王猛后来被苻坚看重，同样还是由于他能准确地给上司——苻坚“号脉”。苻坚仰慕他是因为桓温一事，而真正重用提拔他，则是因为他跟苻坚“一见如故”和“不谋而合”。他既然能如此想上司之所想，他后来“岁中五迁，权倾内外”也就不足为奇了。
规则解读：人食五谷杂粮，没有不生病的，上司也是如此。聪明的下属要学会给上司号脉诊断，不时地为他排除心中的烦恼。
5.做对老板有好处的人
如果说，做企业的灵魂人物能博取老板的重视的话，那么，做老板的灵魂下级，更能使你赢得老板的欢心。
老板——在现代金字塔状的层级组织中会有多个下级，这些下级并不都能令老板满意，但老板一定会有一些得力下级。对老板有好处的就是老板的灵魂下级。
如果，你能挤入老板的灵魂下级的圈子，你就得到意想不到的好处。
一、抱着提升你的老板的态度。
美国航空公司的董事长亚伯·凯西曾经说过：“在今天的企业生涯中，最好的哲学还是去提升你的老板。对任何一个希望自己能脱颖而出的属下而言，运用这套哲学能加强他和老板之间适当关系的互惠的本质。能使一个经理人员突出的，就是替他工作的那些人。”美国钢铁公司前董事长艾德格·史皮尔指出：“只有他们才能擢升他。他的老板所要做的就是认识这点。”
不过，每个做下属的都希望老板能看出这点。
如果你能把这点和你推动属下的好处连结起来，你和你的老板之间便有了基本的正确关系。
要知道，正是由于属下帮忙，你才能当出色的亚老板，因此，推动你的属下，扩张他们的成就，便等于是在表现你当他们老板的成功。你们能在相互帮助中达到双赢，何乐而不为呢？
同样地，你也是你老板的属下之一，因此你应该以你属下擢升你的方法来擢升你的老板——就是去做他急于表现给他的老板看的工作。
你和老板之间若保持正确的关系，可使他知道你了解这种互相依存的关系，并显示出你愿意出力去擢升他。
要办到这一点，你一开始就要积极主动地寻求更多的工作，尽可能地承担更多的责任。
二、第一步和第二步
第一步，在最初你就应该找一个合适的工作，也就是不容易做好的工作。
除非你证明自己能做这种工作，否则你的老板不敢希冀你会产生使他和你都能被擢升的表现。因为容易的工作是不可能为任何一个人取得高分的。老板会觉得这么简单的工作，谁都能做好，你能做到，并不意味着你有什么过人的能力。
“在我们公司的工程部门”，福特汽车公司前总裁宝南·皮特森指出：“凡是负责棘手工作的人，在发布一项新产品时，都会提到他们的名字。当你必须签收一项工作时，那是非常非常真实的。和那些永远把工作做得很好，却老是停留在‘进行’中的人比较起来，他不但测试了车子，加以改进，并且还写好了测试说明书。”
“那种永远停留在进行中的人，即使曾经做好一件非常完美的工作，但他们的表现还是不同于那些能一口气完成设计手刹车、方向盘装置及底盘设计等工作的人。通常你一定注意任何一个必须签收，并且肯说‘这是我的工作’的人。”
“你也会找出那些你以为是理想接棒者的人，可是经过十年、十二年，他们从不承担起任何一项设计工作。当子弹擦身而过时，他们只会去闪避它，而不试着反击。”
和老板建立正确关系的第二步，也是极为关键的一步：为自己建立一个永远正确的名声。
它的诀窍是除非你有十分把握，否则不要发表绝对的声明或意见。不论如何深思熟虑，你都得把你的意见和你对事情坚定的主张区分开来。
所以，在发表你的意见之前，切记要加上一句开场白：“我想……根据我的看法……我认为……，”千万不要用这种口气：“现在听我说……”
这并不是你不需要把握自身工作的实质内容，相反的，你应该永远有把握，并且十分肯定。对于这方面，虽然各人观点不同，但你应该让你的老板知道：当你在陈述你所领导的困难的活动时，你说的就是绝对的真理。
这就是你在向老板做报告之前，应该主动地做好的准备工作。不过，许多高层的老板都坚持，做准备工作，绝不能像做例行公事一样，事实上也确实如此。
有一点需要补充的是：
你必须对你的老板完全坦白，正如你要求你的属下对你直率一样。你绝不能让你的老板觉得你有可能在某个时候蒙骗他。
“如果我发现一位公司经理向我所作的报告，有任何不坦白的地方，”黎朔机电公司的董事长包波克说：
“他将得不到分文奖金。因为，他不该用那套‘推销作风’来对付我。”
不过你想让你的老板知道你的成就，那就另当别论。不过在这方面，你需要用一点间接、迂回的技巧，才能避开自我吹捧令人反感的地方。
规则解读：人性都是自私的。上司也不可能无限地给你好处，除非你对他有所帮助，也就是你要有使用价值。当然这种说法有些冷酷，但这是事实。
6.上司的威信必须维护
上司的“威信”，说到底是下属给的，上司想不到的，下属替上司想到了，上司做不到的，替上司做到了，这就是在维护上司的威信。上司一旦发现你的良苦用心，肯定会从心里感谢你的。相反假若因上司想不到或做不到，而不注意维护上司的“威信”，这样的做法则是愚蠢的。
鸿门宴中，范增的做法就不敢让人们苟同。宴会上，项羽的谋士范增几次示意杀刘邦，而项羽默然不应。而后刘邦设法脱逃。结果范增气愤地说：“竖子不足与谋！”
本来项羽十分敬重范增，称范增为“亚父”，由于鸿门宴上二人对刘邦各持不同的态度，范增离开了项羽。在这里范增就没能做到，在上司（项羽）决策失误时及时补台，反而不惜破坏项羽的威信，甚至关键时刻，抽身就走，实在是很不明智之举。维护上司的威信，需要从一些小事做起，通过一件小事足以看出下属是不是在真正维护上司的威信。
还有这样一则例子，某市工业局秘书科的张科长正在办公室批阅文件。这时，本单位一位以爱上访告状闻名的退休干部谭某走了进来，说要找局长。张科长热情地招呼他坐下，然后敲开了局长办公室的门，请示局长如何处置。局长此时正忙于局里的业务，不想见谭某，只非常干脆地对张科长说了一句：“告诉他我不在。”张科长回到自己的办公室，对谭某说：“领导不在办公室，你先回去，有什么事我可以代你转告。”既然这样，谭某也无话可说，悻悻地离开了秘书科。
大约过了一个多小时，张科长起身去档案室，来到走廊，想不到竟看见局长与谭某在卫生间门口握手寒暄并听到谭某说：“刚才张科长说你不在办公室！”“哪里，我一直在啊！”局长的话深深地刺痛了张科长的心。
原来，谭某离开秘书科以后，并未回家，而是极不甘心地在办公室的走廊内来回走动，刚巧碰上局长上卫生间，急忙跑上前去打招呼，这才有了刚才那一幕。事后，谭某逢人就散布张科长不地道，品质太差，欺下瞒上。弄得张科长真是有口难辩。刚开始感到很委屈，后来一想，当领导的这样做也是出于无奈，当秘书的应注意维护领导的形象，否则将给工作造成不良影响。所以，他从不对人解释此事，听到议论，也只是一笑置之。
在工作中，维护上司的形象也是属下应具备的素质。上司由于工作繁忙和其他原因，不能或不愿接见某些来访者，这是正常现象。
属下根据上司的意图以各种方式回绝来访，也是一种工作需要，张科长遵照领导意图处理此事无可厚非。尤其难能可贵的是他在遭人误解时，也能从大局出发，泰然处之，时时处处注意维护上司的形象，并帮助上司树立“威信”，而自己却甘于遭受误解。
这样一来，作为上司的局长定会为有这样的属下而感到欣慰，那么，他离加薪升职也就不远了。
规则解读：伴君如伴虎。上司就是一头浑身都是理的老虎，如果你不小心着了上司的道，不要总是觉得自己很委屈，有时不妨采取打掉牙齿往心里吞的策略来赢得圆满的结局。
7.把功劳留给领导
作下属的，最忌讳自伐其功，自矜其能，凡是这种人，绝大多数要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀！韩信的命运自然可想而知。
擅长阿谀的下级不仅工作卖力气，然后将一切功劳、成绩、好名声都归之于领导，而将过错、骂名留给自己，用一句后来流行的话说，就是“干得好是由于上级领导的英明、伟大，干得不好是由于我们执行上级领导的决策不够得力，水平不高”。试问对于这样的属下，哪一个领导能不喜欢、不宠信呢？
田叔，西汉人，曾经在刘邦的女婿张敖手下为官，后来张敖被牵扯到一桩谋杀皇帝的案子中去，刘邦大为震怒，将张敖逮捕进京，并颁下诏书说：“有谁敢随张敖同行的，就要诛灭他的三族！”
可田叔不计个人安危，剃光了头发，打扮成一个奴仆模样，随张敖到长安服侍。后来案情查清，与张敖无关，田叔对主上的忠诚也就传扬开了。
汉武帝非常赏识田叔，派他到藩国鲁国去出任相国。鲁王是景帝的儿子，自恃皇子的特殊身份，骄纵不法，掠取百姓财物不计其数。田叔一到任，来告鲁王的多达百余人，田叔不问青红皂白，将带头告状的二十多人各打50大板，其余的各打20大板，并怒斥告状的百姓道：“鲁王难道不是你们的主子吗？你们怎么敢告自己的主子？”
鲁王听说此事后深感惭愧，便将王府的钱财拿出来一些交付田叔，让他去偿还给被抢掠的老百姓。田叔却不受，说道：“大王夺取的东西而让老臣去还，这岂不是使大王受恶名而我受美名吗？还是大王自己去偿还吧！”
鲁王听了心里美滋滋的，连连夸赞田叔聪明能干，办事周到。
唐朝李泌更谙“有功归上”之道。李泌在唐代中后期政坛上，是一位颇有点名气的人物。他历任玄宗、肃宗、代宗、德宗四代皇帝，在朝野中很有影响。
唐德宗时，李泌担任宰相，西北的少数民族回纥族出于对他的信任，要求与唐朝讲和，结为婚姻，这可给李泌出了个难题，从安定国家的大局考虑，李泌是主张同回纥恢复友好关系的；可德宗皇帝因为曾经受过回纥人的侮辱，因此对回纥恨之入骨，坚决拒绝。事情僵在那里。正巧在这时，驻守西北边防的将领向朝廷发来告急文书，要求给边防军补充军马，此时的大唐王朝已经空虚得没有这个力量了，唐德宗一筹莫展。
李泌知道此事后，灵机一动，便对德宗说：“陛下如果采用我的主张，几年之后，马的价钱会比现在低十倍！”
德宗忙问什么主张，他不直接回答，先卖了个关子，说：“只有陛下出以至公无私之心，为了江山社稷，屈已从人，我才敢说。”
德宗说：“你怎么对我还不放心！有什么主张就快快说吧！”
李泌这才说：“臣请陛下与回纥讲和。”
这遭到了德宗的断然拒绝：“别的什么主张我都能接受，只有回纥这事，你再也别提，只要我活着，我决不会同他们讲和，我死了之后，子孙后代怎么处理，那就是他们的事了！”
李泌知道，好记仇的德宗皇帝是不会轻易被说服的，如果操之过急，言词过激，不只办不成事情，还会招致皇帝的反感，给自己带来祸殃。他便采取了逐渐渗透的办法，在前后一年多的时间里，经过多达15次的陈述利害的谈话，才算将德宗皇帝说通。
李泌又出面给回纥族的首领做工作，使他们答应了唐朝的五条要求，并对唐朝皇帝称儿称臣。这样一来，唐德宗既摆脱了困境，又挽回了面子，十分高兴，唐朝与回纥的关系终于得到和解，这完全是李泌历经艰苦，一手促成的。唐德宗不解地问李泌，“回纥人为什么这样听你的话？”
一般人在这个时候，必然大夸自己如何声威卓著，令异族都畏服，显示出自己比皇帝都高明，这样一来必然会遭到皇帝的猜疑和不满，李泌却是一个极富政治经验的人，他对自己一字不提，只是恭敬地说：“这全都仰仗陛下的威灵，我哪有这么大的力量！”
听了这样的话，德宗自然很高兴，从此这后对李泌更加宠信有加。
田叔、李泌在处理这样一种较为棘手的上下级关系时，显示了中国官场中人的智慧：得罪人的事情我揽下，出头露脸买好的事情都归上司，这样才能立足、受宠。
规则解读：怎样做到既可得到建功立业所带来的好处，受到上司长期的宠爱，又避免因此而产生的危险呢？简而言之就是“有功归上”。
8.别跟你的上司较劲
一个人无论如何成功，毕竟都有一个共同点，就是总有空虚和情绪低落的时候。如果老板下班后拉着你讲私事，正是因为他有难解的心事。记着，他绝非特别欣赏你或信任你，别沾沾自喜，或者，步步为营才是你该采取的态度。因为万一他后悔让你知道太多私事，怕你向外宣扬，可能就特别对你避忌，如此，你的前途可能就会受阻了。
如果你翌日上班，向同事宣传昨晚的事，以抬高自己身份，肯定后果堪忧。还有，以为昨晚的相聚，等于与老板建立了巩固的友谊，所以见了老板就不停大拍肩头，这举动可能令你立刻失业！不可不慎。
其实，聪明的人应该采取相反的态度，即是对昨晚的事三缄其口，就是最要好的同事，也不透露一个字，装作什么事也没有发生。遇上老板，要态度自若，保持你与他一向的距离，除非对方先提起旧事。要是他仍是兴高采烈，一派遇故知的态度，你始可放下心头大石。