企业中人人都要有危机意识，危机无处不在、无时不在，一位员工小小的懈怠，无所谓的态度，都可能酿成重大的安全事故，看似最平静的时刻往往是最危险的时刻。作为企业的主人，每一名员工都要时刻保持高度的警觉，拒绝“无所谓”心态，否则，祸患不远矣。
【落实力法则】
驱除“无所谓”心态是提高落实力的一个关键步骤，那么实践中，我们应该如何驱除“无所谓”心态呢？可以借鉴以下原则：
1.消除原则。即通过周密的计划、组织和操作，从根本上消除人、物、环境中存在的不安全因素，努力消除人的思想和行为上的危险及有害因素，实现本质安全。
2.预防原则。即当确认后消除危险有困难时，可采取预防性技术措施，如增加防护设施，按《岗位作业标准》作业。
3.减弱原则。即在无法消除危险源和难以采取预防措施时，可采取减少或降低危害的措施。
4.隔离原则。即在前者都无法实现的情况下，应将有害因素与人员隔开，如加隔离栏、防护棚等。
5.警告原则。即在易发生故障、事故或危险性较大的地方，配置醒目的识别标志，必要时，可采用声、光等报警装置。
假设心理——“如果我……就不会出现问题了”
工作中没有“如果……”，责任的落实面前也容不得丝毫侥幸和推卸的心理。很多人在问题发生后，不知道研究问题发生的原因，不知道及时吸取事故的经验教训，而一味地后悔，做出这样那样的“假设”：如果我……就不会出现问题了。事实上，这样不但于事无补，更无助于落实力的提高。
【职场秀】
某制药公司曾经对×国的一家制药厂家产生兴趣，准备和该厂家签约并进行长期合作。在考察过程中，令该制药公司人员兴奋的是，该厂家设备先进、生产和管理井然有序，在接下来的双方业务洽谈中，该厂长通晓化工业行情、考虑问题缜密……所有这些都给该制药公司的谈判人员留下了良好印象，认为这是一个很好的合作伙伴，大有发展前途。于是，双方决定第二天正式签约。
由于时间充裕，这个制药公司的谈判人员提议到车间参观，厂家欣然同意。车间秩序井然，工人紧张忙碌，谈判人员感到非常满意。
不料，就在这时，一位正在生产线上工作的员工，突然感到喉咙不适，本能地咳嗽了一声，到车间的墙角吐了一口痰，然后连忙用鞋底擦去，只在地上留下一些痰迹。
第二天一早，等待签约的厂家接到翻译送来的这家制药公司的一封信，信中写道：“尊敬的厂长先生，我十分佩服您的才智和精明，但是您的员工在车间里吐痰的一幕使我彻夜难眠。恕我直言，虽然这只是一个员工的个人行为，却反映出贵厂在职业道德上还存在不完善之处。况且，我们的生产对于卫生的要求十分严格，我有理由相信，我们的具体合作还需要进一步商榷……”
仅仅是一口痰，仅仅因为一时的疏忽，就给企业造成了重大损失。也许这个员工事后会说，“当时如果我再忍一忍，如果我吐到车间外面就好了”，然而一切已经发生，无法挽回了。
“如果……我就不会出现问题了”很多人在安全问题出现后，都会讲这样一句话，但“如果”只是一种假设，是最容易挂在嘴边的借口，却于事无补。有的人在问题出现以后，逢人就说“如果当初我不这样就好了”、“如果当初我那样做就好了”等，这不是对问题原因的正确总结，而是一种无可奈何的叹息。“假设”不能代替现实，无论懊悔也好，逃避责任也罢，都不能解决任何问题。
【落实力法则】
“如果”二字会给责任的落实带来很多危害，在实践中，我们应该如何做呢？
1.时时刻刻将“责任”记在心中
责任重于泰山，不论在什么时候，都要将责任记在心中，落实到位。“我不是故意的”这个理由的确很让人同情，但事实是无情的，容不得半点商量的余地，责任的字典中没有“如果”二字。
2.不把“如果”挂在嘴边
每一个人都要保持强烈的责任心，避免因责任缺失，导致不该发生的事故发生。在制度保障的同时，每一个人都是隐患排查员，带着这样的责任感做事的员工，绝不会说“如果”。
社会浪费——“我没事，反正天塌了有其他人顶着”
现实中，很多人都有一种与生俱来的惰性，单枪匹马地独立工作，就会竭尽全力地将责任落实；到了一个集体里，则把责任悄然地分解到他人身上。心理学家称之为“社会浪费”。事实上，所谓的集体责任，往往是造成责任分解、空缺的罪魁祸首。
【职场秀】
有一家企业准备从国外引进一条先进的生产线，生产线价格昂贵，企业领导对此十分重视。为此，企业专门为这件事成立了一个“设备引进团队”，团队的成员包括总经理、总工程师和其他一些相关的领导。在开赴国外前，他们之间约定了一条决策的工作原则：决策依照民主集中制，责任由集体承担。
在实际工作中，总工程师发现，这条生产线不符合企业的要求，于是提出不要引进这条生产线，谁知，其他的领导都不同意他的意见，他们之间产生了严重的分歧。最后，本着“决策依照民主集中制”的原则，总工程师的意见被放在一边，引进了生产线。
可是引进之后，才发现生产线与企业现有的机器设备不兼容，花了大价钱买来的设备最后只能躺在企业的仓库里睡大觉。
最后，依照“责任由集体承担”的原则，整个小组承担共同责任。他们是如何承担的呢？每个人扣除2～4个月的工资，如此大的损失就被集体责任化解了。
很明显，这是一个以“集体责任”的名义将责任悄然分解的典型案例。企业的领导者要想避免这种情况，就需要在这样一个“引进小组”中，设定每个人必须承担的责任，比如，承担生产线价格谈判的责任，承担技术鉴定的责任，承担最终决策的责任，，等等，让每个人都承担起个人必须承担的责任。否则，长此以往，员工都会形成这样的依赖心：我没事，我不必太在意，反正天塌了有其他人和我一起顶着，大不了责任分摊！
须知，责任虽然可以经由集体分摊来处理，但是，由于责任心不强而给企业带来的其他隐形危害，如企业的成本浪费，企业的名誉受损，等等，也能由集体分担吗？不能，因为危害已经发生了，企业已经受损了。
所以，在落实责任的过程中，员工千万不要有哪种“出事大家抗”的心态，应该树立强烈的个体责任意识，明确好自己的岗位职责，争取在自己的岗位上不出差错。
【落实力法则】
要想避免经受“社会浪费”带来的伤害，我们应该做到：
1.在落实过程中，责任越明确越具体越好
一个人能将责任落实到位，而一个集体却将责任悄然分解。在集体共同落实的时候，推诿是责任不到位的表现。责任越明确，工作落实得越好；责任分配得越具体，人就越容易发挥自己的潜力。
2.让员工都试着做一次老板
韩国某著名公司有一个非常独特的管理制度——一日领导制，即员工轮流当经理，全权管理公司的大小事务，拥有一切处理公司事务的权力。他们担任一日经理时，如果发现员工有不正确的地方或需要改进的地方，就必须详细记录在工作日记上，分发给所有员工看，并让大家发表意见。而公司其他的部门经理、主管等，在收到这一记录文件后，必须根据批评、意见，随时审核、查看自己的工作是否存在记录中所说的失误，所以他们必须竭尽全力在经理这个位置上表现到最好。自从“一日领导”制在公司实行以后，公司员工的工作状态大为改观，公司的向心力也极度增强，而且仅在开展此项活动后的第一年就节约了近500万美元的生产成本。
让员工都试着做一次老板，他们自然能感觉到身上责任的重量。亲自体会做老板的感受，不但可以提升员工的主人翁意识，更重要的是能让他们知道在工作中自己负有什么样的责任，该怎么去落实责任，而不会一味想着撇清自己，将责任推给他人。
【落实力自测】
1.推诿扯皮会对工作的落实造成哪些不良影响？你认为如何才能杜绝推诿扯皮的现象呢？
2.什么是“破窗效应”？“破窗效应”对于责任落实有哪些危害？
3.扪心回忆一下，你有过“嫁祸他人”的经历吗？
4.你是一个具有危机感的人吗？你觉得危机感是一种成熟的表现吗？