身处官场，不但要会取悦上级，还要能驾驭下属。官员要想创造政绩，必须有自己的左膀右臂，有效忠于自己、愿意为自己卖命的下属。曾国藩身边人才济济，他是如何领导和管理这些人的呢？凡是人才，多有自己的个性或者脾气，曾国藩是如何驾驭这些有个性、有问题的人才，使其为己所用的呢？
1.赏亦有道
曾国藩在办团练初期，团勇与朝廷的正规军绿营军一起训练。他发现绿营军军风废弛，大部分将官们已经不像样子，唯独一个叫塔齐布的将官例外。于是，他把塔齐布招到自己麾下，对其加以重用，并经常向皇上称赞他。后来，塔齐布被任命为提督，掌管绿营军。
曾国藩担心塔齐布到绿营后，那些近乎于无赖的士军们不服他这个新提督，就与塔齐布商量应对之策，问塔齐布在治理绿营军方面有什么打算。塔齐布说道：“绿营腐败已甚，当今之务，首在严加整顿。”曾国藩听了直摇头，说道：“严加整顿，固是必行之事，但今日首务，却不在此。”
塔齐布感到奇怪，因为曾国藩一向对绿营军不满，认为绿营军是烂肉一块，早应该狠心割去。现在为何又否定对其严加整顿呢？
曾国藩看出了他的疑惑，说道：“论资历，你比不上前任鲍起豹。而且去年镇筸兵哗变，冲进你的宅院要杀你，这也是你与绿营军结下的仇恨。现在，你资历不及鲍起豹，军中不服者必多；你记下镇筸兵的仇恨，又必然引起镇筸兵的害怕。这样，会引起军心不稳。你现在治理绿营，当首在收抚人心，其手段只有一个字。”曾国藩伸出一只手，清脆地吐出一个字来，“赏！”
塔齐布按曾国藩的指示，遍赏绿营将士，火宫殿闹事的那几个镇筸兵，也都在赏赐之列，于是绿营皆大欢喜。塔齐布又特地请来以前与他有嫌隙的将官一道喝酒，绿营将士知曾国藩和新提督塔齐布宽宏大量，不记旧怨，军心立即稳定下来。
曾国藩认为，赏是鼓舞士气、笼络人心的最好的办法。但是，在赏的时候，也有很多方式和方法，赏赐物质财产，或推荐为官，是必不可少的方式，但是，有些时候，也可以用独特的方式来奖赏，这样可能效果更好。
湘军攻打太平军之时，由于岳州和武昌、汉阳的攻克，在曾国藩的推荐下，湘勇的大小头目都升了官。湘勇官兵打仗立了功，可以按朝廷规定升官晋级，这是出自天恩。曾国藩想，还必须用一种方式来表达他个人对部属的奖励和赏识。用什么方式呢？过多地发赏银，他觉得有违于自己“不怕死，不要钱”的宣言；拜把结兄弟，这是山大王的行为，他又很看不起这种方式。曾国藩想了很久，终于想出了一个好主意。他亲自设计，在白纸上画出一把腰刀的式样：长九寸，阔一寸，不求花俏，但求锋利，每把刀上刻“殄灭丑类，尽忠王事。涤生曾国藩赠”十四个字，并依次编号。他要向有功劳的官兵赠送腰刀，以表示对他们的奖赏。曾国藩认为在军营里，不论武职还是文职，都要有尚武精神。以个人名义赠送一把腰刀，既表达了自己与对方的特殊感情，又是鼓励湘勇的尚武精神。他确定了这种奖赏方式之后，又开始盘算着，认为第一批受刀者，人数要少，仪式要安排得异常隆重，使他们感到无上的光荣。这把亲赠的腰刀，今后要成为湘勇官兵人人企望的最高奖赏。
腰刀按曾国藩设计的样式做出来之后，曾国藩举行了隆重的发腰刀的仪式。本来打了一百把腰刀，但是他改发五十把，以此来提高腰刀的身价。
腰刀在隆重的仪式中按功劳级别分号发了下去，在将士中反响非常大。第二天就有将官跟曾国藩报告说：“昨天涤师亲授腰刀，在二万湘勇中影响甚为剧烈。得腰刀者，莫不感激涤师知遇之恩，发誓要跟着涤师，万死不辞。没有得到的，不少人找到我，要我禀请涤师再打造五十把，他们要凭战功来获取。”曾国藩一听非常高兴，看来自己的奖赏之策真正地起到作用了。
曾国藩在奖赏下属时，不但会想出独特的奖赏办法来，还非常讲究方式。对有些人会大张旗鼓公开奖赏，对有些人就不会公开奖赏，而是暗地里进行。
曾国藩的身边有一个非常得力的下属叫康福。在曾国藩兵败危急跳水自杀之时，康福挺身而出，救了曾国藩的命。可是在与太平军交战获胜之时，曾国藩向朝廷推荐为官的人之中，并没有康福。因为曾国藩认为康福是救了自己的命，与自己是私恩，所以不应该以公职来报私恩，所以他没有推荐康福，这一点，让其他将士非常佩服。他想提高康福的薪水，又担心别人会说康福是因救自己而得到额外好处，或许还会有人说，当初自己投水是做样子的假死，不然，何以对救人者这样重报呢？如果不报答，曾国藩心里又过意不去，想来想去，想不出一个如何报答康福的好办法。一次，他偶尔翻阅野史，上载鳌拜厚报塾师的故事。他觉得这个方法好。于是暗地派一个心腹到康福的老家去，以康福的名义买下一座大宅院和三百亩水田，迁一户老实人住进宅院，每年代康福收这三百亩水田的租。不久，康福知道了这事，十分感激曾国藩的厚赐，对曾国藩更加忠心耿耿。康福有救主帅之恩，却没有加薪晋官，湘勇上下都称赞曾国藩不以官禄报私恩的品德，但是曾国藩私下里又重赏了康福，这是一举两得的奖赏之道。
虽然在升官加薪方面没有康福的份，但为了显示出其重要性来，曾国藩在分发的五十把腰刀之中，奖给了康福一把。因为曾国藩清楚，康福本有统领之才，因为自己需要康福这样的保镖，才一直把他留在自己身边，没有给他安排做统领的机会。为了证明康福在自己的心目中的地位，也让全军上下都敬重康福，于是赏他一把腰刀，这是曾国藩的奖赏策略。果然，康福得到这把宝刀之后，像爱惜性命一样爱惜这把宝刀，对曾国藩更是忠心耿耿了。有一次，曾国藩遇到太平军的追杀，康福保护在后面，因为太平军有人向曾国藩射飞镖，康福抽出腰刀奋力去挡，结果飞镖和腰刀一起落到马下。为了防止曾国藩再被射杀，康福只身跳到曾国藩的马上，以身护住曾国藩，逃离了太平军的追杀。事后中，曾国藩为康福的救命之恩再三表示感谢，康福却说道：“这是大人的福气。只是大人赐我的腰刀，不慎被飞镖击落，遗憾不已。大人亲手所赐，康福视它如同性命。”
曾国藩听了，感动地说：“回南康后我再亲手赠你一把。”由此可见，曾国藩这把腰刀起到了多么大的激励作用。
曾国藩在犒赏部下时，并不简单地赏些钱财或是举荐为官，他会有针对不同的人、不同的喜好来进行，这种奖赏的作用犹如对症而下的药一样，效用会得到最大化发挥。
当年，曾国藩三番五次地邀请留过洋的容闳参与江南机器制造总局的事，不顾容闳曾经与太平军合作过的前嫌。后来，曾国藩打算亲自到上海去视察一下容闳的工作，却一直没有闲时间。容闳听说之后，就亲自驾驶着新制的火轮船由沪赴宁来看望曾国藩。
曾国藩十分高兴，他兴致勃勃地登船观赏，并鼓励容闳，一定把上海机器制造总局办好，他语重心长地说道：“在中国建机器制造局，这个事业非要办成功不可。中国的徐图自强，只能肇基于此。我看重你，主要还不是因为你留过洋，与洋人熟悉，而是看重你的能吃苦、性格坚毅。你千万不要辜负我的期望，今后不管有千难万难，你都要把这件事坚持办下去。”
“曾大人，卑职感大人知遇之恩，也深知此事重大，卑职一定尽力办好。”容闳办机器制造业已经五六年了，最初他是满腔热忱，恨不得立即学会外国的先进技术，制造出先进的机器来。可是在办事过程中，他深感处处棘手，步步难行。他本想向曾国藩诉诉苦，但是听曾国藩这一说，便觉得不论怎么样，也要尽力了。
曾国藩从“尽力办好”四字中，已知容闳的艰难，自己当初办湘军时，也是处处掣肘，非常艰难，对于容闳，他是非常理解的，但是又不能让他泄气，于是他说道：“老夫活了五十多岁，经事不少，知天下事有所激有所逼而成者居其半。困难之处，正可看作是激励和逼迫。你拿张纸来，我送你两个字，作为暂时分别的留念。”
容闳忙拿出一张随身携带的棉料呈文纸，曾国藩写下两个大字：“患难”。又在旁边写了一行小字：“余将赴直隶，书此二字送纯甫，以志相交于患难之时也。”写罢，亲手把纸递给了容闳。容闳激动万分，打开从美国带回的牛皮箱，将它珍藏于箱中。后来容闳定居美国，西方友人愿以十万美金买下这幅字，容闳毅然拒绝。可见这两个字在容闳的心目中，比金银财宝都珍贵，是无价之宝。
由此可见，对于领导或主管来讲，在奖赏或激励下属时，一定要讲究方法，有些需要直接当众奖赏，有些就需暗地里奖赏。而且，在选择“奖品”时要有针对性，物质奖赏不可缺，但是有时一把腰刀或两个字，所起的精神上的激励作用，比金银财宝更有力量。
【跟曾国藩学做官】
一个好领导，一定要会奖赏属下。奖赏包括很多种，物质奖赏只是其中一种方法而已，对于领导来说，有一个既省钱又有效的奖赏方式，这种赏就是“赏脸”，也就是给面子。因为，人们都想有头有脸，都愿意有面子，若是上司给的面子，便会让人受宠若惊，激励作用很明显。但是，给人面子，最难之处便在于在威严和亲近间求得微妙平衡，此所谓“远了不亲，近了不敬”。曾国藩在奖赏士兵的方式上，正是遵循了这样的原则，所以他的奖赏方式非常有效。
2.恩威并济是治理之道
作为一个成功的领导，对待下属过宽，就会使工作作风松弛，下属会很懒散，进而影响工作效率。若是过严，让下属望而生畏，也难以激发积极性，甚至会众叛亲离。最佳的方式应该是宽严有度，恩威并济。
曾国藩在管理下属时，一直坚持恩威并重。他认为带兵之法，用恩莫如仁，用威莫如礼。对待营中官兵，他常以父兄的身份向他们不厌其烦地谈为人处世的道理，言辞诚恳，每天还与官兵们一起吃饭闲聊。平日里，曾国藩常用鼓励、劝勉、宏奖等以仁体现恩的一套，但是，在涉及到原则的问题时，他就会坚持原则，对违反的人就会严惩不贷。
在与太平军交战初期，有一次，曾国藩派罗泽南的泽字营和金松龄的龄字营开赴江西。两营兵马初战告捷后，就来到南昌城南郊驻扎下来。当时，南昌城永和门被太平军包围，有一万多太平军的人马驻扎在附近。罗泽南求胜心切，想速战速决，便向金松龄提出当夜劫太平军大营的计策。金松龄并不同意，他担心太平军有防备，会弄巧成拙。
罗泽南坚持自己的意见，认为即使不胜，也可挫伤太平军的锐气。他提出自己带泽字营的兵马去劫营，让金松龄带领龄字营跟在后面。他若打胜了金松龄就带兵乘势追击，他若失败金松龄就带兵立刻赶来相救。金松龄虽然不同意，但是由于自己的声望、地位以及与曾国藩的关系，都不能与罗泽南相比，只得勉强答应。
当天夜里，罗泽南派人探听好之后，就亲自带领泽字营走在前面，金松龄带着龄字营跟在后面。哪知太平军的营盘四周都挖了陷阱，不是自己人不能识别。而且，当罗泽南从驻地启行的时候，太平军派出的探子就已经得到了消息。罗泽南带领的人马纷纷掉进陷阱，被事先埋伏好的太平军打得落花流水。金松龄带领的龄字营见势不妙，没有前去救援，而是后哨变前哨，撤离了战场。后来，多亏南昌城内人马冲出来相救，罗泽南才幸免于难。
曾国藩知道这个事情后，勃然大怒。他觉得罗泽南的失败并不可怕，可怕的是金松龄的败不相救。朝廷的正规军绿营军在与太平军作战时屡次失败，主要原因就在此。倘若不对此事严加处罚，今后别人就会学习金松龄，那样后果就不堪设想。曾国藩认为，罗泽南劫营失之轻率，然其勇气可嘉，这种勇气不可挫伤；尽管金松龄不赞同罗泽南的轻率冒进，但他终究答应了共同行事，即使不答应，也不能见死不救，所以金松龄罪不可赦。
于是，曾国藩召集人马开了一个大会，对功臣进行奖赏，同时要严惩金松龄。曾国藩讲了一些鼓舞士气的话后，然后细讲金松龄的罪行，最后猛然提高嗓门，大喝一声：“把金松龄给我推下去斩了！”
大家都知道金松龄是有罪，但是谁都没有想到会将其斩首。台下的官兵一时全都吓懵了。这是湘勇建立以来，第一次斩自家兄弟，金松龄顿时脸色灰白，瘫倒下去。罗泽南一听也慌了，赶紧跑出来求情：“曾大人，金松龄罪虽该死，但卑职当初跟他商议时，他并不赞同卑职的主意，情尚可原，且又是初犯，目前正是用人之际，恳求大人饶他一死。”
罗泽南是曾国藩的至交，第一次叫他“大人”，这个面子应该给的。可是曾国藩想到今天若是饶恕金松龄的死罪，军纪、军法就失去了威严，于是驳回了罗泽南的请求。
金松龄清醒过来后，磕头认错求饶。曾国藩念及他担心家中的老母和孩子，就叫身边的亲兵拿来纸笔，写了几行字交给金松龄，说：“你看后交给一位信得过的人保存，放心上路吧！”
金松龄接过纸，只见上面写着：
“原湘勇营官金松龄因犯军法处死，家中老母幼子无靠，每月由营务处寄银十两，直到老母去世，儿子成人时止。
咸丰三年十月二十一日曾国藩于衡州演武坪”
金松龄看后，知道求生无望了，就把这张纸递给罗泽南，求他保管并督促营务处。
眼看金松龄要被处斩了，这时只见一人不顾一切地冲到台上，“扑通”一声跪在曾国藩面前，喊道：“大哥！请你看在母亲大人的面上饶金松龄一死。”此人是曾国藩的弟弟曾国葆。曾国葆是比较害怕大哥的，平日里一般是不敢跟他说话的。这回他见不说不行了，才硬着头皮闯上来了。他对曾国藩说道：“八年前母亲突发心绞痛，抬到镇上求医，多亏金大哥的父亲金老太爷，以祖传秘方竭力抢救，才抢回一条命来。金老太爷心地善良，担心母亲回家后难以痊愈，就将母亲留在他家里，亲自煎药服侍，三日三夜不曾合眼。倘若没有金老太爷的抢救，母亲的性命危已。转危为安之后，母亲视金老太爷为救命恩人，命我们兄弟要好生回报。恳请大哥看在金老太爷救母亲命的份上，宽恕金大哥这一次，给他一个戴罪立功的机会吧！”曾国葆说完，满脸含泪，直给曾国藩磕头。台上台下官兵见到这种情景，也都非常感动。
曾国藩听着弟弟的哭诉，心里也顿生悲痛，可是他想到“原则”问题，就平息了自己的心情，厉声说道：“曾国葆，此地乃湘勇练兵场，非白杨坪黄金堂，只有上下尊卑之分，没有兄弟骨肉之谊；只有军纪军法之严酷，没有私恩旧德之温情。你口口声声叫我大哥，哭哭啼啼诉说旧事，你是想要我以私恩坏朝廷法典吗？还不给我下去！”
曾国葆被骂得不敢再多说话，悄悄地退了下来。尽管曾国藩也是万般不舍，但是为了整顿军纪，维护军威，还是将金松龄斩首了。而罗泽南因为指挥不当，轻率冒进，被革去营官职务，戴罪留营，以观后效。
事后，曾国藩召见了金松龄的堂弟金龟龄，对金松龄进行厚葬，又从自己的积蓄中拿出四百两银子来，要金龟龄代他送给金松龄的母亲，略表自己对金老太爷当年救母的酬谢。
官是官，私是私，曾国藩在这方面把握得很到位，不会因私情破坏了原则。经过他这次处置金松龄，让全体的湘军领略到军法的凛然不可侵犯，整顿了纪律，大大地提高了湘军的战斗力。
【跟曾国藩学做官】
从根本上讲，曾国藩是非常爱护自己的下属的。他认为对待下属，“用恩莫如仁，用威莫如礼。仁者，即所谓欲立立人，欲达达人也。待弁勇如待子弟，常有望其成立、望其发达之心，则人知恩矣。礼者，即所谓无众寡，无大小，无敢慢，泰而不骄也；正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，威而不猛也。持久以敬，临之以庄，无形无声之际，常有凛然难犯之象，则人知威矣。”在给潘鼎新等将官的批示中又写道，“第一，教之忠君，忠君必先敬畏官长，义也。第二，教之爱民，爱民必先保护闾阎，仁也。斯二者，总须纪律严明，训导有素。”
3.驾驭人才要软硬兼施
我们知道，非常的事业需要不同凡响的人去完成，这也就是人们常说的“非常之功需非常之才”，而非常之才往往会比一般人更难驾驭。
汉武帝曾经下令求取贤才，命令各州举荐才干优长和不同凡俗的人。《资治通鉴》记载：“盖有非常之功，必待非常之人。故马或奔蹄而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，腾驰之士，亦在御之而已。”对待特殊的人才应该有特殊的方法，千里马虽然凶暴不驯，却能日跑千里，同样，有的人虽然遭到世俗的诟骂，却能屡建奇功，关键是看怎么来驾驭。这样的人才若是不服你，不愿为你效力，甚至来拆你的墙角，对你的事业不但没有好处，相反会造成很大的破坏。要想非常人才能为我所用，忠心地为自己效劳，就要有驾驭这种人才的本事。
曾国藩的身边人才济济，若是没有驾驭之道，这些人如何肯服他呢？曾国藩的驾驭之道就是软硬兼施。当然，是软硬兼施，不是软硬滥施，“驭将之方，在乎操得其柄”，也就是要抓住关键，了解对方的心理，掌握住其权柄。曾国藩认为，人才多有一个共同的特点，即“智者多诈，勇者多怒”，要使人才真正地发挥作用，就必须做到两手都要硬，既怀之以德，又严之以法，使他们扬长避短，各尽其用。
曾国藩在带领湘军征剿捻军时，军中的两个有名的“刺头”刘铭传与陈国瑞发生了械斗。陈国瑞这个“刺头”是以勇猛闻名的，他天不怕地不怕，在与敌军作战时，营外炮子如雨，营中陈国瑞饮酒如常。有一次，在作战时，他在营中饮酒，一发炮子将他手中酒杯击碎，士卒劝他避一避。他抓起一把椅子，端坐营房外，高声大叫：“我是陈国瑞，有种的向我开炮吧！”
刘铭传在这方面不逊于陈国瑞，他从小就有一种豪霸之气。十八岁时，一个土豪到他家勒索，其父亲与哥哥皆跪地求饶，只有刘铭传愤而寻找土豪报仇。土豪欺他年少，对他进行污辱，不料他大步跨上前去，抢过刀子割下了土豪的首级。后来当了兵，但还是不老实，在剿捻过程中，与陈国瑞发生了械斗。前方敌军猖獗，这边又起了内讧，曾国藩很生气。可是大战在即，还指望他们带兵作战，所以不能把这两个“刺头”除掉，只能“拔拔”他们的“刺儿”，然后接着用。
于是，曾国藩想了个万全之策，揪住了陈国瑞过去参与过太平军以及他犯的一些错误不放，并以降职相威胁，陈国瑞被制服了。对刘铭传严厉斥责，嘴上说得狠，但对其过失不予追究，使他心生畏悸，又产生感恩之情。刘铭传在军中听从纪律，不再乱来，在战场上更加勇猛，立下了赫赫战功。后来，在中法战争中刘铭传带领台湾军民奋起抵抗法军的进攻，使法军占领台湾的梦想破灭了。1885年，清政府将台湾正式撤道改建成省，刘铭传被任命为台湾的第一任巡抚，这位悍将在曾国藩及其弟子李鸿章的“治理”下，最终也功成名就了。
一般而言，悍将多粗鲁、莽撞，要想利用悍将确实不是件容易的事情，但是，悍将的优点是勇敢、不惜力，冲锋陷阵的时候，还真少不了他们，所以，就要“勇者去其怒”，驾驭悍将，无外乎两种手段，或软硬兼施，或外严内宽，坚持两手都用，两手都要硬，使其心服口服才行。刘铭传的成功，就是曾国藩制服悍将的一个典型的成功案例。
但是，曾国藩手下并非全是悍将，还有智者，比如李鸿章。道光二十五年，李鸿章在父亲的带领下，来拜曾国藩为师。由于李鸿章很会为人处世，还有过目不忘的记性，深为曾国藩所赏识。李鸿章年轻时心高气傲，想要干出自己的一番天地，就离开了曾国藩。可是在办团练征剿太平军时，他屡屡失败，还受到排挤，无处落脚之时，又给曾国藩写信，想投奔恩师，不知道能否收留。曾国藩看过之后，将来信锁进柜子，既不复函，也不派人传话，他有意要挫挫这个高足的锋芒。后来见李鸿章表现得很令人满意，才将他留在军营中。
可是李鸿章适应不了军中的规矩，曾国藩规定，天未亮就得吃罢早饭，有仗打仗，无仗操练，不容许睡懒觉。曾国藩自己以身作则，每天和幕僚们一起吃早饭。李鸿章却有睡懒觉的习惯，一连三天，他都找借口不起床。第四天天未亮，亲兵又来敲门了。李鸿章烦躁地喊：“我病了，不吃饭！”
曾国藩知道后对李鸿章这种懒散和撒谎的毛病很生气，决心要治一治他，就吩咐手下人再去叫，说有病也得起来，大家都等李鸿章到后再用餐。李鸿章一听这话，赶紧起床，飞速跑到了餐厅。吃完饭后，曾国藩对他说道：“既然你到我这里来，就要遵守我的规矩。此间所尚的，唯一诚字而已！”
从那天起，李鸿章一改过去骄懒的文人习气，虚心学习周围的一切，这才发觉恩师所带的湘勇，与自己过去所带的团练确有许多不同之处，从心里更加佩服曾国藩了。
曾国藩认为李鸿章是一个不可多得的人才，虽然他手下人才很多，有的忠贞，有的朴直，有的勇猛，有的善于策划，有的作战很顽强，但没有一个人有李鸿章这样洞察全局的清醒、机巧应变的手腕！于是他打算把李鸿章选为接班人。可是，随着交往的深入，曾国藩发现李鸿章不患无才，所患正在德上。曾国藩在选人时一贯是重德的，但是恰恰在选定接班人这个最重要的关头上失误了。他发现李鸿章官瘾太重，权欲太重，就决心治一治他这个毛病。有一次，朝廷命曾国藩带兵赴皖鄂一带征剿捻军，叫李鸿章接替曾国藩署理江督。李鸿章一听掌权了，兴冲冲地从苏州赶到江宁，曾国藩一见，对他这种做法很是不满，当时就没给他好脸色，也绝口不提交印之事。李鸿章知道自己做得太露骨了，从此以后，收敛了许多。
曾国藩深知李鸿章的缺点，最初的时候采取的手段是以惩治为主，随着李鸿章的官职和地位逐渐提升上来，曾国藩采取的手段则是情感上的笼络。有一次，李鸿章带兵出征，曾国藩亲自饯行。在席间，曾国藩深情地问：“你还记得初次与我见面的情景吗？”李鸿章赶紧点头说“记得”，然后回忆起父亲带他拜见曾国藩时的情景。“你那天穿一件不合身的夹绸长袍，怯生生地站在我的面前，红着脸喊了声‘年伯’后就不作声了，像个大姑娘似的。”曾国藩开心地笑着，笑得李鸿章不好意思起来。接着曾国藩与李鸿章又回忆起了当年所看的书，回忆起了一点一滴。
“你还记得我们初次相见的情景吗？”一句话，使师生陷入当年的“美好”回忆之中，既拉进了师生的距离，又使李鸿章想起了自己年幼无知时的情景，这无意间提醒了李鸿章，自己有今天的地位，应该感谢眼前这位恩师。
后来，曾国藩再次调离，朝廷还是派李鸿章来接替曾国藩的职位。曾国藩知道现如今的李鸿章已被扶植起来了，实力非同寻常，今后继承自己名位事业的，已非李鸿章莫属了。德再差，只要不走到起兵谋反的地步，就不可能动摇现有的地位。曾国藩已不能开罪于自己的弟子了，所以，他开始笼络李鸿章，对其说道：“我要趁这个机会向太后、皇上辞去两江总督的职务，由你来正式担任。”曾国藩还微笑着说自己不妥的地方，李鸿章可以随便改，他深为学生超过自己而高兴，也非常希望李鸿章正式担任两江总督的职位，因自己近来身体很差，江督一职迟早要让贤。若要让别人接这个位子，自己不放心，一是因为湘军的粮草军饷都是出于两江，二是两江非常重要。李鸿章终于明白老师的意思了，他以坚决的口气说：“恩师只管放心前去，切勿存后顾之忧。粮糈银钱，门生自会源源不断地提供。两江重地，非恩师不可镇压。漫说恩师精力过人，就是真的累了病了，凭恩师的威望，两江亦可以坐而治之。”
在曾国藩的提拔与推荐之下，李鸿章地位越来越高，朝野内外，都说李家已取代曾家，成为天下臣民第一家了。曾国藩听了，心里有时也难免泛酸，但更多的是欣慰，甚至还有些感激。他清楚地知道，有李鸿章的兴盛和强大，就能确保他的事业后继有人，他的声名不会因人死而灭。纵观数千年历史，很多位高权重的大人物在生时声势显赫，炙手可热，人一死，尸骨未寒便遭唾骂鞭挞，一生名望扫地。曾国藩知道自己在对待洋务和津案的处理上结怨甚多，倘若没有一个强有力的人物将自己的思想贯彻下去，并取得成就的话，一旦倒下，便也很可能逃不脱鞭尸扬灰的结局。现在有了李鸿章，有了他的不可动摇的权势和一些占据国家要职的部属兄弟，估计二三十年内自己还不至于身败名裂。曾国藩对自己十年前选定李鸿章作为传人的决策很为庆幸，并感激这个争气的门生。
可以说，李鸿章既是曾国藩选人成功的典型，也是其“智者去其诈”的驭人方式成功的典型。李鸿章才能过人，但是品德有所欠缺，曾国藩却能利用自己的驭人手段，使其一直为己所用，而且还光大了他的门庭，这种驭人方法和手段很值得身处仕途的人们学习。
【跟曾国藩学做官】
曾国藩说过：“用人之智去其诈，用人之勇去其怒。”他认为，在使用人才时，如果要用智谋时就必须去掉他的奸诈，要用他的勇敢就必须去掉他的怒气，这样才能使其为己所用。