精明的男人可以成功地隐藏自己的精明，同时也能够通过事物的表象来洞察出其内在的本质，能看出隐藏在暗处的挣钱机会。
敏感性来源于善观察、善思考、善联系和善挖掘，透过信息的面纱来感知隐含着的对自己有用的内容。好比在荒原寻宝，宝不可能明显摆在你面前，要通过它表面的异常表现，判断宝可能就在下面，然后把宝挖出来。
总之，男人要做到外愚内慧，将精明深藏于内心，以免被人误解而加以防范。同时要有胜人一筹的生意眼光，不仅要看清明面上的事情，更要察知隐藏在暗处的挣钱机会，能够从“无”中生“有”。
4.男人挣钱不要存“能挣能花”的想法
男人挣钱经：花一块钱就要发挥一块钱100%的功效。当用则用，当省则省，金钱可以满足人的需求，也可以满足人的欲望。只有界定好“需要”和“想要”的界线，才能把钱用到最适合的地方，金钱才围在你的周围。能挣能花，的确是一种洒脱，但称不上精明。
挣钱时，有些男人崇尚大方的做人风格，认为那些连多花一分钱也要计算半天的男人，实在太小气。其实，财富节俭，用得恰当，也是一种很好的经营方法。
成功的男人一定是精明的男人，而精明的男人一定会遵循“好钢用在刀刃上”的做事原则。此外，我们还必须注意到企业家、实业家、经营者的自身素质、性格对事业发展的影响。
洛克菲勒作为美国历史上的十大财阀之一，拥有巨额财富，但却处处精打细算。从小到大，洛克菲勒无一不在算计。他的财富不是算计出来的，却与算计有着密切的关系。
洛克菲勒对于自己公司极为注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本要计算到小数点后三位。这样的计算方法增加了计算的复杂程度，但会更加精确。洛克菲勒这么做的目的就是为了节约成本，增加利润。
洛克菲勒每天早上一上班，他就要求公司各部门将一份有关净值的报表送过来。经过多年的商业活动，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数据，并能从中发现问题，用这个来考核每个部门的工作。
1879年的一天，有次他写信给一个炼油厂的经理质问：“为什么你们提炼一加仑原油要花一分八厘二毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要九厘一毫？”就连价值极微的油桶塞子他也从不放过。他曾写过这样一封信：“上个月你厂汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂1万个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了？”
洛克菲勒洞察入微，刨根问底，不容员工有半点马虎。恰如后人对他的评价，洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的一名先驱，是今天大企业的“一块拱顶石”。
洛克菲勒曾就降低制造石油成本一事说过：标准石油公司必须永远认识到它是在为穷人炼油，他们必须买到物美价廉的商品。为了节约费用，洛克菲勒标准公司在客观条件允许的范围内尽可能实现自给自足，不让任何人在公司能够自行生产的每一项目上赚到钱。一言以蔽之，这就是标准石油公司的做法，后来成为20世纪老练成熟的公司所追求的目标。
在他创业初期，这么做人们还多少能够理解，而在他成为亿万富翁后，仍然如此“吝啬”，如此麻烦，人们似乎是不能理解的。可是，洛克菲勒则不嫌麻烦。在节约成本这个方针指导之下，标准公司自己制造油桶，在每个桶上可以节省1美元；洛克菲勒年复一年地进行投资，并且亲自指导经营，还制造出公司自用的储油车厢，以供铁路使用，不仅使运输效率提高，而且还可以防止石油渗漏。这种安着两个巨型木桶的原始油车有效地使用了货车载运的空间单位，就是洛克菲勒智慧的结晶。
节约和精打细算贯穿洛克菲勒经营的每一个环节中，他早年养成的节俭、节约的习惯，使他对自己所辖企业非常留心，不容许有丝毫的铺张浪费行为。他经常“微服私访”，到下属部门视察。有时，他会突然出现在年轻的记账员面前，认真地、非常内行地翻阅他们经管的账本，提出一些合理建议。年轻的记账员们无不感到吃惊，但他们万万没有想到，眼前这位大老板正是记账出身。
洛克菲勒处处精打细算，可以说，时时处处琢磨着节俭和省钱的“道儿”。他的口袋里总是装着一个笔记本，只要想起了好的主意，他便记录下来，然后交给工人们看。假如可行，马上实施。
经过多年的实践，洛克菲勒为公司制定了“低成本，大市场”的经营原则。他既坚持薄利多销，也奉行节俭，只有这样他的经营理念才能落实。在竞争中，洛克菲勒为把对手挤出“场外”，采取最多、最有效的手段是降低成本，而降低成本最好的办法之一就是厉行节约。
晚年的洛克菲勒早已是名扬四方的亿万富翁了。当有人和他谈起他的节约和节俭时，洛克菲勒得意地说：“一大笔钱，全是我们这样省出来的。一大笔钱啊。”正是这种“锱铢必较”的做法，使洛克菲勒创出了伟大的奇迹。
有些男人讲究所谓“能挣能花”，在他们身上要想找到洛克菲勒这样精打细算的事例非常困难。洛克菲勒不同其他人，他精打细算的性格虽不能说与生俱来，也是多年自觉养成的，可以视为他作为商人、经营者一种特殊精明的表现。他的成功的历史，是他的创业史，也是一部他精打细算的历史。
5.男人挣钱必须改掉大手大脚的毛病
男人挣钱经：男人学会精打细算之后才会懂得对资金的尊重，该花一千绝不乱花一万。男人学会精打细算之后，才会千方百计降低成本，让产品更具竞争力；男人学会精打细算之后，才能积淀生意场上的精髓而屡出奇招，算无遗策；男人学会精打细算之后，才会减少不必要的开支，开源节流，经营管理更加无懈可击。
自古有云，大富在天，小富由俭，只因挣钱之道不可一蹴而就，需在分分厘厘中守成最初的原始积累，学会精打细算，积微成著，积金至斗，在机遇一瞬即逝中，才不致功败垂成。
其实男人精打细算绝非单单只是斤斤计较，它同时具备的必须是做大生意男人的头脑，冒大风险的勇气以及开拓市场的男人胆识。其实经商就是挣钱与省钱的学问：一方面赚取最大的利润，一方面降低不必要的开支。
当你在谈判席上被口蜜腹剑弄得眼花缭乱时，学会精打细算，才不致高估订单，盲目签约。这是一种可贵的精明。
当你面对同类产品厮打格斗“销”烟滚滚的市场时，学会精打细算，把利润看薄一点，舍得眼前暂得利益，便可赢得中长期的资金回报。这是一种可贵的精明。
当你面临困境时，学会精打细算，必要时裁工裁员，保存实力，请记住节俭才是最有效的“危机公关”。这是一种可贵的精明。
当你扩大事业基础时，学会精打细算，吃透市场动向，把握生意机遇，投资对象贵精不贵多，请万勿将宝贵的资金投掷在不智的决策上而步入危险地带。这是一种可贵的精明。
做生意的成败，最重要的是有盈利，成本越少，利润越高，那就越是成功，换言之，成败与否，要视利润和成本之间的关系而定。因此，计算成本方面，任何一位男商人都要计算得准确，以成本作为利润赚蚀的准绳与尺度。
最直接的成本，是货品的来价、员工薪金、店铺或办公室的租金、公司设施、水电费等，把毛利扣除这些开支后，还有剩余，那就是利润。但计算下来，若毛利不足以支付成本，就是有亏损。
每家公司都想买入一些销路佳的货品，低价买入高价卖出也好，或是薄利多销也好，最紧要的是有钱赚。不过，一家店购入各种货品，也不能保证每种货品皆有好销路，成衣如是，唱片、书籍亦如此，如果能拉上补下，畅销货的销路甚至能抵消滞销货的损失，那还是可以继续做下去，但吃一堑、长一智，知道哪些货种滞销，以后就不要买入这些货，或是减少买入这些货了。
当业务开始兴旺起来了，销售量超过了以往任何时候，客户源源不断，也引起了公众浓厚的兴趣。这时，有些男人就会感到把企业设在家中显得太小、太寒酸了，似乎必须有一个商业点才不致显得卑微，也才显出大生意人的风度。
对于这类想法必须十分小心。
应知道，在家里工作，如果货源滚滚，当然喜气洋洋。即使业务暂时不理想，也用不着焦虑，在家做生意日常支出是可以预见的，也是可以控制的。
事实上，很多成功的生意人都感到：增加现有面积，而不是重新安排生产场地，在经济上才更为合算。你同他们的情况应该差不多，较为适宜的办法也是增加工作面积，加一些房间、加一些架子或柜台，而不是搬一个新地方。等到生意发展到一定的规模时，按照自己的判断及专业人士的判断，必须在家庭以外寻找业务点时，再搬出去。
而在此之前，一定要耐心等待，对想搬出去的动机做出认真的评估，真正做到非搬不可时再搬。
一些男老板通常很少对店里的财务做整体的规划。小本生意人在开业前很少会预估营业额，也不拟订年度预算和销售计划，因此在成本和利润的控制上，往往不得要领。
只重现金的赚赔，忽略实际生意的盈亏，是小本生意人的生意误区。以一家花店为例，店主一直觉得花店生意很好，每天都有现金盈余，所以每个月都慷慨地发奖金给员工，但年终一结算，却发现亏损不少。探究其中原因，原来是未将当初投入的设备和人力（生意人本身的薪金）费用算进成本。好的财务管理不只可以避免亏损，还可能使原来每个月2万元的盈余增加为3万元。开店前正确预估所需资金，以便有效控制成本，是私营公司财务管理的第一步。
由于私营公司资金通常不充裕，因此，预估的资金即使只有几千元出入，也可能令人焦头烂额。一般来说，开业资金的基本项目包括装潢费、基本进货费、广告促销费、店面押金和第一个月租金，其中店面租金往往占相当比例。咱们的生意人还必须将租金和押金比例控制在总资金的30%以下，因为除非营业利润很高，或对营运十分有把握，否则超过30%，它很可能吃掉大部分盈余。
除了备妥基本费用外，预留一份准备金也是资金有限的小店不可省略的。小本生意人通常会有三到六个月的亏损期，所以那些成功男企业家开业之初就要预留至少三个月至六个月的固定支出费用（指每个月的经常性支出，如薪金、水电费、租金）和两个月的进货成本最安全。
6.男人挣钱也要像女人一样斤斤计较
男人挣钱经：作为男人，或许天生就对斤斤计较有一种抵触的反映，他们心底有这样一种潜意识，只有女人才斤斤计较，那是小气的表现，但是如果不精打细算，不爱护钱财，怎能赚取更多的钱呢？做生意的宗旨就是：该花的必花，该降的必降，该紧的必紧，这样自己才能立于不败之地。
大岛是日本东海轴承厂的老板。拥有2万名职工、数亿元固定资产的东海轴承厂，堪称家大业大，可是过起日子来，全无大手大脚的阔少习气，居然像山里人一样省吃俭用、精打细算。铁屑是厂内上千台车床切削下的废弃物。这东西本可名正言顺地扔掉，一般工厂都如此处理，可大岛却舍不得：铁屑也是铁，千锤百炼得来，扔了岂不可惜？他让员工们从车床下一根一根寻回，收到一起，专门设立一座炼钢炉，没用的废物一经回炉，摇身一变又成了制作轴承的好钢，减少开支数百万元。
铁屑舍不得扔，料头更是宝贝。做轴承割剩的寸把长的料头，一一都被派上用场：粗的打成细的，做小轴承：细的打成钢棍，做滚珠球。在大号轴承套圈时，大岛可谓精细到了家。大号轴承冲下的料芯，做中号轴承；中号下来的料芯，做小号轴承；由大到小，一个用一个的余料。如此干下来，可扔的东西几乎没有。
这个家资亿万的男人，有些地方“小气”得令人惊奇。割钢料的带锯条竟被安排了“三部曲”新时割轴承钢；磨损后割不太硬的低碳钢；折断后竟被安排改为板式锯条，安到旧式锯床上“服役”。就是上玻璃时割下的边条，也都一根一根地存入仓库。还有用吗？回答是：留着车间打地面时做隔离条，免得那时割大块玻璃。
大岛要求一滴水、一度电、一滴油，能省便省，全在考虑之中。在厂区之内，各车间、楼房里几乎看不到水龙头，几年功夫自来水全部改成脚踏式开关。搞节约工作的人解释说：“就为防止不关水龙头。现在人一走，水就断，一滴也不浪费。”
同样的目的，全厂的砂轮开头也由手扳式改为脚踏式，使它再也不能空转耗电。更显眼的是，凡在油中淬火的轴承，提出来后都要悬吊在一个大油盘里，直到最后一滴油滴净后才拿走。
小处着眼，大处更不放过。大岛为了节约全厂用量最多的钢材，要求专家琢磨回收铁屑固然是一种节约，但改革工艺减少铁屑岂不更高明？全厂为此广泛开展工艺节钢活动，他们运用价值工程，对各类轴承加工留量作精确计算分析，改变锻压尺寸，把切削量减到最低限度，工件上的凹凸部分尽量在毛坯时就锻好，不让这部分钢变成铁屑。
铁路用的大型轴承经改变锻压工艺，一只就减少几公斤的切削量。全厂通过对上千个品种轴承的工艺改革，每年节省钢材五百余吨，可制轴承八百多套。
有一年，铜料紧缺，价格猛涨。厂里一些大型轴承的滚珠架一直采用铜材制作。国家缺铜，企业成本也上升，能不能改变设计，以铁代铜呢？一个又一个的方案，一次又一次的试验。功夫不负有心人，他们终于制出了性能相同的铸铁珠架和铆接铁珠架。
以节约为目的的工艺改革活动在这座大厂蔚然成风。以锻代车，以铁代铜，以锯割代气割，以焊接代冲压，研磨剂以水代油……技术招法层出不穷。任凭外界条件千变万化，他们却自有一定之规，因此多年来，大岛的东海厂虽然增支因素不断加码，但全厂效益始终不衰。
作为男人，当知节俭乃生财之道，只有精打细算，爱护钱财，才能获得经营的利润。
真正的节俭并非吝啬，而是经济地、有效率地节省用度，并非一毛不拔，而是用度得当。善于节俭的男人与不善节俭的男人，其实有很大的不同。不善节俭的男人往往为了节省一分钱的东西，却费去价值一角钱的光阴。
节俭从宽泛的角度讲，包含了深谋远虑和权衡利弊的因素。最聪明的节省，有时却常常需要过分的消费，比如做大生意用的交际费并不是一种浪费，乃是一种大度的用法，是一种恰当的投资。当然实施节约经营、锱铢必较的谋略，应力求事事精打细算，不能只注意一点，不管其他方面。要从一分钱、一度电、一滴油、一两棉纱算起。锱铢必较不仅是理财问题，算得好，日积月累，它也会成为一条重要的生财之道。