四、凡当季内未请假（包括年休假）、迟到及早退的员工，按以下标准给予全勤奖金：
（1）月薪员工：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
（2）日薪员工：按当季最后一日的日薪×6天。
五、发放奖金前，人力资源部需将名单送厂长核准后公开。
六、新进人员如到职日恰逢当季1号的，奖金自该月起计算，否则于次季第1日起计算。
七、当季工作未满3个月离职的，不予计算全勤奖金。
八、停薪留职期间不适用本办法。
九、本办法经批准后施行，修改时亦同。
新进员工核薪管理办法
××公司新进员工核薪管理办法
执行部门档案编号
审批人员批准日期
总则
第一条本办法的制定是为了使本公司新进人员的薪资管理规范化，使新进人员能够享受公平合理的待遇，以保证公司人才选用管理制度的顺畅推行。
第二条本公司所有新进人员的核薪，均须按照本办法执行。
第三条部门权责
（1）人力资源部作为核薪的主管部门，将全面负责新进人员的核薪工作；主管级以上新进员工的核薪需报请总经理核准后方可生效。
（2）财务部需严格按照人力资源部移交的财务核薪单发放薪酬。
新进人员核薪管理
第四条薪资核定标准
（1）新进人员在试用期间的薪资给付主要参照公司相关规定、个人面试考核结果、专业的契合度等因素，由公司与新进人员共同商定，其薪酬支付标准不得低于劳动合同约定
（续表）
工资的80％。
（2）因各种原因需延长试用期的新进人员，薪资给付仍按试用期标准执行，待试用期结束后进行薪酬核定。
第五条特殊核薪认定。
新进员工正式入职后，有以下情况的可考虑适当提高其薪资级数，但需部门经理及总经理核准后才可执行。
（1）新进员工学历及能力较同岗一般工作人员更为优异时，可酌增薪级，但增加不能超过两级。
（2）新进员工工作经验丰富的，可考虑增加薪资级数，其具体规定如下：
①现任职务与过去所任职务相同的，工作经验每满三年，可增加一个薪资等级，但增加最高不能超过三级。
②现任职务与过去所任职务相似的，工作经验每满四年，可增加一个薪资等级，但增加最高不能超过两级。
③现任职务与过去所任职务毫不相关或相关程度低的，将不予增加薪级。
（3）新进员工试用期表现尤为突出的，经主管领导核准通过后可增加一个薪资等级。
（4）新进员工在不妨碍正常工作的基础上，利用业余时间深造获得相关文凭或证书的（需提供证明文件），公司将视其职务的需要，给予同等级别薪资调整。
第六条津贴及奖金核定：
（1）新进人员津贴核定标准与在职职工相同。
（2）新进人员转正前的全勤奖不予核计。
第七条核薪流程：
（1）人力资源部根据核薪标准核定薪资级别。
（2）人力资源部将核定薪资的结果报请主管领导审批。
（3）财务部根据人力资源部移交的财务核薪单计发薪资。
第八条核薪时间：
（1）新进人员薪酬的核定，应于其入职当月的月底前完成。
（2）新进人员每年根据绩效考核的结果办理调整。
附则
第九条本办法经总经理核准通过后实施，修改时亦同。
第十条人力资源部负责本办法的最终解释。
计件工资管理办法
××公司计件工资管理办法
执行部门档案编号
审批人员批准日期
第一条本办法的制定是为了调动员工生产的积极性，挖掘生产潜力，平衡工资结构，以使公司的计薪方法更加科学合理。
第二条公司将采取“按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合”的原则。
第三条本公司全体计件员工均适用本办法。
第四条本办法权责单位为：
（1）管理部统计单位为薪资记录，统计单位计算工资。
（2）各相关单位负责提报工资记录，统计单位计算工资。
（3）管理部主管负责审核工资的汇总表。
第五条具体作业程序：
（1）管理部负责计件工资方案的制订，报管理部主管审批，副总经理核准后执行。
（2）各相关单位班组长，在次日9：00点前需将当天的生产记录表送至统计员计算工资。
（3）统计员将计算好的工资报表，报统计主管审核、汇总。
（4）如发生变更，则由各相关单位以内部联络单提出申请，由管理部统计进行核定后，呈请管理部主管或其指定代理人核准。
（5）计件工资为：新员工（不满3个月）为×元/产；一般员工（满3个月不满1年）为×元/产；老员工（1年以上工龄）为×元/产。
（6）计时工资的计算：
①新员工及转岗员工37天为计时工作，计时工资为15元/小时，以实际出勤时间为准，最长不超过12个小时/天，要求达到最低产量，所做产品不给予其他人员计薪 （厂部安排的除外）。
②老员工计时以2元/小时计算，做新产品的计时，则给予05元/小时的技术性补助。
③须经部门单位主管审核，统计部门同意后方可计时。
④一般厂部统一安排的有薪活动、临时性安排或新产品未定产前的作业皆可计时。
⑤老员工同时带两个新员工，新员工同时计件可给老员工05元/小时的带工费，新员工到期考核，老员工不再享受带工费。
（7）转岗计件：
老员工转岗50%计产10天，×元/产计算；75%计产20天，×元/产，第二个月满产，恢复原来工资。
（续表）
（8）调整定产原则：
①产品成熟程序
②工资流程变动
③技术要求变动
④整体熟练程度提升
⑤不合理工序的调整
第六条具体计产及不良扣法（见计件工资定产标准）。
以前未做过的产品的不同工艺，可按75%计产一个月。
第七条计算公式：
（1）生产工资=生产数量÷生产定产×单价。
（2）应发工资=生产工资－不良扣款。
（3）实发工资=应发工资－扣款。
（4）扣除项=伙食费＋住宿费。
第八条品质扣款中，如员工每天工资扣到不足6元的，保留至6元，以保证其基本生活费。
第九条品质扣款中有重复项目时，以较重的点扣计，不重复扣款。
第十条各统计人员应严格执行本办法， 并对各单位的执行情况进行监督。
第十一条经副总经理核准，本办法自公布之日起实施。
第十二条未经管理部同意，任何单位及个人不得更改本办法。
薪资管理流程
薪资管理流程包括：工资发放流程、绩效工资核发流程、年终奖金发放流程等，其中工资发放的流程中拟定薪资标准是一个非常复杂的过程，它对企业和员工都非常重要。
工资发放流程及工作标准
××公司工资发放流程及工作标准
执行部门档案编号
审批人员批准日期
（续表）
财务部门人力资源部总经理
工作流程工作标准
工资信息的收集
每月1日-3日（遇节假日顺延）：
（1）对上月员工的出勤及加班数据进行统计。
（2）对各部门的绩效考核成绩进行统计并通告。
（3）对社会保险的扣减数据进行统计。
（4）对享受班车补贴的人员名单进行统计。
（5）对通讯费的补贴额度进行统计。
（6）制定新入职员工的试用期工资标准。
（7）制定转正员工的工资标准。
（8）制定员工的调薪标准。
制作工资报表人力资源部须在12个工作日内完成《补贴表》、《工资表》，并填写好支出凭单。
（续表）
送财务审核12个工作日内完成以上报表审核并签字。
报请公司总经理审核公司总经理批准签字。
制作银行报表总经理批准当天制作银行报表。
在财务处请款并送银行入账当天将请款送银行入账。
从银行处取回新开户存折工资报表送银行1个工作日后取回新开户存折。
将工资报表发送给财务工资报表在每个月的月底发送给财务部。
薪酬福利管理流程
××公司薪酬福利管理流程
执行部门档案编号
审批人员批准日期
职能部门人力资源部门财务部门
总经理
绩效工资核发流程
××公司绩效工资核发流程
执行部门档案编号
审批人员批准日期
员工人力资源部门财务部门总经理
年终奖金发放流程
××公司年终奖金发放流程
执行部门档案编号
审批人员批准日期
人力资源部门财务部门总经理
薪资管理表格
不同性质的企业有不同的薪资表格，下面我们把常见的薪资表格列举如下，以供读者阅读参考。
新员工工资核定表
新员工工资核定表
填制部门档案编号
年月日
所属部门职位
员工姓名入职日期
学历毕业学校
工作经验相关年， 非相关年，共年
能力说明
期望待遇公司标准
基本工资生效时间
总经理：部门经理：制表：
员工工资职级核定表
员工工资职级核定表
填制部门档案编号
年月日
员工姓名职位职级
出生日期入职日期工龄
评定标准
说明12345权数点数
学历高中专科本科硕士及
以上
服务年资1年2年3年5年以上10年以上
相关经营1年2年3年5年以上10年以上
其他经营1年2年3年5年以上10年以上
成绩-丙乙甲优
原职级原评点数基本点数合计10
本年点数核定本薪职务加给总计
总经理：部门经理：制表：
普通员工工资计算表
普通员工工资计算表
填制部门档案编号
月份页
员工
姓名
所属
部门
工作
天数
日薪
本薪
生产
奖金
假日
津贴
全勤
奖金
加班
补贴
本期
工资
扣除部分
福利
金
伙食
费
个人所
得税
借支
实发
工资
合计
总经理：部门经理：会计：制表：
生产人员工资提成计算表
生产人员工资提成计算表
填制部门档案编号
部门名称：计算日期：年月日
员工姓名计划月生产额实际月生产额提成比率提成总额
总经理：部门经理：制表：
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表
填制部门档案编号
部门名称：计算日期：年月日
员工姓名计划月销售额完成销售额提成比率提成总额
总经理：部门经理：制表：
员工统一薪金等级表
员工统一薪金等级表
填制部门档案编号
等级职 位起薪级差
工资级别
12345678910
等差年薪金
平均值
1雇员/实习员
2助理/秘书
3主管
4技师/工程师
5部门主管
6部门经理
7总经理
工资统计表
工资统计表
填制部门档案编号
部门加工
类别本薪绩效
奖金全勤
奖金加班
补贴应发
工资
扣缴部分
个人所得税保险费福利金借支
实发
工资
总计
总经理：部门经理：会计：制表：
计件工资计算表
计件工资计算表
填制部门档案编号
产品名称
工程名称
人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量
总经理：部门经理：制表：
件薪核定通知单
件薪核定通知单
填制部门档案编号
通知部门□生管科□制一科□制二科□制三科日期：编号：
品名规格适用制造批号
作业名称
件薪发给标准
件打箱
新产品
补贴小订单
补贴作业
名称
件薪发给标准
件打箱
新产品
补贴小订单
补贴
总经理：部门经理：制表：
工资基金分季使用计划表
工资基金分季使用计划表
填制部门档案编号
月日项目工资
总额
分季工资使用计划
第一
季度第二
季度第三
季度第四
季度
主管部
门签章审核部
门签章备注
本年工资总额使用计划
调整
后工
资总
额使
用计
划
……
总经理：制表：
工资调整表
工资调整表
填制部门档案编号
员工姓名所属部门职位
性别出生日期入职日期
毕业学校专业∕系学历
服务年资年月现月薪
前×年考绩
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
……
本年考绩
分数等级
调整
调整后职位调整额调整后月薪
审核意见：
员工奖金核定表
员工奖金核定表
填制部门档案编号
一般性奖金的核定
本月营业额本月纯利润利润率
可获奖金调整比率应发奖金
奖金核定
员工姓名所属部门职位备注
（续表）
营销人员奖金核定
姓名
奖励项目
本月销售额销售计划
完成率销售费用率货款回收率客户开发
完成率奖金总计
生产人员奖金的核定
姓名产品名称
奖励项目
产量生产效率耗材率良品率
奖金总计
产品A
产品B
产品C
产品D
产品E
产品F
总经理：部门经理：制表：
利润中心奖金分配表
利润中心奖金分配表
填制部门档案编号
单位：部门：年月-年月
明细金额备注
本季纯利润
年月份纯利
年月份纯利
年月份纯利
年月份纯利
（1）弥补以前累计的亏损
（2）本季可分配的纯利
（3）减：呆账损失
（4）本利润中心实际损益
（续表）
（5）本利润中心权益（4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数额（5）×目标达成率
（7）分配明细实发金额保留金额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司分享（2/30）（75%）（25%）
（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）
（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理：财务部：部门经理：制表：
工作奖金核定表
工作奖金核定表
填制部门档案编号
年月
本月生产金额本月工作人数生产批数
可得奖金总计奖金调整比率应发奖金
奖金
核定
单位姓名
职位类别
主管其他
绩效点数核发奖金
合 计
（续表）
奖金
核定
标准
生产奖金可得奖金工作人数调整比率
500万以上1500140人以上目标产额×13
400500万1200130139人目标产额×13
350400万900120129人目标产额×13
300350万700110119人
250300万500100119人
250万以下99人以下
总经理：部门经理：制表：
津贴申请单
津贴申请单
填制部门档案编号
加班类别：□加班 □夜勤 □其他日期：年月日
员工姓名工作时数员工姓名工作时数
津贴补给具体事实
总经理：部门经理：主管：申请人：
预支工资申请书
预支工资申请书
填制部门档案编号
申请人姓名所属部门申请日期年月日
借款事由
申请金额元偿还期限自本月份起分月还清
担保人
姓名所属部门
姓名所属部门
有无借支或为同事担保记录
审核职工福利
委员会意见借支
记录单位主管意见
员工抚恤申请表
员工抚恤申请表
填制部门档案编号
申请人
姓名年龄性别籍贯职业与死者关系现居地址
死亡员工
姓名年龄性别籍贯入职时间工资及津贴总额
伤亡经过概述
适用条款
期望抚恤款额抚恤金个月总计元
扣除劳保给付计元实付元
死亡证明
保证担保人
姓名职业与申请
人关系身份
证号现居
地址
所属部门
主管签章人力与财务
部门签章总经理签章
申请人：
身份证号：
日期：年月日
备注：（1）遗族申请抚恤的，应向人力资源部门请领申请表，填明呈核。
（2）主管人员应严格审核。
（3）本表一式三份，存所属部门一份，存财务部门一份，呈报总公司一份。
员工工资变动申请表
员工工资变动申请表
填制部门档案编号
员工姓名所属部门职位
具体工作内容
聘用日期
考核评估记录：
□优□良□一般
现在工资率最低工资率
（续表）
将调整工资率工资等级
变更原因：
□晋升□工作调整□考绩优良□年资增加□考绩差□降级□其他
任原职工作所需的条件
新工作所需的条件
备注
申请人批准人
人力资源经办审核拟定
批示日期
薪资确认单
薪资确认单
填制部门档案编号
员工姓名所属部门职位
入职日期确认日期执行日期
您具体的薪资内容（以人民币结算）
月薪标准
试用期工资为元（税前），试用期个月；
转正后工资为元（税前），基本工资元，岗位工资元。