创业的环境设计
1991年，美国制订和实施了一项叫做“生物圈2号”的科学研究计划。该项计划是建造一个大的全封闭的生态系统，模拟地球的气候、生态环境，由4男4女科学家组成的研究小组，将在这个封闭系统中生活一年时间，他们的任务是：一方面进行科学观察，另一方面必须自食其力。这个计划的第一期试验结束后，获得了部分有价值的观察结果。尽管对这个试验计划还存在争议，但作为人类应付由未来环境和资源破坏造成的危机而进行的新尝试，不失其探索的意义。在这里，“生物圈2号”就是一个人造的环境，它既是研究者生活和研究的环境，也是模拟人类未来可能生存的环境。
1)设计环境要有明确的目的，要有切实的可行性。否则，脱离实际的幻想，即使设计得再好，那也只能是“空中楼阁”。对于创业者来说，怎么才能设计和选择最佳的环境呢？一般来说，一个最佳的创业环境应当具有三个特征：
首先，要有开明的思想。这是从指导思想上来说的，包括设计人、创业人和区域领导人的思想。它关系着创业环境的发展方向、产业结构和一系列政策制订的问题。思想是通过人反映出来的，没有开明的人，也就没有开明的环境。
其次，要有开放的政策。通俗地说，政策就是指挥棒，它可以规定你做什么或不做什么，可以调动人的主动性、积极性和创造性。
再次，一个最佳的创业环境，必须有优越的支持系统。所谓的支持系统，广义地说是指与创业有关的配套的设施与条件。比如说，要发展新技术产业，必须要有充足的水、电资源，要有畅通的运输渠道，要有原材料供给的保障，要有必须的技术人才等。如果要发展房地产业，必须要作可行性的调查，要预测市场需要和销售的情况。除此之外，整个区域内的社会服务、文化教育事业以及市政管理等，也是设计和选择创业环境的参考因素。
2)设计创业环境要着眼于长远。做任何事都要有预见，不能只顾眼前而不考虑将来。创业是艰苦的劳动，一般都有一个周期，因此更要富有远见卓识，不断地对未来进行预测，一个创业者在设计创业环境时，既要立足于现实，又要着眼于未来，如果有了这两手准备，那么你的设计既是可行的而又不至于被动。从未来学角度看，设计创业环境应当有超前的思想，对未来人们的思想观念、社会结构、产业结构、消费需求等，都要作出预测。在创业中，“抢先一步”是很重要的战略，往往会给你带来许多的机会，使你获得巨大的成功。预测的目的，正是为了“抢先一步”，为了“出奇制胜”。
日本《经济学人》周刊根据多方面的信息，对面向21世纪的新产业，曾作出了初步的分析。作者指出，进入20世纪末以来，在西方发达国家中，之所以长时间的经济萧条，根本原因是在这些地区消费已达到很高的水平，以衣、食、住、行为核心的产业，已达到饱和状态。现在，消费者的价值观念和生活方式，正面临着结构性的转变，与此相应的是，未来的消费产业也必须转移。有眼光的企业家，应当感触到这种变革的气息，跟上时代的潮流，设计未来创业的环境。
创业计划
所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭臆测及想象之上的，即无前例可循又无经验可依。这么说的内涵是你能不能把创业所需的计划当作“一场游戏”玩罢了，否则你一定要拟定一个非常缜密详实的计划。以下便是计划的大纲。
1整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要提供你财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。全体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，和将来是否可赢得利润或者担风险有多大的客观分析。
2产品或服务内容
产品或服务内容的描述就包含所拥有成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，为了避免同别人竞争时而不被淘汰。
3市场
所谓有“市场”可由以下几项来定义：
1)大小
2)区域
3)成长情形
4)获利力
5)地点
6)竞争
7)人口统计分析
典型的创业计划皆要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你明白作为消费者对产品的认识和相应评价如何，让你清楚了解产品价格制订和竞争的应注意什么。除此之外，计划内容也要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性、及政府的影响力等。
4各种准备工作的进度表
要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。当然，不是一张表就能比较全面地掌握和了解的，以下是一些该排定顺序的准备工作，提供给读者参考：
1)完成产品、服务，及包装的设计
2)选择供货厂商
3)雇请员工
4)制作宣传或操作手册
5)创造广告及促销方案
6)取得营业执照及许可证
7)排定特殊声明会议的时间
8)安排与顾客接触的时间
9)布置场面——家具、电话、工具、电脑、文具等
10)选择零售商
11)建立控制及衡量的检查站
12)完整的财务预算
把握创业机遇
当代，机会这个名词已家喻户晓，几乎人人都要与它打交道。例如，人们求职要等待机会，玩股票者要分析机会，科学家搞发明要捕捉机会，等等。难怪人们无不谈论机会，全世界的创业者也都在寻找机会，无数的实践者都在利用机会，只不过有的人成功，而另一些人失败而已。
古往今来，一切创业者无不是进攻型的人，他们创业成功的机遇都是主动争取来的，而不是“守株待兔”。
俗话说：“机不可失，时不再来”。这话的意思是说，当机会出现的时候，如果你不抓住它，或者抓而不紧，或者缺乏毅力不能一抓到底，那么你将失去机遇而导致终生的遗憾。
在创业的过程中，坐失良机的事也是经常会发生的。因此，创业的企业家们，不仅要善于捕捉机遇，而且还要适时地驾驭机遇，否则，它的“稍纵即逝”的本性，将使你处于被动甚至陷入失败的境地。这种情况，无论是在科技产品的开发上，或是在市场营销的竞争中，如果稍有不慎，随时可能会出现。
无论是科学家或是企业家，利用机会创业的事例，多得不胜枚举。但是，无论如何不能造成一种错觉，以为抓到了机会就会获得成功，甚至把机会与成功划等号。实际上，客观存在的各种机会，仅仅是为人们提供了一些选择，提供了去争取成功的可能性，未经奋斗而轻而易举获得的东西，只是幸运而不是机会。
机会对于创业是重要的，但机会不等于成功，只有把机会变成现实，创造出有价值的业绩时，才能算是把机会变为成功。
那么，如何才能把机会变为成功呢？
首先，应当正确选择机会。正如人们所知道的那样，机会是多种多样的，在不同国家和地区，在不同的职业和工作中，在不同性别和年龄的人群中，都存在不同的机会。面对着如此众多的机会，人们不可能适应每种机会，不应当跟着“热点”跑，只能选择适合于自己的机会。要从自己实际情况出发，实事求是地权衡长短与利弊，以便做到“胸中有数”。选择就是决策，正确的选择既要符合自己的兴趣，又要有利于发挥自己的专长和经验的作用。选择机会是实践机会的第一步，对于保证创业成功有着密切的关系。因此，一定要认真调查研究，反复比较与论证，以便作出正确的创业的决策。
其次，应当为实践创业机会准备必要的条件。一旦创业机会选定以后，就要制订实施创业机会的计划，要为实施计划创造条件。我们所说的条件包括“软件”和“硬件”。所谓的软件，是指实施创业机会所需要的企业形象、政策、工作制度和管理方法等。所谓硬件，是指实施创业机会所需要的人才、资金、设备和场所等。我们虽然不赞成“唯条件论”，但条件却是重要的，没有条件犹如“巧妇难为无米之炊”。我们常常看到，在激烈竞争的奥林匹克运动会的赛场上，无论是百米短跑或是万米长跑，站在起跑线上的每一个运动员，他们面对着机会都是一样的。但是，最后的结果是不一样的，冠军只有一个，其他的依成绩排出了不同的名次。这说明：尽管每个人的机会是相同的，但由于每个人的实力和竞技不同，所以得到了不同的结果。在科学研究和创业中，我们常常看到这种情况，有的单位或个人率先开展了某项创新的研究，而其他单位或个人虽然起步稍晚，但由于实力雄厚而最先获得了成功。这说明条件的重要性，条件就是实力；现代创新的竞争，就是实力的竞争。
再次，要坚持不懈地奋斗。很多成功的创业者都深知“成功的关键完全在于自己的努力”，“有牺牲的精神，才有成功的希望”。创业既是高级的智力活动，又是艰巨的实践活动，不付出巨大的代价是不可能获得成功的。面对着机会的到来，如果不敢选择、不敢尝试、那当然不是一个勇者。一旦机会选定了，如果怕困难，不愿为之奋斗，那也不可能成为一个成功者。面对创业的失败与成功，每个创业者都应正确对待。成功了，当然可喜，但如果停止不前，那么很可能会成为落伍者；失败了，如果能够从失败中总结出有益的教训，重新振奋精神，一而再地进行尝试，便可能获得新的成功。
虽然人类找不到一个关于成功的统一的公式，但每个人都应寻找自己成功的机会，总结自己的成功的诀窍。
小规模创业
1小规模创业要领
如何使每一位员工都自觉自愿地以主人翁的高度责任感，全身心地为企业的兴旺发达充分发挥聪明才智？英国西木工程公司的总经理——哈瑞·沃尔德，经过长期艰辛实践和大胆探索，不仅潇洒自如地走出了“一管就死，一放就乱”的管理怪圈，而独有见地地形成了“企业运动学”的经营奇术，令人叹服地成为闻名遐迩的“除草机大王”。
要领一：永远都有新想法
哈瑞·沃尔德“出道”之初由于经历和财力所限，特别是社会关系的匮乏，他只能当上一家除草机专卖店的小老板。但是，他并未就此消沉，反而以年轻人特有的冲力与雄心，时刻寻觅着成就一番大事业的最佳契机。
俗语说得好：处处留心皆学问。哈瑞·沃尔德在经营除草机的过程中，发现当时的除草机都要拉动一根绳索才能发动引擎，实在是既原始又麻烦。何不发明一种以电池为动力的起动器，以彻底改变除草机传统、原始的起动方法。他说干就干，加紧研究，并把自己的革新设想告诉了除草机制造商，力陈这项发明创造的重大商机和丰厚利润，以求与除草机制造 商并肩携手创大业。谁知除草机制造商却信心不足地推拖道：“用电池做动力的起动器，从发明到投产大概需耗费两年多时间，我实实在在耽误不起啊！”哈瑞·沃尔德闻听此言，立即冒险地解释说：“哪能用这么长时间，三个星期对我来说就已经是绰绰有余了。
”面对哈瑞·沃尔德的狂妄自大，除草机制造商嘲笑道：“真是嘴上无毛，办事不牢！小伙子，你懂不懂生产过程？三个星期一晃就过去了，你能画出新型起动器的草图就不错啦。”哈瑞·沃尔德一听此话就急了，一拍胸脯郑重承诺道：“我虽然对生产过程的确知之甚少，但是我坚信世上无难事，只怕有心人。只要您把生产除草机新型起动器的任务交给我，三周以后来提货就是了。我保证：每只起动器的价格，会比现在的手动器便宜20美元，成本价决不超过60美元。”三周之后，当除草机制造商怀着幸灾乐祸的心态，前来登门索取电动起动器之时，眼前的景象令他惊诧不已：300只电动起动器，整整齐齐摆放在哈瑞·沃尔德的商店柜台上。除草机制造商心服口服地赞叹道：“有时年轻人的不知天高地厚，的的确确能创造出人间奇迹！”
要领二：按件计酬，论功行赏
哈瑞·沃尔德乘着首次发明创造便大获成功的热火劲，随即创建了占地面积不足50平方米、资本总额仅有15万美元的西木工程公司，大踏步的向除草机研制、开发、生产、销售的“一条龙”系统昂首挺进，以求从没多大出息的小商贩摇身一变为呼风唤雨的企业巨子。自打西木工程公司开张那天起，哈瑞·沃尔德琢磨最多的问题，就是如何把自己的企业做大做久，而要想有这天，关键在于如何使员工运动起来，无怨无悔地释放自身能量和智慧。仔细寻觅着激发每位员工大干快上的最佳诱因和手段，最终他发现“计时付酬”的薪金制是阻碍企业灵活运动，削弱员工运动能量的人为弊端。