对于一个企业来说，成就其一方霸业最根本的东西不是资金的多少，也不是产品的优劣，而是这个企业所具有的核心竞争力。那么，什么是企业的核心竞争力呢？举个例子：我们常说“一个好汉三个帮”，现在已经不再是处于单打独斗的时代了，“单枪匹马”的个人英雄主义和“一剑走四方”的侠客精神都已经成为历史，取而代之的是团队协作精神，即团队建设。从某种意义上讲，一个企业的核心竞争力很大程度上取决于企业的团队建设，团队建设的优劣几乎占据了关系到企业生死存亡问题举足轻重的地位。
我们知道，古希腊时代的“斯巴达方阵”以其严密的作战阵法闻名于世，并创造了攻无不克、战无不胜的战争神话，但是，从本质上讲，真正让斯巴达方阵无往不胜、所向披靡的其实就是我们所说的团队精神。在斯巴达方阵中，成员的团结程度是极高的，协作也是极为默契的，因此可以发挥出1+1＞2的团队整体力量。反观我们的一些企业，很多情况是内部缺乏团队意识；争名夺利或者急功近利现象层出不穷；甚至在企业内部分裂团队……这些现象的产生，极大地挫伤了团队的整体战斗力，造成了1+1≤1的结果。纵观当今市场，激烈的竞争态势从行业的角度来看是产业链之间的竞争，而从人力资源的角度看，则是团队之间的竞争。因为团队是企业的根本，不能充分发挥出团队的力量，又怎能在激烈的市场竞争中胜出呢？一个组织强大的根本就是组织中成员之间的良性结构与有效互动，而非一两个或几个英雄人物。因此可以看出，团队建设势在必行。
素有“中国计算机行业龙头老大”之称的联想集团曾经自豪地称：“我们有一个强大的斯巴达方阵。”他们这个所谓的斯巴达方阵其实就是由联想麾下8000余家渠道商所组成的“大联想”。每一个“大联想”成员都必须向联想集团上报财务、销售、市场动态等信息，使得联想集团总部能轻松地掌握全国的销售与市场情况，便于对库存、产品线等方面作灵活的调整。整个联想集团是这个强大方阵的统帅与核心，并通过文化传播、制度执行、利益分配等措施，将这些本来联系不可能那么紧密的经销商凝聚到了一起，同时也将分散的组织力量凝聚起来以团队协同作战的方式获得了企业强大的竞争力。
因此，我们常说联想的斯巴达方阵是企业建设中最优秀、最具有典型意义的团队模式，无论是它的组织结构框架还是它的组织纪律性都具有很好的学习价值，联想斯巴达方阵的成功为我们建设团队提供了生动鲜活的典范，是每一位企业管理者值得学习和借鉴的现实版教科书。那么，如何才能建设一支像斯巴达方阵那样具有超强战斗力的团队呢？如何才能提升企业团队的整体竞争力呢？
第一，领袖人物的正确决策是团队建设成功与否的先决条件。其实这就好比是打仗，总是要有一个德高望重或者技艺超群的将领身先士卒、统帅全军的。我们的企业也是一样，公司的领导者应该尽可能多地走进市场，从而准确把握市场动态，快速做出战略决策；另外，领导者在汇报制度上一定要保持沟通渠道的畅通，使得自己能够听到来自各个方向的声音以帮助其做出正确决策。
第二，企业文化的点滴灌输是团队建设中强大的精神力量。斯巴达方阵之所以成功还有一个最重要的因素就是方阵成员特殊的成长环境。“你将来将是一名勇敢出色的战士！”这是斯巴达民族母亲对刚刚出生的儿子讲的第一句话；“你现在流出多少汗水将来将换回多少敌人的血！”这是斯巴达民族父亲对儿子懂事后说的第一句话；斯巴达男人以身上的伤疤为荣，以砍下敌人的头颅为耀……生活在这样一个以战争为生存意义的文化氛围当中，士兵的战斗力怎能不强呢？这种成长的文化氛围升华到现代企业中就是企业文化。“什么样的文化造就什么样的团队”，因此，我们应该将企业的文化内涵渗透到团队中每个人的头脑中，把停留在纸上的团队文化转换为团队成员的本能，这样才能拥有真正有效的团队文化并发挥出团队文化强大的力量。
第三，共同的目标和愿景是团队建设的必要条件。信念是一个团队的灵魂，它能够在特定的环境下激发出团队成员内在的爆发力，从而一崛而起创造奇迹。我们的企业也是一样，要有一个共同的目标和远景，并将组织的核心思想信念灌输给团队成员从而得到理解和认同。领导者必须懂得：只有将团队成员的个人利益与团队的信念愿景挂钩，才能发挥团队精神的力量。
第四，职责明确、各尽其能是团队建设中必要的硬性保障。斯巴达方阵中的每一位勇士都清楚地知道自己的职责，那就是保护战友的右侧身躯。每一位斯巴达勇士都会竭尽所能履行自己的责任，这是让斯巴达方阵威慑敌军的一个至关重要的因素。从这里，我们可以将这种“职责明确、各尽其能”的战略部署引申到企业的团队建设中，企业中的每一位成员只有清晰地认识到自己应尽的职责并且能够全力以赴地去完成它，才能保证团队整体效益的提升。一盘散沙，各谋其就的团队永远不可能创造出辉煌的业绩，因此，这就要求我们的企业管理者和员工都要树立岗位责任意识，将责任落到实处，尽最大努力发挥自己的能量。
第五，钢铁纪律是团队建设过程中最为有力的保障。千百年来，中国受历史文化的影响，素有“法不上大夫，礼不下庶民”的观念，导致很多律法不能在平等的条件下运行，从而导致失去公平性的律法无法服众。因此，在企业建设中，我们应该引以为戒，制定规章制度一定要一视同仁，要有“王子犯法与庶民同罪”的魄力，切实做到奖惩严明、有法可依。另外，在规章制度的制定上不仅要保证其有效执行，还要善于化繁为简，突出重点。
理通万古，法用千秋。虽然那段关于“斯巴达方阵”的宏大华美的历史已离我们远去，但它所蕴涵的思想对我们今天的企业管理者将是一个启迪，有助于我们打造一支强大的斯巴达方阵式的组织团队。
此书通过深入剖析“斯巴达方阵”内在的制胜精髓，并以联想集团为主线，通过一个个典型生动的企业案例深入浅出地为我们讲述了一个企业的成长壮大的艰辛历程。最后，将“斯巴达方阵”的制胜精髓和联想集团经营管理理念两者相结合，从中提炼出关于企业经营管理和人才管理的精髓加以借鉴学习，对于当代企业发展方向有很强的前瞻性和指导性。无论是对于职业经理人还是对于普通员工，这都不失为一本方向性极强的引导性读物，它将企业管理具体化、形象化、生动化，让每一个读者都能从中领略到独特的企业精神。最后，希望每一位读者都能在阅读中找到适合自己的理念和方法，为自己的职业生涯筹划出最为闪亮的道路。