一次偶然的机会，你发现了一个秘密：已婚的上司竟与某女同事大搞婚外情。
刚好有一天你约了朋友在某餐厅吃晚餐，当你踏入餐厅，却赫然见到他俩，你可装作一派镇静，先环视一下四周，若你的朋友未到，事情就好办得多，就当做找不到人，离开那里，在门外等你的朋友。即使朋友已坐在餐桌前，你也可走上前，当做有急事找他，与他一起离开那地方，再作详细解释。
如果不巧的是你与友人先到，正用餐中，他俩才走进来，那就不妨在四目交投的情况下淡然地打个招呼，但不要与友人闲聊太久，最好比他俩先走，离开时记着不必打招呼了。
翌日返回办公室，一定要表现得若无其事，只管埋首文件堆。就是有同事私谈有关两人之事，还是绝口不提为妙。因为，在办公室乱搞男女关系，迟早不会有好结果的，聪明的你，对此等暧昧之事是避之则吉。
从另一个角度来看，一个有着精明头脑的行政人员，根本就不会让私人事务卷入公事，而自制“办公室风潮”。所以你提出忠告，很可能是枉费唇舌。
你最好还是做个沉默者，以此来表示你对他的忠心才是最适当之法。不要就他的事件发表任何意见，更不要让其他同事拉你落水，成为窃窃私语的一分子。
谁都知道，引致上司生气的原因，不胜枚举，假如你能够了解到上司也有难言之隐，他是担心工作不能如期完成，由于一时的恐惧而失去心理平衡，惟有胡乱向周围的雇员“开火”。只要弄明白了这一点，日后你与这样一位上司相处，便会觉得十分轻松自在。
如果你的上司是一个暴君，你必须要让他晓得你依从他的指示，而且很明白他的意思——甚至在他仍未向你叫喊以前，你已告诉他自己的工作进展十分顺利。你要面对现实，与其视他如洪水猛兽，不如主动跟上司说：
“有关这项工作的推行计划，我已完全想好，待我整理好，后天便能交给你。”
上司与下属是否有无形的隔膜？答案是未必，许多时候，隔膜是人为的。
例如，许多人在同事间的聚会时，老是只集合同等级的同事，大家嬉戏玩乐，无拘无束，却从来不找较高级者一同来玩乐，理由是怕不自然。
这种观念绝对错误。每个人都具有好奇、幽默的本性，你与上司在这方面正是有了共同点，何以会相对感到不自然呢？记着，聚会是在办公室外、办公时间外进行的，所以你与上司之间已没有等级之分，是可以成为一起娱乐的朋友的。
如果你是活动的发起者，下一次就该记得邀请上司了。
比较轻松的聚会，一般不必发请柬，你可以口头邀请上司：“下个星期，我们有一个小型聚会，大家闲聊而已，欢迎你与我们一起参加！”即使是已发了请柬，你也要亲自再邀请上司：“下星期的聚会，将有……参加，节目有……不知你有没有时间参加呢？”请注意，两者的要点是，先让上司知道聚会的目的和程度，同时让他有选择的余地。
与上司之间的关系变得融洽，要讲究技巧。你必须先摸清他的习惯喜好，例如衣着品味、分配工作或处理日常事务的态度等等。
上司也是普通人，他可能有跟你一样的烦恼或好奇心，在适当的时候，不妨跟他谈些私事，例如最近与家人找到一个度假的好去处，或者在一些非公事的事项上，助上司一臂之力。
在公司里，不妨在比较空闲的时候，选择一些上司偏爱的话题，这样可以使工作更愉快。同时，别的同事对上司的闲话，最好只字不提，避免瓜田李下。
当遇到不满的事情，最好不要一开口就把责任冠到上司头上，你该具体的将整件事情向他报告，并表明你的感受，有一点必须牢记，不能让其他同事听到你俩的谈话，以免人家以为你们发生冲突。即使你跟上司真的意见不合，请先冷静下来，保持缄默。记着，为争执而争执绝非好事，除非能够从争执中得到有益的意见，否则，还是管好自己的嘴巴！
规则解读：上司毕竟是领导你的人，不跟你的上司较劲，也就是要让你的上司知道，你和他是站在同一条战线上的，你们彼此之间完全可以和平相处、和气生财。
9.不要替上司做主
古人云“伴君如伴虎”，其义无需做深释，一句便明：君者，威如虎也；得罪国君，犹如得罪虎，岂不可怕？现在人们往往把本公司的“一把手”视为“君”。这些一把手大权在握，其中不乏难伺候者。屈于其麾下，为了保住饭碗，不得不诚惶诚恐做人，战战兢兢说话，否则，一着不慎或“一言不慎”，得罪了老板，就如同得罪了老虎一般可怕。
与老板沟通时，多“引水”，少“开渠”。如果你是团队的一个骨干分子，与老板说话时，发现老板的错误不要直接去点破，或越俎代庖地替老板做出你所谓的正确决策，而是要用引导、试探、征询意见的方式，向老板讲明其决策与实际情况不相符合之处。换句话说，要把自己当作老板智慧的敲门砖，不要自告奋勇地充当老板的代言人，要使老板在参考你所提供的资料信息后，水到渠成地做出你想要说的正确决策。事实证明，一个聪明的下属，要想使自己的看法变成老板的想法，在许多时候应做好引导工作，由你提供的资料所蕴涵着的结论，留给老板自己去定夺。
不要代替老板做“开渠人”，要用自己的一张巧嘴，向“渠”“引水”，引导老板说出你的决定。
有一个叫佩佩的女职员十分干练，深受老板赏识，工作没几年，职位噌噌地往上升，很快成为经理助理，佩佩欢欣鼓舞，认为是自己一展身手的时候了。有一天，老板指令她带几个人去异地谈判。佩佩一合计，一行好几个人，坐大巴不方便，到目的地后人困马乏，肯定会影响谈判效果；打车吧，一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，既经济又实惠。
打定主意之后，佩佩来到老板跟前：“老板，我想了一下，我决定包一辆车去！”话毕，佩佩发现老板的脸不知道什么时候黑了下来，他生硬地说：“是吗？可是我认为包车太奢侈，你们还是买票坐长途车去吧！”佩佩愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被否决了。
事后佩佩大惑不解：“没道理呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的呀！”
事实上，佩佩能够做到大事小事都向老板汇报是很可贵的，错就错在措辞不当。不当在何处呢？她当了“开渠”的角色，而作为下属，真正的巧嘴应该是善于“引水”，而不是“开渠”！佩佩说的“我决定包一辆车”一语，对老板而言，自然是犯了“以我为主”的嘴忌。
其实，老板也知道哪种方法更实惠。如果佩佩能换一种说法：“老板，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人建议包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，帮我做个决定行吗？”老板听到这样的话，顺水人情谁不乐意做？
“献其可，替其否。”此言出自《左传》。它的意思就是说要多赞成，少否定。其中包括两层含义：其一，要多从正面去阐发自己的观点；其二，要少从反面去否定和批驳老板的意见，甚至要通过迂回变通的办法有意回避与老板的意见产生正面冲突。
规则解读：人有时会很自然地改变自己的看法，但是如果有人当众反对他，他会恼火，反而更加固执己见，甚至会全心全意地去维护自己的看法。这不是因为那种看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。试想，就连地位平等的人都是如此，更何况你面对的是一个手里掌控着生杀大权的上司呢？
10.对上司劝谏，要多用启发式语言
秦汉之际，刘邦率兵攻破函谷关，入咸阳，灭了秦朝。他进入秦朝皇宫，见宫内富丽堂皇，美女珍宝不计其数，于是流连忘返，想留在宫中，享受一下做皇帝的快乐。跟随刘邦出身草莽的樊哙，知道这件事后，气冲冲地责问：“沛公，你是想得天下，还是想当富家翁？此室中所有，皆秦所以亡天下也，沛公赶快回霸上，千万别留在宫中。”刘邦听了，觉得很是反感，脸上露出不悦之色，不予理睬。不一会儿，张良也来对刘邦说：“只因秦王贪暴，不得人心，你才取得了今天的胜利，我们既然为天下除去暴君，理应以俭朴为本，现在刚进咸阳，若又像秦王一样享乐，岂不等于助纣为虐？况且！良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，希望您能听从樊哙的劝说。”他们终于说服刘邦还军霸上，从此揭开了楚汉战争的序幕。
张良与樊哙同是批评刘邦，但因两人说话的方式不同，而效果也大相径庭。刘邦率先破秦入关，正是功成名就，志得意满之时，逆耳忠言是很难听进去的。而出身草莽的樊哙全然没有意识到这些，一阵反诘中含讥讽，令刘邦反感，故而对他的意见置之不理。而张良的批评则从分析秦为何灭亡和刘邦为何得胜入手，然后总结说明贪图享乐的后果，最后对樊哙的意见也表示了肯定。张良的分析恰到好处地扣住了刘邦的心理状况，强调刘邦所关心的成败问题，再加上语气委婉动听，虽是批评意见，但刘邦也欣然接受。
《说苑·正谏》记载了这样一个故事：
春秋时期，吴准备攻打楚国，他知道这个计划会遭到很多大臣们的反对，于是对左右的人说：“谁要是对我攻打楚国发表反对意见，我就让他去死。”因此很多大臣都不敢指出这个计划的错误之处：攻打楚国会给吴国带来很大危害。吴王的宫廷近侍少孺子为了劝谏吴王，想了一个办法。
一天，吴王早朝时发现少孺子浑身湿漉漉的，就问他是怎么回事。少孺子说：“我带了弹弓，在后花园闲逛，想打点飞鸟。突然我发现了一件事情深深地吸引了我：一只蝉在树上凄厉地鸣蝉叫，喝着露水。蝉不知道有一只螳螂正在它的下方悄悄地向上爬，正想把它作为自己的早餐呢！那螳螂伏屈着身子，张着足爪，沿着浓密的枝条，一步一步地接近了蝉。可螳螂哪里知道，这时有一只黄雀正藏在不远处的一根树枝上，正要展翅飞来啄那只螳螂！黄雀伸着脖子以为很快就可以将螳螂吃到嘴里，哪里会想到这时我正用弹弓瞄准它，它也完蛋了！这三个小东西，都是只顾前，不顾后，它们的处境真是太危险了！而我呢，则因为看到这么精彩的场面，时间久了，让露水把衣服都沾湿了！”吴王听了少孺子的话，心中猛然警醒，同时也明白了少孺子的一番良苦用心，于是决定放弃攻楚的计划。
少孺子本来就是要批评吴王错误的计划，但鉴于吴王的威严和其下的命令，不能直接进行批评，于是连用三种动物，比喻其做事只图眼前利益，不知祸害就在后面，从而使吴王翻然醒悟，接受了他的批评。正是因为少孺子懂批评的艺术，将批评意见寓于故事中，才既保住了自己的性命，又进了忠言，可见恰到好处地运用批评之言，是能否达到批评效果的决定要素。
规则解读：上司也是人，也有弱的一面，但是由于他的思维习惯，发现不了自己的弱点或危险。作为下属，要指出其危险，不仅需要勇气，还要智慧。
11.学会倾听上司的话
俗话说“官大一级压死人”，要想工作顺顺当当的、不被人暗中使“绊”，获得上司的好感是必不可少的。倾听上级的话，表示你对他的崇敬之情，以及想向他学习的意思，让他有机会展示自己作为上级的优越感，表现自己的长处。这不失为一种博得上司欢心的好方法。
一般来说，因为身份特殊，上级都有好为人师的习惯，不管自己在不在行，都喜欢对手下指点一番，以表示自己的高明。碰到这种上司，闭上嘴巴，竖起耳朵是比较明智的。即使上司说得不对，你也千万别表现自己的小聪明，那样做只能是引火烧身。相反，你闭着嘴巴乖乖的听，对他来说就是一种无声的赞美，告诉他他是个很出色的上司，你对他很佩服。
倾听上级的话，从中可以认识到他的为人，摸透他的性格脾气，办事的时候你就可以采取相应的方法去迎合他。
有的上司，缺乏真才实学，但喜欢用自己貌似丰富的阅历来向下属炫耀，夸夸其谈，大话连篇，这样的上司一般表现欲都特别的强烈，但实际上是外强中干。不过对付这种人很容易，那就是六字诀：“多动耳，少动口。”
王强刚换到一家公司，第一天就在上司的唾沫中游了新马泰。
“小王，你出国旅游过吗？”
“还没有。”王强颇有心机，知道话中有话，不失时机的说道：“主任一定去过很多地方吧？”
“多不敢讲。这些年来因为工作关系去了英国、美国、新加坡、日本……”
于是一天上午，王强就跟着主任神游列国。
这种领导，在他看似自信的神色下隐着一个自卑的本质。他在那儿口若悬河的把自己的经历说出来，向听者炫耀，以掩藏自己的弱点。这种人因为自卑而比较敏感，所以尽管他把自由女神说成是英国的，你也不要吱声，否则因你的提醒或打岔而击碎了他自夸的美梦，他会因觉得丢脸而怨恨你。相反，此时你唯一可做的就是摆出一副听得津津有味的样子，表示你的崇拜与羡慕，感谢他给你讲了各国的风土人情。
有些领导，当听到下属的赞美之词时，总是面带微笑，谦虚地摇着头说：“哪里，哪里。”
要是你由此判断这种领导很谦虚，以后便放弃了对他的赞美，那你便不可能博得他的欢心。因为这种人嘴上跟人谦虚，其实却希望获得别人的赞美。而且听到别人的赞美，心里肯定是喜滋滋的。
“哪里，哪里”其实含着很微妙的潜台词。“哪里——这里，我这里要赞美呢！”
一般来说，听上级谈话，只要稍加注意，便能发现一些领导喜欢的口头语。从而推断出他的性格和喜好。
例如，有的上司说话前老爱用“本人”、“我看”之类的词。这种上司一般都期待对方能够附和，对这种上司应该表现出敬重之情。
规则解读：要学会倾听上司的话，因为你的仔细聆听，既是对他崇敬的一种表现，同时也能从中摸透他的性格和好恶。