没有执行力就没有竞争力
执行力对于个人、对于企业、对于任何一个组织乃至国家来讲，都是一种竞争力。执行力的背后，实际上是员工自觉自愿地对企业的付出，越是自觉地承诺，越要高额的回报，没有价值与利益支撑的付出是不可能持续的。所以，我们打造执行力的目的只有一个：塑造核心竞争力。要懂得客户的价值，要懂得专注，要懂得放弃，才会有真正的执行力和竞争力。
东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变，制度没变、人没变、机器设备没变，日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
只有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，企业就失去了生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。
企业在发展过程中会遇到很多问题，首先需要解决的是执行力不强的问题。执行力不强主要表现为：不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略成为空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉；执行过程敷衍了事。执行力低下是企业管理中最大的漏洞，再好的策略只有成功执行后才能够显示出价值。
企业经营成败的关键在执行。企业执行力差，将会直接导致企业经营理念贯彻不力经营目标大打折扣，更重要的是削弱了管理者、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将断送企业的前程。
作为公司的一员，员工在工作中应当严格执行公司下达的每一项任务，严格复命，不打折扣。应想尽办法、竭尽全力地把任务完成，培养“一步到位”的执行精神，强化执行品质和效果。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个执行有力的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是不好的。可见，执行在企业之间激烈竞争中的作用，这是企业竞争力的保证。
职场箴言：作为公司的一员，员工在工作中应当严格执行公司下达的每一项任务，严格复命，不打折扣。执行力决定竞争力。
困难止于智者：带着思考去执行
拿破仑说：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的执行，都是讲求方法的执行，不是机械地执行任务。带着思考去执行，带着智慧去执行，已经成为当今时代的要求。懂得带着思考去执行的人因此成为很多企业眼中的千里马。思考力决定执行力，懂得思考的人才能提出革命性的问题，才能打破常规，高效落实。
玛丽在IBM公司情报室从事资料收集整理工作。她在情报室已经工作了很久，每天她都熟练地剪报、编辑、粘贴各种资料，她工作的熟练程度令人佩服。表面看来她无比热爱这份工作，可是，很少有人知道她心里早已厌倦了剪刀加糨糊的单调、重复的工作。
可是为了不失去这份工作，她只好每天都忍耐着。后来有一天，她终于忍不住了，她冲进经理的办公室，怒气冲冲地说：“我不是为干这种剪报纸、刷糨糊的工作才来到IBM的！
“我想做更有意义、更有价值的工作，我要证明自己的才干和能力。请您把我调到另一个有趣的部门工作吧。”玛丽接着说。
事实上，她的经理不知已经历过多少类似的事情，他甚至无法统计有多少员工曾经用这种口气向他倾诉过。每一次，他都耐心地劝解开导他们，这次当然也不例外。
于是经理说：“如果你不喜欢这种工作，我也没有办法。但是，你为什么不想办法使枯燥平淡的工作变得有价值、有趣味呢？”
玛丽万万没想到经理会这样说，以前她只知道埋头苦干，从来没想过这种每天和剪刀、糨糊打交道的剪报工作也可以变得有意义、有价值。玛丽回到自己的办公桌前，陷入了沉思。
过了几天，玛丽终于想出了一个绝妙的办法。她想到，可以用丰富的颜色来改变枯燥的“黑白世界”，她首先选用不同颜色的纸制成小册子，每个册子分别粘贴不同的内容。
举个例子来说，红册子专门粘贴关于金融方面的报道，白册子专门粘贴关于销售利润方面的报道……这样，玛丽觉得自己的工作完全改变了，每天都处于五彩缤纷的世界之中，工作的氛围变得轻松活泼，日子也不像以前那么难过了。而且这样做还有一个好处，只要看看小册子的颜色，就可以明了其中的内容，她觉得自己的工作效率比以前提高了许多，查找资料信息时，又快又准。她为自己的发明感到无比的骄傲，她再也不觉得工作无趣了。
玛丽觉得这种做法很有效，于是她再次找到经理，向他说明了这一切，建议经理在公司的各个情报部门推广这种方法。经理亲自观看了她的操作后，十分赞同她的看法，当场表示：“很有意义，马上实施，奖励你一万美元！”
玛丽高兴极了，从此以后，她做什么事都很有信心。这件事对她的影响很大，也为公司其他员工树立了榜样。
思路决定出路，若平时在工作中善于思考，不断推陈出新，让原本枯燥无味的工作变得妙趣横生，自己也能在这个过程中体会快乐和成就感。这就是智慧的乐趣。带着思考去执行，你会发现，其实你不用那么辛苦，你一样可以取得更好的成绩。
职场箴言：任何出色的执行，都是讲求方法的执行，不是机械地执行任务。带着思考去执行，带着智慧去执行，已经成为当今时代的要求。懂得带着思考去执行的人因此成为很多企业眼中的千里马。
抓住机会，将执行进行到底
对一个员工来说，接受任务就意味着作出了承诺；作出了承诺，就要无条件地兑现。工作就是一种职业使命，就是不找任何借口地执行。
卡罗尔·道森原来是一名普通的银行员工，后来受聘于一家汽车公司。工作了5个月之后，他直接写信向老板亚历山大毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责监督新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”
道森没有受过任何工程方面的培训，根本看不懂图纸，但是，他不愿意放弃任何机会。于是，他发挥自己的领导才能，自己花钱找到一些专业技术人员完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了提升，薪水也增加了5倍。
“我知道你看不懂图纸，”老板后来对他说，“如果你随便找一个理由推掉这项工作，我可能会让你走。我最欣赏你这种工作不找任何借口而完美执行的人！”
有时候我们也会面临执行不到位的窘境，这样就会造成成本增加，成本的增加意味着利润的降低。但它的危害不仅仅在于此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦没有到位，就会让对手赢得先机，失去了原本属于自己的好机会，使自己处于被动的地位。
2002年，华为接受俄罗斯一家运营商的邀请，派遣几名技术员到莫斯科。他们要在短短的两个月内，在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局。
但是受邀请的不只华为一家，第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司，也就是说，华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。于是，他们就和第一批技术人员形成了一种“一对一”的竞争关系。
由于对手实力很强，一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不是很重视，不仅没有为他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。缺乏这些必要的基础设施，华为的技术员开展工作时受到了很大的阻碍。因此，华为的员工压力很大，他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任。眼看到了业务演示的环节，华为的技术员以为已经没有希望了。
未曾预料的是，这时候，对方的技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞，引起了运营商的不满。为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为的设备作为后备。
于是，华为的几位员工紧紧抓住这个机会，夜以继日地投入工作中，最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。
看完演示之后，运营商竖起了大拇指，立刻决定将华为的3G设备从备用升级为主用。就这样，对手工作中的一点小失误和不到位的执行让华为赢得了机会。
由此看出，执行到位关系到成败，执行到位，能够技压群雄；执行不到位，则可能前功尽弃、功亏一篑。
IBM前总裁郭士纳认为：一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力强的企业。比尔·盖茨坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”唯有打造完美的执行力，你才不会和机会擦肩而过。
职场箴言：执行到位关系到成败，执行到位，能够技压群雄；执行不到位，则可能前功尽弃、功亏一篑。
结果思维：撬动执行力杠杆的支点
结果思维是指一切唯结果至上，任何时候都以追求结果为本。在工作中，一个具有强烈复命意识的员工，在结果心态的驱动下，会竭尽全力，利用各种方法取得结果。在赢取结果的过程中，他们也会得到相应的提高和回报。
相反，一个不具备结果思维的人的表现是：终日满足于尚可的工作表现，不思进取，能糊弄就糊弄，没有争取一流的动力，任懈怠的想法肆意蔓延，行动力也日渐消退，进入一种消极而被动的状态，最终导致职业生涯的失败。
三星开发笔记本电脑要比索尼晚得多。
当年，索尼的笔记本电脑因为设计精巧而在市场上很畅销，三星公司为了和索尼的产品一比高下，决心开发出比索尼更轻薄的笔记本电脑。
于是，三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“薄至少一厘米”的高标准努力。这在当时看来几乎是一个不能完成的任务，但是三星研发人员经过反复实验与提高，实现了这个看似不能完成的目标。
当时主攻技术创新的陈大济带领研发团队接手了这项艰巨的任务。当时正是全球经济不景气，其他企业纷纷缩减研发经费之际，三星的研发人员勇于承担责任，并没有因为这是不可能完成的任务而放弃努力。因为他们知道，如果实现不了比索尼产品“薄至少一厘米”的目标，三星笔记本电脑就超不过索尼，就没有三星的强大。对结果负责的心态，对公司的责任感，让三星的技术人员不断克服技术难题，成功地实现了在别人看来不能实现的目标。
所以，我们必须树立结果思维，强化结果导向。对结果负责，就是要坚定地执行。当你在工作中接受某一项任务，并被要求提供一定的结果时，请拿出你的行动力，力求把最完美的结果带给老板。如果企业中的每一个人将为了有一个完满的结果而完美执行，所有的人都能够同舟共济，一起推动企业的发展。
职场箴言：在工作中，一个具有强烈复命意识的员工，在结果心态的驱动下，会竭尽全力，利用各种方法取得结果。在赢取结果的过程中，他们也会得到相应的提高和回报。