1983年张海迪开始从事文学创作，先后翻译了《海边诊所》等数十万字的英语小说，编著了《向天空敞开的窗口》、《生命的追问》、《轮椅上的梦》等书籍。其中《轮椅上的梦》在日本和韩国出版，而《生命的追问》出版不到半年，已重印三次，获得了全国“五个一工程”图书奖。在《生命的追问》之前，这个奖项还从没颁发给散文作品。2002年，一部长达30万字的长篇小说《绝顶》问世。从1983年至今，张海迪创作和翻译的作品超过100万字。
1991年张海迪做过癌症手术后，继续以不屈的精神与命运抗争，她开始学习哲学专业研究生课程。经过不懈的努力，她写出了论文《文化哲学视野里的残疾人问题》。1993年，她在吉林大学哲学系通过了研究生课程考试，并通过了论文答辩，被授予硕士学位。张海迪以自身的勇气证实着生命的力量，正如她所说的“像所有矢志不渝的人一样，我把艰苦的探询本身当做真正的幸福”。她以克服自身障碍的精神，为残疾人进入知识的海洋开拓了一条道路。
张海迪多年来还做了大量的社会工作，她以自己的演讲和歌声鼓舞着无数青少年奋发向上。她经常去福利院、特教学校、残疾人家庭，看望孤寡老人和残疾儿童，给他们送去礼物和温暖。近年来，她为下乡的村里建了一所小学，帮助贫困和残疾儿童治病读书，还为灾区和孩子们捐款，捐出自己的稿酬六万余元。她积极参加残疾人事业的各项工作和活动，呼吁全社会都来支持残疾人事业，关心帮助残疾人，激励残疾人自强自立，为残疾人事业的发展作出了杰出的贡献。
2008年11月13日，张海迪当选新一届中国残联主席。
可见，只有像雄鹰一样勇于挑战自我，才会拥有更多的机会和成功。张海迪没有向自己的命运屈服，而是敢于向困难挑战，她用艰苦奋斗演绎了精彩的人生。有句格言说得好：“失败者任其失败，成功者创造成功。”格言强调，胜利者天生是倾向行动、倾向挑战的人，人生到处充满挑战，成功的关键在于你是否敢于接受挑战，激发挑战挫折的勇气。
我们应该时时以自己为对手，像雄鹰一样挑战自己、战胜自己、直面自己。这样，才能使自己强大起来，永远立于不败之地。
辛勤耕耘，有备无患的蚂蚁精神
长久以来，勤劳而又守纪律的蚂蚁在人们的心止中有着勤劳、互相依赖、利他、谦卑、俭朴、耐心等形象。佛教把蚂蚁奉为不畏艰辛、坚韧不拔的榜样；在犹太教法典中，蚂蚁是真诚的化身；在高卢人的传说中，蚂蚁是执著而不知疲倦的仆人，辛勤劳苦，又无怨无悔。
蚂蚁的辛勤劳动换来了冬天充足的粮食，它们的辛勤劳动是在为冬天做准备。一位成功人士曾经说过：“我不知道有谁能够不经过勤奋工作而获得成功。”寓言中守株待兔的人，曾经不费吹灰之力就得到一只兔子，但此后他就再也没有得到半只兔子。所以，不要指望不劳而获的成功，只有经过勤奋得到的成功才能持久。
一勤天下无难事。人在年轻时，培养出“勤勉努力”的习性，并且在工作中永远不减勤勉且更加努力，那么这种无形的财产和力量将会成为他终生受用的法宝。
东汉的孙敬是著名的政治家，他年轻时勤奋好学，经常关起门，独自一人读书。 每天从早读到晚，常常废寝忘食。读书劳累了，还不休息。时间久了，疲倦得直打瞌睡。 他怕影响自己的读书学习，就想出了一个特别的办法。他找来一根绳子，将自己的头发牢牢地绑在房梁上。当他读书疲劳时打瞌睡，头一低，绳子就会牵住头发，这样把头皮扯痛了，马上就清醒了，再继续读书学习。战国时期的纵横家苏秦在年轻时，由于学问不多不深，到好多地方做事， 都不受重视。回家后，家人对他也很冷淡，瞧不起他。这对他的刺激很大。所以，他下定决心，发愤读书。 他常常读书到深夜，很疲倦，常打盹，直想睡觉。他也想出了一个方法，准备一把锥子，一打瞌睡， 就用锥子往自己的大腿上刺一下。这样，猛然间感到疼痛，使自己清醒起来，再坚持读书。这就是“悬梁刺股”的故事。
孙敬和苏秦最终能够扬名立万，得力于他们的发愤图强，比别人花了更多的时间去读书。职场中有很多人渴望赢得成功，但又不愿意努力工作，这些人希望工作轻轻松松、一帆风顺，可是天下哪有这么好的事？如今竞争十分激烈，勤奋不是越来越不重要，而是恰恰相反，要想在竞争中获得成功，必须像蚂蚁一样保持勤奋的工作态度。
有一则故事是这样的。
在一次演讲会上，有人问日本“推销之神”原一平推销的秘诀，他当场脱掉鞋袜，将提问者请上讲台，说：“请你摸摸我的脚板。”
提问者摸了摸，十分惊讶地说：“您脚底的老茧好厚呀！”
原一平说：“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤。”
提问者略一沉思，顿然醒悟。
原一平的故事给我们这样的启示：人生中任何一种成功的获取，都始之于勤并且成之于勤。勤奋是成功的根本，既是基础，也是秘诀。没有勤奋，任何一项成功都不可能获得。
勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人都必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，培养独立的精神和坚韧不拔的习惯。其实，勤劳本身就是财富，一个勤劳、肯干、刻苦的人，就像蜜蜂一样，采的花越多，酿的蜜也越多，享受到的甜美也越多。一勤天下无难事，这应该成为企业全体成员的座右铭。
恪尽职守，忠诚至上的藏獒精神
在青藏高原所有牧民的心中，藏獒是忠诚的象征。同样的，每个公司的生存和发展都需要忠诚的员工。即使老板不在的时候，他们也一样努力工作，为公司服务，把公司作为自己施展才华的平台。一家著名公司的人力资源部经理说：“当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历，而且是在短短的时间内，我的第一感觉就是他的工作换得太频繁了。频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富，相反，说明了一个人的适应性很差或者工作能力低。如果他能快速适应一份工作，就不会轻易离开，因为换一份工作的成本是很大的。”
克里丹·斯特是美国一家电子公司的工程师。这家电子公司只是一个小公司，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，处境很艰难。
有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀斯特共进晚餐。在饭桌上，这位经理问斯特：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我，我会给你很好的回报，怎么样？”
斯特数然拒绝：“不要再说了！我的公司虽然效益不好，处境艰难，但我绝不会出卖我的良心做这种见不得人的事。我不会答应你的任何要求。”
“好，好，好。”这位经理没有生气，颇为欣赏地拍拍斯特的肩膀，“这事儿当我没说过。来，干杯！”
不久，斯特所在的公司因经营不善而破产。斯特失业了，但没过几天，他突然接到比利孚公司总裁的电话，请他去一趟总裁办公室。
斯特百思不得其解，不知“老对手”找他有什么事。他疑惑地来到比利孚公司，出乎意料的是，比利孚公司总裁热情地接待了他，并且拿出一张非常正规的大红聘书，请斯特担任技术部经理。
斯特疑惑地问：“你为什么这样相信我？”
总裁哈哈一笑说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事并特别推荐你。小伙子，你的技术水平是出了名的，你的正直更让我佩服，你是值得我信任的人！”
斯特一下子醒悟过来。后来，他凭着自己的技术和管理水平，成了一流的职业经理人。
公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉靠忠诚的员工以爱心维护，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚。只有企业有了更好的发展，员工自身的价值才能得以实现，人生才会大放光彩。每个公司都要着力培养像藏獒那样忠诚的员工。
顽强勇猛，雷厉风行的狼性精神
“打运城，攻临汾，战晋中，克太原，仗仗是主力，仗仗打得精彩，华北军区第八纵队是战功赫赫的虎狼之师。”人们常用虎狼之师来形容一支善打恶仗的军队，因为狼性精神令人敬畏。
在狼性文化上，华为成为中国企业中深刻诠释狼道的先驱企业。任正非从44岁创办深圳华为技术有限公司以来，带领华为如土狼般一路狂奔。即使是近些年，在华为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”的争论中，他仍然在华为内刊中回应：创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。由此我们可以看出华为坚持“狼性文化”的决心。
联想公司当年也是一支勇猛的虎狼之师，“说到做到”和“雷厉风行”曾是柳传志时代的联想最为人称道的两种行事风格。但在经历数年的一帆风顺和市场上的成功后，它的步伐越来越“老迈”， 产生了执行乏力和官僚主义问题。
过去，联想最为人称道的就是它的强大的执行力。联想最津津乐道的就是它每年都要举办的全国市场活动，每次都是几百个城市同时举行，足见其强大的运作和控制能力。这种以高效运作体系为基础的执行力，正是联想在PC市场崛起乃至保持霸主地位的撒手锏。但种种迹象表明，联想手中的这一利器，正一点点失去它原本的威力。例如，联想对其属下的FM365网站的处理，2003年底到2004年初不短的一段时间里，打开FM365的网页，已经不是联想原来的内容，而变成了一家名叫265的书签式导航网站的页面。原来，联想注册的FM365域名过期，被另外一家公司抢注。但联想并没有就此给原有的消费者一个交代，尤其是那些免费邮箱的用户，这显然不是以做市场起家的联想的一贯作风。此事一度被媒体炒作得沸沸扬扬。有分析人士认为，FM365的问题很可能是相关负责人员的疏忽或对国际域名管理的相关规则不了解造成的，这恰恰说明联想内部协调有问题，以致执行走形。
从一位联想员工在接受《公司》采访时的话中，就可以看出联想官僚主义的端倪：“联想是一个很好混的地方，在很多方面它与老式的国企没什么两样，甚至可以把它比做一家庞大的疗养院。在这里，你只要不犯大错误就被认为是功德圆满，如果你学会太极拳并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情，你肯定会活得更风光！”在联想，有一个很经典的官僚主义事件。有一位经销商要退换一个电脑包装箱，他按照程序走下来，不记得经过了多少人多少关，当最后终于搞定时，他发现，箱子已经磨烂了！在联想工作的人都会有这样一个体会：“做一件事太难！”这个难并不是难在与供应商、合作伙伴的沟通，而是难在内部的沟通上。联想内组织关系分立，汇报关系层层，等级森严，各部门间遇事推诿，互相制衡，头头们都喜欢选出名见效快的事情来做，那些费力但能给公司带来好处的事情，谁也不愿承担。
2004年，联想在中国市场遇到了比自己强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司。戴尔人均产出有800多万人民币，而联想的人均产出只有300万人民币。2004年，联想总企业杨元庆别无选择，必须鼓舞士气，再现当年PC市场的霸气。
2004年春节后，联想所有的员工都收到了一封信——《狼性的呼唤》，这是杨元庆为联想文化植入蓝血基因的战斗檄文。“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷。如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”杨元庆强调员工在工作中要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且“还是饥饿的狼，饥饿的虎，要让人望而生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉”。
狼性精神正是所有企业、所有员工必须具有的。正是这种不屈不挠的精神，使狼在生存环境越来越恶劣的情况下，仍然傲立于世。企业每一位成员也要像狼一样时刻保持一种强者的心态，无论环境如何险恶，竞争如何残酷，都要积极投入战斗。