当众多商家都在凛凛寒风中裹着衣服“猫冬”，寻求生存之时，2008年11月18日，在央视2009年度黄金资源广告招标会上，居然之家以总额5900万元的大手笔买下央视一套和二套重要标版广告段位，一时间让家居业界为之震动。
对此居然之家总裁汪林朋说： “最好的救市方式就是谋求更大的发展。”无论经济形势怎样，永远只有灭掉的企业，没有灭掉的行业。北京家居品牌向全国市场的渗透，预示着全国性品牌与地方性品牌的份额争战将更加激烈。家居行业要发展，居然之家就会走在前面，这将是品牌的力量。
居然之家对央视广告志在必得，主要原因在于居然之家已经走上了全国扩张的道路，在全国范围内拥有了知名度。目前，居然之家在武汉、太原、沈阳、西安、济南、哈尔滨、昆明、重庆、呼和浩特等城市开了分店。并且，居然之家不会因为金融危机的影响而放弃既定的全国拓展计划，还要在已经拥有15家分店的基础上，在石家庄、郑州和武汉如期开设分店。
一般来说每年3～6月是销售回升的重要时机，居然之家这时打广告无疑能够配合“五一”前后的新店开业。央视二套的全年广告则是天天向全国消费者强化居然之家的品牌和服务，让“装房子、买家具，我只来居然之家”这句广告语传到千家万户，变得耳熟能详。
汪林朋表示：“居然之家的全国拓展战略不会变，我们对2009年的消费需求持乐观态度。越是在市场艰难的时候，越应该保持自己的战略步伐。只有战略持续稳定，才有可能抗击风浪袭击。”
而居然之家的逆势投入，无疑为“寒冬”中的家居行业“打了气”，北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，居然之家的举动是给低迷的家居市场注入了一剂强心针，有助于大家对行业的未来看得更清楚，那就是：发展将是最重要的主题。跟随居然之家拓展全国市场的意风家具董事长温世权表示，居然之家这样做，一是打响居然之家“第一家居渠道”的知名度，让商户不用担心赚不到钱；二是给消费者建立信心，增加对居然之家的关注度和认可度，“无论从哪个角度说，居然之家此举都对整个行业发展起到了积极作用”。
还有，业内人士认为，无论经济形势良好还是恶劣，市场上永远只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。居然之家作为北京家居卖场的领军企业，以提升品牌的方式增强自身影响力，当是明智之举。
居然之家大手笔在央视打广告的另一个弦外之音，是要告诉所有入驻厂商：居然之家有信心、有实力、有准备在市场形势不好之时，带着大家一起赚钱。
据了解，在很多家居同行大喊“冬天来了”，并采取减租、免租等措施之时，居然之家尚维持原有租金水平不变，原因是在同一城市居然之家同比销售要好于其他卖场。“从卖场统计及商户反映看来，居然之家内的建材品牌还是赚钱的，卖场租金与卖场销量及商户收益直接挂钩，要减租，居然之家也一定是最后一个！”居然之家运营总监张志良说。
温世权承认，意风是跟随居然之家扩张的受益者，在各个城市都很受欢迎，这首先源于意风家具品质好，其次就是得益于居然之家这一强势渠道的良好形象。“居然之家不间断在央视投放广告，并结合当地媒体情况安排宣传计划，比当地卖场在品牌宣传上就胜出一筹，销售情况好是自然的。”他说，进入2008年10月份，意风家具的整体销量也出现了下滑，甚至部分市场下滑幅度达到了中高端家具平均下滑度，但他仍然很乐观：“这个时候谁说不下滑那是假话，我们现在的原则就是‘剩者为王’，意风要做‘剩者’是没有问题的！”
如果说过去由于市场的自然暴涨形成的强劲消费力增长让很多品牌、卖场都挣钱的话，那么现在需求处于平稳甚至下滑状态之时，各个企业要在相对固定的蛋糕里分切一块自己的份额，就意味着此消彼长。谁的品牌好，谁有更好的服务，谁就能抢得更多的蛋糕。正如汪林朋所说，家居市场格局的重新分配早晚会出现，只有最适合市场需求的卖场才能生存下来并逐渐形成寡头。居然之家的品牌策略，正是为那一天的到来预备坚实的武器。