对于汽车制造，工程师比艾柯卡要更为专业，然而，他们却无论如何也想不到敞篷车可以这样简单地完成。正是专业知识禁锢了他们的思想，使得他们难以用简单的方法去解决复杂的问题，更难以体会到简单思维的绝妙乐趣。
绝妙常常存在于简单之中，只有学会运用简单思维，才不会落入复杂的问题陷阱，才能尽情地享受简单带来的创新成就。
不要将简单的事情复杂化
有这样一个故事。一家著名的日用品公司换了一条全新的包装流水线，但是之后却连连收到用户的投诉，抱怨买来的香皂盒子里是空的，没有香皂。这立刻引起了这家公司的注意，并立即着手解决这个问题。一开始公司准备在装配线一头用人工检查，但因为效率低而且不保险而被否定了。这可难住了管理者，怎么办？不久，一个由自动化、机械、机电一体化等专业的博士组成的专业小组来解决这个问题，没多久他们在装配线的头上开发了全自动的X光透射检查线，透射检查所有在装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果有空的就用机械臂取走。
这时，同样的问题发生在另一家小公司。老板吩咐流水线上小工务必想出对策解决问题。小工申请买了一台强力工业用电扇，放在装配线的头上去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。
同样的问题，一个花了大力气、大本钱研究了X透视装备，一个却用简单的电风扇吹走空的肥皂盒，不同的方法解决一样的问题。或许有人认为小工想到的用风扇吹走空肥皂盒的方法太简单，太没有技术含量，但是，它是一种创新，而且它达到了目的，解决了问题，不是吗？这样的方法更简单易行、更省时省力省钱，比花钱研制X透视装备的创新更富实用性，不是吗？ 简单思维要求我们简单地看待问题，所以在必要的时候，我们不要将简单的事情复杂化。
本来一件简单的事，几经反复，却变得复杂起来。而复杂的事物、复杂的思路不但不利于问题的解决，反而会使解决问题的人陷入复杂的怪圈。
下面的两个故事也颇有启发意义。
怎样才能使洗衣机洗后的衣服上不沾上小棉团之类的东西？这曾经是一个令科技人员大感棘手的难题。他们提出过一些有效的办法，但大都比较复杂，需要增添不少设备。而增添设备就要既增加洗衣机的体积和使用的复杂程度，又要提高洗衣机的成本和价格，令人感到为解决这么一个问题，未免得不偿失。
可是家庭主妇却总为这一问题大伤脑筋。日本有一位名叫笥绍喜美贺的家庭妇女也碰到了同样的情况，能不能自己想个办法解决呢？有一天，她突然想起幼年时在农村山冈上捕捉蜻蜓的情景，联想到洗衣机，小网可以网住蜻蜓，那洗衣机中放一个小网不是也可以网住小棉团一类的杂物吗？许多正规的科技人员都认为这样的想法太缺乏科学头脑了，未免把科技上的问题想得太简单。而笥绍喜美贺却没管这些，她用了三年时间不断研究试验，终于获得了满意的效果。
一个小小的网兜构造简单，使用方便，成本低廉，完全符合实用发明的一切条件，投入市场后大受欢迎。很快，世界上很多洗衣机厂商都采用了这一最简单却又最实用的发明。笥绍喜美贺发明的这种洗衣机小网兜，专利期限为15年，仅在日本，她就获得了高达1亿5千万日元的专利费。
餐桌上，七八个汉子为打开一个恼人的酒瓶塞几乎败了酒兴。那个软木塞非但起不出，反而朝瓶内陷下去半厘米。有人提出用剪刀挑，有人则否定，认为木质疏松，不易成功；有人提出最好用一只螺丝钉旋进木塞，然后用力拔出，还是有人否定，认为即使稍微朝下用点力，木塞也会掉进瓶内；又有人认为最好的办法是用锥子对着木塞朝瓶颈壁的方向用劲插入，然后可望将木塞随锥子一起拔出，大家说主意虽好，可惜眼前找不到锥子。
最终折腾的结果是软木塞非但没有取出，还掉进了酒瓶内。几个人在一片惋惜中发现了事情的结果——酒能倒出来了。
在走了许多弯路之后，人们往往发现原来最不看好、最不愿意走的那条路竟是最好的路。很多事情本来很简单，却往往被我们所忽略，不能很好地运用简单思维，反而使事情变得复杂。
所以，在解决创新难题的时候，我们要时常问自己：“它有那么复杂吗？有更简单点的方法吗？”
用好简单思维这把“快刀”
中国有一句俗话，叫做“快刀斩乱麻”。指的是面对复杂的问题时，我们可以用“快刀”这种最简单的方法去解决，它往往是最简捷最有效的方法。“快刀斩乱麻”是简单思维的一种运用，面对复杂棘手的问题，我们用好简单思维这把“快刀”，往往就能找到一种创新方法。
爱迪生有位叫阿普顿的助手，出身名门，是大学的高才生。在那个门第观念很重的年代，阿普顿对小时候以卖报为生、自学成才的爱迪生很有些不以为然。
一天，爱迪生安排他做一个计算梨形灯泡容积的工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算。几个小时后，爱迪生进来了，问阿普顿是否已计算好，满头大汗的阿普顿忙说：“快好了，就快好了。”爱迪生看到稿纸上复杂的公式，明白了怎么回事。于是拿起灯泡，倒满水，递给阿普顿说：“你去把玻璃泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
阿普顿这才恍然大悟：哎呀，原来这样简单！从此，他对爱迪生产生了深深的敬意。
爱迪生只是将思维进行了一下转换，用直接的方法难以测量，那么，就用间接的方法，问题就变得简单多了。看，简单思维这把“快刀”竟然具有那么大的魅力。
许多创新题目看似复杂，其实并不复杂。之所以有许多事情显得那么复杂，或许正是缺乏简单的思维。如能将思维的砝码向简单中倾斜一些，你一定会找到轻松而又妙不可言的创新方法。
1952年，日本东芝电器公司积压了大量电扇销不出去。公司7万多名员工为了打开销路想尽了一切办法，仍然进展不大。最后公司董事长石坂先生宣布，谁能让公司走出困境、打开销路，就把公司10％的股份给他。这时，一个基层的小职员向石坂先生提出，为什么我们的电扇不可以是其他颜色的呢？石坂特别重视这位小职员的建议，竟为这个建议开了董事会专门讨论，最后董事会决定采纳这个建议。第二年的夏天，东芝公司就推出了一系列的彩色电扇。这批电扇一上市，立刻在市场上掀起了一阵抢购热潮，3个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在世界的任何地方，电扇就再也不是一副黑色的面孔了。
一个简单的建议，便扭转了极度的困境，开创了电扇的历史。从中你会发现，简单思维这把“快刀”是多么的美妙。它如同一束明亮的阳光，将黑暗的角落照亮。并且，简单地变换一下，常常能使你转危为安、化险为夷。
下面便是一个经典的案例。
1988年10月27日，秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船长及其他6人死亡，24人已逃离险境，还有22人随潜艇渐渐下沉。大家推举老船员詹特斯为临时船长，研究逃生办法。时间一分一秒地过去，有些人绝望了。詹特斯决定冒险——用发射鱼雷的方法将人一个个地发射出去。然而，这样做太危险了，人被发射后要承受巨大的压力，弄不好还要留下终生难以治愈的“沉箱病”。这时潜艇已沉入海中33米，把人射出海面需要3秒，不能再犹豫了。詹特斯告诉大家进入鱼雷弹道口前，尽量把肺内的空气排净，否则肺会像气球一样在发射中爆炸。结果，这22人中除一人脑出血外，都安全地返回了海面，死里逃生。
以上事例都足以说明简单思维的巨大威力，只要善于使用这把“快刀”，许多困境中的问题都会迎刃而解。
用好简单思维这把“快刀”，我们就能找到一种解决问题的新方法，找到一种提升创新力的新方式。