魏蜀吴三国之中，无论是文臣还是武将，曹操都比刘备、孙权有过之而无不及：荀彧、郭嘉、贾诩、荀攸、司马懿等众多谋臣各有所长，形成一个庞大的智囊团；武将方面，有张辽、张郃、乐进、徐晃等大批将领，而且后继人才充足，层出不穷。这都是曹操“任天下之智力”的成果。
曹操充分认识到人才的重要性，他在《短歌行》中也表达了人才的向往，“呦呦鹿鸣，食野之苹。我有嘉宾，鼓瑟吹笙”、“山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心”。他在争取和运用这些人才方面的管理手法也颇具指导意义。
任天下之智力，争众才之归心
大业凭众才之智方能完成。历史上，几乎没有一个成就大业的人不是尽揽天下良才为己所用的人，又几乎没有一个“任天下之智力”的英雄豪杰不是胸襟博大、气度恢弘之人。成就一代霸业的曹操可以说就是这样一位英雄豪杰。
曹操最常说的一句话是“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”，表达了他为成就大业要揽天下之人杰、争天下之归心的思想。历史上的曹操，正是从一兵一卒抓起，从一官一吏用起，用了将近二十年的时间，将长江以北的混乱局面扭转过来，实现了中国大半个版图的统一。
曹操为了实现一统天下的大志，曾连续下达三道求贤令，公开向天下招纳贤士。这三道求贤令明白告诉世人：无论你是否有过“迂辱之名”、“见笑之耻”，或即使你有过如“贪将吴起”那种“杀妻取信”、“母死不归”的大恶行径，只要你有才，仍将得到重用。曹操对负责举荐官员的部下所提的要求是：各举所知，勿有所遗。
另外，曹操一反东汉时征辟察举，注重所谓名节德行、家世声望的陈规陋习，主张只要有真才实学，什么人都可以用。曹操的兵将大都来自扬州的丹阳、兖州的泰山以及河北的并、冀两州，因有强大的战斗力而声名远扬。对于一些带领众人前来投奔的豪门望族，他也极力笼络，封其适当的官职。同时，他又不完全否定门第德行标准，而且很重视对名士的争取。而对于一些不忠诚可靠的部下，他一经发觉，立即会毫不留情地将其清除。因此，最终他“天下忠正效实之士咸愿为用”，手下人才济济。
其中更值得称道的是曹操能正确对待反对自己的人，善于将对自己不利的人，凝聚为对己有利的力量。曹操起兵时，只有本家族的几个男丁作骨干，七拼八凑，不足四千兵马。他想任用刘备未获成功，但在收任其他优秀人才上却收到了奇效，这样就使他在短短的几年内，造就了“谋士如云，战将如林”的庞大队伍。荀彧和郭嘉是三国时大名鼎鼎的智囊人物，都曾是袁绍的幕僚。荀彧“度绍终不能成大业”，率先弃袁投曹，曹操得荀彧，高兴地称他是“吾子房也”。郭嘉看透了袁绍“未知用人之机”，也跑到曹操营垒。官渡大战时，沮授、田丰、许攸都是袁绍的重要谋士，张郃、高览都是袁绍的大将，除田丰被袁绍忌杀外，都临阵投降了曹操。曹操对待投降过来的人，一不计前嫌，二不试试看，与自己原班人马一视同仁，量才放手而用，得益甚大，即使对那些降而复变或叛己投敌又被捉到的人，也千方百计再争取过来。
对此，诸葛亮说，“曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱胜强者，非惟天时，抑亦人谋也”。曹操的人谋之一，就是“任天下之智力，争众才之归心”的博大胸怀。
人才是成功之源。作为一个领导者，要凭着一种博大的胸襟去延揽天下英才，然后知人善用，争其归心。只有这样，才有可能成就一份理想的事业。
在争取人才、利用人才方面，吉利集团董事长李书福有自己的一套方法。他曾经说，延揽人才不能用强拉的方法，那样做即使留得住人也留不住心。人才要靠吸引，靠领导者自身的魅力和企业的魅力去吸引。早在1994年，吉利计划开发豪华型踏板式摩托车的时候，李书福就先耍了一招“筑巢引凤”，厂房未造，技术人员未来，却先建起了专家楼，当时虽然招致了许多人的不理解，但来自四川、江西、安徽等10多个省市的工程技术人员到了吉利就有了一个舒适的家。事业初创期，李书福手头资金十分短缺，但为了安稳人心，他却划出41亩土地，投资4000多万元，安置2500多人住进专家楼和职工宿舍。今天，这些人才已经成为吉利的主力军，为吉利的发展作出了巨大的贡献。
古人说得好：得人之力者无敌于天下也；得人之智者无畏于圣人也。一个人即使是天才，也不可能样样精通，这就意味着每个人都有自己不能完成之事。但是，天下什么样的人才都有，所有你自己不能完成之事，总有人能够完成。所以，如果你善于“任天下之智力”，那么，就没有什么是不能完成的，你自可无敌于天下。
【管理王道】
当今管理界普遍流传着这样一种卓越的管理理念，即以人为本的管理理念。以人为本的管理理念，其宗旨在于关心人、重视人、尊重人，对管理者的要求体现在要深入工作现场，进行现场管理、巡视管理，与员工进行面对面的、非正式的、口头形式的思想交流，关心员工、鼓励员工，使员工感到自己的工作成绩得到了承认，自己受到了重视。
企业管理者若想使人事管理工作得到有效进行，务必要推行这种以人为本的管理理念，做到关心、重视、尊重员工，以此俘获人心。这也是企业人才管理体制走向正轨的必经之道。
“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”：求贤若渴，以诚待才
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是最宝贵的资源之一。值得企业管理者注意的是，人才这种资源毕竟不同于机器设备、土地、房产等资源，可以随意处置，人是有血、有肉、有感情的高级动物。抓住这一点，对人才真诚相待，动之以情，晓之以理，你的企业就可以网罗一大批贤能之才，为你所用。
是否拥有贤能之才，是决定一个领导者能否取得成功的重要因素。曹操深深懂得这个道理，所以对于一些闻名已久的人才，他总是以一副真诚之态，欢迎、接纳贤才，以此赢得他们的死心追随。
一次，曹操前往泰山庙拜访高僧，请高僧向自己推荐几位贤能之才。高僧给了曹操一个小锦囊，告知他若遇到一位胆敢辱骂他的人，即时打开锦囊便知。其后，曹操率大军攻入中原，所到之处，鸡犬不宁。进许昌后，曹操扎营于一个叫景福殿的庙内。曹操之弟曹仁，由于没出五服，淘气贪玩，带着士兵四下抢夺，弄得许昌百姓惶惶不安。这样几天后，四个城门上忽然都贴出一张帖子，上边写着：“曹操到许昌，百姓遭了殃；若弃安抚事，汉朝难安邦。”落款是：“许昌荀彧。”曹操看到帖子后，无比气愤，正想下令捉拿这个胆大包天之徒时，猛然想起高僧的锦囊来，忙打开来看，只见上面写着这样一首诗：“开口就晌午，日落扁月上。十天头长草，或字三撇旁。才过昔子牙，谋深似子房。”很明显，这是一首藏意诗。曹操忙请来身边诸位谋士，共同解读其中含意，折腾了半天才明白六句诗中隐含了这样四个字：许昌荀彧。曹操读后，顿时翻然醒悟，急忙派人请荀彧至自己帐中。
原来，荀彧因不满当朝昏庸无道，一直隐居于许昌。后闻曹操有勇有谋，又爱惜人才，想投奔曹操，又不放心，于是写了这张帖子来试探一番。今见曹操特意派人来请，心里高兴，但为考察曹操是否真心，便故意拒门不出。是时正临寒冬腊月，天气冰寒，遭拒后，曹操没有生气，反而不顾严寒，亲自拜访荀彧，但两次都败兴而归。对于两访不遇，曹操并没有生气，仍耐心求访。
后来，曹操听说荀彧前往祖坟扫墓，于是备下厚礼，前往凭吊。曹操来到坟前，看见一个少年，仪表堂堂，正专心致志阅读《孙子兵法》，头也不抬。忽然一阵风起，把书吹落在地，曹操急忙上前帮忙捡起并恭恭敬敬地递上。对此，荀彧却置之不理，只大声喝问来者何人。曹操说：“我是曹孟德，今天特意来请荀公帮忙开创汉室江山。”没想到，荀彧却十分冷漠地回绝了曹操。曹操赔笑说：“久闻先生足智多谋，今日请不得先生，我不归。”荀彧又推说腿有毛病，行动不便。曹操便亲自牵来自己的马，扶荀彧骑上，迎入景福殿中。 曹操以真诚的态度渴慕人才，欢迎人才，接纳人才，关心人才，真正让人体会到了曹操的“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”之真诚境界，也使得这些人才忠诚于曹操的事业，充分贡献自己的聪明才智，为曹操战胜对手、统一北方作出了巨大的贡献。
相比于古时曹操的求才之心切，当今的公司管理者也不在其下。格兰仕公司就是其中典型的一例。
格兰仕公司刚刚建立时，由于是民营企业，连大学生都招不到。可是随着公司的发展，如果依然没有受过高等教育的人才加入，那么公司的发展就会受到严重的制约。为此，公司老总梁庆德四处奔波求才，一段时间下来，连他本人都记不得为了招聘大学生自己跑了多少路、费了多少心思。终于有一天，公司迎来了其历史上第一位“天之骄子”赵静。如今的赵静已是格兰仕集团的副总裁，是中国家电业传奇式销售女杰，当初梁庆德为了招到她可谓历经了千辛万苦。
20世纪90年代初，赵静毕业于一家知名高校。那时的大学生在大城市里找一份像模像样的工作可是再轻易不过了，机会非常多。当时，梁庆德正为招聘人才而四处奔波，在一次偶遇中，他一眼看中了活泼开朗的赵静。可是无论梁庆德怎么邀请，赵静都不为所动，她甚至觉得好笑，心想我堂堂一个高才生怎么可能到你那个乡下去工作呢！
表面上看来，梁庆德想要聘请赵静的确有些异想天开。可是，饱读中国古典书籍的梁庆德却有自己的想法。他一眼就看出了赵静的小心思，相信只要真诚相待，最终一定可以博得赵静的“芳心”。经过左思右想，梁庆德终于想出了一个好点子。这天他又联系赵静，对她说：公司月底要到北京开一个新闻发布会，如果她过来的话就可以去一趟北京。赵静顿时两眼放光，她从小就梦想着到北京去走走看看，可一直没有这个机会，现在不花钱就可以去北京旅游一次，真是千载难逢的机会呀！
就这样，赵静的格兰仕之旅就在北京之行中悄悄展开了。不过，年轻气盛的赵静可没有准备久待，这份工作对于她来说只不过是一个小小的跳板。然而，事实却是，赵静这一来就再也没有离开。
当然，对于赵静来说，从北京回来后之所以没有马上离开，原因当然不是这家企业有多么的吸引人，而是梁庆德的为人给了她无比深刻的印象。在她有限的人生阅历中，她还从没有见到过梁庆德这种一门心思扑在工作上，对人才如此着迷的人，别看他只有小学文凭，却满脑子智慧，比她这个响当当的高才生还英明几倍。年轻人好学，赵静觉得跟着这样一位长辈肯定能够学到很多东西。还有一点就是，赵静慢慢地发现自己在乡镇企业大有可为……
就这样，赵静开始了她在格兰仕辉煌的创业之旅，直至走到今天，成为格兰仕集团的中流砥柱。
【管理王道】
求才纳贤，真诚最重要。若人才体会不到一个管理者的真诚之心、纳贤之切，则很难心甘情愿地追随管理者。所以，身为企业管理者，在纳贤时，要着重表达出自己的真诚，用事业的前景、舒适的环境、完善的机制吸引人才，以此提高人才主动投怀送抱的积极性。
丞相肚里能撑船：领导者的容人之量
器小易盈的管理者，最容易刚愎自用、骄矜自大，无法让人才放心归属。管理者如果肚量宽广，能容人之过，自能免于刚愎骄矜，收罗大量人才。这样的管理者，一方面，通过容人之短的表象，吸引更多的良才；另一方面，能欣赏人才的表现，人才才能真正为我所用成功亦唾手可得。
曹操用人，除了“任天下之智力”外，还表现出一种难得的宽恕胸怀、惊人肚量。
魏种是一个颇受曹操信任的人。兖州战役曹操兵败，投敌叛曹的人很多，曹操说：“唯魏种不弃孤也”。没想到，魏种也逃叛而去，这真是大伤了曹操的脸面。不久，曹操将魏种捉到，有人说，把他杀了算了。曹操思量再三，只说了一句“唯其才也”，最后“释其缚而用之”。曹操如此对待魏种，感召了其他叛逃的人，纷纷自动返回。
曹操惊人的肚量在官渡之战后得到了更大的体现。官渡之战，曹操取得胜利，在清理战场时，从缴获袁绍的文书中，检出一些书信，是曹操军中的人与袁绍暗通之书信。左右曰：“可逐一点对姓名，收而杀之。”曹操却说：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”遂命尽焚之，更不再问。曹操这一把火，不知将多少人对曹操的动摇之念，烧炼为对他的忠诚之心。对曹操人品极为不屑的宋人洪迈，也不得不承认，若论“知人善任”，曹操“实后世之所难及”。