第4章第17节揣着明白装糊涂
话不用说透，心里明白不必都说出来，揣着明白装糊涂会让你胜券在握。
某公司主任职位空缺，于是办公室为继承人选的问题议论纷纷。
乔纳森自信是一位很不错的职员，平时工作积极，表现良好。而此时，却像热锅上的蚂蚁一
样，坐立不安，原因是他本人没有接到任何通知，也没接受任何正式的谈话。
这天，办公室主任问乔纳森：“什么时候请客呀？老兄，就要荣升了。”
“别拿我开心了，你给我发聘书呀？”
办公室主任竟得意地说：“这次，你的聘书还真有可能是我给你发。”
然后他将公司在人事改组上的考虑，老板的打算和前任对乔纳森的推荐猛侃一番。过了几天
财务部的主任又问乔纳森：“听说，从下个月起，公司的奖金又要调整了？”
这事乔纳森怎么没听说？可无风不起浪。乔纳森没有说不知道，而是回答：“怎么，反应很
大吗？
还没有最后决定的事已经传得这样厉害。”这时候，装傻其实就是装明白，这是一种很强的
理战术。
像乔纳森一样，面对事情揣着明白装糊涂，其实是办公室生存原则中的一种高明策略
，具体表现在装傻上。有很多时候，聪明反被聪明误，很多人是不喜欢比自己聪明的人的，
越聪明就越招人恨，招人妒。但是，一个真正的傻瓜也是令人讨厌的。所以，要把握好装傻
的时机和关键。对于敏感话题要小心应付，才能在办公室生存和积极发展。
在沟通遇到障碍时，只有卖傻，才是让自己轻易地跳过障碍的最佳选择。
有时候从你这儿探听情报的人反而可能掌握一切情况，只不过是为了了解更多的事实或核实
一下罢了。这时，你只有装得“更傻”。
如果想反过来，从探听者那儿获得情报，你更要装傻。只要多用反问句和疑问句“是吗”，
“真的”，同时，充满鼓励地望着对方，或者诱导提问者讲下去，这时他可能就忍不住将
所知道的消息抖落得一干二净。
装傻不是真的傻，是特殊情况下的自我伪装，是隐藏自己的真实情况，麻痹对方的办公室生
存术，装傻可以避免受到攻击和伤害，为关键时候出头准备条件。
在办公室里，很多话是只可意会而不可言传的，于是，很多情况下，听到对方的话你只能心
里清楚，表面装傻。人与人之间的关系往往是一层薄纸，轻轻一捅就破，所以，务必学会装
傻的艺术。
至于装傻的方法则灵活多变，方式也多种多样。
首先是心照不宣。这是一种高级装傻法，你只要管住了自己的嘴，抑制住自己想表现的欲望
即可。
有时会被人当面提及，则可顾左右而言他。实在逼急了，只好说不知道。即使有像小偷被人
当场
按住拿着脏物的手的感觉，也没什么，只要你双眼无辜地望着对方，准保他不怀疑是自己判
断失误。
其次是被动装傻，也叫被迫装傻。那是因为自己对事情真相不清楚，又想知道；或此事利害
关系重大，到处有危害自己的陷阱。
当然，装傻也要讲究什么场合，要看面对什么人，是什么情况。如果你随时给人的感觉都傻
乎的，笨蛋一个，那你就失去了价值，别人对你也失去了兴趣，你就完蛋了。
一句箴言：装糊涂也要分清场合与时间，不然会被别人当作十足的傻瓜。