大约2500年前，在遥远的古希腊上演了一场惨烈而悲壮的波西战争，至今还让人们为之震撼。与此同时，一种叫做“斯巴达方阵”的作战阵法也从中脱颖而出，引起所有人的注意。这是一个奇妙的作战阵法，无论受到什么样的冲击都不会溃散；这也是一个令对手胆寒的阵法，几乎每次战役中斯巴达方阵无不是用敌人的头颅与鲜血来庆祝胜利。这个强悍的方阵成为移动的堡垒、杀戮的机器，成为历代军事家探讨的宝藏。历史的车轮碾过了几千年的风尘岁月，却丝毫没有碾碎斯巴达方阵带给人们的震撼。纵观当今社会，无论是学者、教授，也无论是军事家、企业家……几乎所有的业界人士都对这个方阵产生了浓厚的兴趣。
为什么这个古代的方阵千百年来却受到如此的关注？为什么今天的人们要这么深入地研究这个方阵呢？其实，斯巴达方阵在当今社会，无论是企业界还是军事界都有着极为重要的作用，它已经不单单是一个简单的作战方阵了，更是一种团队精神的象征。在团结合作方面、在严守纪律方面、在目标一致方面、在企业文化方面，它都具有很深的学术价值：一方面，对于当代的企业家来说，这是一部关于如何建设优秀团队的宝典，这种重要性绝不亚于企业本身。另一方面，对于员工来说，这是一剂关于如何实现自身价值提升职业生涯水准的良方，它能够引导员工一步步向企业的组织目标靠近，为团队建设增砖添瓦。因此，在本章的开篇，我们要对斯巴达方阵进行一次深层次的探讨，从根本上考究斯巴达方阵的成功因素，以便于管理者在企业中能够灵活运用。
斯巴达方阵的历史渊源及在现代企业中的延伸
斯巴达方阵的历史渊源
在古希腊200多个城邦中，斯巴达是其中两个最著名的城邦之一。斯巴达位于希腊半岛南部的拉哥尼亚平原，世世代代以农垦为生。约在公元前１１世纪，一批叫做多利亚人的希腊部落，南下侵入拉哥尼亚，他们毁掉原有的城邦，在这里居住下来，这就是多利亚人的斯巴达城——不过它既没有城墙，也没有像样的街道。斯巴达人就是指来到这里的多利亚人。
斯巴达以军事立国，并在长期的对外扩张战争中形成了一个强有力的军事集团。出于对外扩张的需要，斯巴达人极为重视军事训练、崇尚武力精神，整个斯巴达社会等于是个管理严格的大军营。“全民皆兵”是当时斯巴达重视军事训练的真实写照。
在早期的对外扩张战争中，斯巴达人作战勇猛、技艺精湛、屡获战功，为后人所敬仰，而他们在军事上所独创的斯巴达方阵更是闪耀着历史神秘的光芒。那么，斯巴达方阵究竟是什么呢？为什么千百年来，这个神秘的方阵竟然受到了军事界、学术界、史学界、企业界等众多领域的高度关注呢？其实，简单来讲，斯巴达方阵就是古希腊时代的一种优势互补的作战方式。
在古希腊的早期战斗模式中，单兵格斗战是士兵们最主要的作战方式。后来，随着盔甲护具逐步从皮革制过渡到青铜制，士兵们的防护力虽然得到了有效的增强，但动作却变得更加迟缓。特别是沉重无比的青铜圆盾，作战时必须以数道皮带绑缚在左臂上才能支撑得住，因此在使用时甚为不便，并且只能防护身体的左侧面。这样，一旦发生战争，势必会给士兵们身体右侧带来致命的威胁。针对青铜盔甲护具的这一缺点，如何更好地互相掩护缺乏防护的身体右侧并有效地进行战斗便成为作战制胜的关键，于是，公元前7世纪左右，具有严格阵法的方阵战术便应运而生。
公元前480年，在著名的温泉关战役中，斯巴达300名勇士时而组成严密的方针队形，将密密麻麻的枪头指向敌人，形成一排极为有效的串肉机；时而三五成群分散开来，背靠着背组成一个个小方阵深入敌军，用高超的剑术给敌军以更为惨重的打击；时而又迅速组成一堵坚强的防御墙，用无情的剑使得敌军哀嚎遍野。在这场惨烈的战争中，斯巴达300名勇士最终成功运用方阵战术使入侵的波斯军队遭受了巨大的损失，为雅典海军提供了宝贵的时间，使其在接下来的海战中大获全胜，为波希战争画上了圆满的句号。从此，波斯再也无力入侵希腊了。
但是，斯巴达是如何运用这一严密的方阵战术取得胜利的呢？让我们先来看看他的方阵构成：排列整齐的8个步兵肩并肩站在一排，前方数排的士兵将圆盾举起，形成一道防御墙，中后排的士兵将长枪往前，瞬间就像是一台恐怖的战车。当敌人冲刺时，后方的长枪便可制敌于先。敌人凑近方阵前攻击，对排成一列的坚固防御墙又很难造成伤害；反之，当斯巴达人冲刺时，长枪加上加速度的威力更是恐怖，数排长枪可灵活地交替轮流攻击，造成更大杀伤力。这样一来，方阵的正面就很难突破，但同时也造成侧面与后方空虚。于是，斯巴达人打造了质量更轻的长枪，当敌人闪过方阵的攻击，长枪也可以迅速地转换攻击方向，让侧边士兵快速替自己解围。这样一来，方阵便近乎可以面对各种状况，这就是著名的斯巴达方阵。
斯巴达方阵在现代企业中的延伸
斯巴达方阵最早运用协同作战、分工合作的突破性战术最终取得了战略性的胜利，这在世界军事史上都是具有伟大战略意义的。这种协同作战、分工合作的战术映射在现代企业中加以升华和提炼，就成为企业中不可或缺的团队精神。团队精神提高了员工的道德修养和职业技能，而团队精神不仅是团队建设的血脉，更是企业产生巨大凝聚力和创造力的思想根基。
随着市场经济的进一步发展，现代企业已经不可能再依靠单打独斗闯天下了，寻求企业合作共谋出路已经越来越成为现代企业所推崇的商业法则。俗话说：商场如战场。当今世界，风云变幻，试问明日苍穹，谁主沉浮？为了企业的“江山”基业常青，为了公司能够赢得更优势的竞争力，越来越多的企业家和管理者开始关注并研究世界军事，企图从历史上那些著名的战役中寻求企业发展壮大的秘诀。这说明，古代的智慧总是在不断启发着现代人的思维，让当代人能够从中受益。改革开放后，最先发展起来的一批大型国有企业有很多面临着企业内部管理的困境。
但是，如何才能走出这些困境从而让自己的企业恒久地屹立于世界强林呢？如何才能应对当今这个瞬息变幻的时代呢？为此，曾经有着五年军旅生涯的中国联想集团创始人之一柳传志就十分推崇斯巴达方阵中所折射出来的管理精髓，他曾说：“企业管理要具备三要素：建班子、定战略、带队伍。”正是在这样的思想引导下，柳传志带领着联想集团克服重重困难，历尽千辛万苦，最终将联想打造成了现代企业中经典的“斯巴达方阵”，为其他企业管理者在经营管理上指明了方向。因此，我们可以说，柳传志的这种思想在很大程度上肯定了企业中的团队建设的重要性。因为一个组织团队建设的好坏，象征着企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，甚至会直接影响到这个企业的兴衰成败，可以毫不夸张地说，团队建设事关企业生死存亡，它的重要性绝不亚于企业本身。
在企业经营战略上，如何才能全力打造一支企业的斯巴达方阵呢？答案很简单，那就是想方设法以更高的标准提高员工的职业素养，将员工的职业素养作为提升现代企业软实力的核心内容。在具体的企业管理中，一方面，领导者很大程度上除了依靠制定规章制度约束员工外，还需要依靠企业文化管理的手段来解决员工存在的一些问题。只有善于将行为制度规范加上企业文化管理结合起来管理企业的领导者，才称得上是成功的领导者，只有在这样的领导管理下的企业才会具有顽强的生命力，才会真正明白并力争完成自己的使命。另一方面，团队成员不仅要严格遵守公司的规章制度，尽职尽责做好自己的本职工作，还要在内心深处树立起“公司即为家”的主人翁意识，时时刻刻将公司的利益置于个人的利益之上，能够为了企业的长远目标舍小家顾大家，同心协力，为了公司的愿景努力奋斗。因此，对于领导者和员工来说，团队建设是企业的一门必修课，及格不是目的，优秀才是所有人的最终愿望。
斯巴达方阵的六个制胜原则
其实，所谓神秘的斯巴达方阵并没有我们想象的那么神秘，它没有复杂的设计和过于精心的安排，甚至可以说是很简单，简单得有些纯粹，而就是这种简单的东西却具有一股超凡的力量，发挥了一种令人叹为观止的效果。为什么呢？究竟是什么内在的因素让看起来如此简单的一个方阵具有了无与伦比的魔力？接下来，让我们深入方阵内部，通过对方阵成员的研究来探究这个阵法的制胜法宝。
优胜劣汰、适者生存
斯巴达方阵是马其顿方阵的前身，但是当罗马方阵和马其顿方阵对抗时，为什么强大的马其顿方阵竟然溃败了呢？
我们摒除罗马方阵的优势，单单看马其顿方阵所存在的问题就可以看出，斯巴达被罗马吞并后，马其顿人沿用了斯巴达方阵并发展为马其顿方阵，但是此时的马其顿方阵已经失去了斯巴达方阵中最重要的因素：个体素质！要知道，斯巴达人是全民皆兵的，为了巩固战争掠夺来的疆域和政权，更为了抵御外敌侵犯，斯巴达人从出生就开始接受极为残酷的“优胜劣汰，适者生存”的筛选。
斯巴达婴儿一呱呱坠地就被抱到长老那里接受检查，如果长老认为他不健康，他就被抛到荒山野外的弃婴场去；母亲用烈酒给婴儿洗澡，如果他抽风或失去知觉，这就证明他体质不好，任他死去，因为他不可能成长为优秀的战士。孩子们从小受到的教育就是军事训练，男孩子7岁前，由双亲抚养。父母从小就注意培养他们不爱哭、不挑食、不吵闹、不怕黑暗、不怕孤独的习惯。7岁后的男孩，被编入团队过集体的军事生活。他们要对首领绝对服从，要训练勇气、体力和残忍性，他们练习跑步、掷铁饼、拳击、击剑和殴斗等。为了训练他们的服从性和忍耐性，他们每年在节日敬神时都要被皮鞭鞭打一次。他们跪在神殿前，火辣辣的皮鞭如雨点般落下，但不许求饶，不许喊叫。满20岁后，斯巴达男青年正式成为军人。满30岁时成亲，但每天还要参加军事训练。满60岁时退伍，但仍是预备军人。斯巴达女孩7岁仍留在家里，但她们不是整天织布做家务，而是从事体育锻炼，学习跑步、竞走、掷铁饼、搏斗等。斯巴达人认为只有身体强健的母亲，才能生下刚强的战士。
所以，斯巴达方阵中的每一个战士都是经过严格选拔上来的，他们都具有极为强健的体魄和过硬的军事本领，他们能将长矛运用自如，能赤脚在地形复杂的山地健步如飞，这是其他任何一个国家都无法做到的。马其顿方阵虽然沿袭了斯巴达方阵的外在形式，却忽略了其至关重要的内在因素，因为马其顿士兵的体魄已经远远落后于斯巴达，以至于斯巴达方阵成了无法效仿的历史。
由斯巴达的“优胜劣汰，适者生存”原则，联想到现代企业管理。在日常管理实践中，一方面，企业管理者首先要具备危机意识，要懂得在激烈的市场竞争中“逆水行舟，不进则退”的道理，像比尔·盖茨讲的，“微软离破产永远只有180天”；海尔总裁张瑞敏“战战兢兢，如履薄冰”；华为总裁任正非大谈危机管理。这些都不是危言耸听，而是在市场竞争的大浪淘沙下所必须具备的危机感。另外，企业管理者还要注重培养员工的忧患意识，在岗位评估和绩效考核中实现优胜劣汰，最大限度地激发员工自身巨大的潜能和培养他们的竞争意识。另一方面，企业员工也应该彻底摒弃“大锅饭”、“铁饭碗”的传统思想，积极投身于企业的发展建设中。要认识到只有在竞争中谋求发展，才能实现自身的价值这样的现实。只有通过双方的共同努力，才能使企业能量不断得到升级，最终达到基业常青的目的。