第三件，赞助1999年在上海举行的“财富全球论坛”。当时联想为论坛现场赞助了一批电脑设备，并都打上了明显的联想品牌标志。在这样举世瞩目的活动中，联想的形象也能不断“刺激”人们的眼球。宣传效果不言而喻。
王晓春认为，诸如此类“抓地方上的热点”的做法，其实花钱都不是很多，但收效十分显著，极大地提升了联想企业和品牌的形象，使其日渐深入人心。
上海市场的试点获得成功后，王晓春及其团队乘胜进军，在1998～1999两年时间里，先后将分布在全国各地的5大地区总部建了起来。
市场经济的“势”就是消费潮流，就是我们要紧跟时代的步伐，站在时代的最前沿，领导时代的发展。这样，我们不仅可以非常顺利地进行营销活动，还能推动整个社会向前发展。
创新营销，争取第一波高利润
狼从不固步自封，它会因情境而适当调整策略，创新进攻方略，由此来达到自己的目的。对于营销人而言，所面对的客户、市场也是千变万化的，因此，切勿循规蹈矩，要进行大胆创新，以新颖的营销方式打开市场，争取获得市场的第一波高利润。不断在创新中图谋发展，抓紧营销脉搏，就可以保持市场的领导地位。
周大福在20世纪60年代首创的999．9纯金首饰，名噪一时，是当时黄金首饰业的成功典范。自90年代起，又率先采用“珠宝首饰一口价”政策，以薄利多销的经营方式，节省讨价还价的时间，即使承受着金价差异的风险，但却建立了“货精价实”的诚信商标。
近年周大福再创先河，提出“珠宝时装化，首饰生活化”的突破性营销概念，把首饰变成生活必需品，将珠宝变成时尚，甚至是一种艺术。
周大福认知到以前单件款式的经销形式，已不能满足现今消费者的购买意欲，如今的消费者在选购过程中，追求各自的艺术素养、文化品位、个性主张和时代风格，他们喜欢的是一件带点个人主义的潮流首饰，并不再单纯是产品本身的价值。消费模式的转变，更加促使周大福锐意革新，将产品年轻化，由店铺装修，以至推出面向年轻消费群的潮流饰品CTF2产品线，以此来吸纳和扩大市场份额。
CTF2有周大福完整的生产技术及资源作为后盾，在营销市场上占尽优势，尽情发挥新品牌在设计意念的创新思维。CTF2的“珠宝时装化、生活化”理念，以珠宝首饰配衬时装设计，把两种不同层面的生活艺术融会贯通，先后推出系列加入了艺术元素的首饰产品，如红楼梦黑玉系列，以当代首饰设计，演绎东方古典建筑文化，物料亦不局限于金钻珠宝，旨在突出款式设计及工艺为主，创造一个时尚标记，将产品变成买家一个不可或缺的生活习惯或嗜好。与此同时，周大福掌握消费者的心理，采用开放式的态度，广纳地位显赫的知名的设计师，提升产品款式的发挥空间，营销定位相当清晰，标志着饰物的另一里程碑。
由于香港的珠宝品牌早已树立了很好的基础和信誉，在落实更紧密经贸关系的方案后，香港珠宝首饰业在国内将发展得更加迅速。加上内地的首饰设计还在刚刚起步的阶段，没有专业培训，设计人才相对匮乏，因此，时尚首饰在内地应该极具发展潜力。买设计、买款式，亦将渐渐成为他们的选购模式，周大福从而掀起一股首饰风潮。
造势营销，提高品牌知名度
对于狼而言，只要能捕到猎物，什么方式都可用。企业的营销策划也是如此。只要是在法律允许的范围内，就可以以任何方式为企业开拓市场助力。而事件营销就是其中较为有效的一种营销方式。它可以提高企业的品牌知名度，让企业的产品传入千家万户。
2001年11月初，华帝在中山召开新闻发布会，宣布“华帝股份制改造成功和华帝股份公司正式成立”，适逢高层进行了重大的人事调整，新闻不断的华帝同样吸引了全国近30家权威媒体报道，几乎所有的有影响力的经济、社会性媒体都进行了深入的采访报道。华帝正面新闻不断，有力地提升了企业形象，全面传达了需要传达的企业信息。
2002年8月，华帝在广州召开新闻发布会，宣布斥资3亿元进军整体厨卫，再次吸引了媒体眼球，一个月之中，全国约80家媒体包括电视台刊发了这条消息。三年来，华帝行销事件不断，各种举措令人眼花缭乱，每一次动作都引起了行业和新闻界的关注。2002年8月，华帝公司成立专门的公共关系部负责对外公关和新闻发布活动等。
一直以来，我们都将事件行销作为品牌传播战略来对待，并将其发挥得淋漓尽致，用最少的投入，取得了最好的品牌宣传效果。通过事件行销的运作，最为明显的成效是华帝的知名度和美誉度得到了双重提高。
据国务院发展研究中心调查，2001年华帝品牌总体知名度达到60％以上，品牌忠诚度达80％以上，华帝灶具的品牌提及率、品牌知名度、市场拥有率均居第一。
华帝的业绩也是有目共睹，据不完全统计，从1999年销售额不到4亿元到2002年销售额上升至7亿元，每年大约递增1亿元。这种理性而持续稳步的增长，得益于科学而系统的品牌营销战略。
许多人认为事件行销就是新闻炒作，既然是新闻炒作，就必然有许多虚假的成分。有许多企业为了新闻炒作而炒作，制造虚假新闻，蒙蔽消费者，也许有的企业知名度提高了，但却招致市场一片骂声，其最终结果都是得不偿失。
但华帝从事的新闻事件，都是客观存在的一种企业行为，只是为了品牌的需要，不断的加以提炼和传播而已。完全是顺应企业发展需要而产生的，并不是为了新闻炒作而产生的。“万华联盟”也是促进产业升级换代的一种行业行为，只是它把市场行为与品牌传播很好地结合起来了。而“百万创业援助活动”和“研制九运火炬”则是不折不扣的公益行为。那么为什么把这些新闻变成行销事件并运作得如此成功呢？是因为华帝一开始就有清晰的营销策略和成熟的操作技巧，不放过任何一次提高企业知名度的机会。
狼性营销，开拓市场势力范围
现在的时代，唯有强者才可生存，尤其是营销界。狼能够在险境重重的环境里生存下来，皆因其独特的狼性，营销人也应如此，以自己独特的狼性来开拓市场。
2001年，汝继勇一手打造的品牌——德尔地板成立。经过十多年的打拼，德尔集团目前拥有亚洲第一、世界第二的生产规模和能力，年销售面积超过1000万，位居国内木板行业前两位。之所以能取得如此佳绩，主要在于德尔人靠着狼性的先天灵敏嗅觉和奔雷之势的行动，一步一步拓展了地板市场。
喜欢明亮黄色的汝继勇，骨子里却深深根植着沉静的性格。在时刻洞察市场变幻的同时，他一刻也没有停止过思考，紧跟时代的变化。他的沉静让他在面临风险的时候能够快速而准确的做出判断，立即行动，面对压力无所畏惧。因此，才有了汝继勇在市场营销运作中的绝妙手笔：2002年邀请香港著名影星关之琳担任德尔形象大使，2003年大胆签下皇马六巨头“万人迷”贝克汉姆、世界足球先生罗纳尔多、齐达内等担任Der国际形象大使，2005年更是一锤敲下中央电视台A特段天气预报1+1时段广告。
瞬时，Der的知名度在最短的时间内，席卷中国的每一个角落。汝继勇借势连环出击，在率先推出代表21世纪的人性化、个性化高保真双锁扣地板系统之后，不仅申请并获得国家专利，而且在每一块德尔公司原厂生产的地板上全部打上了“Der”标志，并承诺十五年的质量保证。同样，在营销网络上采用“连锁、加盟”的直销模式，并且对售出的产品实行全国联保，使“全球网络化”这一概念得到真正实现。
就这样，经过深思熟虑，每个决定虽然都会有不测的风险，德尔营销人却快、狠地抢占到发展先机，逐步使德尔走进了千家万户。