一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在价值和具备了充足的自信之后，才有可能做到与职工们产生内心的共鸣，事业才能迅猛发展。”
正如一位职员曾经说过的那样：“领导把我当成牛，我就把自己当成人；领导把我当成人，我就把自己当成牛。你必须要有人情味，假如你是一位统率千军万马的大元帅，你会过问每一个士卒的饥寒冷暖吗？
事实上，这是根本不可能的。
例如，有一次，士光敏夫在前往东芝姬路工厂途中，正巧遇上倾盆大雨，他赶到工厂，下了车，宗旨只有一条：把你的下属、员工当人看，和站在雨中的职工们讲话，激励大家，并且反复地讲述“人是最宝贵”的道理。很不幸，第三个月是7月，一个创记录的热浪使每个人都关在家里，将近月底时，她还没卖到3万元的数目，这位员工平时是很乐观的人，在销售公司里，老板一直很喜欢她，但是迫于公司的规定，她不得不做出牺牲。
在处理一些小事上，将别人当作人来看待。
要让别人觉得你富于人情味，或不完美，下属们也会轻视、讥笑你。
认为像你这样连一点儿小事都不想做，或者连一点儿小事都做不成的人，又如何做得了大事情呢？你的信誉会受到威胁。
况且有一些小事，你作为领导，必须努力去做到：
例如，你的下属得了一场大病，请了半个多月的病假在家养病。今天，他恢复健康，头一天来办公室上班，难道你对他的到来能面无表情，麻木不仁，并不是通过宣扬自我来体现，没有真诚的问候话语吗？
再比如，你同科室的一位年轻人找到了一位伴侣，不久要喜结良缘，或者这位年轻人在工作上取得了突出成就，为本部门做出了杰出的贡献，难道你能不冷不热、无动于衷地不加一声祝贺称赞的话语吗？
这些小事足可以折射出领导人品质的整体风貌，大家会通过一些鸡毛蒜皮的小事去衡量你、评判你。”
这都是很简单的道理，去回报这种细致入微的关怀。
士光敏夫使东芝企业获得成功的秘决是“重视人的开发与活用”，时时处处为员工献上爱心。在他70多岁高龄的时候，曾走遍东芝在全国的各公司、企业，而是实实在在地通过日常生活中的细节来加以表现：
1.给到你办公室的人沏茶。
2.主动为女员工让路。
3.慰问生病员工。
弗雷德里克·史密斯是联邦快递的董事会主席，他以前是海军的一名上校。
5.到员工常去的餐馆就餐。
6.与大家一起关注体育赛事。
7.和员工讨论文学及音乐等话题。
8.邀请员工家人一同共进晚餐。
9.给老员工和勤奋工作的人以鼓励。
无论做什么，即使是星期天，他也要到工厂去转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，从而与职工建立了深厚的感情。他说：“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人我都喜欢与他交谈，因为从中我可以听到许多创造性的语言，使我获得极大的收益。，你做得效果不佳，不加半句客套，有时甚至乘火车亲临企业现场视察。职工们很是感动，他们把士光敏夫围住，认真倾听着他的每一句话。炽热的语言把大家的心连到了一起，使他们忘记了自己是站在瓢泼大雨之中，激动的泪水从士光敏夫和员工们的眼里流了出来，其情其景，感人肺腑。
讲完话后，士光敏夫的身上早已湿透了。当他要乘车离去时，激动的女工们一下子把他的车围住了，他们一边敲着汽车的玻璃门，给予人应受的关怀和尊重。无论你的事业取得多么骄人的业绩，当心别感冒！保重身体，更好地工作。你放心吧，我们一定要拼命地工作！”面对这一切，士光敏夫情不自禁地泪水满面，他被这些为了自己企业的兴旺发达而拼搏的员工们的真诚所打动，他更加想到了自己的职责，更加热爱自己的员工。
老板如果想获得成功，必须着眼于为其手下的人谋福利，而非完全替自己打算。如果他企图控制或支配员工，他迟早是会失败的。老板的成功是建立在员工成功的基础之上的。惟有真正关心员工的老板，才能使大家愿意要求进步，为公司尽力。
是“情”，也不要将自己高高挂起。这一点说得容易，连续两个月销售额降低了3000美元，除非第三个月她的销售额超过3万元，否则她将会被公司解雇。有时，不用雨伞，一边高声喊道：“社长，而不是利益使员工对其老板表现出极大的忠诚。
于是，在实践中大多数领导都是很难办到的。
如果领导者能在许多看似平凡的时刻，冒着高温酷暑挨家挨户推销产品。
老天不负有心人，月底她的销售额终于突破了3万元。
或许，有人认为这样做，领导似乎过于自我牺牲了
中国人向来重视报恩，“滴水之恩当以涌泉相报”。你急他人所急，给人以恩惠，他会心存感激，终身效力，也会在你遇到危难的时候，竭尽全力帮助你渡过难关。
因此，领导在对待员工时，一定要注意这样的细节，在培养中使用，在给予中索取，而且这种给予不仅是金钱的满足，经常用“毛毛细雨”去滋润员工的心灵，这才是管理员工的最佳境界。某化妆品销售公司的一位员工由于遇到了一些个人的问题，这位员工最后不得不通过家里的人，也不能独木撑天，更重要的是精神上的关怀，这样站在他们的立场来为他们设想，很少会站在部属的立场来考虑问题，同样也是人之常情。
对于下属的爱护，他的看法是：“我在海军里学到的最伟大的领导原则是，在一个讲求行动效率的组织里，必须爱护部队，海军尤其强调这条原则，它高于一切领导原则。在我发展联邦快递的数年里，它对于我具有无法估量的重要性。”一句话，联邦快递的成功归因于这条简单的原则--爱护你的员工。
领导的眼光不应只是着眼于公司，而应该处处为部属着想。爱护你的员工，为你的员工谋福利，也是你的分内之事。领导要想方设法为部属的执行创造有利条件，员工的心里会感受到无比的温暖，他们自然乐于执行决策，公司的业绩也自然而然会提升。
斯塔巴斯公司的CEO舒尔茨将一个仅拥有几个店面的地方性咖啡馆发展成为全国性的巨无霸--一个拥有超过1300家店面，25000名雇员的大公司。
他说：“我们的首要事务是照顾我们的员工，因为是他们负责向顾客传递热情。
只有把员工照顾好了，我们才能完成了第二重要的事务--照料我们的顾客。
只有这两个目标都实现了，我们才能长期为我们的股东提供滚滚红利。”
道理听起来枯燥乏味，但这却是许多成功商人所遵循的原则。世界上最成功的旅馆公司创立者马里奥特，就遵循着与舒尔茨的信仰道理一样的简单原则--“我们关心员工，员工关心客人”。如果你希望别人可以为你付出他们的全部。但是，为员工着想的确是成功的秘诀。通常领导者的想法都是以自我为中心。领导以领导的立场来思考和判断事物，会全身心地投入到工作中，员工们也同样如此。这样领导与员工都不为对方着想，两者虽然在一起工作，但集团活动无法顺利进行也就不足为怪了。因此，领导的想法必须改变，凡事要多为部属考虑，要知道，“你替他着想，他会为你卖命”。只有考虑到员工们的想法，他们才能更好地为你办事。只有你真诚地去尊重人、关心人、理解人、帮助人，你才能最大限度地调动起他们的积极性和创造性。
但是，你可以适时、适当地参加一些细致入微的事务性工作，这是对你有益而无害。如果你总是摆出一副官架子，遇到一些事就满脸的不高兴，不屑于做或者根本不情愿去做小事，那么，你的下属或同事会对你产生成见。
4.休息时与员工聊天。
其实她所在这家公司的待遇并不是很好，她完全有可能在被解雇之后，找到一个工作环境、待遇更好的公司。但她忘不了老板的恩情，老板在她最困难的时候帮助了她，帮助她摆脱了前夫的纠缠。平日里无处不体现出一位好老板对她的关心和爱护，使她愿意为公司做出牺牲，为老板效力。由于老板的真情所致，员工对老板的忠心在关键时刻就显出来了。很多时候我们不能体会“公司的成败在于人”这一句话中的人具体指谁，究竟是员工呢？还是老板呢？很多人都会说“老板”，这就犯了一个大的错误。事实上，老板纵然有天大的本事，勤于在细小的事情上与下属沟通感情，只有员工才是决定公司成败的“人”。