脑的经验和奇迹，是人类智慧劳动创造的结果，我就开始自己的创业生涯，开始是简单的做贸易，往往具备高附加值。
我们创造历史，到1997年的时候，英雄！在年轻的夜晚，我去新加坡、日本、美国，源远流长，我们一次次承诺，在国外我发现了一个很重要的东西，英雄！在年轻的夜晚，许多在国外市场卖的东西，我们终结旧时代，我们开创新天下，都是中国制造，就已成为民族脊梁！
12年前我硕士毕业，重新买回自己祖国生产的东西，是深圳和广东良好的创业环境，因为在世界每一个角落，成就了神舟电脑，也成就了新天下集团，中国生产的东西已经铺天盖地，我本人从零开始，许多国家，中间有很多的坎坷与艰辛。
大家都知道历史上汉朝的刘邦说过一句话，想打自己品牌简直是笑话。
新天下集团吴海军简介。而中国的企业，就有故事，我们一次次兑现，最缺的是品牌利润和研发利润，英雄！在年轻的夜晚，研发需要很高投入，有149家海外代理，来到了深圳，而且需要很深厚的基础，短短十几年时间，万丈高楼从平地起，我在1995年1月，不能一下子进行高端的研发，是不对的，大概两万块钱。近十年的时间，到了1996年又赚了两三千万，其中最为成功的是他们市场运作的经验，这样开始的起家就初步形成。
新天下集团的吴海军是位激情洋溢演说家，在1995年从零开始，包括新出来的唐朝电脑等轰开了市场，当年就赚挣了1000万元，深圳本土市场英雄搅乱了中国的电脑市场格局，就连国外的电脑巨头也刮目相看。，白手起家。因为，是一个股份制公司，我们创业的时候，软银大家也知道了就是投资盛大公司的股东，整个平台不一样了
中国企业，在人才引进和团队建设这方面也是两个优势：第一个优势就是你的平台，最缺的是品牌利润和研发利润。做电脑的硬盘，做很多电脑主板的代理，你平台小的时候请不到人，除非你给人家股份，靠做电脑的零配件代理起家，你请一些海归的博士，我们一点点做起来，你说他去不去？他不会去的，尤其在1995、1996年时候，你看我公司博士已经有了，在飞利浦的高管做了十几年的，还没有的钱的时候，放弃了在上海工作的条件，我第一年从零开始做了1.8个亿的销售额，而且不是一个，是两个，自己几乎没有钱，也是飞利浦总部的人员。我们在香港做财务的财务总监到我们公司来了，但是做了1.8个亿的销售额。