可是“名利”哪有尽头啊！而且追求和得到富贵未必有好结局和好下场。历史上因富贵得祸的名人就太多了。更不用说华夏五千年文明历史长河无数王朝兴衰之中，无数家族的盛衰、无数个人的荣辱沉浮。古人云“富贵超不过三代！”“大江东去，浪淘尽千古风流人物！”“是非成败转头空！”
利也是没有尽头的！首先，高消费是没有止境的，电视机从黑白到彩色、从小到大再到高清晰度；音响的价格从几十元到几十万美元。所有的消费品都在日新月异地升级、更新换代，看不到尽头。再者，人心不足蛇吞象，有了一万想两万，有了一百万还想两百万，可是拥有再多的金钱你又能实实在在地享用多少呢？一天吃三顿饭也就够了，一晚上也就睡一张床。其三，生活愉快程度的决定因素与拥有大量的金钱没有必然的联系。牛津大学心理学家迈克尔·阿盖尔得出的结论是：造成人们快乐程度的生活条件有三个方面——社会关系、工作和休闲。即特别是家庭关系，尤其是婚姻关系，你挣的再多，家庭不和、夫妻同床异梦或孩子学坏了，你也快乐不起来；能自由自在地发挥才干的满意工作和与同事、领导建立融洽的友谊关系，你挣的再多，工作不感兴趣、不能发挥才干或在单位勾心斗角、挨领导整，你也快乐不起来；能有适当的休息和娱乐，工作、生活有张有弛才快乐。在这些方面要达到幸福、快乐的满足状态并不取决于财富的多少。
总之，相对于漫长的历史长河，人生短暂，名利都如过眼云烟，生不带来死不带走，甚至带来灾祸。应多多做有利于民族、国家乃至人类生存发展的善事、好事。
吹毛求疵辩
“吹毛求疵”指的是把皮上的毛吹开，去细找毛病，比喻故意挑剔缺点。
工作和生活中，有一些时候我们要有点吹毛求疵的精神。在部队的管理上，从一日生活制度，到军容风纪等等，我们要一点一滴、严格细致地要求和管理，细微之处见精神，细微之处见素质。在人才的培养教育上，要对培养对象尽可能高标准严要求，毫不留情地砍掉不利人才成长发展的多余“枝杈”。在工作中，我们更要严谨地对待每一项工作的质量，尽最大努力把每一项工作和任务完成得最好，尤其军队是作战的武装集团，指挥作战容不得一丝一毫的差错和含糊。
而在使用人才等问题上，我们则不可吹毛求疵。因为尺有所短，寸有所长。看人才要看他的主流，用人才要用他的所长。人无完人，各种人才往往有这样或那样的缺点和弱点。带兵者要以七分心血去发掘部属的优点，用三分的心思去挑剔部属的缺点。作为使用人才的带兵者，应该善于把特定的人才放在特定的位置上，对其动之以情、晓之以理、施之以励、明之以害、律之以纪地给予引导和约束，最大限度地发挥他的长处，帮助他克服弱点，并及时纠正他的缺点。
总之，应该辩证地地理解和运用“吹毛求疵”之意。
挨批评就会有进步
受到上级批评时，一是要正确对待批评，有则改之，无则加勉；应明确受到批评是正常的事情，正是因为有了批评，忠言逆耳利于行，才使我们不断发现自己的缺点和不足，并加以改进。二是如果领导的批评冤枉委屈了自己，不要过激反应而当面顶撞领导，应该理解领导要统管全局，对每一个部属的情况不可能完全清楚，因而应事后私下找领导解释清楚，消除误解；同时也提高自己的心理承受能力。带兵者应树立挨批评就会有进步的观念。
美国著名诗人惠特曼曾这样说过：“难道你的一切只是从那些羡慕你、对你好、常站在你身边的人那里得来的吗？从那些反对你、指责你、或站在路上挡着你的人那里，你学来的岂不是更多？”
假如有人骂你是“一个笨蛋”，你应该怎么办呢？生气，觉得受到了侮辱是吗？对于这样的事美国最伟大的总统林肯是这样做的：
有一次，爱德华·史丹顿称林肯是“一个笨蛋”。而当时，林肯是美国总统，史丹顿只是林肯的下属。史丹顿之所以生气是因为林肯干涉了史丹顿的工作。由于要取悦一个很自私的政客，林肯签发了一项命令，调动了某些军队。史丹顿不仅拒绝执行林肯的命令，而且大骂林肯签发这种命令是愚蠢的行为。当林肯听到史丹顿说的话之后，他很平静地回答说：“如果史丹顿说我是个笨蛋，那我一定就是个笨蛋，因为他几乎从来没有出过错，我得亲自过去看一看。”
林肯果然去见史丹顿，他知道自己签发了一项错误的命令，于是收回了命令。只要是有诚意的批评，是以客观事实为根据而有建设性的批评，林肯就非常欢迎。
林肯要不是学会了对那些骂他的人置之不理，恐怕他早就承受不住内心的压力而崩溃了。他写的如何处理别人对他的批评的方法，已经成为一篇文学上的经典之作。在第二次世界大战期间，麦克阿瑟将军曾经把其中经典的话抄下来，挂在他总部的写字台后面的墙上；而英国首相邱吉尔也把这段话镶上镜框，挂在他书房的墙上。
所以，即使你受到不公正的批评时，也不要直接反驳，不妨试着用温和的、巧妙的方式使对方同意你的看法。而当你一旦错了，你就要诚恳地接受他人的批评，迅速而诚恳地承认自己的错误，给他人留下一个好印象。千万不要忘了这句古话：“用争辩的方法，你不可能得到满意的结果；用让步的方法，你的收获会比你预期的要多得多。”巧妙的言行胜于雄辩。
交志同道合的朋友
一曲“朋友啊！朋友！你可曾想起了我……”唱遍了大江南北。可是，朋友，怎样才能成为朋友？
成为朋友的最高境界是志同道合、患难与共。有着共同的志向、理想和信念，能互相欣赏、吸引，能相互交心、知心，能彼此理解、宽容，英雄爱英雄，好汉爱好汉。可是能建立这种珍贵友谊的人非常少，“朋友能有千千万，知心者只能有一二三”，“千金易得，一知己难求，”说的就是这个道理。
第二种朋友是在共同面对磨难中建立了感情、凝聚在一起的患难之交。
第三种朋友是志趣相投的朋友，即因有着共同的兴趣爱好而走到一起的朋友，如书友、笔友等。
第四种朋友是因有共同的利益而交往的朋友，即利益之交，他们之间一损俱损、一荣俱荣，你需我帮、我要你助。
第五种朋友是酒肉朋友，聚在一起吃喝嫖赌抽，臭味相投，有吃、有喝、有抽才能聚在一起，这种“朋友”实际上不应该称为朋友。酒桌上交的朋友往往是不可靠的。
决定和某人交朋友的动机，一种情况是因为他的品德高而且有才而想交往；一种情况是因曾经得到他的帮助、恩惠，由感激之情而萌生的友情；一种情况是势利之交，即觉得他有用或将来可能有用而交往，或许因为他的家庭有好的社会关系可以利用，或许因为他有实力、将来可能有发展等。还有一种交友动机是潜意识的，仅仅是为了排遣生活中的孤独、寂寞和空虚而暂时走到一起的。
朋友同患难不易，同富贵往往更难。历代开国皇帝得天下后杀戮功臣——曾经同生死、共患难的朋友就是最好的证明。
历史上能称得上是真正朋友的并不多，春秋时代管仲和鲍叔牙的牢固友情堪称友谊的典范，被称为“管鲍之交”。
路遥知马力，日久见人心。往往经过一贵一贱、一贫一富的变化，才能真正知道交情的厚薄。
人生不等式
做人要做好人，要做一个孝顺的好儿子（女儿），负责的好父亲（母亲），互助的好兄弟（姐妹），义气的好朋友，仁慈的好领导，忠诚的好部属等等：
首先，做人正直不等于傻。敢于在一切以党的事业和工作为最重的前提下，坚持自己的正确意见，不畏担责任、冒风险和领导的不快的正直，是党员干部，尤其是领导干部的基本素质。这和那种“炮筒子”、“二杆子”的傻是根本不同的。
再者，做人聪明不等于圆滑。遇事有主见，能以正为本和很有度地处理好方方面面的关系的聪明，和那种遇事待人的八面玲珑的圆滑是根本不一样的。
其三，做人随和不等于窝囊。人的威信不是靠争吵和吹胡子瞪眼才有的。待人随和能创造出宽松和谐的工作和生活氛围，增加单位的凝聚力。它和没有主见的窝囊是根本不一样的。
其四，做人有傲骨不等于有傲气。有铮铮铁骨，有人格，不低眉折腰侍权贵，不为五斗米折腰的傲骨，和待人接物自高自大、看不起人的傲气是根本不一样的。
其五，做人自信不等于自大。对自己的能力、为人等很有信心，相信自己只要努力，就能做好许多事情的自信，和自以为了不起、看不起人的自大是根本不一样的。
其六，有雄心不等于有野心。有着远大的理想和抱负，想干一番大事业的雄心和对权力或名利有巨大而非分的欲望的野心是根本不同的。
以简单对复杂的艺术
带兵工作千头万绪，需要面对各种复杂矛盾。可是只要抓住关键，抓住本质，按章办事，就能使复杂的问题简单化。自己复杂，问题也就复杂了；自己简单一些，以不变应万变地按党性原则办事，事情也就简单了。
一是以公道正派应对错综复杂的关系背景。带兵者要公正无私，赏罚严明，尽可能地一碗水端平，使单位中“王子犯法与庶民同罪”。古人说得好：“公生明，廉生威。”当某个部属犯了错误，不要过多地顾虑他有什么背景、是谁的人，要敢于碰硬，按条例条令秉公处理，并对他讲明：“你犯这个错误我不处理，别人再犯这个错误我怎么办？”当然，处理后该关心的还要关心。“政者正也”，只要带兵者一身正气，自身过得硬，就邪不压正，复杂的关系就会简单化。
二是以公开透明应对群众关心的敏感复杂问题。要进行政务公开、财务公开，在入党、选取士官等群众关注的敏感问题上尽可能公开透明，严格按照组织程序办，不搞暗箱操作，切实落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，从而较好地解决群众关心的敏感复杂问题，使绝大多数部属满意。
雷达某团政委介绍选改士官中的以简单应对复杂的经验时说：前年因我们团在选改士官工作时，没有充分发扬民主，倾听战士们的意见，让谁转谁不转，都由连、营、团的干部说了算，使有的战士不该转士官的转了，因而引起了一些战士的不满，发生了某连战士为报复领导的不公正而偷枪的案件，教训极为深刻。从去年开始，我们改变了做法。
首先，是让战士推荐。团里把当年应该选改士官的名额通知各个连队，同时把选改者的年龄限制、政治思想表现、作风纪律、技术水平等条件和要求告诉连队干部战士，然后让战士们酝酿提名，再把被提名者公布于众，尔后进行无记名投票，对于得到三分之二以上票数者党支部再研究确认，公布支委会的决定后再报营、团。绝大多数战士是通情达理、主持公道的，凡是被三分之二多数通过的，都是连队的优秀战士，都是合乎条件的、有群众基础的士官候选人。