迪斯尼，它的知识产权米老鼠，10次、20次以上地使用在不同的领域，米老鼠及其伙伴是将整个迪斯尼王国连成一体的基石。以米老鼠及其伙伴为主题的形象出现在包括电影、电视节目、音乐剧、巡回演出、主题公园、录像、零售店以及版权转让等多个方面。 每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。简单而言，企业最大限度地从知识产权中获取利润，这就是轮次收入模式。
迪斯尼成立了一流的专业写作班子，并雇佣演员，保持较低的影片制作成本，严格财务预算，减轻了自己不是一流的制片厂的压力。不仅如此，迪斯尼还有一个分散财务风险的绝妙办法。迪斯尼与华尔街的赫顿经纪公司组建了银幕合伙人公司，投资人通过它向迪斯尼的影片投资。如果一部影片未能赢利，迪斯尼用5年的时间归还投资者的原始投资。投资者的本金是安全的。作为交换，迪斯尼得到了一笔无利息成本的资金，它可以用这个钱把自己建成一家大型的电影制片厂。
从1985年到1989年，连续有三个合伙人向迪斯尼电影投资了近10亿美元。在迪斯尼新的企业设计下制作的15部电影中，有14部是赢利的。
卖座大片成功的关键因素，除了优秀故事以外，还有成功的市场宣传和首发式，以及强有力的销售工作。上映后的头10天决定了一部电影是否具有票房号召力。这又反过来决定了它能否在利润丰厚的录像带市场上获得成功。以后，迪斯尼又制定了两大主要战略，一是更关注销售渠道的利润，二是为家庭娱乐提供整体的解决方案。
而这也催生了迪斯尼的下个战略。迪斯尼并不是以迪斯尼乐园起家，公司的盈利来源也不仅仅是主题乐园，而是以影视娱乐业为源头，媒体网络、主题公园和消费产品三大产业为延伸的多元产业层级盈利体系。
开始，迪斯尼制作动画、影视片，如《白雪公主和七个小矮人》、《人猿泰山》等，通过发行出售，赚取第一轮利润；再通过媒体网络赚取第二轮利润，迪斯尼公司的媒体网络业务包括拥有226家附属电视台的ABC电视网络、拥有超过8900个节目和4600个附属广播台的ABC广播网络和数家网站。在这两轮利润赚取的过程中，又为第三轮、第四轮利润作了铺垫：通过把电影和动画片里看到的故事变成了可玩、可游、可感的游乐园（ 迪斯尼乐园），赚取第三轮利润（游客可以在这个奇幻国度共享欢笑：在乐园里找到他们最心爱的迪斯尼人物；在探险世界里亲身感受亚洲及非洲地区的原始森林旅程；在明日世界里尝试充满科幻奇谈及现实穿梭的太空幻想，还可以在迪斯尼乐园酒店举办真正的迪斯尼特色的婚礼）；通过玩具、文具等消费品的出售，赚取第四轮利润。此外，迪斯尼还通过米老鼠、唐老鸭、皮特狗等卡通形象申请专利，在法律保护下进行特许经营开发，获取利润。
在共同品牌的引领下，迪斯尼的产业关联度比较强，赢利点比较多，极大地发挥了品牌与产业互动的乘数效应。2007年，迪斯尼的营业收入超过了300亿美元。