现在的王家坝，面貌焕然一新，脏乱差不见踪影，家家户户白粉墙，水泥路进村入户，三公里外的山泉水，早已引进了各家各户，乡下人享受起城市生活。
2010年5月，在乐清指挥部采访时，笔者见到了林又锋一家三口。林又锋是乐清指挥部工程建设组组长，毕业于石家庄铁道学院工程建筑专业。妻子赵红梅是乐清市乐成镇阳光小学的数学教师，2010年3月带上六岁的儿子来三锅小学支教，儿子林丁洋就在三锅当地上幼儿园，一家三口选择了在灾区团聚。赵红梅说：“2008年也曾来三锅探过亲，那时到处还有不少废墟。现在情况一天天好起来，作为援建家属感到非常自豪。”
义乌指挥部副指挥长骆耀先毕业于武汉城建学院，在施工组织技术方面有特长，是当地的专业骨干。他放弃了较高的收入，主动报名参加援建。妻子张春素在义乌规划建设局勘测测绘院工作，对他的援建工作十分支持他。骆耀先说：“每当看到自己所经手的工程竣工交付使用，就很有成就感和自豪感，过去曾经负责过上亿元的工程，但都比不上板桥这儿尽管只是几百万工程所承受的这份压力。”
在各援建指挥部、综合协调组和办公室既可以说是一个中枢系统，也可以说是“前方中的后方”，它没有台前的辉煌，只有幕后的艰辛。
众所周知，办公室是一个单位或部门的“窗口”和“门面”，“窗口”和“门面”的形象往往事关整体形象。
“在一个单位，办公室人员如同球场的守门员，如果办公室人员出现失误，就意味着要失分。”浙江省指挥部办公室主任、党委委员朱永斌的比喻很形象。
为树立“窗口”良好形象，省指挥部要求办公室人员不仅要熟悉政策法律、规章制度、行政管理，还要学习接待、礼仪等相关知识。
多练内功是省指挥部办公室一班人的特色。朱永斌自己带头撰写理论文章《从汶川地震看我国的应急管理体制》；办公室副主任郑井水撰写了《援建让我更懂得珍惜》；贾小明撰写了《青川县房石镇理河村灾后恢复重建情况调查及思考》；王飞撰写了《做好援建青川信息工作体会》；周易撰写了《援建工作需要有点精神》；陈金炜撰写了《浅谈接待工作》；陈波撰写了《援建感悟》等。
顾承甫是省指挥部综合协调组的组长，援川前是浙江省委宣传部社会文明处处长。顾承甫既活跃又严谨，而且很低调，尽管协调接待了无数中央、省、市各级媒体，每当有人问起他的情况，他都是一副“无可奉告”的神态，更多的时候便是直言相告，多写写其他的援建同志吧。到青川采访，不免要找他联系工作，但都无从得知他的情况。还是《四川日报》驻广元记者站徐凯、侯静透露，顾承甫身体状况并不是很好，前不久还做过心脏检查手术……办公室成员倪巍，援川前是浙江文化厅的一名处级干部，在指挥部负责援建宣传报道的具体工作，兢兢业业，总是保持一种良好的工作状态。
宁波援建指挥部综合协调组组长俞炯说，综合协调组工作很烦琐：每天的车辆出行、工勤人员管理、基地日常维护、信息收集处理、接待……每一个方面看着微不足道，但实则都关乎指挥部形象。
2009年4月，县城重建前期工作启动，宁波指挥部带头进行板房腾挪，从北井坝到小坝，办公室高羽波负责整个工作，在只有半个月时间内，新基地很快搭建起来，高羽波也被大家亲切地称为“高总管”。
王启龙是温州市援建指挥部综合协调组组长。入川时孩子才三岁，爱人是温州《瞭望》杂志社的编辑，工作十分繁忙，家中老人身体也不太好，王启龙是家人的“主心骨”。但“主心骨”为了事业来到了灾区。
综合协调组要负责办公室、文秘、宣传和后勤管理等多项工作，文件处理、信息报送、上传下达、来人接待、对外宣传、内部管理、后勤保障、前方后方协调、与指挥部及青川县相关部门的协调对接等，无论哪一项工作没做好都会影响到援建工作的推进，无论条件多艰苦，也不能有丝毫的怠慢。两年来，王启龙对自己的要求是：每一项工作都要认真思考，每一件事情都要力争办好。哪个同志身体不适、心情不好，他都会主动询问，嘘寒问暖。按指挥部的规定，每天晚上10点半关大门。如果哪位干部下乡了、出差了，到晚上关门的时间还没回来，王启龙一定会等到他们回来后才休息。
两年援建，王启龙明显地黑了、瘦了。他说：“我很欣慰。援建工作锻炼和磨砺了自己，它必将成为我人生的一笔财富。”
第三章 (32)
宁波指挥部茶坝分部指挥长马白壮曾动情地说：“来茶坝采访的作家、记者不少，大家都会问一个相同的问题：援建指挥部有没有特别感人的事迹？这叫我怎么回答？人人都有！谁家没有妻儿老小？谁没有过头痛脑热？这期间，有老人去世的，有亲人病危的，有女儿腿骨折的……因为工作无暇顾及，晚上电话中安慰哭诉的家人……在茶坝，从来没有一群人让我如此动容！从来没有一块土地让我如此依恋！”
浙江工正建设监理咨询有限公司谢志明的最大感悟是，做人做事要心中常存责任感。
谢志明说，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。
社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”
谢志明说，责任感与责任不同。责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待组织的态度。责任感是简单而无价的。据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：BOOK OF STOP HERE（责任到此，不能再拖）。他桌子上是否有这样一个牌子，我不便去求证，但我想告诉大家的是，这就是责任感。
责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。失去责任感，即使是做我们最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。
浙江监理承担了部分乔庄分指挥部补助类项目的监理任务，虽然工作琐碎繁杂，但充实而快乐。
补助类项目规模虽小但五脏俱全，而且比较分散，施工水平也参差不齐。总监杨绍大又是一个极其敬业负责的人，每天哪怕挤出一小时的时间都要去现场巡视查看。老杨是一个极其爱护车子的人，一辆桑塔纳用了七八年，被他保养得竟不逊当年。在杭州时，几个混凝土浆点让他坐立不安、心疼不已，终于忍不住还是去做了全车喷漆。补助类项目大都偏远，尤其是实施整治的通村道路项目，道路崎岖不平，路上时有塌方或落石，走一圈下来，车子总是斑斑泥渍，让人不忍目睹；路上偶有木钉、铁屑，轮胎也不能幸免，有几次不得不途中换上备胎；泊在路边也并不能保证安全，过往的农用车辆“不经意”的刮擦，也常使车子增添“新伤”。还有一次，行驶中被一辆越野车严重碰撞，几乎报废，幸无人员伤亡。
项目施工仍在紧张进行，车子仍需运行，老杨虽经常望车兴叹，但感叹之余并没有因此而少去一次工地。当听到张家村、大沟村等地居民夸赞说“你们做的工程我们放心”时，老杨他们的成就感就横扫了一切烦忧。
爱岗敬业，像钢钉一样，钉上去就不退缩，也是对浙江援建精神的一种诠释。
远远看到，老杨的那辆桑塔纳又上路了……
宁波建工集团何建岳更是以这样的方式，表达一种感受——
雨天，钢管湿滑
毛竹片浸了油一样
在巍峨群山的怀抱中
我们像树般屹立
在新浇的混凝土上
如火如荼
挥洒着建设者的汗水
哪怕铁锈满身
哪怕泥浆满腿
拿起榔头 拿起扳手
拿起振动棒
我们是建设者
建设的是被地震震坏了的安全感
工期有点紧
物价有点贵
在床上摊平浑身酸痛的身子
家乡妻儿喃喃入梦声
像一壶滚烫的奶茶
和着工地上 机器的轰鸣
煮开在青川 焦渴的沉默里
浙江监理王建柱这样写道：
我轻轻地走上这片土地
害怕触痛你疲惫的身躯
青川，我的兄弟
我是援建的一名普通工人
风尘仆仆，不远千里
我默默地搬砖砌石
一双手，一双生趼的手
共建更美丽的家园
青川，我的兄弟
也许在离开这片土地时
我只想带走你的笑容
那才是我终身铭记的
兄弟间的真情！
靠什么前行、为什么前行？也许，这个答案在每个援川人员心里；也许，这个答案在青川的每一寸土地；也许，这个答案在灾区的每一所学校、医院，在每一座漫水桥和产业园里；也许，它更装在312万广元人民的心里……
浙江援建者的理念——和谐援建、科学援建、务实援建。
浙江援建者的精神——特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献！
流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队！
浙江援建者的斗志——不怕苦、不怕累、不怕难、不怕险！
浙江援建者的作风——晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干，双休天加班干，合理安排科学干！
浙江援建者的情怀——绝不辜负浙江人民的重托，向青川人民交上满意答卷！
浙江援建者一线工作法——工作在一线指挥、办法在一线研究、问题在一线解决、措施在一线落实、水平在一线检验、经验在一线总结。
浙江援建创造的“1+3”援建模式、无缝对接的协调机制、项目工作推进机制、党组织保障机制、重大决策会商机制等，很多经验在全国各援建省市推广。
支部建在项目上
让先进性在援建岗位上闪亮，把支部建在项目上是浙江援建的又一创举。
援建不仅需要资金和技术，更需要理想、信念、精神和意志，必须要有一支过硬的队伍。浙江省援建指挥部党委副书记、纪委书记、机关党委书记赵克，创造性地提出了“围绕援建抓党建，抓好党建促援建”的党建工作新思路，提出把“支部建在产业上，建在援建项目上”。浙江省援建指挥部制订了《关于加强党的建设的意见》、《关于在援建单位党组织和党员中开展“双五好”活动的通知》、《关于党支部建在工程项目上的意见》等，明确了加强党建指导思想、主要原则、总体任务和重点工作。在省援建指挥部内部建立了机关党委和5个党支部，并突出抓好党组织建在项目和产业链上。在全省39个援建指挥部建党委（党组）15个，党支部49个，机关党委2个，机关总支1个，全额类投资工程项目建设单位有党支部51个，实现了党组织和工作的全覆盖。
上虞指挥部成立援建工程联合党支部。联合党支部由“三组一队”构成，“三组”即指挥部、乡政府、施工单位，三个党小组；“一队”即共产党员突击队。
东山安居工程是浙江省援建的重要民生工程，由浙江省建工集团承建。项目部成立之初，就建立了东山安居工程项目党支部，围绕项目施工生产开展工作。项目党支部有流动党员三人，他们是民工群体中的骨干，有一技之长，担任施工员、班组长等职务。在现场项目党支部，流动党员在宣传牌上亮相，增强了这些党员的组织归属感和使命感。
浙江建工集团东山安居小区党支部副书记柳波说：“把支部建在援建项目上，党组织的凝聚力和战斗力得到加强，同时也让项目施工人员充分感受到了组织温暖，牢记肩负的责任，在施工中起到先锋模范作用，工作效率更高。”
宁波市政集团、浙江围海集团注重发挥党员、团员在援建中的带头示范作用。2009年6月中旬，项目部领导班子基本到位后，成立了项目部党支部工作委员会，支部工作委员会成员由七名领导班子成员组成。把党支部建在项目上，做到工程建设到哪里，党组织就建立到哪里，党员走到哪里，党员管理就渗透到哪里。党支部组织开展了“党员先锋队”、“青年先锋岗”评比活动，争当支部活动主角。从2009年10月1日起，项目部党委在各施工队和各部室之间掀起了“大干70天”劳动竞赛活动。
“大干70天”劳动竞赛活动从2009年10月1日起至12月10日，每月评出第一名和倒数第一名，对第一名给予表彰奖励，对倒数第一名给予批评处罚。
在一线发现先进、发现典型。对在援建急、难、险、重工作中，表现突出的管理建设骨干，及时发现培养、吸收入党。到2010年7月，39个援建指挥部发展党员31名，确定入党积极分子27名，全额投资工程项目建设单位发展党员21名，确定入党积极分子126名。
陈廷松是浙江建工集团一名年轻的施工员，2008年10月告别妻子和出生才两个月的女儿，入川参与援建工作，承担了青川县最大的灾后安置小区东山小区的道路和防洪堤施工管理任务。为确保工期顺利推进，他每天都要忙到深夜，节假日从未休息。2009年7月，陈延松在工地上光荣地加入了中国共产党。