孙女士大学毕业后进了一家地方银行，因为学的是非金融专业，她被分配到总部办公室做文书工作。
看着与自己同时进银行的人都去了业务岗位，她心里有些不是滋味。她还听说自己的岗位是一个打杂的岗位，刚入行时的兴奋劲更荡然无存了。
但是她耐着性子干了一段时间之后，发现这一岗位也不是完全没有可以发挥的地方。于是，她静下心来整理了自己的工作思路。
当她想清楚自己该怎么干之后，一下子就像变了一个人，比那些在业务岗位上的人更加干劲十足。
在她看来，文书岗位至少有这样几点好处：一是可以随时阅读最新的文件，掌握最新的银行政策和动态；二是可以随时翻阅过去的文件，全面掌握金融政策的走向和发展脉络；三是可以更多地和领导接触，从他们身上学习别人无法观察到的东西；四是可以通过上传下达的过程，全面了解本行的工作进展情况；五是在这个人才汇聚的综合部门里，整天与各类人打交道，掌握其他人看不到、学不到的东西。
从此以后，她一有空就整理文件和材料，做了大量的笔记，拜主任和秘书为师，学习写作。不仅如此，她还利用休息日到基层了解情况，学习业务操作，经常和各个业务部门的人员沟通，了解业务流程和经营状况。在平时，她还会认真研究领导和各部门主管在文件上签署的意见，摸索规律，并且常常把自己思考的问题记下来，一有机会就向有关领导和相关人员请教。
就是这样，和她一起入行的职员还在懵懵懂懂地工作和生活，她就已经把自己的工作和生活规律理顺了，还对全行的工作秩序和节奏有了全面的了解和把握。
后来，对于篇幅比较长、内容比较重要的文件，她都写好内容提要后再交予领导传阅，使领导节省时间，更便于全面掌握文件精神。
她向秘书们学习和请教，写了一些金融杂谈类短文，在四年多的时间里共发表了一百多篇金融杂谈类文章，有的还被转载或编辑成书。
她利用和上级管理部门、金融研究单位、同业办公室人员接触比较多的优势，学习并参加理论研究，在四年多的时间里共发表经济金融理论文章六篇。
她还加强金融业务知识和操作技能的学习，参加各类职业资格考试。目前，与金融工作相关的职业资格证书她差不多都拿到了。
她的努力和工作能力引起了别人的注意。一家报社特别找到她所在银行的领导，想挖她去做财经记者；银行监管部门要借调，市金融办成立后，有关领导找到行领导要调人，都被行领导拒绝了。
在工作还不满五年的时候，她就被破格提拔为办公室副主任。这时，部分与她一起入行的员工还没有走出适应期。
孙女士的变化不是因为工作岗位的变化，而是缘于其对岗位工作看法的变化。如果一直保持刚入行时对工作的看法，她就不可能有今天的成绩。
看岗位的眼光变了，工作的方式方法也会跟着变；如果你发现了岗位的价值，你的工作就会真正有价值；你的工作总是处于高层次，你的岗位等级才会向高层次发展。
孙女士在文书岗位上，做了秘书的工作，做了领导的工作，这就为她将来从事管秘书的工作打下了基础。
从孙女士的身上不难体会到，你能成为几级职员，决定权其实就在你的手上。
要想成为高等级的银行职员，孙女士至少给了以下几点启示：
第一，对工作岗位不能太挑剔。
第二，既然走上工作岗位就应该全力以赴地做好。
第三，要找到适合自己的工作方法。
第四，要充分利用现有的工作条件。
在银行工作别净当“傻瓜”
当前，银行的业务操作已经到了“傻瓜时代”，自动化程度已经相当高。
但是，在银行的工作岗位上千万不能成为“傻瓜”，要充分发挥自己的主观能动性。在工作岗位上做“傻瓜”，不仅不可能有好的工作效率和效果，也难以得到领导和同事的认可。
很多人在岗位上容易处于“傻瓜”状态，认为工作有领导在那儿指挥，用不着自己费心；岗位有人在那儿管事，用不着自己操心；困难有人在那儿顶着，用不着自己出头；问题有人在那儿解决，用不着自己多事。如此一来，这样的人在岗位上就会变得越来越傻，发展就会越来越慢，直至出现停顿。
如果一个人在岗位上能力不行，做不了什么事情，工作又不主动，非得让人说在面上、批到头上，肯定无法得到大家的认可。大家不认可，特别是领导不认可，个人的发展就会遇到困难。
在工作岗位上如果总是处于“傻瓜”状态，还有谁会需要、喜欢你呢？
“老等”先生
“老等”先生姓陆，在一家国有商业银行工作了将近二十年，去年在岗位双向选择中落选，在几经协调仍没有落实岗位的情况下，被安排到现金管理中心整点破币。
看着与自己同时入行的同事都混得不错，陆先生心里有一种酸酸的感觉，甚至还有几分“没有功劳也有苦劳”的委屈和怨恨。
其实，陆先生之所以被大伙叫做“老等”先生，是因为他在工作中的口头禅就是“等一会儿”。无论谁交给他事情，他总不会马上就办，非拖到不办不行的时候才去做。
陆先生是“顶班”进的银行，上学时就与银行里的职员很熟，进银行后，老员工都把他当晚辈看，对他要求也不严，他便养成了拖拉的习惯。只要有人让他做事，无论闲忙，他都会说“等一会儿”，推一推就动一动，有时推也不动，开始时老职员还以长辈的口气训他几句，时间长了，大家也懒得让他做事情了。对那些比他年轻的员工，他还喜欢摆摆老资格。大家都不愿意与他共事，更没有哪个新人敢让他做事情。
新职员一批批地进来之后，就再也没有人让他做事了，时间一长，他原来掌握的业务知识和技能也开始变得生疏，在新知识、新技能面前，他真的有些“傻”了。
正是因为好多事情他不会做，而会做的事情又拖拖拉拉，所以行里没办法，只好白养着他。
他这种“等一会儿”的习惯使得他把很多机会都等没了。
后来行里进行人事制度改革，目标是“激活人才，用好人力，不养闲人”。这次他真的遇到了麻烦，没有岗位再等他了，他也不可能再等下去。
他被安排到整点破币的岗位，还是人力资源部出面，与现金管理中心反复协商后才落实的，并给他确定了试用期。
这次改革，他感觉行里是动了真格的，没办法，只好从头学起了点钞技术。即便如此，他还是时时感到力不从心，并且一时无法适应。
在银行里，像“老等”先生这样的人虽然不多，但是有“老等”这种习惯的人却不少。
很多事情，“老等”们不是不能做，而是不愿意去做，不愿意主动去做，更不愿意自觉做好。
像“老等”这样的“傻瓜”先生有以下几类：第一类是什么也不会，什么也不懂，一问三不知，还不自觉学习，让他掌握新东西很困难；第二类是工作不主动，推一推就动一动，甚至有时推也不动，工作效率和效果不能让人满意；第三类是不能创造性地工作，你说一他就干一，从不想为什么要做这件事情，也从不关注事情之间的联系，做事只是应付交差而已；第四类是简单地“就工作说工作、就事情说事情”，眼界不宽，也没有将工作及银行的未来与自己的发展联系起来。
“傻瓜”式的职员，在现代化的银行里是不可能承担重任、受到重视的。
“傻瓜”式的职员，在知识密集、管理严格、素质要求高的现代化银行里不可能创造出骄人的业绩，职员个人也难以获得相应的发展。
“傻瓜”式的职员，错在自作聪明，想少付出多获得，但结果往往适得其反。
银行田里“种瓜得瓜”
如果把银行比作田地，那么在这里耕耘一定就可以“种瓜得瓜，种豆得豆”。
很多人没有取得应有的成就，大多是因为不相信自己的努力一定会有预期的结果。特别是在人情泛滥的大环境里，他们更关注的是人情关系、背景等，忽视了自己努力的价值，被眼前的利益所误，没能持续努力下去。
人们常常被听说的、偶然的特例左右，放弃了自己应有的作为，为自己的未来发展干些旁门左道的事情，使得自己在发展的道路上走弯路。
有的人宁可相信不劳而获的神话，也不愿意用自己的辛勤劳动创造未来。
“种瓜得瓜”，这是规律，不能因为偶尔结了葫芦就否认所种的瓜都不会结出瓜来，这样是要误大事的。
在银行里，也发生过“种瓜没有得瓜”的事情，除了那些非规律性因素外，就是政策红利所致。但是，如果你缺少持续的岗位竞争力，未来的红利就很难配发到你头上。
历史性地看问题，工作岗位上的作为会决定你最终收获的是什么。
如果你相信“种瓜得瓜，种豆得豆”，那就应该在耕耘上下工夫。
种什么长什么
陈先生和邱先生是一起毕业的大学同学，学的都是金融专业，一起进入国有商业银行做市场营销工作，后来又一起跳槽到本市一家新设立的股份制商业银行分行。
跳到新单位后，他们俩被分配到两个支行，继续做市场营销工作。
一般新设立的机构，其当务之急就是开拓市场，这就给了他们极大的发挥空间。
他们凭着自己在国有商业银行的工作经验以及积累起来的人脉关系，顺利地进行了市场开发，赢得了领导的好评和信任。
慢慢地，随着业绩的提高，他们承担的工作任务和责任在增加，权力也在增大。
该股份制商业银行是新设机构，正是人才缺乏、需要用人之际，所以一年后，他们同时被任命为各自支行的市场部经理。
有了职务，也有了权力，社会地位在提高，有贷款需求的人不断找上门来。
在这种情况下，两个人便产生了不同的心理。
陈先生觉得，自己还年轻，面对这么大的权力有些胆战心惊，所以开始谨慎起来。他进一步梳理自己的思路，找有经验的前辈为自己指点，学习他们的经验，并不断总结自己的工作，找出工作中的问题，很快就形成了自己的工作方式和管理思路。
而邱先生有了权力之后，整天被一些哥们儿包围着，并为自己有了能够为哥们儿办事的权力有些飘飘然，天天混迹于酒场。在工作中，他常常以感情为尺度进行业务操作和管理，虽然多次在例行业务检查中被批评，他却没有引以为戒。
两年后，由于陈先生业务管理比较好，业绩比较突出，被提拔为支行主管市场营销的副行长。这让邱先生心里很不平衡，觉得自己在朋友和同事面前抬不起头来，心生怨恨，工作上更加放纵自己，工作水平和业务质量也开始恶化。
在一次例行检查中，上级发现邱先生存在顶名贷款的问题，责令他立即收回。但是他却不想因为贷款问题在哥们儿面前“跌份儿”，就采用了拆东墙补西墙的办法来临时堵窟窿。随着检查的深入，上级发现了更多的贷款问题。这时，拆东墙补西墙的办法已经不能填平所有窟窿了。行长决定让他下岗清收，反省和处理自己的问题。
邱先生用了近两年的时间，才把他应该承担的责任贷款处理完毕。他回到工作岗位后，被转岗降级任用，个人发展的道路已经中断。
在这将近两年的时间里，陈先生吸取了邱先生的教训，重新审视自己的工作，工作做得更有成效，业绩更加突出。当邱先生回到工作岗位时，陈先生已经被任命为新设立支行的行长了。
其实，陈先生与邱先生的条件差不多，所不同的是他们利用平台的方式。
银行是经营特殊商品的地方，它的工作条件和环境也比较特殊。虽说银行是特殊的，但职员自己不能搞特殊，一旦自己想特殊，就可能偏离正常的发展轨道。
面对进入银行后的工作环境和条件，职员大致有以下几种利用方式：
第一，认为银行与自己的事业和命运相联系，银行的事就是自己的事，自觉承担责任，创造性地工作，开辟未来发展的空间。
第二，认为银行是自己的发展平台，要利用这个平台表现自己，在银行这个群体中脱颖而出。
第三，觉得银行的环境、条件不错，要做好工作，保住银行的饭碗。
第四，觉得银行是个有钱有势的单位，认为在这里工作，可以为自己办事提供方便条件，千方百计利用它为自己创造尽可能多的利益。
这四种不同的利用方式，其结局完全不同，陈先生和邱先生已经为我们提供了很好的例证。
“种瓜得瓜”，这是银行岗位发展的基本规律。
优秀职员的职业化“修炼”