一个企业要想做强做大，必须与社会各界搞好关系，并且在各种关系中找到有利于公司发展的因素，进而将这种因素扩大为一种机遇。TCL总裁李东生就是这样一个人，搞政府公关是他“特有的天分”。
李东生很少公开自己的计划——当他开口宣布的时候，这些计划已接近实现。
2002年4月，TCL突然宣布推出名为阿波罗的集团改制计划。在人们纷纷追踪其改制动机时，李东生的集团整体上市方案已经是箭在弦上，从宣布集团改制，到集团整体上市方案获得批准，中间仅一年多。
TCL从1996年进行股权改革，到2002年的集团上市，一直采取渐进式路线，不但成功回避了很多敏感的问题，企业和当地政府都得到了回报，集团总资产每年增长都超过30%。 惠州市政府在TCL集团跃龙门的过程中作用举足轻重。1995年，38岁的李东生进入TCL集团，9年多时间，TCL集团从电话机到成为国内彩电行业大户，再杀入PC市场，涉足互联网服务，近两年又在手机制造领域风生水起，创造多个奇迹。TCL的发展得益于遇到“开明政府”的支持。
自从李东生1995年接手经营TCL集团，就跟政府保持亲密的关系。9年中，惠州市从未干预过TCL，李东生更没有遭遇过长虹倪润峰、美菱张巨声等人的换帅风波。
“在中国做企业要适应中国的形势”，李东生并不回避政府公关的话题。实际上，李东生与惠州市甚至广州、深圳以及广东省的一些官员都有很好的私人关系。2003年8月，广州市政府从负债累累、苟延残喘的广东乐华身上抽出品牌，与TCL重组，使TCL不仅获得乐华的品牌和仅存于惠州的有效产能，还不用负担原乐华的重重债务和不良资产。这笔交易，无疑是TCL获得的免费午餐。
与法国汤姆逊集团合资建全球最大家电企业时，李东生更顺利搭上国家主席胡锦涛出访法国的机会，在法国总统府举行的合资仪式有两国首脑见证，足见其因势就势的水准之高。 从1996年开始，李东生开始操作改善公司所有权结构，而当时100%持股TCL集团的惠州市政府便力挺他。经过近5年的运作，TCL集团从国有企业改制为多元投资成分的股份制企业，惠州市政府的股权被一再稀释，TCL吸纳了包括南太、东芝、金山等在内的5家海外战略投资者以及管理层持股股东，原来绝对控股的大股东——惠州市政府股权减持至40.97%。新增的五家战略投资者持股18.38%，TCL管理层持股25%。
长虹的倪润峰就没有李东生幸运。当年倪润峰也颇有“民营化”的雄心，但由于利益冲突，激怒绵阳市政府而受到压制，豪言壮语不了了之。李东生直言，TCL的发展得益于遇到“开明政府”的支持。