中国人向来崇尚智慧、尊重智者。
在商战中，谋略的作用不可小视。谋略不是阴谋诡计，不是欺骗消费者的手段。商场上的谋略是正大光明的，在不违背商业道德的前提下，谋略的使用会使商人如虎添翼、事半功倍。
顺势经营才能做大势乃大潮流、大趋势。经商过程中，如果能够抢先一步，在同行中先预测到社会的消费潮流，便能够抓住商机，可以在一定的范围内掀起这种消费潮流，从而在获得丰厚利润的同时，把自己的事业做大、做强；即使自己没能够及早预测到商业发展的趋势，如果能够迅速改变自己的发展方向，同样能够在大潮流中站稳脚跟，不至于被社会的经济浪潮所淘汰。懂得顺势经营的商人，才能够不断获取利润，才能够长期立足于商界。
1.熟能生巧，快速发展
在竞技场上，高明的选手总是善于扬长避短，全力发挥自己的优势。如果商人从事陌生的行业，可谓“既不知己，也不知彼”，犹如盲人摸象。一切从头开始摸索前进，只会白白地耗费大量的时间、精力和金钱，得不偿失。俗话说熟能生巧，精明的商人都会投资自己熟悉的产业，借助自己已有的经验和广泛的人际关系，做自己有把握的事。
1979年，李嘉诚的长实集团拥有地盘物业面积急速增加到1000万平方英尺。而同期大地产商英资集团置地只有1300万平方英尺。
从1972年长实上市，李嘉诚提出赶超置地的远大目标，仅仅7年时间，这个目标就实现了。可谓奇迹。
但李嘉诚很清醒，置地是中区地产大王，地盘物业皆在寸土寸金的黄金地段。而长实在黄金地段的物业寥寥无几。
因此，虽然面积超过了置地，但物值远逊于置地。
李嘉诚当然会继续扩大拥有的面积，而且坚信总有一天会在物值上也超过置地的。
但是，李嘉诚的处世哲学发挥了重要的作用，他并没有“一条道跑到黑”，而是双管齐下，一方面继续兴建工业大厦，发展物业；另一方面，推出大型屋村计划。
物业发展方面，李嘉诚多方出击，硕果累累。
1979年3月，长实与会德丰洋行合作兴建会德丰大厦；紧接着，在同年4月份，与有“地主”之称的广生行合作发展三面的单边物业，发展对象有告士打道、杜老志道和谢斐道，欲合建一座30万平方英尺的商业大厦；6月，掉头再与会德丰洋行合作，集资后购入近20座楼宇，共同发展美地有限公司；7月，长实又与中资侨光置业公司合作，组建了宜宾地产有限公司，在沙田广九铁路维修站上盖平台的发展权投标中，以3.8亿港元投中；不久后，长实快马加鞭，又与美资凯沙公司和中资侨光公司共同合作，投资香港的中国水泥厂，这次的投资额打破了香港开埠以来重工业投资的记录；次年8月，李嘉诚与联邦地产的张玉良家族强强联手，斥资10亿港元购入国际和联邦两座大厦。
李嘉诚在发展物业的过程中，一改常态，不再以租为主，而是改成以售为主。针对这样的变化，李嘉诚是这样解释的：“这样做，并没有违背我们公司增加经常性收入的原则。楼宇的租与售，要视情况而定。如今，楼宇价格急升，售楼所得利润远超租赁业务，在为股东争取最大利润的前提下，这种做法更为理智。”
李嘉诚在与多方合作的过程中，忙而不乱，还能够根据形势采取不同的盈利策略，的确让人佩服。他的眼光很独到，因为，在当时，楼市很景气，楼价越炒越高，售楼利润是有保证的。出售楼宇可以有丰厚的利润，并借此可以快速筹备资金，加快建房速度。
在发展物业的同时，李嘉诚的屋村计划开始了。
原来，1978年，港府开始推行“居者有其屋”计划，采取半官方的房委会与私营房地产商建房两条腿走路的方针。建成的房分公共住宅楼宇与商业住宅楼宇两种，前者为公建，后者为私建；公房廉价出租或售予低收入者，私房的对象以中高消费家庭为主。
李嘉诚敏锐地感觉到了这个新生的计划有着巨大的发展潜力，于是开始了他的屋村计划。
大型屋村的优点，是综合能力强，集居住、购物、餐饮、消费、医疗、保健、教育、交通为一体，便于集中管理，统一规划。屋村之外，还有相配套的工业大厦及社区服务物业。这样的建筑构思以便民为主，自然得到了大众的一致赞同。
李嘉诚以开发大型屋村而蜚声港九，一时声名大噪。20世纪80年代前后，李嘉诚在短短的十几年中先后完成或进行开发的大型屋村有：黄埔花园、海怡半岛、丽港城、嘉湖山庄。李嘉诚由此赢得“屋村大王”的称号，并成为独树一帜的地产大王。在香港，屋村与李嘉诚之间画上了一个等号。
李嘉诚经商箴言：
商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益；二是必须有可以合作的意愿；三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
2.锐眼识金，大张旗鼓
新兴的行业往往潜藏着巨大的发展潜力，只有善于挖掘的商人才能够物尽其用。抓住商机只是第一步，因为，商机一旦出现，自然有很多人在很短的时间内相继发觉，然后趋之若鹜。有了商机，马上采取行动，以速度和谋略取胜才是最重要的。
李嘉诚发现兴建屋村的商机后，便一发不可收拾。
在港岛北岸的中区、东区、西区，每年都有高层住宅楼宇拔地而起，那是祖传地盘物业的业主和地产商收购旧楼拆卸重建的，地盘七零八落，很难形成屋村的规模。
屋村只有到港岛南岸、东西两角、九龙新界去发展，形成10多个卫星市镇。
兴建大型屋村不难，难就难在获得整幅的大面积地皮。李嘉诚有足够的耐心，他不会坐等机会，他在筹划未来的兴业大计之时，仍保持长实的良好发展势头。
第一个大型屋村计划：黄埔花园
1981年元月，李嘉诚正式入主和记黄埔任董事局主席。
李嘉诚收购和黄的动机之一，便是它的土地资源。
先前，和黄洋行大班祈德尊，已开始在腾出的黄埔船坞旧址的地皮上发展地产，兴建黄埔新村。按照港府的有关建筑和地产方面的条例，要将工业用地改为住宅和商业性质的办公楼用地，必须得补足差价。祈德尊不谙地产之道，竟未能在这块风水宝地栽活摇钱树。祈德尊下台后韦理主政，仍未如愿把财政黑洞填满，售房不拣时机，便宜了炒家，坑苦了股东。
由于当时的地产业正处于高潮期，地价昂贵，如果要在此地改建屋村，得补入近30亿的差价，李嘉诚考虑再三，推迟了黄埔花园的建设。
李嘉诚苦苦等了两年，地产才出现了低潮期。他立即与港府进行了正式谈判，仅以近4亿港元获得了黄埔船坞的住宅商业开发权。
1984年，中国政府与英国首相撒切尔夫人在京签订了《中英联合声明》。香港前景骤然明朗，恒生指数回升，地产开始转旺。
年底，李嘉诚宣布投资40亿港元，在黄埔船坞旧址的地盘，兴建包括商业中心的大型住宅区——黄埔花园屋村。
整个黄埔花园，占地19公顷，拟建94幢住宅楼宇，楼面积约760万平方英尺，共11234个住宅单位，附有2900个停车位及170万平方英尺商厦。整个计划分12期，首期1985年推出，1990年全部完成，被称为香港有史以来最宏伟的屋村工程。超过政府建的大型屋村，在世界亦属罕见。据估计，整个项目可获利60亿港元。
第二、第三个大型屋村计划：丽港城和海怡半岛
丽港城、海怡半岛两大屋村的意愿，萌芽于1978年李嘉诚着手收购和黄之时。之后，经历了长达10年的耐心等待，精心筹划，方于1988年推出计划。
1985年，李嘉诚透过和黄，收购了置地所控的港灯。计划利用港灯位于港岛南岸的鸭猁洲发电厂现址发展地产，与电厂相连的有规壳石油公司油库，另有一座油库在新界观塘茶果岭。李嘉诚经过复杂的迁址换地计划，茶果岭、鸭猁洲两座大型屋村地皮由长江系全资拥有。
两大屋村预算耗资110亿港元，又一次轰动港九。《情报》称：“惟超人才有如此大手笔。”
茶果岭屋村定名为丽港城，占地8.7公顷，为高级住宅区，有专为住户设立的私人俱乐部。屋村单位面积64～920平方英尺，共8072个单位。总楼面积达620万平方英尺，附设16.1万平方英尺商厦。总投资45亿港元。
鸭猁洲屋村定名为海怡半岛，占地15公顷，兴建38幢2840屋住宅楼宇，单位面积600～1100平方英尺，共10450个单位，总楼面787万平方英尺——超过黄埔花园。附设31.2万平方英尺商厦、网球场、俱乐部、游泳池等。总投资65亿港元。
长实估计，以1988年同类楼宇的时价每平方英尺1000港元计，两大屋村可获纯利50亿港元。1990年5月，丽港城首期发售，每平方英尺售价1740港元，用户及炒家争相抢购，异常激烈。到1993年，每平方英尺售价，丽港城已达4300港元，海怡半岛为3300～3500港元之间，均大大超出预计售价。若加上建筑成本及售房成本上涨等因素，两大屋村全部竣工盈利，远远突破百亿。
第四个大型屋村计划：嘉湖山庄
新界元朗以北，有一个天水围村，它与深圳西区仅隔一条狭长的海湾，这就是后来的嘉湖山庄。
嘉湖山庄这个屋村计划从推出到实施，同样经历了长达10年的漫长时期，这也许就是所谓的“好事多磨”吧。
早在1978年，长实已经与会德丰洋行合作，已购得天水围的地皮。次年后期，中资华润集团从中购得股权，三方合作组建了巍城公司。三家的股份占有额差距甚大，华润集团占51%，而长实仅持有12.5%的股份，明显处于劣势。
公司成立后，华润集团意气风发，气势磅礴，欲大干一番。他们计划在15年内彻底改变天水围的境况，把它变成一座可容纳50万人口的新兴城市。
当时的李嘉诚正在收购和黄公司，没有精力直接参与天水围这块宝地的策划，华润集团一手包办，这也促成了它的失败。毕竟，华润集团是中国外贸部在港成立的一家贸易公司，对地产发展缺乏一定的经验，同时对香港地产业的规律也不能吃透。
危机很快出现，1982年7月，港府作出决定：收回天水围的土地，在收回的土地中，以8亿港元的价格批给巍城公司40公顷，并要求该公司在12年内在此建成价值为近15亿港元的建筑群，同时负责清理政府收回的土地。如果巍城公司不能完成港府给它定下的任务，土地和8亿港元将被充公。
1983年年底，港府在此基础上又作要求：港府欲投资40亿港元用于天水围的市政工程，并将此工程承包给巍城公司，并要求该公司确保有15%的利润。市政工程包括整理地盘工程和基本建设两大块，共需投入近26亿港元。
华润集团的头上无疑被港府浇了一大盆冷水，他们的雄心壮志被浇熄了，兴建城市的计划亦落空。一些小股东见形势不好，纷纷准备退出。
李嘉诚没有放弃，他在静观其变的同时，不断买进小股东抛出的股份。
整整10年，李嘉诚熬过来了。1988年，李嘉诚的股份占有额达到49%，与华润集团势均力敌。
该年年底，长实与华润签订协议。协议的内容主要包括以下两个方面：
(1)长实保证华润在天水围工程中获利7.52亿港元，并在动工之前预付75%的许诺利润；如果将来的售楼价格高于协议范围，两公司共享超额利润，华润提51%。
(2)长实全权负责天水围的发展计划与销售工作，费用由长实承担。
此时，距1982年港府定下的要求已有6年，长实只剩6年的时间来完成政府的那个令很多股东望而生畏的要求了。
据当时的情况估计，若能够达到政府的要求，实际利润有可能达70亿港元。但没有达到政府的要求，将会造成巨大损失。
协议通过后，长实在李嘉诚的率领下，奋力拼搏。至1995年，长实最终以惊人的速度完成天水围屋村的建设。李嘉诚的第四个大型屋村计划——嘉湖山庄顺利完成。
嘉湖山庄拥有近60幢商业和住宅楼宇，占地面积约1100万平方英尺，可容纳近6.5万人口。李嘉诚在此次屋村计划中得到了更多的利润，狠狠地赚了一大笔。同时，华润集团不费吹灰之力，在被长实拯救的同时，又轻轻松松得到了大实惠。
李嘉诚的这种做法使得长实与中资的关系更加密切，从而为以后的友好合作埋下了伏笔。
在屋村建设的过程中，李嘉诚一展雄风，干得轰轰烈烈，让人艳羡。人们在称道“超人”过人的胆识与气魄之时，无不惊叹他锲而不舍的精神。
他紧紧咬住兴建屋村不放，看准时机便立即出手，充分显示了他的商战风格。
李嘉诚经商箴言：
随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机，着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
3.另辟蹊径，寻找发展空间
钻牛角尖是经商大忌。经商过程中，与别人相比，当计划经营或正要经营的项目几乎没有市场时，这时候如果一味执著前进，定会受到重大损失。不妨另辟蹊径，占有他人未涉足或很少涉足的市场，给自己带来意想不到的利润。
1988年4月，长实与中资中信(集团)公司联手合作，投得蓝田地铁上盖发展权。1989年12月底，长实出台在地铁上盖兴建汇景花园的计划。蓝田位于新界，南靠维多利亚港东入口处，是一处偏僻地。由于第三期地铁的兴建，沿线地价飙升，汇景花园成了港人置业住家的好去处。李嘉诚不断地通过官地拍卖与私地收购，为地产发展提供了源源不断的土地资源。
1986年1月的长江实业公司市值77.69亿港元，还远远低于置地公司。到1990年6月底，长实市值升到281.28亿港元，居香港上市地产公司榜首；第二位是郭得胜家族的新鸿基地产，市值为242.07亿港元；而一直在本港地产业坐大的置地公司以221.31亿港元，屈居第三位；另外，长江全系早在1986年中期，已超过怡和全系的市值。
置地的优势是每单位面积的地皮楼宇价值昂贵。李嘉诚扬长避短，出奇制胜，把发展重心放在土资源较丰、地价较廉的地区，大规模兴建大型屋村，最终以量取胜。
1988年，港府正式批准在香港设立第二电讯网络，借以跟上西方有线电视的发展步伐。
李嘉诚认为，有线电视的发展前景必然大为广阔。凭着旗下正在做电讯业务的和黄集团，李嘉诚捷足先登，迅速与英国大东电报局以及香港中信公司组成新财团，欲夺得第二电讯网络的经营权。
同年，和黄集团、中信公司及大东三方合作，成立了亚洲卫星公司，并对外宣布，打算投资发射第一枚专为亚洲提供电讯服务的人造卫星。人们再次领略到李嘉诚双管齐下的作风。