3)求异性。求异的个性，来源于人的不断增长的需要，是人不知足本性的反映。正是这种求异性，才赋予人的积极进取的心灵和蓬勃向上的生命力。同求异的个性有关的还有批判性、探索性和求变等心理特征，这些也同样是一个创业者所必须的，任何创新的企图，都搅动一颗躁动不安的心灵，使人们对那些因袭和陈旧的东西持怀疑和批判态度，驱使他们去打破传统和常规，同时发现新的事物，并瞻望未来。意大利菲亚特公司的董事长吉奥凡尼·阿格内利就是这样一位不安分的人，尽管他已65岁了，但他仍然静不下来，他从不愿意吸收和重复“老生常谈”，总是力求“与众不同”。
4)进攻性。从本质上来说，“进攻性”就是人的主观能动性，与此有关的还有挑战与冒险精神。发挥主观能动性，就是主动地去发现问题、解决问题，就是主动地去寻找机会，争取创业的成功。总之，只有发挥进攻性，才能发挥人的积极性，也才能激发出人的最大的创造潜能。
进攻是最大而且也是最有效的防卫。凡是观看过拳击比赛的人，都会有相同的观感。如果你不进攻，那么你就总是处于被动挨打的地位，而且失去了得分的机会。创业也是一样，如果你不是主动进攻，那么你就休想占据有利的地位，也不能占有最大的市场。在科学发展史上，有着无数的生动事例，由于研究者放弃了主动进攻的精神，最后贻误了发现、发明的机会。这种教训，是每个创业者应当牢牢记取的！
5)坚韧性。任何创业者都不可能是一帆风顺的，在其创业的道路上，既有成功也有失败。正如举世无双的发明家托马斯·阿尔瓦·爱迪生(Edison，Thomas Alva，1847—1931)所说：“我的成功乃是从一路失败中取得的。”爱迪生的话是十分深刻的，是他毕生从事发明创造经验的总结，这与中国成语“失败乃成功之母”如出一辙。成功要靠坚韧不拔的精神去克服困难，当面对失败时，又要凭借顽强的毅力承受失败的打击。因此，坚韧性是创业者必不可少的品格，它是强者与弱者区分的重要标志。
创业基点
对于创业者来说，设计创业的环境，应当以什么为基点或以什么为坐标呢？基点是人生的最大价值，一切设计方案和“施工”的措施，都要为实现这一目标服务。在创业的领域内，诱人的事业各种各样，而且还在层出不穷地更新着。问题在于：你自己能做什么？能否做好？为了回答这些问题，不妨在这里引用一则故事。这是在美国流行的一个教育故事。它的大意是：一天，兔子、乌龟、松鼠和小鸟在一起开会，决定要成立一所教育学院，当它们进一步讨论要开设什么样的课程时，兔子说要教“跑”，鸟说大家一定要学“飞”，结果乌龟爬到树上要学飞却摔伤了，不但飞没学成，连最了不起的爬的本领也毁掉了。让我们分析一下故事中的各个角色，兔子和鸟是无可指摘的，因为它们“发表的意见”是从自己的实际出发的。然而，悲剧是发生在乌龟身上，它不假思索，做出了自不量力的事来，结局是可想而知的。
这则故事给我们的启示是：每个人都有自己的专长、优点和经验，不应丢掉自己的长处，不应放弃自己所熟悉的道路。
我们每个人只能做自己所熟悉的或力所能及的事，但这不是说我们不需要学习新知识，适应新环境，开辟新的事业。特别是在瞬息万变的信息时代，谁要是抱着“老皇历”不放，那他将会被历史前进的车轮所抛弃。但是，这种学习与更新是建立在自己的志趣、知识和能力的基础上的，经过努力是可以达到的。例如，随着股票市场的建立，有兴趣而又有操作能力的人，转向股票交易是可以的。但是，心理学家却告诫，那些心理素质不佳者，最好不要玩股票。但我们应当用多向思维来看待这些现象，无论如何不能造成千军万马急过独木桥的局面。创业的道路是广阔的，条条道路都通向成功，每项事业都是值得追求的，也都能够创造出人生的最大价值！
创业心理的成熟
什么时候可以创业，还有一个心理时机的成熟问题。你真正希望的是不是要作自己的主人？如果你想知道这一点，根据下面列出的种种迹象，你可以判断自己是不是想作个企业家。
1)感到自己的想法在公司里不能实现。虽然很多公司允许雇员创新和试验，但是所有的建议要得到最后的批准都需要最高领导的首肯。如果你不是最高层主管人，你永远不会有充分的权力控制公司的方向。如果你对此深感烦恼，你就应该考虑独自开办企业。
2)不喜欢听命于人。不管公司多么赞成并努力让雇员有自主权，可作为公司的一名雇员，就意味着要听命于人。大多数人习惯于服从权威，但有些人不行，他们愿意开创自己的事业。
3)喜欢一切由自己决定。你是否觉得你知道做事的最好方式？要鼓起勇气！在你努力证明这是最好的方式时，你有可能要抵押房产，甚至破产。但即使如此，你仍要去做。
4)喜欢突出自己的功劳。由于你的才能和技术，工作项目得以完成。但是在嘉奖的时候，你只是所有功劳得到承认的人之一。如果你总是感到公司对自己使用多，重视不够，那么开办你自己的企业可能是适合于你的。
5)想要获得全部利润。你必须和他人共同分享劳动成果和功劳，你最多得到加薪和提升作为你工作的奖励。但你需要得到更多的报酬。实际上，你想得到全部——100%的利润！有这种想法肯定表明你不愿为他人工作。
在上述事件具备的情况下，创业时机在心理上已趋成熟。
创业三部曲
创业既是高智能的思维活动，也是创意的实践活动，“三部曲”的创作方法对创业也是极为有用的。事实上，国内外许多成功的创业者已经实践了这一模式，有的正按照这个模式设计自己。
对一个既没有资本又没有经验的人来说，怎么开始创业呢？没有资金和经验不必害怕，资金是从原始积累起来的，经验是点点滴滴总结出来的，每个创业者都是这样走过来的。创业的“三部曲”是：
第一步要从当雇员开始，要老老实实地扮好这个角色，它的重要性在于：增长才干、总结经验、积累资金、收集信息、建立自己的势力范围，为你起飞做准备。
第二步是用你的原始积累去投资或买股票，实现雇员到股东的转变。
第三步要当老板，建立属于自己的业绩，或厂主、店主，或公司的经理。
卡耐基有不少的学生已创业成功了，其中有个学生说：“我的三部曲是：第一步建立自己的公司，有自己的房产和汽车；第二步是建立面向全国的连锁公司；第三步是建立跨国公司。”
李嘉诚是香港首富，这已是家喻户晓的事了。据介绍，李嘉诚读书并不突出，在13岁时就辍学了。也许，这是李嘉诚创业的契机，如果他学习成绩优秀，升上大学、获博士学位，也许博士帽会把他的创业精神束缚住了，他可能会成为一介“贫儒”，但却不能成为“巨富”。李嘉诚的创业过程，也大致经历了“三部曲”：第一步是作个体小商贩，推销塑料制作的玩具和花草等室内装饰品；第二部是开办了一个小塑料厂，当起了小厂主；第三部是抓住了房地产发展的契机，扭转了业务方向，建立长江实业公司，一举获得巨大的成功，成为香港独占鳌头的巨商。
每一个成功的创业者大都是从荆棘丛生的小道上走过来的。伴着他们的既有悲剧性的“三部曲”，也有“欢乐颂”式的交响乐。如果你要想创业，要想获得成功，最好创作自己的“三部曲”，亲自尝一尝它们的味道吧！
创业的可行性测试
创业惟一不可或缺的条件却是“渴望”。你必须从心中就想立志创自己的一番事业。在你拥了这种渴望以后，还要先给自己作个“创业测试”：
“我能吗？”
“我会喜欢吗？”
“我该这样做吗？”
以上这三个问题是任何想尝试创业者的最佳起跑点。
第一个问题，告诉你要肯定自己有实力、有方法来创业成功。
第二个问题，告诉你，你是否有承受因创业失败而遭受的自尊心和声誉打击的心理准备。
第三个问题，告诉你要慎重考虑自己的创业方案和创业途径，勿做错误选择。
这三个问题可具体化为以下几个方面的问题：
1)考问创业的动机与决心。如果有人对你的计划表示怀疑，你会因此而动摇或退缩吗？如果你打算做的，市场竞争异常激烈，你相信自己是最后的胜利者吗？你必须要有足够的思想准备，创业后需要投入的工作时间会远比现在长得多，也辛苦的多，你的健康、体力能否应付；此外，你的家人是否了解和支持你的计划，尤其是你的太太在创业过程中扮演的角色极为重要，如果无法取得她的支持，又无法说服她，我劝你最好还是打消创业的念头。
2)审视创业的目标是什么。有些人想走这条路，其实是不想再过上班族被束缚的生活，转而想过把做老板的瘾。如果处于这种心理的话，我要劝你打消这种念头。因为从上班族到做老板，是从一种“束缚”转为另外一种“束缚”而已。
那么，目标就定在赚钱上行不行？看别人赚钱日子好过，就脑袋发热马上投入，这么干绝对不行，因为任何钱都不是那么好赚的。在确定创业的目标前力戒盲目，否则，投出去的资金如泼出去的水，肯定收不回。
3)衡量一下创业将付出的成本代价。代价有两种：有形的代价和无形的代价。有形代价方面，你将失去原有的工作或已有的收入；无形的代价方面，最明显的就是你与家人相处和休闲的时间会大大减少。
4)资金的筹措到位了吗。有专家认为创业最好全部使用自有资金，否则将来难免被利息拖垮。实际上自有资金也是有利息损失的。
其次，找几个朋友一起凑钱也是个办法，但很容易伤和气。因为若出现利害纠纷，是不是仍能和睦相处。至于有人急于创业，私下高息借款，后遗症很大，应视为下下策。
5)必须考虑自己有没有相关的专业知识。外行不能领导内行是普遍规律，无论是学好了再干还是干起来再学，对行业状况，特性和专业技能必须有一定程度的了解。一问三不知，那不叫创业。
再不行也必须找懂行的人或熟手或合伙人，等熟悉以后再自己打理，但这种方式毕竟受制于人。
6)创业前要有最坏的打算。创业前要有可能失败的心理准备，不宜将家当全部押在上面。所谓风险要冒，但不可将所有的本钱都投入，不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，切记前人的忠告。
经过上个步骤的测试工作之后，你可以考虑创业了，但如果你具备了另外两项硬件，即如果你有十分奇特的点子或是拥有得天独厚的条件，那么，“创业”这条路是绝对要考虑的。所谓得天独厚的条件是指拥有某项专利权、有绝佳的生意地点，或是有现成的顾客基础。除此之外，要是你能掌握别人所没有的资源、展现特殊的才能，或又有着一些良好的人际关系，而这些又对成功有着很大的帮助，你就要好好利用这些创业的条件。
创业是惟一的出路：当你理想中的生意或行业根本还不存在或是你负担不起时，选择自行创业是你明智，又远见的做法。如果胸有特殊的点子——新的产品或新的服务项目，你一定得自己创业，因为前无古人嘛！
资金不足和技术缺乏是导致新公司或商店关门的两大因素，这两者都是高度不稳的产物。相对地，要买下一个高盈利、进账滚滚的营运中店家可能花费不少，但比起创业所承担的风险要值得多了。
创业有三件不可缺少的东西：市场潜力的点子、缜密的计划，以及实行计划所需的资源。
创业点子不在其新颖与否、也不必是自己独有、甚至不需要是什么好点子。重要的是，“点子”能否对市场有影响力，能发挥潜在的能力吗？以下是几个帮你验明“点子”的问题：
这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？
顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间还很大，但出现的竞争对手却很多？
这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否消费者觉得可行或对成本之高是否满意？
你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠个人直觉来判断。