书城管理比尔·盖茨用人的11条准则
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第29章 最早使用期权奖励员工

第六章准则六给员工最好的待遇

科特里为微软公司工作了将近8年的时间,正是他在比尔·盖茨的授意下创办了多媒体部门,并成功地向市场推出了Enearta。然而,当公司总的方向开始变化后,作为一个将不存在的部门的经,科特里感到压力很大,同时他又遭到周围一些人的嘲讽,为此,他很愤怒,决定辞职。

这个时候,盖茨请他喝咖啡,并诚恳地要求他留下来不要走。盖茨建议科特里再干3个月,然后休息3个月,休假回来后再给他安排具体的职务。盖茨暂时把他应当从事的工作称为“创造性主管”。科特里对盖茨的挽留非常感激,“‘创造性主管’这个头衔就等于给我开了一张没有填上具体数额的支票,”他说,“比尔对我说,我是有价值的。他不想失去我……从此以后,我在微软公司将得到铺红地毯的礼遇”。

第一节最早使用期权奖励员工

微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司员工可以拥有公司的股份,并可享受15%的优惠,公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠,公司还给任职一年的正式员工一定的股票买卖特权。微软公司员工的主要经济来源并非薪水,股票升值是他们主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低,创立了一个“低工资高股份”的典范,微软公司员工拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。

微软给每个开发员确定级别,级别对微软员工最直接的影响是他们的报酬。刚从大学毕业的新员工(10级)工资为35万美元左右,拥有硕士学位的新员工工资约为45万美元左右。对于资深或非常出众的开发员或研究员,盖茨给予他们两倍于这个数目或更多的工资,这还不括奖金。测试员的工资要少一些,刚开始为3万美元左右,但对于高级人员,其工资则可达8万美元左右。由于拥有股票,微软的17 800名雇员中大约有3 000人是百万富翁,这个比例是相似规模公司中最高的。

给股票持有者股息,持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀升。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇,而是将员工的收益与其对企业的股权投资相连系,从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法,具有明显的激励功效。微软公司付给员工的工资不高,但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18月后,可以获得认股权中25%的股票,此后每6个月可以获得其中125%的股票,可在10年内的任何时间兑现全部认购权。此外,每2年还配发新的认购权,员工还可以用不超过10%的工资以85折的优惠价格购买公司股票。

这种报酬制度,对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以上的员工很少有离开的。比尔·盖茨是世界首富,这并不在于他的工资多少,而在于他拥有公司25%的股票。当微软公司股票价格持续上涨时,盖茨的财富就会水涨船高。