第二篇 第一章6 合作创新、集成攻关：
中小企业生死转型的关键
怎样搞好集成创新，在中国有很大的意义。集成创新的基础是，单个中小企业的创新。
——龙永图
21世纪以来，由西方发达国家刮起的创意风暴席卷了中国的企业。创新，已是每一家中国企业前进的口号。龙永图认为，对于实力较弱的中小企业来说，一定要整合企业之间的力量，实现行业的整体创新。
从整个社会角度来说，就像一个木桶一样，各个企业的创新有些是短板，有些是长板，很多个企业在不同的微观技术上有不错的创新，那么就应该有一个企业来做集成创新，把这些已有的能力很好地整合在一起，发挥巨大的作用。
时下在大型企业中流行一种时髦的管理工具：ERP。它的标准定义来自于其英文原义，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。
在企业的内部管理中，需要这样一种工具整合各个领域的资源，实现创新上的共享；而在企业的外部协调中，也需要这样一种工具整合各个企业的资源和创新成果，以实现整个行业的创新和提升。
1995年，由台湾斌铨实业有限公司、服芝饰品企业社、亨亚开发有限公司、昇辉金属工业有限公司、和兰实业股份有限公司、亿品服装材料有限公司、薪饰黛饰品有限公司、千有服装材料公司、顺振有限公司、瑞益手艺有限公司、昕光裡布有限公司、大顺兴服装材料公司、日鑫实业有限公司一共13家中小服饰企业联手推出了台湾服饰副料业创新商品共同研发计划。
台北市大同区服饰材料街区，是全台湾省服饰材料业者聚集最多之处。这些企业主要以批发为主要销售渠道，为台湾省其他地区以及省外地区提供服饰材料批发，和大陆浙江义乌等地商品批发集散基地类似。这13家企业推出服饰副料业者创新商品共同研发计划，建立了产业群聚生产价值链及区域合作网络关系，以相辅相成的理念，进行产品的同步研发和创新、同步管理、同步生产及共同营销的群体合作，从而提高产品技术含量，扩大销售市场，增强行业的对外竞争力。
经过一年的推广后，斌铨实业等13家公司对11家材料商进行了经营诊断，召开9场例会达成合作共识，新商品研发包括拉链、纽扣等共261种。在产品推广上共同举办了创意服饰DIY体验活动3场，社区体验导览活动8场，专属网站设计 11种，协助参加全国性展览2场及国外1场。新产品设计制作13000份，可谓硕果累累。
类似这样的中小企业合作互助的案例在中国台湾省各个行业均很多见，这也是台湾省的中小企业对外竞争力较强的原因。
2008年10月，菲律宾华商联总会理事会长陈本显在第五届中国—东盟博览会上说：“在当前全球受到严重的金融危机、经济不景气的情况下，中小企业要积极合作，力求注重、改善品质，加强品质的创新，使产品在国际市场上建立系统，赢得肯定，无论在何时，高品质的产品绝对可以发展。”
此番话无疑为中小企业未来的发展指明了方向。国际权威统计机构艾瑞根据大中小企业划分标准，统计出2006年中国中小企业总数为3151.8万家。如此规模巨大的中小企业队伍，在全球贸易普遍衰退，生产成本增加的情况下，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
国家提出自主创新的三个层面：原始创新；二次创新，即引进技术后再创新；集成创新。无疑，对于中小企业，怎样搞好企业之间的集成创新，具有十分现实的意义。合作创新、集成攻关将成为中小企业提升整体竞争力的关键。