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第29章 编织自己的人脉网

中国素有把风水宅地称为“龙脉”一说,秉承其意,那“人脉”即是能给你成功、能给你好运的千丝万缕的相互交织的人际关系网络。人脉,可谓价值百万!从你生命开始的那一天,你就和它打着交道,它是你生存的支点,没有这个支点的存在,你的生存状态将失去平衡,更谈不上辉煌灿烂。所以,有人把人脉比做钱脉、机遇、运气、资源……事实上,它确实名副其实——人脉的价值不可估量。

人脉——影响成功的暗码

放眼全球,有很多成功的人。但毕竟是少数,他们是我们人类中的精英。观察其成功的背后,原来人脉资源就是他们成功的暗码。

可见人们成就事业的条件中,最重要的一项因素要属人脉了。在需要群策群力的事业中,如果人心所向,那么事业的成功不过是水到渠成的事,即便是在险境之中,也会出现“人心齐,泰山移”的奇迹。

人脉如此重要,难怪古往今来欲成就一番事业者,都理所当然地把争取人脉作为第一件大事来做。

春秋时齐国的田成子,灾荒年间把粮食借给老百姓,大斗借出,小斗收回来,为的就是赢得民心,赢得人脉。

商汤是商朝的开国君主,为了争取人脉,取得人民对他的支持,有一天,他在外面看见一个农民在麦田上对着一张网喃喃地说:“天上来的,地上来的,四面八方飞来的鸟儿,都到网里来吧!”原来,这位农民扯起网捕猎鸟雀。商汤看了,上前对这位农民说:“鸟儿呢,你愿意往左飞就往左飞,往右飞就往右飞,只有不听话的鸟儿才飞进网里来。”商汤网开三面,对禽兽开恩的事很快传开了,立即得到民众的拥护。后来,他看到夏朝的君主荒淫无道,民众饥寒交迫,为了还天下一个祥和太平,赶这个暴君下台是人心所向。他就召集部众,誓师伐夏,果然一举灭了夏朝最后一位君主夏桀,建立了商朝。这就是中国古人说的“得人心者得天下”。

古人即如此,那今人又如何呢?如此复杂的道理被古人演绎得活灵活现,难道我们不该引以为鉴?想成功吗?那从你身边的人脉看起吧!

现实社会告诉我们:在这个讲究双赢或多赢的时代里,大家也逐渐认识到,一个孤军奋战的人是难以成就大业的,就算他是英雄也难显英雄本色,只有通过强大的人脉平台,才能造就传世的伟业,才能成就你一生的成功。

人际网络背后的意义,其实比我们所能想得到的还要深远。正如魏斯能在采访了280位企业总裁后写《不上,则下》一书时所说的:“那企业的总裁们,非常致力于发展‘双赢’互需关系的基础。他们每个人都有如何步步高升到金字塔顶端的精彩故事,而大多数人把他们的成功归功于身旁人的提拔。”

美国作家柯达同样认为:“人际网络非一日所成,它是数十年来累积的成果。你如果到了40岁还没有建立起应有的人际关系,麻烦可就大了。”

可见,人脉已经被赋予越来越大的意义与责任,而人脉今天的地位当之无愧,是人脉成就了事业。

在我们的日常生活和平常工作中,可以作为“人脉暗码”的朋友,大抵可分为以下三类:

第一类朋友与工作无直接关系,但又是我们生活中必不可少的,称为“游伴”。原则上不是同行,通常是我们在参加各种研讨会、同乡会和各种社团时认识的朋友,有些可能还是“吃”出来或“喝”出来的酒肉朋友。他们不但可以成为我们掌握各行各业知识信息情报的“提供者”,帮助我们了解周围的动态,有时甚至可以成为我们的知心朋友或“监护人”,有什么事都可以拿出来商量或发泄,这种朋友俗称“哥们”。

第二类朋友提供给我们有关工作情报和意见,称为“情报提供者”。这种人大都从事记者、杂志和书刊的编辑、广告和公关工作,还有政府行政人员,他们信息来源及时广泛,即使你不频频请教打扰,对方也会经常提供一些宝贵的意见。

第三类朋友提供给我们有关工作方式和生活态度的意见,称为“顾问”。这种人多半是专家学者,甚至是本行内的权威人士,我们可以把他们视为前辈或师长。我们要对他们十万分尊敬,而你所得的也将是超过十万分的惊喜。

无论哪一类朋友,我们都应该尽力和他们处好关系。来日方长,总有他们大显身手的一天,也有你收获的一天。

经营好你的人脉关系网,然后,你就可以像“稳坐中军帐”的蜘蛛,猎物自然会送上门来——只需要迅速出击,就可以稳操胜券地美餐一顿,甚至以后再也不愁吃了。

拓展人脉的七大战略

1选择战略

街上、饭店餐厅、机场、公共汽车站、酒吧、舞会、朋友聚会,处处都有不少潜藏的人脉。不妨与人谈上一两个小时,一定可以学到一点东西。出差、郊游也是拓展人脉的好机会。

但是拓展人脉一定要有选择战略相助。结人际关系,交的是真情挚友,而不是狐朋狗友,要想结交关键时刻能助自己一臂之力的朋友,平时就得多给予和付出,接纳和关心别人。长期积累下去,才能真正赢得别人的尊重和认同,才能在危难时得到人际关系的支持,这是拓展人际关系的要领所在。

2目标战略

建立“关系”最起码的做法就是:不要与人失去联络,不要等到有事情时才想到别人。“关系”就像一把剪刀,常常磨才不会生锈。若是半年以上不联系,你可能已经失去这位朋友了。

此外,预定可以变通的目标,试着每天打1~10个电话,不但要拓展自己的“人面”,还要维系旧情谊。如果一天打5个电话,一个星期就有35个,一个月下来,更可到达一百多个。平均一下,你的人际网络中每个月大概可能增加十几个“得力人士”。

对于目标战略的实施,每一个目标都不要放过。

3循序战略

生活中有这样一些人,他们刚刚认识别人,就迫不及待地大谈他的伟大蓝图方向,积极寻找合作机会,结果弄得对方既没兴趣又尴尬。这类人太急于求成了,他忘了一条原则:初识不宜言利。初次相识,尽量谈一些双方共同的话题,少谈关系到自身利益的话题。熟了以后,再进一步也不迟啊!

拓展人脉时,若是拔苗助长、急于求成,只会使人离你越来越远。你的积极进取在别人眼里可能是“不择手段”、“急功近利”的。最糟的情形,可能会使我们想亲近的人纷纷逃之夭夭。

要拓展真正的关系,并不像“攻城略地”或是来个“全垒打”一般,可持续发展的人脉,应该是久而稳的。正如一位著名人士所说:“我从不相信那些在三分钟就跟我称兄道弟的‘朋友’。如果要聘用一个人来做重要的事,我一定要找信得过的人。”

4多烧香战略

有的人,“无事不登三宝殿”,有事就找你,没事时,连个人影都见不着。人际关系要不断拓展,更需经常性地烧香拜佛。要不然,就成了“狗熊掰玉米”。长期维护的人际关系,才会如陈年的酒越久越醇。

5记录战略

像写日记一样,数十年如一日,这可能不容易做到;然而如果有恒心、有耐力,一定“功夫不负有心人”。如果你很认真地在拓展自己的“关系”,认识的人一定不少。要追踪成果,找出真正的“贵人”,不妨记录每一次联系的情形。在记忆犹新的时候就要趁热打铁,如果等到日后再来补记,效果就大打折扣了。

可记录的要点包括:姓名、地址、联系方式、你的看法以及日后查找方法,用不着事无巨细地像在写一篇动人散文。

要有收获,一定要下不少工夫。但是,想到可以跟这么多杰出的人士见面,也是在所不惜的。一旦习以为常,也就不以拓展“关系”为苦了,反而觉得乐意、刺激。

6诚信战略

人正、心诚、守义、守信,才能拓展人际关系。因此,要树立“诚实守信”的公众形象。否则,人际关系越广,越是“臭名远扬”。

7互利战略

还有一点要提及的是,人际关系的最高战略是互惠互利。有人深谙此道,经常主动帮朋友解决一些实际困难,增加自己的价值被利用的机会。无疑,肯定是利人利己的。

人脉也需要互动

要依附别人拓展自己的人脉关系网,首先必须有一个社会条件,我们所拥有的人脉资源如同做生意,也是一种平等兑换。我们跟朋友之间之所以可以维持互动关系,是因为我们各自有可以提供给对方的东西,而且这种交换可能是同等价值,也可能是不等价值,是通过交换来满足各自的需要,而且这对双方都有意义。

拓展人脉网时,也是这样,没有付出哪有收获,天下没有免费的午餐,拿出你的,获取他的。这样的互动,双方都不吃亏,何乐而不为?

里昂那多就职于纽约市一家大银行,奉命写一篇有关某公司的机密报告。他知道某一个人拥有他非常需要的资料。于是,里昂那多先生去见那个人,他是一家大银行的董事长。当里昂那多先生被迎进董事长的办公室时,一个年轻的妇人从门边探头出来,告诉董事长,她这天没有什么邮票可给他。

里昂那多觉得很纳闷,怎么董事长还有集邮的爱好。

“我在为我那十岁的儿子搜集邮票。”董事长对里昂那多解释。

里昂那多先生说明他的来意,开始转入话题。董事长的说法很含糊、笼统、模棱两可,可以说没有什么有价值的信息。他根本就不想把实情说出来,无论怎样试探都没有效果。这次见面的时间很短,事实上也没有实际效果。

“坦白说,我当时不知道怎么办,”里昂那多先生说,他把这件事在希尔班上提出来,“接着,我想起他的秘书对他说的话——邮票,十岁的儿子……我也想起我们银行涉外部门搜集邮票的事——从来自世界各地的信件上取下来的邮票。

“第二天早上,我再去找他,一传话进去,我有一些邮票要送给他的孩子。我是否很热诚地被带进去了呢?是的。他满脸带着笑意,客气得很。‘我的吉米将会喜欢这些,’他不停地说,一面抚弄着那些邮票。‘瞧这张!这是一张价值连城的稀世珍藏。’

“我们花了两个小时谈论邮票,看他儿子的照片,然后他又花了一个多小时,把我所想要知道的资料全都告诉我——我甚至都没提醒他那么做,他把他所知道的,全都告诉了我,然后叫他的秘书进来,问他们一些问题。他还打电话给他的一些同行,把一些事实、数字、报告和档案全部告诉我。以一位新闻记者的专业水准说,我大有收获。”

里昂那多通过邮票的互动,不仅完成了任务,还与董事长有了较深刻的沟通。俗话说:“你敬我一尺,我敬你一丈!”人脉中的微妙就在于此!

想一想,目前你的人脉网有多大,你想扩展你的人脉资源吗?这个世界上没有人可以控制你人脉网的大小,唯有你自己可以掌握它,可以无限大,也可以无限小,这要看你的打造程度了,甚至于你的人脉网可以是这星球上的总人口。

你有一个香蕉,我也有一个香蕉,如果彼此交换,还是各有一个香蕉,但是,倘若你有一种建议,我有另一种建议,而彼此交流这些想法,那么,我们就各有两种建议,你有一个非常好的人脉网,我有一个非常好的人脉网,如果我们互相交换,那么,你有两个人脉网,我也有两个人脉网。所以,扩展人脉资源最有效的方法就是与别人互动人脉资源。