第七章 谦逊是一种成熟：谦虚的习惯
艾略特说：“世界上出现的一半错误得归因于那些想要显得重要的人。”谦虚对于收获其他美德是非常必要的，因为它能使我们意识到我们的不足，它能引导我们努力成为更好的人。谦虚是一项积极有力的特质，谦虚是一种成熟，是一种习惯，如果妥善运用，能够使我们在工作中不断增长业绩，使人类在精神上、文化上或物质上不断地提升与进步。
苏格拉底是著名的古希腊哲学家。有一次，他和他的弟子聚在一起聊天。在这几个学生当中，有一位学生家里比较富有，于是他便趾高气扬地向所有同学炫耀，他家在雅典附近拥有一望无边的肥沃土地。
正当这位学生口若悬河大肆吹嘘的时候，苏格拉底不动声色地拿出一张世界地图，然后问他说：“麻烦你指给我看看，亚细亚在哪里？”学生指着地图，洋洋得意地回答：“这一大片全是。”
“很好！那么，希腊在哪里？”苏格拉底接着问。学生好不容易在地图上将希腊找出来，但和亚细亚相比，的确是太小了。
“雅典在哪儿？”苏格拉底接着又问。学生指着地图上的一个小点说：“雅典，这就更小了，好像是在这儿。”
最后，苏格拉底看着学生说：“现在，请你再指给我看看，你家那块一望无边的肥沃土地在哪里？”学生急得满头大汗，当然找不到。他家那块广大肥沃的土地在地图上连个影子也没有。他尴尬又不好意思地回答：“对不起，我找不到！”
谦虚是一种促人进步的力量。愈是成熟的稻穗，头垂得愈低。成熟的果实，开花是向上，所结的果实都是向下。一个人只有低头，才能积蓄向上攀登的力量。越是有学识、有成就的人越懂得谦虚，也正是这种谦虚的精神才促成了他们工作中好业绩的取得，才促成了他们事业上的成功。
在这个世界上，一个人的力量总是有限的，所能达到的高度也是有限的，这就要求我们有一颗谦虚的心，像大海接纳百川一样，虚心地向所有的人学习，这样才能增长我们的知识与技能，才能使我们在工作中脱颖而出，取得好业绩。
有一个博士毕业后被分配到一家研究所工作，当时，在这个研究所，他是学历最高的一个人。
有一天，这个博士到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,心里面有点骄傲地想：“这两个本科生,有什么好聊的呢?”
过了一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。看到这幅情景，博士惊得一动不动：“水上漂?不会吧?这可是一个池塘啊。”正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上漂回来了。博士更纳闷儿了：“怎么回事?”他又不好去问,觉得拉不下面子：“自己是博士生哪!”
过了一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所．这下子博士更是差点昏倒：“不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?”
这时候，博士生也内急了；这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,一边起身往水里跨，一边自言自语道：“我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过！”
只听咚的一声,博士生栽到了水里面。
两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”
两位所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下，我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去，你怎么不问一声呢?”
我们在工作中也会遇到许多像故事中的博士那样的人，他们对谦虚总是不以为然，其实，没有一个人能够有骄傲的资本，因为任何一个人，即使在某一方面的造诣很深，也不能说他已经彻底精通了。正所谓“三人行必有我师”，遇到不懂的问题一定要虚心向身边的人请教。
谦虚是一种成熟，体现着品格的高尚。“人外有人，天外有天。”只有谦虚，才能学到更多的知识；只有谦虚，才能在工作中取得更好的业绩。
松下幸之助刚开始做生意时是以科研起家的，对销售并不精通，开发了一种新产品，往往不知道该定价多少最为合适。这时他就从实验室走出来，到零售商那里去请教。他认为经常与消费者接触的零售商，应该最清楚一种产品的价格是否适中，也只有他们才能敏感地捕捉到消费者的购买力和要求。
他深入到零售商那里，听取他们的意见。他经常拿出最新研制的产品，虚心地向他们请教这样的产品是否是消费者所渴求的，新产品功能是否齐全，他们所能接受的价位是多少。由于他的真诚和朴实，这些零售商都会真心地告诉他这些信息和行情。
松下幸之助就是靠着这些信息迅速做出正确的决策。他所开发出的新产品，以其价格合理、简单实用的特点占领了广大市场，为他掘得第一桶金打下了良好的基础。
一个人有才能是值得佩服的事，用谦虚的美德来装饰，那就更值得敬佩了。日本著名的企业家松下幸之助就是这样一位值得敬佩的成功者。
谦虚的人会给人以亲切感，更容易获得别人的信赖，加上实际工作中所表现出来的能力，就会赢得别人的尊重。
在工作中，良好的业绩并非一蹴而就，而是靠一点一滴不断努力得来的。时刻保持谦虚，我们就能踏踏实实地走好我们的每一步，最终到达成功的峰顶。所以，保持谦虚，拒绝自满是取得好业绩的关键。