汉光武帝刘秀，东汉开国之君，才兼文武，豁达大度。他长于用兵，善于以少胜多，出奇制胜。统一全国之后，他仍能兢兢业业，勤于政事。尤为可贵的是，无论是带兵打仗还是治国安邦，他都特别注重柔性管理，知人善任，对待臣僚“开心见诚”，不念旧恶，但赏罚严明，虽仇必赏，虽亲必罚，如重用有夙怨的朱鲔。他还注重对民心的经营，开国之后，体贴民生，与民休息，深得民心。这些处事治国的人性化管理方法历经千年仍闪耀着智慧的光芒。
“光武中兴”：柔性管理中的刚劲之势
古语有云：“善将者，其刚不可折，其柔不可卷，故以弱制强，以柔制刚，纯柔纯弱，其势必削，纯刚纯强，其势必亡。”“刚道”是斗争的手段，“柔道”更是不可忽视的一种策略。因为，有的时候，“刚道”管理只能使人胜于一时，而“柔道”特有的安抚、怀柔之特点恰恰最能轻易俘获人心，导向最后的胜利。
自古管理遵循“刚”“柔”两道，刚中有柔，柔中有刚，刚柔并济。但遗憾的是，大多数帝王都只选择了“刚”而忽略了“柔”，从而导致酷政横行，民怨沸腾，法纪大乱，不利于管理的顺利进行。倘若能以柔为主，寓刚于柔，即我们常说的“柔道”来进行管理，那么无疑将比“刚道”更加行之有效，其事半功倍、为利久远之特点，是“刚道”远为不及的。
历史上就有许多以“柔道”治国而成功的帝王，东汉的开国皇帝汉光武帝刘秀就是其中的佼佼者。
明末清初的大思想家王夫之曾把刘秀的“柔道”概括为“以静制动，以道制权，以谋制力，以缓制猝，以宽制猛”，并认为这种柔道“非徒治天下也，其取天下也，亦是而已矣”，肯定刘秀“取天下”与“治天下”都注意行“柔道”。
汉光武帝以“柔道”治天下，宽松而非放任，柔和而非软弱。其在位期间实行的开明政策，不谋求重大政绩，但求朝野相安无事，百姓各安其职，手下重臣也得以善始善终，于不经意间创造出了“光武中兴”的盛世。
刘秀长于民间，知道稼穑的艰难和百姓的疾苦，也深深同情百姓，因此他做了皇帝后，依然体恤民情，轻徭薄赋。东汉政权初建，刘秀在巩固政权的同时，已开始致力于复兴儒学，注重从意识形态来统一和稳定人心，选拔有治国之能的栋梁之材。为了实现以“柔”治国的战略，他下令广泛收集、整理古代典籍，兴建太学，设立五经博士，恢复西汉时期的十四博士之学。而且他还广泛搜求儒生，让他们担任国家的重要官职，如《易》学者刘昆、《春秋》学者丁恭、《诗》和《论语》学者包咸，都先后被任命为都尉、侍中等重要官职。刘秀的这些措施，使儒生有了更多的机会进入政界，辅助朝廷制定和落实政策，促进了经济的迅速发展。 历史上的开国皇帝，周围都会聚集着一批打江山的功臣。开国皇帝与开国功臣之间有着十分复杂的关系，在大多数时候，二者很难相容。但刘秀却很好地处理了他与功臣之间的关系，堪为后世所遵仿。
在东汉王朝的建立中，跟随光武帝打天下的将帅们，位高权重。他们既是王朝的辅佐，又是潜在的威胁。刘秀深知，开国功臣的“坐大”将会对皇权构成严重威胁，信任、劝诫与感化只是权益之计，根本的措施还在于解除功臣们的实权，即“退功臣，而进文吏”。其在实施这一策略时很注意分寸，先是“帝在兵间久，厌武事”，“不欲功臣，拥众京师”，邓禹、贾复等开国功臣洞察上意，“知帝僵干戈，修文德”，于是交出兵权。刘秀解除大将兵权时先是启发诱导，促其心领神会，自觉交出，继而以关怀仁爱之心，保全功臣晚节相规劝，真可谓名正言顺，既冠冕堂皇，又不失和气。
刘秀在解除了功臣的实权之后，仍不忘旧情，不时地赏赐可观的封地、民户和钱帛给功臣；对于已衣锦还乡不再参与朝政的诸侯，也时常派官员去慰问，并把异域朝贡的珍奇瑰宝、甘鲜美味分赐给这些离职的功臣宿将，使其颐养天年，沐浴龙恩。在中国历史上，往往是“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国灭，谋臣亡”，但东汉的开国功臣皆得善终，由此我们可以看出刘秀“柔道”治国的可取性。
澳柯玛集团公司就特别注重管理中的人性化因素。这些年来，从为职工解决住房、进行技术培训、开展困难救助到改善工作环境、开通班车，凡是职工在工作、学习、生活中有要求的，公司几乎没有不考虑到并努力去做到的。公司在细微之处体现出的人情味特别让人感动。据悉，从1995年至今，澳柯玛共拿出了1.7亿元来解决职工住房问题。
澳柯玛集团公司现有职工8000多人，其中农民工大约占到一半以上。公司不仅在合同、保险等方面对农民工和城镇职工一视同仁，还通过考察学习技术培训和业务培训等，尽快提高农民工的素质和技能，并对有能力的农民工委以重任。目前，集团有相当一部分中层干部就是从农民工中产生的。
这种人性化管理用柔性将人才深深融入到企业中，打造了忠诚员工，忠诚员工则成就了企业的高速发展。
【管理王道】
太刚则折，太柔则靡，过于刚猛，过于柔弱，都会产生消极后果。在治国方略上，刘秀的以“柔道”行天下之所以会取得成功，是因为他的柔道并非软弱之举，而是在柔道中还有一股刚劲的力道，即所谓刚柔相济。由此联想到今天的企业管理，真正出色的管理方式，是以“刚”为前提，“柔”术贯穿始终，达到一种制约平衡。如此刚柔相济，被管理的人才能心服口服，奋力作（做）出最优秀的成绩。
当年那碗豆粥：以情待人，网尽天下人才
得人才者得天下，失人才者失天下。企业要走出“家门”，获得广阔的发展空间，必须拥有与激烈竞争相适应的强大的人才支撑体系、人才储备基础。刘秀的用人待人重在“情”“诚”两字，以情感人，以诚动人。
汉光武帝刘秀深谙统御之术，深明网尽天下人才是网尽天下的前提与基础。他惜才如金，不论是俘虏的敌方将领，还是杀兄的仇人，只要是可用之才，他都委以重任，赏以重金。为了得一名良将，他不惜辜负爱妻的期望，再娶美妾，与敌联姻……就连他的对手王莽也不得不服气地说：“刘秀的帐前幕下云集着天下的人才，得天下是迟早的事情。”
谈起刘秀的用人之道，我们不得不提起有关“当年那碗豆粥”的故事。据历史记载：冯异是刘秀手下的一名大将，曾立下过汗马功劳。冯异长年领兵打仗，手握重兵，深受刘秀器重，这难免让有些大臣出于嫉妒，常在背后诽谤他，引起他的不安。刘秀知道后，专门下诏书安慰冯异说：“咱们两个虽然在表面上是君与臣的关系，但是，你对于我来说，恩重如山，就像父亲对儿子的恩情一般，我怎么会对你产生怀疑之心呢？” 冯异看后，心里特别感激。
后来，冯异回到洛阳，受到了刘秀的接见。刘秀在朝上对他一再夸奖，并赏赐给他很多珍宝，还和他唠起家常，说：“咱们兄弟当初出来混的时候，真不容易。记得与王莽火拼时，咱们兄弟吃了大亏，跑到篓亭，可以说是饥寒交迫。你老弟不知从哪里弄来一点豆子，做了一碗豆粥给我，真是香啊，我忘不了。后来，我们跑到玉南宫的时候，正好下大雨，把咱们兄弟冻得浑身颤抖。你和邓禹找来干柴，还偷拿了人家一只兔子，才解除了当时的困境。现在，我们的境况好了很多，想到这些，我心里到现在都还热乎乎的。”冯异听了，感动得不知道说什么好，只在心里默默地发誓一定要好好地为刘秀效劳。
示之以诚，动之以情，这就是刘秀的用人方式。建国后，刘秀一方面积极整顿内政，恢复生产，一方面尽力网罗人才。他打发使者到各地去访问名士，邀请他们出来为朝廷出力。可是，名士就有名士的脾气，他们硬是不愿出来当官。刘秀也有个怪脾气，你越不出来，他越是要请你出来。
太原有个名士叫周党，禁不住使者的软磨硬劝，倒是来了。不过一见到刘秀他就说：“我是个土包子，不懂得做官，你还是让我回去种地吧！……”刘秀被缠得没办法，只好说：“人各有志，你既然不愿帮我，我也勉强不得，你来这一趟也不容易，咱们就交个朋友吧！”于是送他四十匹帛，还用专车把他送到了家里。
周党倒还好，总算是来了一趟，其他名士有的是假装有病，干脆不来，更甚者是隐姓埋名，藏到荒山野地去了。这些人中，最出名的要数严光。严光是刘秀的同学兼好朋友。刘秀当了皇帝后，一心要请他出山。可是，严光早已猜到了刘秀的这一想法，还未等刘秀开口，就先藏起来了。刘秀根本不知道他的下落，要到哪里去找啊？最后实在没别的办法，只好请画工画了严光的像，分发到各郡县去，请官吏和老百姓帮忙寻找。不久，有人告诉刘秀说他那边有个披着羊皮、头戴斗笠的钓叟，相貌与严光有几分相像。刘秀听说后马上派使者准备了上等的车马，到那边去接他。谁知严光见了使者后，只说他们认错了人，使者们没办法，就把他硬拉回了宫。刘秀非常髙兴，特地为他准备居所，还派了专人伺候。
后来，刘秀亲自去看严光。严光听说刘秀来了，赶紧脸朝里躺在床上，装作不知道。刘秀走过去，摸摸他的肚子说：“子陵（严光的字），你怎么啦？不愿意帮帮我吗？”严光翻过身来，白了刘秀一眼说：“人各有志，你逼我干吗？”刘秀叹了一口气，说：“我真请不动你吗？”严光还是不予理睬。刘秀就请严光搬到自己的住处去住几天，并极为诚恳地说：“看在我们朋友一场的分上，你就给我个面子吧！”严光这才答应他去住几天。那天晚上，刘秀和他睡在一起。严光故意打呼噜，并把大腿压在刘秀的肚子上，刘秀就让他压着。第二天，刘秀问他：“我跟以前相比有什么变化吗？”严光回答说：“胖了那么一点点。”刘秀大笑起来，当时就要拜他为谏议大夫。但严光说什么也不干，说：“你让我走，咱们以后还是朋友；你若逼我，反倒伤了和气。”最后刘秀实在没有别的办法，只好让他走了。
严光虽然没有留下来，但刘秀爱才的名声却传开来，众人想刘秀能够如此低声下气地对待严光，必然也能够爱惜自己，所以都争着到刘秀身边来。
现代许多知名企业加也都是爱才如命，求贤若渴的人，他们对待人才的态度也多是从情出发，让人才充分感受到领导的真情。
在联想集团的前身--中国科学院计算机研究所新技术发展公司成立时，公司领导层柳传志等人决定在计算机西文汉化的方向上寻找突破，他们不约而同地想到了中科院计算机研究所的同事，也是这个领域最有权威的专家倪光南。于是，便向倪光南发出了邀请。
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