书城励志抗震精神
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第35章 感恩苦难,多难兴邦(4)

罗马皇帝马可·奥勒留就是一个非常懂得感恩的人。他说,我感谢神明给了我这样一个兄弟,他能以他的道德品格使我警醒,同时又以他的尊重和柔情使我愉悦;感谢神明使我的孩子既不愚笨又不残废,使我并不熟谙修辞、诗歌和别的学问,假如我看到自己在这些方面取得进展的话,本来有可能完全沉醉于其中的;我感谢神明使我迅速地给予了那些培养我的人以他们看来愿意有的荣誉,而没有延宕他们曾对我寄予的愿我以后这样做的期望(因为他们那时还是年轻的);我感谢神明使我认识了阿珀洛尼厄斯、拉斯蒂克斯、马克西默斯,这使我对按照自然生活,对那种依赖神灵及他们的恩赐、帮助和灵感而过的生活得到了清晰而巩固的印象……

从马可·奥勒留谦卑且自足的话中,我们可以清晰地感觉到他是幸福的。当我们一直在心里唱着“幸福在哪里”的时候,我们是否明白,其实幸福就来自于我们懂得感恩的内心,机会也来自于我们那颗感恩的心。

史蒂文斯曾经在一家公司做了8年的程序员工作,但是正当他工作得心应手时,公司却倒闭了。此时他的第三个儿子刚刚降生,作为丈夫和父亲,他不得不为生计重新找工作。一个月过去了,他屡屡碰壁。

后来,有一家软件公司刚好招聘程序员,待遇也相当不错,史蒂文斯凭着过硬的专业知识轻松过了笔试关,然而却在面试中遭到了淘汰,因为他对于面试时考官提出的关于软件未来发展方向方面的问题并未做过深入思考。

史蒂文斯觉得这家公司对软件产业的理解令他耳目一新,深受启发,于是他给公司写了一封感谢信。“贵公司花费人力、物力为我提供笔试、面试机会,虽然落聘,但通过应聘使我大长见识,获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动,谢谢!”这封信后来被送到总裁手中。3个月后,这家公司出现职位空缺,史蒂文斯收到了录用通知书。

这家公司就是美国微软公司。十几年后,凭着出色业绩,史蒂文斯成了微软公司的副总裁。

感恩是来自于内心深处的感激。当一个人经历了苦难与落魄后往往更容易心怀感恩之心,更懂得滴水之恩的深刻内涵。

感恩不是口号,更不是矫情,而是对现在所拥有的幸福的珍惜。怀着感恩的心工作,怀着感恩的心对待工作,怀着感恩的心对待领导与同事,你会发现:幸福其实已经握在了你的手中。

微软总部的办公楼里有一位临时雇用的清洁女工,在整个办公楼几百个雇员里,她是学历最低的人、薪水最少的人,可她却是整个办公楼里最快乐的人!

每一天,哪怕是每一分钟,她都在快乐工作着,对任何一个人都面带微笑,对任何人的要求,哪怕不是自己工作范围之内的,也都愉快并努力跑去帮忙。

热情是可以进行传递的,周围的同事也很快被她感染,有很多人和她成了好朋友,甚至包括那些公认的冷漠的人!没有人在意她的工作性质和地位。她的热情就像一团火焰,慢慢的,整个办公楼里的人都在她的影响下快乐起来。

比尔·盖茨很惊异,就忍不住问她:“能告诉我,是什么让您如此开心地面对每一天呢?”

“因为我在为世界上最伟大的企业工作!”女清洁工自豪地说,“我没有什么知识,我是感激公司能给我这份工作,可以让我有不菲的收入,足够支持我的女儿读完大学。而我对这美好现实唯一可以回报的,就是尽一切可能把工作做好,一想到这些我就非常开心。”

比尔·盖茨被女清洁工那种感恩的情绪深深打动了,他动情地说:“那么您有没有兴趣成为我们当中正式的一员呢?我想你是微软最需要的。”

“当然,那可是我最大的梦想啊!”女清洁工睁大眼睛说道。

此后,女清洁工开始用工作的闲暇时间学习计算机知识,而公司里的任何人都乐意帮她。几个月后,她真的成了微软的一名正式雇员!

这位女清洁工对于工作的感恩,让人们感觉到她把工作当成了世界上最神圣的事情和最美丽的馈赠。

在感恩的空气中,人们对许多事情都可以平心静气;在感恩的空气中,人们可以认真、务实地从最细小的一件事做起;在感恩的空气中,人们自发地真正做到严于律己、宽以待人;在感恩的空气中,人们才能正视错误,互相帮助。只有懂得感恩,才会珍惜周遭的一切。善待别人,小心呵护同事之间的友谊,努力维护公司的利益,才能得到别人的认可,才能在事业的道路上越走越顺。

“我长大了也要当医生,要救更多的人”:学会感恩,成就事业和人生的高度

抗震语录

“我长大了也要当医生,要救更多的人!曾爷爷,我的爷爷在地震中不幸遇难了,以后您能做我的爷爷吗?”

——陈雨秋

背景回放

14岁的陈雨秋是什邡市蓥华中学初一(1)班数学课代表,也是此次地震中班里的3名幸存者之一,班上其余42名同学均不幸遇难。地震后,被倒塌的房屋碎石砸中并掩埋在教学楼二楼楼道,身受重伤的陈雨秋和另两位伙伴相互鼓励,积极自救,最后被成功救出。

“当时刚打上课铃,我正在发数学试卷,突然感觉到教室在摇晃,紧接着一下子被甩到了二楼教室外的走廊。同学们都往外跑,我和另两个同学一起被压在碎石块下,不能动。我们就用小石块割开鞋子,抽出脚。大家相互鼓励,还唱歌,坚信一定能出去。”坚强的陈雨秋依然清晰地记得当时的情景。

大约过了两个小时,救援队员们终于把3名受困的初中生从废墟里救了出来。

由于陈雨秋的腹部被石块砸中,导致小肠断裂以及肠穿孔,急需手术,13日中午,几近昏迷的陈雨秋被转到了什邡市第二人民医院。

手术很成功,闻讯后,陈雨秋的父母也赶到了医院,一家人团聚,只是爷爷不幸遇难。

手术后醒来,一见到什邡市第二人民医院的曾祥武院长,小雨秋就说:“我长大了也要当医生,要救更多的人!曾爷爷,我的爷爷在地震中不幸遇难了,以后您能做我的爷爷吗?”

职场链接

感恩,也是一种动力。小雨秋那句“我长大了也要当医生,要救更多的人”的感恩话语也必然成为他以后奋斗的目标。经历了生死的人更懂得生命的宝贵,那些发自肺腑的感激之情也必然成为他今后努力奋斗的内在激励。但凡有所成就的人,除却个人不懈的努力,怀一颗感恩的心也是必要的。

1981年,牛根生准备结婚。当时他的养父、养母都已去世。颇有江湖义气、常常“有一毛钱散俩五分”的牛根生身无分文。

距离婚礼还有两个月的时候,厂长孙有亮把他叫过去了:“小牛,听说你要办事,你得买东西呀,有困难你就跟我打招呼啊。”

“不用了!”想都没想,年轻气盛的牛根生当场拒绝。

牛根生那时认为,老领导大概只是卖个人情,他估计我不会要才佯说借钱的。谁会借钱给我这个没有父母的人呢?

虽然牛根生嘴硬,但他太需要这个钱了。不好意思直接回去找,便打了个电话给孙厂长,理由也很坦率:对领导有看法,认为你借钱是假的。孙有亮听后,只说了一句话:“你现在过来拿吧。”

那天下着小雨,牛根生赶回工厂时,孙有亮厂长早站在厂房门口的屋檐下等着了。为了避免伤到牛根生的自尊,他有意避开办公室里的其他人,私下把钱交给牛根生。老厂长从裤袋里摸出一个活期存折交到牛根生手里:“拿去用吧,看够不够,用完了你再给我存上就行了。”从没见过存折的牛根生打开一看,也不知道是多少,斗胆问:“是50块钱吗?”当得知是500元时,心中感动不已。回去的路上,他翻来覆去地把存折看了又看。要知道,当时他的月工资也就20块钱。

后来,有人问孙厂长:假如牛根生赖了这笔钱不还,你怎么办呢?孙厂长回答说:“我非常相信他,他是一个视信誉比金钱更重要的人,如果不是这样,他怎么可能有那么多朋友呢?”

出于对老厂长的感恩之心,牛根生努力工作。他常常一干就是十几个小时,任劳任怨,不给奖金、不发加班费也干。别人上一个班,牛根生可以上两个班。有了新项目,别人只学本组的东西,他除了学习本组的,还把所有其他班组的内容也学了,因此,联动能力非常强。日久天长,牛根生成了老厂长手里的一张“王牌”,遇到什么难题,碰到什么“打”不下的“山头”,就派牛根生去。结果,没有完不成的任务,没有做不成的事。等老厂长1984年退休时,牛根生已经负责整个车间了。老厂长1984年退休后,牛根生20多年来待他如生父,滴水之恩涌泉相报。牛根生说,他因为一个简单的“报答老厂长”的动机,最后不仅报答了全社会,最终也“报答了”自己。

感恩之心,帮助牛根生渡过了灾难和痛苦。感恩是一种精神,一种境界,是促使一个人奋发向上、严格要求自己的重要源泉。

在广州丰田公司《企业精神》里明确写着:“感恩戴德,饮水思源。”广州丰田执行副总经理袁仲荣表示,这八个字的含义非常深远。他说“作为一个刚入社会的人来说,他应该对他的父母、老师心怀感恩,进入社会以后,对同事、朋友,对培养自己的企业,也需要感恩戴德。每个人要时刻心怀感恩之心,在团队的时候大家就会更容易互相理解,可以互相换位思考,这样的话,就会营造一种和谐的气氛,对工作开展也是非常重要的。

“你知道招聘大学生的时候,我会问他们什么问题吗?我问,你是农村来的吗?他说,农村来的。我再问,你能讲讲你的父母吗?我认为,如果一个农村孩子连自己的父母都羞于启齿的话,那么这个人的道德观就有问题,这样的人我根本不会让他进公司。

“我还会问他们,第一个月工资你打算怎么分配?如果是农村孩子有贷款助学金,我会问,你打算怎么还?在这些方面,如果一个人可以显现出感恩戴德的情操,那么我相信他是一个可塑造的人才。”

知道感恩,说明一个人对自己与他人和社会的关系有着正确的认识,报恩则是在这种正确认识之下产生的一种责任感。没有社会成员的感恩和报恩,很难想象一个社会能够正常发展下去。感恩是一种最基本的品德,在古井,录用新人的关键一点就是看他是否有爱心和感恩之心。《古井新人标准》第一条就很明确地写着:古井人要充满爱心,爱企业,爱顾客,爱同事,爱家庭,爱人如己,自爱自珍;第六条再次强调:永怀感恩之心,简单而快乐地工作、生活。在总裁王效金的主持下,2006年盛夏,古井上下全面开展了“贯彻爱心管理,学会感恩生活”系列活动,古井人把爱心与感恩这人性最基本而又最可贵的元素凝聚成自己的定力与信仰。

王效金曾说,这几年以来,我一直在思考一个企业常青的秘密究竟是什么,它的秘密就是文化,它的文化就是爱,就是感恩。好管的东西,通过市场经济的规则、制度等就把它管住了,还有许多管不住的东西,靠什么来管?我认为那只有用一个融合型的东西,也就是用爱心,用感恩,形成上下的思考与互动,才能把企业的许多问题解决。

作为一名员工,应该学会感恩,学会用感恩的心去工作,去奋斗,去善待周围的人。只有心怀感恩的人才会虔诚对待曾经帮助过自己的人,才会有更多的人愿意帮助他,才会让他在施恩与感恩中领会爱的真谛,获得更多的成功,成就生命和事业的辉煌。