虽说如此，但针对的并不指吃东西，而是指工作上的利益而言。
即假使有某种工作顺利达成，你要把功劳让给上司。
也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给上司呢？”我知道大家都不愿意把功劳让给别人，但是，这才是真正重要的事。
如果你真的有能力去完成一件事，那么，你立功的机会还很多，如果你能克制自己不肯让功的情绪，而将功劳让给上司，于你无害有利，你只要在下次的机会，再次立功即可。
在这大多数的人都不肯把功劳让给别人的社会上，如果有人肯大方利落地把功劳让给别人，而受到礼让的人一定会吃惊，他们会觉得：“真的吗？”等到上司了解事实真相后，一定会感激你，对你产生好感。
我们对上司和公司，应怀有一份炽热之心，这极其重要。如果只会打眼前的算盘短视近利，将来一定会吃亏。
若受到你礼让的上司，心中会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉。所以，他一定无法释怀，而常常这样想：“此人很体谅我，所以才会把功劳礼让给我，他真了不起！”而对你产生好感。
你建立功劳的事，对你自己的才能已有了自信，在此时你’又能将自己所立的功劳，礼让给上司独享，使你的人格变得更伟大，这是很大的收获。因为，连你自己都会觉得自己很伟大。
总有一天，上司会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说，绝不吃亏。
但是，有一件事你必须注意，那就是你把功劳礼让给上司的事，绝不可以对外宣传。如果你没有自信能遵守此戒律，那你最好还是不要让。你让功的事，要由被让者来宣布，而不是你。虽然，这样做不能扩大你已建立的功劳，、但你的确可以收到一些奖励——纵使这种奖励较小。
把功劳让给上司，是为了将来在工作上可得到上司帮助的机会。当然，我们不可以只打功利上的算盘，在组织中，为使一项工作完全无误地完成，并不单靠一个人的力量就办得成，而是借助众人的力量，合力完成。尤其是上司的帮助，或适当的指示，更为重要。为了这种重要性，你应把你不想让的功劳让给上司，倘若能因此而使上司成为你的友方，则将来你所立，的功劳会更大。届时，你可能得到上司的祝福与更多的奖励。
将好的东西先让给上司，相信有机会时上司一定会回报你。
万一在实际上你并没有得到上司的回报，但以长远的眼光来看，上司对你所怀的善意于你还是很有利的。只是千万不要宣扬你让出的功劳，否则你的善意将化为零。
与上司交谈——切忌自以为是或打岔
当上司命令你做事的时候，上司会提出各项说明。这个时候，千万不可以中途插嘴打断上司的话。
上司的话只是在说明经过，或许结论并不是你想的那样。中途插嘴表示意见，除了让人家认为自己很轻率之外，也表示你在蔑视上司。如果碰到性格暴躁的上司，恐怕就会大声地怒喝：“闭嘴！听我把话说完！”
所以在上司交代工作的时候只要静静地听，适时地点头答“是”，表示自己了解上司所交代的内容。在这种情况之下，应答的方式宜稍迟，太快应答会显得草率。
上司在说明的时候，最忌讳的就是以否定言词来打断他，而说些泼冷水的话：“这恐怕做不到吧！”“即使调查也没有用！”“这不是已经做了好几次了吗？没有必要再做了嘛！”
除了不要在上司的话还没有说完就表示反对的意见之外，即使在上司交代完毕之后，也不要立刻表示否定的意见。上司之所以交代这项工作给你，恐怕在事先就已经猜到你会有什么反应。明知道你可能会反对却还是交代你做，一定有他的用意。这时候，你最好是服从上司的命令，并且忠实地执行。
在经过仔细思考之后，如果对上司所说的话还有不了解的地方，或是自己有不同的意见，一定要很冷静地和上司商量，千万不可以有情绪化的表现，以免让人认为你是故意唱反调。
如果上司的意见和自己的意见不同时该如何是好？答案很简单——除了服从命令还是服从命令。因为公司就是靠部属服从上司才能成立。如果每一个人都自以为是地不肯服从上司的命令，公司岂不是天下大乱了。
要善于接受上司批评
对工作不熟练的新进入员，或是一般职员，在接到困难的工作时，难免会有失误。
你会觉得“糟糕”而全身感到不寒而栗，接着全身会发热，额头沁出微汗，这种经验我想大家都曾经历过吧！此时，当然免不了受上司的责备。“喂！你干什么？”“这家伙！真没办法！”“这家伙！真不中用！”等等。像这种不客气的责骂、怒斥、嘲笑等，都会接踵而至。
你会觉得很丢脸、难堪而生气，有时也会感到很悲伤，同时又因不甘心而全身发抖。
“你何必这样说呢？……我已经很后悔了，你还骂个不停！”“真是过分！”“唉！真讨厌！真没意思！”“哼！你只是会说，其实你又比我强多少呢？”……这样一个接一个的牢骚由心底发出。只要是人，相信大家都会发这种牢骚，没有人觉得挨骂是件舒服愉快的事。每个人都自认为自己最可爱，而很少人会认为自己不好。
然而，对不能不承认的失误，自己心中也会了然，所以才会说出“糟糕”这句话。失误愈大，．懊恼之情也愈甚，有时甚至会难过许久。老实说，凡是有经验的上司，在此时此刻尽量不去责备犯错者。
相反的小的过失，上司反而会斥责，这是因为他不让你重蹈覆辙。很少有人会因碰到大石头而跌倒，大多数都是被小石子绊倒。因此，小的过失就应该责备，这样才会警戒，多加注意而不再犯错。
为什么对大的失误上司反而不责骂呢？因为犯此失误的人，他自己心中已非常懊恼，且在自我反省中。因此，在这种情况下并不需要去责骂他，只要提醒他注意就可以了。如此，你也较能接受，并觉得：“我真不应该，实在很对不起。”同时心中暗自发誓：“我再也不犯这种错误！”。
一个缺乏经验的上司，往往会因部下的过错而大为发怒，尤其是犯大过错，而怒责道：“你这混蛋！”在此情况下挨骂的人，不仅不会反省，反而会加以反抗，心中驳道：“又不是只有我会犯错，大家都一样，只是别人犯错时没被你发现而已。”以此方法来自我辩护。如此一来，上司的责骂就一点效果也没有了。
然而事实上，大部分的上司还是会经常地责骂部下，这是因为他要设法保持自己的面子和尊严。当上司在他自己上司的面前骂部下，并非是单纯地因想骂而骂，而是考虑到自己的立场才骂的。他们都很想让上司知道：“我这么严厉地骂他，相信他以后不会再犯错吧？”他认为如果不在上司的面前斥责部下，会让上司误以为自己放纵部下。当一名上司被他的上司认定自己放纵部下，那是很难堪的。大家应该了解，上司也有他的立场。当执行任务失败时，即使你有充分的理由，也不要辩解，只要低着头说：“对不起！”表示歉意。如此，上司才会觉得他骂得有意义，而你也才算是挨骂得漂亮的人。并且，上司事后也会觉得：“唉！他也很值得同情，本来我并不想这样骂他的，而且我也想不到他会这么干脆地俯首认错。”
另外一种上司，是采取摆架子的骂法。他喜欢由骂部下当中，显示自己的优越感，当这种上司的部下，实在真不幸。此时，你干脆放宽肚量，在心中说：“你既然要摆架子就尽量摆吧！”上司骂完了之后，自然也摆足了架子，满足了自我优越感。同时正由于此他也不愿意轻易地放弃你。
以请教的方式向上司提出意见
在公司召开会议，讨论有关经营方针等重要事项时，为人属下者若直接提出自己的意见，有时往往会遭到猛烈的反击。因为，当属下侃侃谈论如此重大的问题，往往使上司感觉很没面子，因而产生反感，认为这位属下是个很骄傲自大的人。
因此，在提出自己的意见时，不妨采用请教的方式，例如：“关于这一点，我有点疑问，不知是否能指示我一个方向？……”如此一来，不仅保住了上司的面子，也可使上司产生优越感，而后再提出自己的意见，上司多半会注意倾听。
这种提出意见的方式，除了可使上司聆听自己的意见之外，还具有另一项优点。那就是不论自己的意见是优是劣，总会留给上司“这个人对公司很尽心”的印象，而对自己的能力更加地注意。
或许此种方法多少必须抹杀自己的尊严，但是却可使上司对你产生好感，使自己的意见更加突出，且容易被接纳。
但是，若是有关自己负责的问题，不坦率地表白自己的意见，反而会被认为是个无能的人。
给上司的报告先汇报结果
居于上位的人大多都是比较忙碌的人，因而心理往往呈现焦躁的状态，凡事只想快速地知道结果。
因此，身为属下的人不须将工作的过程或是理由逐项地向上司报告，只要将工作的成果——是成功或是失败报告给上司，反而容易获得上司的赏识。
尤其是工作失败时，简单地报告“失败了”，反而会使上司留下好印象，因为上司想听的不是理由，而是结果。至于失败的理由，留待以后再说即可。同样是失败的结果，先报告结论与先说明过程和理由，给予上司的印象就完全不同。
教师指导学生的毕业论文时，常常要求学生先将论文的主题整理、归类成两三行，藉此可清楚地显示出此篇论文的结论是什么，也可使学生明白自己想说的是什么，如此一来，论文的素质自然也会因而提升。
在会议席上也是如此，像王大娘的裹脚布般又臭又长的报告，只有使人觉得如坐针毡般的难受。若能先提出结论，而后再扼要地说明，不仅是上司，连其他的人也会对你留下能干的印象。
出风头的人令人讨厌
对于自己了解的人，总是不易于产生尊敬之心。常听说职员和上司应保持亲密的关系，如果疏远了上司，往往会冲淡对方对你的关心。积极地跟上司接触，让上司的记忆里常常有你的存在。从这一角度而言，还是出风头较好。而胆怯、客气，都是不应该的。不管是什么事，都要积极地去推销自己，使自己的存在更为明确。一个被上司遗忘的人，既无意义也太可惜，这种人甚至会失去被提升的机会。
上司和部下的关系也是如此，部下向上司奉献自己所拥有的能力，上司也会对你表示亲切。如果你将一切都奉献完毕，再也无任何才华可以奉献时，上司就会逐渐疏远你，而觉得已无法由你那里得到好处，就不会再对你感兴趣了。
你应该牢牢记住这一点，用你的优点去获取上司的信赖和亲切，同时不要沾沾自喜，要常常反省自己，是不是有无穷的宝藏供人挖取？是不是让对方有求必应？
如果你已把一切都奉献出去，那么你的宝库已空，你就要尽快再由外面吸收一些宝物，那就是“情报”，也就是“意见”，同时要“读书”，“自我反省”。