第十二章 勤于思考，敢于质疑 (2)
有一天，琴纳到一个奶牛场，发现一位挤奶的女工尽管经常护理天花病人，却从没有得过天花。这令琴纳很疑惑，因为天花的传染性很强，究竟是什么原因让挤奶女工得以幸免呢？琴纳隐约感到这其中隐藏着什么。他仔细询问后得知，她幼时得过从牛身上传染的牛瘟病。这个发现使琴纳联想到了一个问题，可能感染过牛瘟病的人，对天花具有免疫力。
想到这一点后，琴纳感觉自己已经找到了解决问题的突破口，于是马上采取行动，大胆地试验。他先在一些动物身上种牛痘，效果十分理想。为了让成千上万的儿童不再受天花之灾，他顶住一切压力，在当时仅有一岁半的儿子身上接种了牛痘。接种后，儿子反应正常。但是，为了要证明小孩是否已经产生了免疫力，还要给孩子接种天花病毒，如果孩子身上还没有产生免疫力，那么，他的儿子也许就会被天花夺去生命。
为了千千万万的儿童能够健康成长，琴纳豁出去了，把天花病毒接种到自己儿子的身上。结果孩子安然无恙，没有感染上天花，琴纳的实验终于成功了。从此，接种牛痘防治天花之风从英国迅速传播到世界各地。
习惯加油站
人们总是羡慕发明创造者，实际上，我们身边就有许多成功机会，就看你善于不善于捕捉它。捕捉成功的机遇，取得意想不到的创新成果，往往取决于我们有没有捕捉问题的敏锐头脑，有没有善于从司空见惯的现象中发现问题、捕捉疑点的慧眼，有没有在权威下过“结
论”、做过“论断”的所谓“终极真理”面前敢于质疑的勇气。
古人云：“学者先要会疑。”“在可疑而不疑者，不曾学；学则须疑。”西方哲学家狄德罗曾经说过：怀疑是走向哲学的第一步。当我们能够提出自己的疑问，提出自己的质疑时，就说明我们对这个问题有了自己独立的思考，在此基础上，才能够找到新的方法，从而以最快的速度解决问题。
作为新世纪新时代的人来说，我们应该最大限度地鼓励自己和他人大胆提出疑问，敢于否定以前的权威性的观点，敢于说出自己的独到见解。这样，你才能牢牢地抓住成功的机遇，耕耘成功的果实。
一切从怀疑开始，成功也要从怀疑开始。有了怀疑，才有世间万物的进步；有了怀疑，我们才能突破现状、超越前人，有了怀疑我们才有追求成功的动力。学会怀疑，我们才能提升成功。
好奇，可于平淡中见神奇
现在的水壶盖子都有一个小孔，但是在70多年前，水壶盖上是没有小孔的。
日本横滨市居民富安宏雄患肺病躺在床上，他很想睡觉，不愿意想令人不快的事情。但因经济情况每况愈下，心情很坏，难以入眠。
床边的火炉正在烧开水。茶壶盖子上冒出白色的水汽，并且发出“咔嗒咔嗒”的声音，好像有心嘲弄他。
富安宏雄实在觉得不耐烦了，在气恼之下，他拿起放在枕头边的锥子用力地向水壶投掷过去。锥子刺中了水壶盖子，但是并没有滑落下来。
奇怪，这样一刺，“咔嗒咔嗒”的声音反而立刻停了下来。他感到很诧异，无神的眼睛突然闪动着光芒。他的心神被这个意外震慑住了。
如果是别人的话，水壶安静下来就心满意足了，不会把这件事当做一回事，不会进一步去动脑筋。但是这位先生与别人不同，虽然他被病魔缠身，但是他有毅力，好奇心强烈，善于运用智慧，懂得制造机会。
富安宏雄这时不想睡了，觉得一切的苦恼和混乱都消失了，好奇心让他开始在床上大动脑筋。以后他又亲自试验了好几次，证实盖子有个小孔，烧开水时就不会发出声音。
生活不再乏味，身体也不再感到生病的痛苦，对生的希望又再度复苏了。他想：“我要把这项新创意好好利用，尽全力让它开花结果才行！”
皇天不负苦心人，他拖着病躯奔走了一个月后，他的创意终于得见天日，明治制壶公司以2000日元买下了他的专利（当时的2000日元约等于现在的1亿日元）。
得到巨款后，富安宏雄的心胸顿感舒畅，病也不药而愈。后来他在横滨市买了一栋店铺，开创了他自己的前程。
好习惯加油站
一个人如果缺乏好奇心，却想做一位出色的实业家，那是相当困难的。好奇心强烈的人，不但对于吸收新知识抱有高度的热忱，并且经常搜寻处理事物的新方法。现在很多青年人，因为喜欢看日剧，崇拜里面的偶像明星，引发了学习日文的动机，最后竟变为一个地道的日本通。也有许多电脑游戏玩家，因为想玩游戏玩得顺畅，就要了解电脑的配备结构，想尽办法组装电脑、修理电脑，最后变成了精通电脑的高手。一部电视剧，一场游戏，引来一场知识的追寻，这正是好奇心的驱使。
因此，一个人如果没有了好奇心，就不可能花心思研究新事物，只能是遵循前人的步伐原地踏步而已，更不用说会有惊人的成就出现了。
善用好奇心其实很容易，只要记得常常问“为什么”、“然后呢”，在任何情况下都能派上用场。例如用水彩写生时，当红色和黄色的水彩颜料混合变成绿色时，就问一下自己：“怎么会变成绿色呢？”只要养成习惯，就可以保持探索的意识。好奇心和创造力密不可分，对工作的热忱，可激发潜在的创造力，使我们竭尽全力达到目标。
如果你不希望人生过得那么乏味，那就生活中多带些好奇心；如果你有好奇心，那么便会发现生活中处处都有奥妙之处，你就能更好地发挥潜能。人们只有在好奇心的引导下，才会去探索被表面所遮盖的事物的本来面貌。
用思考的犁翻出奇迹
海立门先生是美国一位著名的铁路工程师。一次，他偶然发现：铁轨上的每个螺丝钉都有一截露在外面。海立门便问同事，同事回答：“因为铁钉就这么长。”“为什么非要这么长呢？白白浪费了一大截。”对方又答道：“都是这样制造的，螺丝钉的尺寸一向由铁道部门统一制定。”海立门沉默了一会儿又问：“1英里铁轨要用多少个螺丝钉？”同事答：“约3000个。”海立门吃惊地说：“太平洋和南太平洋铁路公司共有1.8万英里路轨，所需螺丝钉约5000万个，按每个螺丝钉多用钢材50克计，岂非浪费了2500吨钢材？”这个在别人眼中微不足道的发现给了他创造的启发，把露在外面的一截去掉。结果，他的可行性建议获得了100万美元的奖金。
1904年之前，英国人一直习惯饮用热腾腾的红茶。
在1904年的圣路易世界博览会上，年轻的推销员布莱？钦登负责向与会者推销红茶，一杯一杯冒着热气的红茶摆放在桌上，香气四溢，却没有什么人去碰它们。
钦登发现，由于天气十分炎热，人们更倾向于靠吃冰淇淋来解渴。他十分沮丧，更晦气的是，他竟然让一大块冰掉进了茶桶里！有谁会喝这种“冰红茶”呢？钦登只好自斟了一大杯，发泄心中的闷气。
没想到，当他喝下第一口时，发觉“冰红茶”的味道较之热红茶，竟有十分特别之处，而且在炎热的季节，冰红茶的口感似乎更加美妙！
钦登大为开怀，干脆向与会者推销这种前所未有的冰红茶。没想到一炮打响，竟使冰红茶成为风靡英国的饮品。
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司空见惯的事物中往往蕴含着各式各样的惊喜，关键是看你能否用思考的犁，在平淡无奇的世界里翻出奇迹。打破常规的时刻，也许就是创新成功的瞬间。
爱迪生与阿普顿
美国发明家爱迪生，年轻时曾和普林斯顿大学数学系毕业生阿普顿在一起工作，住在一个房间里。
阿普顿总觉得自己有学问，从不把卖报出身的爱迪生放在眼里。爱迪生是个沉默寡言的人，从不炫耀自己，对阿普顿的自负和处处卖弄学问从心里感到厌烦。为了让阿普顿把态度放谦虚一些，有一次，爱迪生把一只梨形的玻璃灯泡交给阿普顿，请他算算容积是多少。阿普顿拿着那个玻璃灯泡，轻蔑地一笑，心想：“想用这个难住我，未免太天真了！”
他拿出尺子上下量了又量，还依照灯泡的样式列出一道道算式，数字、符号写了一大堆。他算得非常认真，画了一张张草图，脸上渗出了细细的汗珠。
过了一个多钟头，爱迪生见阿普顿还在那儿算个不停，便忍不住笑着说：“不用那么费事，还是换个别的方法算吧！”
阿普顿仍固执地说：“不用换，等一会儿我就能得到答案了。”
又过了半个钟头，阿普顿对自己的计算似乎还不放心，还在那里低头核算。爱迪生有些不耐烦了，拿过玻璃灯泡，倒满了水交给阿普顿说：“去把这些水倒进量杯……”
不等爱迪生说完，阿普顿明白了什么是既简单又准确的方法，他那冒着汗的脸，刷地红了。他知道了，爱迪生确实不愧为伟大的发明家。
阿普顿是大学数学系的毕业生，计算是他的内行。当碰到“计算玻璃灯泡容积”的问题时，由于受他固有的思维方式影响，自然而然地拿出尺子对灯泡量了又量，算了又算，他根本不会想到打破定式，采用其他简便的方法。爱迪生则不同，他能突破习惯性思维的束缚，采用快捷的方法，很快就精确地求得了灯泡的容积。
好习惯加油站
人类与动物的最大区别在于人类可以有意识地改变自己的行为，不按照常规行事。然而更多的人依然固守自己的动物本性，所以大多数人总是很平庸。
章后测试：你的思考力可以打多少分
有这样一个故事：在太平洋中有A、B两个相邻的小岛。A岛居民都是诚实的人，B岛居民都是骗子，当你问一个问题时，A岛的居民会告诉你正确答案，而B岛居民给你的答案都是错误的。一天，一个旅游者独自登上了其中一个岛，他分辨不清这是A岛还是B岛，只知道这个岛上既有本岛居民又有另一岛上的来客。他想问岛上的人“这是A岛还是B岛”，却又无法判断被问者的答案是否正确，旅游者动脑筋想了一会儿，终于想出了一个办法，他只需问他所遇到的任意一人一个问题，就能从对方的回答中准确无误地断定这里是哪个岛，你能猜出旅游者所问的问题吗？
参考答案
随便问一人：“你是这个岛的居民吗？”若答是，则此岛为A岛。若答否，则此岛为B岛。
善于思考的人一般更容易获得成功，一个人的思考水平直接决定他的工作效能，作为一名职场丽人，同样需要独立思考，善于发现问题解决问题的能力。下面的测试将帮你审视自己的思考能力如何？
测试开始
当你还是个小女孩，似乎总觉得大人的世界很神秘，真希望自己能快一点长大。在你心中，最羡慕大人的是什么？
A.不必考试
B.可以为所欲为
C.穿着打扮
D.权威感
测试结果
A.你与别人的想法大相径庭，把事情想得更充分、更周全。从不同的角度看，又是另一个风景，但那不是一般人会想到的地方，所以如果没有拥护者，你可能要一个人独立与团体奋战，这是一件相当艰辛的工作。
B.你虽然不会是会议中的头头，不过你的吸收力很强，可以快速了解别人在说什么，经过消化之后，转化成你熟悉的做事程序。所以虽然大家看你好像闷闷的，什么都不懂的样子，其实你早就在心中有一套很完整的方案，一步一步将计划完成，让所有人都叹服你是心中有数的人。
C.你会关注问题的细节部分，当多数人已经把握住大方向之后，你加入的意见可以让事情做得更完美，问题解决得更充分。一开始当大家热烈讨论的时候，或许会不明了你为什么一直要卡在某个小框框里，不过，经过大家的分析，你的意见不可或缺。有你在的会议，常常可以见到鸡同鸭讲的热闹景象。
D.你与选择C的人恰好相反，在思考一件事的时候，会先找出最主要的宗旨，确定施行的范围之后，才开始进行大纲的架构。所以你很快就能进入状态，对事情的全貌有清晰的概念。不过，你的性子也比较急，决定了方向之后，就认为已经完成大半，接下来的冲劲就不如开始阶段，执行力变差，完成度也不如预期。